还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
沙盘模拟个人总结ERP CFO第一天,我们组在召开的新年度规划会议上,确定了我们企业在将来几年的经营方向从市场调查机构供应的对将来六年里各个市场的需求所做出的预料,第一次我们确定投资研发产品,并且开拓区域、亚洲、国际市P3I场,生产使企业能够供应足够多的产品不断满足不同市场的客户的需求,提高市场占有率,从而进一步提Pl,P3高企业的经营利润一,每年的经营状况分析第一年我们进行了产品的生产,同时也对区域市场、亚洲市场和国际市场进行开拓同时为了保证产品的P1质量,也为了市场上客户对产品质量的要求,我们对和资格认证进行了申请虽然制定好了企IS09000IS014000业将来几年的经营决策,但是第一次模拟中,大家对沙盘规则还不熟悉,大家都投入了较高的广告费,我们在竞争订单方面投入了广告费,市场竞单拥有的很少,因而让别的组给抢了先机,我们组失去了大量订单,由于7M订单较少,而且生产线落后,无法生产过多的产品,我们借了短贷,后期发觉短贷周期短,无法很好的运用资金,进而我们面临无法偿还须要贴现的问题其次年我们接着开拓区域、亚洲和国际市场第一次的时候,我们组谨慎的原则致使我们的订单很少,而其次次我们的广告预料很精确使得在本地和区域市场上均拿到了不错的订单为了提高生产实力,我们购进了一条全自动的生产线加大生产但是,在资金应用方面,我们组的思想还是比较保守的,在我们有贷款实力的时候,仅借了的短期贷款这也说明白我们没有做好下一年的资金预算,没有充分利用筹资渠道第三年我们组20M的产品生产时主打,也进行了生产,虽然增加了订单,但生产线照旧落后,资金流通运转较慢,因此我们P1P3选择账期较少的的产品进行生产,并再次借入短贷因为这时权益较少,因此无法借入长贷,使得局面有点20M,窘迫但是值得庆幸的是今年由于订单较多,利润最终由负数转正第四年在第年的惨痛教训下,我们尽量提高对市场与生产的预料精确度不能接受太多的单子在生产限制3方面,我们已经做到了原材料零库存了而资金周转方面,由于我们生产很多的产品,总体来说我们在盈利第五年其他组竞争特殊激烈,不断抢单,由于我们资金不足,无法进行大量的广告投入,订单照旧维持在第三年第四年的水平,因此我们的生产销售落后与别人一大截,但为保持企业平稳运转,我们不断对后期资金的运用进行分析,保证企业不破产并且能平稳运行下去今年保守的状态让净利润又再次转为负数,我们由于资金的不足停产过,因此注定了无法与其他组进行龙头的竞争第六年今年是最终一年,我们的短贷长贷都将面临还债,我们花了的广告费在亚洲和国际市场拿到了张7M5订单,保证今年年末的收入将还清全部贷款,但最终发觉有的账期还无法到达只好进行贴现处理,精确地计算将全部流淌资金发挥最大的效益二,我的角色一一财务总监在沙盘模拟试验的过程中,我担当的角色是财务总监我想财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作,想要扮演好这个角色,首先就要具备过硬的财务学问还要和各个部门很好的协调因为我对自己在财务方面并没有什么阅历,所以心里觉得很大的压力,但是我宠爱有挑战的工作,而且财务总监可以运用以前学过的财务学问,是对理论的一种实践,我便接受了这个职务,并告知自己要细致谨慎的看法做好这个角色财务总监的工作范围很广泛,它既是的得力助手,在日常业务中与并肩作战,刚好监督企业的运作CEO CEO状况,必要时赐予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并赐予最有利的支持;还要合理支配并支付选购总监拟订的选购支配;同时,每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出总之,财务总监的每件工作,都是别人无法替代的并且有些事情是无法授权给他人的我的日常工作()总管公司会计、报表、预算工作1()负责制定公司利润支配、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准2()制定和管理税收政策方案及程序3()对企业将要进行的战略规划,提出看法,并赐予财务预料支持;4()规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;5()年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表;6()对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算7三,试验的总结与主要体会结束了年”的经营,课程也即将结束了,我们照旧觉得意犹未尽,看着桌面上阅历了年”拼搏之后的企“6“6业的现状,我们突然有点不舍,也很感慨从一家曾经面临破产的企业,到现在可谓是一家相当有实力、有潜力的企业,这一路经营下来,我们坚信,我们的企业才刚步入成熟期,以后的发展确定会越来越好的年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力得到发挥,在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、驾驭“6的经营理念的快速应用、团队的高度团结!在模拟过程中,胜利者自会有诸多阅历和感叹,而失败者更会在缺憾中体悟和总结可谓经营成败事尽在沙盘中!在虚拟的公司里面,可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广
1.等运营指标,怎样让企业走向更奇妙的明天,不仅须要全体团结协作,还要有精明能干的指定一个整体的CEO,运营规划;精打细算的财务总监,编制预算表等资金限制表;纵观市场的营销总监,提高产品的市场占有率和收益率;娴熟生产规则的运营总监,调整和限制生产实力;精确材料的选购总监,在限制成本的状况下保证原料的供应.应依据环境、战略与实力三者的关系,当环境发生变更时,为了适应这种变更,企业必需变更战略,制定出2适应新环境的新战略同样,当战略变更了,企业的实力也必需随着变更,从而使企业的实力能够符合战略的要求,保证战略的实现.具体的职业定位,做好每个职务都很不简洁,最重要的,我想是要具有良好的职业素养,以及与人合作的精3神,还有就是坚持原则.留意团队协作,团队精神整个试验中,是舵手、财务总监是保驾护航、营销总监冲锋陷阵……,他们4CEO是一环扣一环的,每一个角色都要各负其责,才能使整体得到最大的发挥.融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的,对企业起到的作用是不行5忽视的,确定程度的负债对于企业来说并非不是件好事,它可以起到杠杆的作用.对企业要有全面、整体的调控,在研发产品和开拓市场的同时,要留意生产线的引进、生产实力的跟进,使6之相匹配也只有生产实力与开拓的市场相匹配时,企业才能获得最大的利润•遇到逆境时要有乐观主动的看法,要对自己、对企业充溢信念短暂的逆境或许可以给我们更多的思索、启发,7让我们有更深刻的体会,也让我们学会如何调整好自己的心态,如何面对危机,如何处理危机.共赢互利的思想很重要,市场并不是独赢、双赢,而是共赢假如一味想到的是压倒竞争对手的话,自己的利益8也不会得到保障,追求双赢,争取把蛋糕做大作为企业的财务总监就是要管理做好企业融资和财务核算,以及对企业经营过程中的财务支出和风险有个良好的把握,同时在找寻融资伙伴时谨慎,要有严密的预料沙盘模拟试验课让我在快乐中进行体验,在参与中得到学习,在实践中进行反思,在实战中得到提升!资产负债表第第第第第第第123456项目/年度年年年年年年年现金42319341883应收款0230247210在制品88216660产成品681486160原料2060230流淌资产合计587011552393513土地和建筑40404040404040机器设备953330282624在建工程0800000固定资产合计49537370686664资产总计10712318812210710177长期负债404060404000一年内到期的长期负债0020200800短期负债040804040040应交税金1000000负债合计4180160100808040股东资本50505050505050利润留存1416-7-28-28-23-29年度净利2-23-2105-616全部者权益合计66432822272137负债和全部者权益总计10712318812210710177综合费用表项目/年度第年第年第年第年第年第年第年123456管理费4444444广告费1776457保养费4466666租金0000000转产费0000010新市场开拓0322100资格认证ISO0221000产品研发0820000其他0000000合计9282319151617利润表项目/年度第年第年第年第年第年第年第年0123456销售收入3203336733382干脆成本12101426341434毛利20131734391948综合费用9282319151617折旧前利润11-15-61524331折旧4443222支付利息前利润7-19-101222129财务收入/支出441112-17713税前利润3-23-2105-616所得税1000000年度净利润2-23-2105-616。