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ERP沙盘模拟生产总监总结本学期参加了ERP沙盘模拟的实践课程,在这几天的实践课程中我充分体验了企业运营的艰辛和须要的精力之大在整个运营中须要整个团队的同学缜密的支配和充分的合作在工作的支配上,CEO依据小组的成员的特长支配了任务,我被选上了生产总监的职务依据老师第一节课的讲解,我明白了生产总监的职责和任务生产总监对企业的一切生产活动进行管理,并对企业的一切生产活动及产品负最终责任生产总监既是支配的制定者和决策者,又是生产过程的监督者,他的工作是通过支配、组织、指挥和限制等手段实现企业资源的优化配置,创建最大的经济效益作为生产总监我深知他的重要性,在企业运营的过程中,须要做出很多支配和决策,比如说,订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈利、怎样用最低的成本创建最高的收益、该上什么生产线、怎样才能避开违约的现象等等这些都是生产总监的任务以下是我公司四件生产的具体状况运营的第一年,原本有三条生产线,两条手工线,一条半自动生产线我支配购买一条全自动的生产线,安装周期是4Q,生产周期是1Q,这样可以生产更多的产品我的想法得到了CE的支持,于是我们花了16M购买了全自动的生产线这样加快了生产的速度但是由于市场预料的不是很到位,还有资金的不足,我们只生产了P1产品,没有研发P2产品运营的其次年,由于第一年只生产pl,我们的库存产品很多,为了拿到更多的订单,我们投资了很多的广告费16M,但是最终我们只拿了一个订单售出4个产品,销售额20M,加上成本,我们是亏了很多,并没有盈利其次年我们只能接着生产P1产品,希望第三年的时候可以理性的投入广告费,争取买出更多的产品在生产其次年的时候,我已经意识到第一年因为各种缘由没有研发P2产品已经无法弥补了,虽然我们短期借款,但是P2产品的研发时间是5Q,现在已经是其次年,我们并不确定这个模拟沙盘做几年,三年还是四年,假如是三年我们已经没有必要研发,假如是四年我们还可以接着研发,最终做了一个保守的确定,不再研发P2产品,只生产P1产品,除了自己的订单,我们还可以和别的组合作,进行买卖P1产品或者是买订单运营的第三年,我们合理的进行广告的投资,而不是像其次年一样盲目的投资,广告的投资从本地走到了国内,但是我们的订单还是很少,只拿到了一个本地的订单卖出三个产品,和A小组进行订单的交易,并没有成功,因为价格不合理,所以在生产的时候,我把手工生产线变卖了3Mo只剩下半自动生产线和全自动生产线,我觉得这两条生产线已经足够了,因为库存产品很多须要做的是削减生产,把库存产品卖出去运营第四年的,我们也是合理的进行广告的投资,并且和C组联系,希望他们那更多的订单,我们合作,我们向C组供应P1产品或者是我们向他们买订单在选择的时候,我就事先把我们的库存产品还有这一年可以生产的产品的数目统计出来,否则,假如订单多,产品少的话,有违约金所以必需事先统计好这一年我们自己拿了一个订单,数量是3经过和C组协商,用合理的价格向C组买了两个国内的订单,总共数量是8通过合理的价格进行交易,我们也盈利,C组也盈利,是一件两全其美的事情这次合作的很成功我们把库存产品都卖出,没有剩余这四年运营的很坚信,中间出现了很多困难,但是每次出现困难,我们都一起面对,比如说生产线的投资、产品的研发、产品的预算、广告费的投入、购买订单的价格等等每次都在失误中总结阅历,想方法,然后接着走下去通过进行这次沙盘模拟,我学到了很多东西第
一、作为生产总监,在企业运营前确定要和营销总监沟通,知道本企业的主打产品,依据市场预料,合理的理性的研发产品、购买生产线、研发产品是否能够跟得上生产线的投资在研发产品这方面,我这次深深的体会到了自己的失误其次、在生产的过程中,生产线很关键,它干脆影响着产量,所以在适当的时候购买或者变卖生产线也是关键第
三、应当和财务总监做好沟通,把下一年的生产预算做清楚,须要多少资金,第几季度可以交货这一点在这次沙盘模拟中做的还是很好第
四、必需算清楚原材料和原材料入库,生产部分必需细致否则会给财务总监带来很大的麻烦,这次沙盘模拟中,原材料入库和原材料,还有生产部分都没有出错,做的也是很好第
五、生产线的变卖和财务协商在适当的时候,做到生产线变卖,既有了资金问收入企业,也不扣掉企业的权益在这次运营中,第三年的时候变卖生产线,有了资金的回收,也不影响生产第
六、在生产方面必需做出一个长期规划总之,在这次ERP沙盘模拟中,我受益匪浅,不仅仅是在生产方面,做好沟通,企业获得利润的最佳途径就是生产更多的产品,卖出更大的销售额更多的是深化了解了运营企业的全过程,知道了各个总监的职责和各个环节的留意事项这次的沙盘模拟还让我真正体会到团队合作的真正含义,部门之间沟通的重要性各个部门的信息沟通、协作沟通这些都干脆影响着公司的的运营状况这次的公司生产,从正确购买生产线、没有合理研发产品的失误、库存商品过多、到最终理性的投入广告费、正确的预算生产、团队之间起先合作、变卖生产线等每走一步都会深思熟虑共同商讨,出现失误都共同解决想方法是一次经营的实际体会,一种成长与感受。