Eleiqc园林经济管理习题集

生活须要游戏，但不能游戏人生；生活须要歌舞，但不需醉生梦死;生活须要艺术，但不能投机取巧；生活须要志气，但不能鲁莽蛮干；生活须要重复，但不能重蹈覆辙无名《园林经济管理》习题集硅湖职业技术学院园林教研室

一、简述题I、请叙述城市园林绿化与经济发展的关系？

2、请叙述城市园林绿化和城市生态环境的关系如何？

3、请谈一谈城市园林绿化和人民精神的要求的关系

4、环境的改善你是怎么理解的，我们应当怎么来做

5、请图示园林的行业格局

6、什么是绿面时间比？你是怎么理解的

7、请给园林区域作个二歧式分类，作为一个景观设计师你是理解并运用的

8、园林经济管理的特点有那些，请简答？

9、什么是管理？经济管理？

10、请总结出管理的基本含义

11、城市是怎么产生的？请举例说明

12、城市几个了几次大的发展，请举例并比较一下

13、城市经济主要体系主要有哪些？

14、城市环境受工业革命影响的两个重要方面是？

15、恩格尔系数是什么？它对我们园林的需求有什么影响？

16、休闲行为从低到高有那几类，我们园林需求的是那几块

17、园林旅游的须要分为哪几个层次？

18、程序化决策至少包括那三个阶段？

19、什么是效益？

20、管理的职能有哪些？

21、马斯洛将人的须要分成那5个等级，请从低到高回答？

22、支配职能详细是由那几个明显的阶段所组成的？

23、什么是指挥？，指挥必需要有权威，那么领导者的权威来之于那两个方面？

24、城市园林绿化经济管理的途径应当从那几方面入手？

25、基层单位成为相对独立的商品生产者和相对独立的经济核算单位，它的权力应当包括那些？

26、同样作为劳动者，劳动的同时也应当享有那些权力？

27、请叙述城市园林绿化生态效益有那些？

28、园林作品设计过程的流程是

29、如何进行档案管理？

30、什么是全面质量管理，为什么现在园林行业要进行全面质量管理

31、园林全面质量管理必需树立那些观点？

32、编制质量支配时，质量目标必需明确，支配内容与目标必需一样支配内容可以归纳为5W1H,那么什么是5W1H

33、PDCA是什么？是由那四个阶段和八个工作步骤？

34、合同条款基本内容有那些？

35、施工单位在施工中的一切劳动耗费都要以的费用来表示，称为施工费用支出全部费用支出的总和称为它应当包括、、、、一等总和成本限制，指的是两个方面的限制、o

36、景点管理中，实现环境功能升级的基本标记有那些？

37、花木经营中，假如要想选好经营品种，应当驾驭那些原则？

38、花木商品要走进市场，占据市场，扩大市场，把握市场必需讲究价格策略那么怎样实行价格策略，请叙述

39、人员录用的包括那些方面？

40、企业要发展竞争策略，离不开一个好的策略那么，成功的策略应包括那些要素呢？

41、无形资源有那些，请列举三个？

42、竞争力一般反映在那5个方面？

43、世界上有3种公司，第一种是追随者，跟着潮流走；其次种是生存者，预见之后做变更；的三种是自己创建变更，也就是领导者你想做那种？

44、一般来讲，有那五种竞争动力？

45、你是如何理解核心竞争力的？

46、作为现代的管理者，我们应当如何来正确处理顾客、员工和经理的关系，请叙述

47、伟人有那些特质，细致思索一下，看看自己是否具备了这些特质

48、权力可分成弱和强的两大类，弱的里面有？，强的里面有？

49、我们讲商数的最高风范是“负起责任，培育自信”，而它的基础趋势来自诚信要做到诚信，做为经理人你要怎么来做请叙述之

5、对于我们个人来讲，拒绝担当个人责任是常范的错误之一请你说说“拒绝担当个人责任”有哪些表现，在今后的学习、工作中你将如何避开此类错误？

51、什么是Group,什么是Team请比较回答，并说明团队必需要满意的几个条件

52、做一个领导人，要把你的时间和精力放在那三件事情上面？

53、团队精神在各种生活过程中的教化与规范，可以分为那4个阶段，你是怎么理解的

54、对于重要和紧急你是怎么理解的？在学习和工作上你会怎么来处理

55、什么是3Q,请分别说明

56、不管时李嘉诚、王永庆、本田宗一郎，还是维多利亚女王、印度甘地、南非曼德拉,都是逆境帮助生存，增加斗志的请你分析一下为什么逆境能够帮助生存，增加斗志呢？

2005.

12.04参考答案

1、请叙述城市园林绿化与经济发展的关系？（城市是园林的载体园林功能是社会生产力的发展，特别是与近代工业生产在城市聚集的城市和城市人口密度的增加紧密相联系相辅相成）

2、请叙述城市园林绿化和城市生态环境的关系如何？（绿色植物为主体，配置以树木为主,浩大的叶面积、杀菌物质，浩大冠幅、浓密的枝叶、不同特征的机构）

3、请谈一谈城市园林绿化和人民精神的要求的关系（最高雅的精神享受激情感、宁静感、活力感、舒适感、干净感、平安感、健泼感，长盛不衰的精神食粮，最廉价的精神产品）

4、环境的改善你是怎么理解的，我们应当怎么来做（包括生态和美化两个方面）

5、请图示园林的行业格局（技术市场、园林工程市场、花木市场、文化市场、旅游市场、饮服市场，十大行业）

6、什么是绿面时间比？你是怎么理解的

7、请给园林区域作个二歧式分类，作为一个景观设计师你是理解并运用的

8、园林经济管理的特点有那些，请简答？（城市是园林业的主要载体；园林既可能是公共产品，业可能是法人产品；活物管理）

9、什么是管理？经济管理？（人们为达到确定目的所进行的活动）

10、请总结出过来的基本含义（管理者、确定的环境条件下、为了实现特定的目标、须要动员配置有效资源、具有基本的职能、是一种社会实践活动）

11、城市是怎么产生的？请举例说明

12、城市几个了儿次大的发展，请举例并比较一下

13、城市经济主要体系在土地规划及管理、公共产品及服务、交通住房及环境、秩序结构、规模效益等5个方面

14、城市环境受工业革命影响的两个重要方面是人口聚集废料（含噪声）污染

15、恩格尔系数是什么？它对我们园林的需求有什么影响？

16、休闲行为从低到高有那几类，我们园林需求的是那几块

17、园林旅游的须要可分为植被须要、静景须要、动景须要、色调须要、音响须要、气味须要、意境须要和出神入化须要等7个层次

18、程序化决策至少包括那三个阶段？（情报阶段、拟出方案阶段一提交决策机构探讨、确定方案阶段-按确定程序表决）

19、什么是效益？（人类行为-消耗所导致的效果之中对人类有益的部分对于人类行为所产生的负效果，称为负效益）经济效益（人类经济活行为所导致的效果之中对人类有益的部分）

20、管理的职能有那些（决策、支配、组织、领导、限制）

21、马斯洛将人的须要分成那5个等级，请从低到高回答

22、支配职能详细是由那几个明显的阶段所组成的？（确定目标、预料分析、权衡决策、制定方案）

23、什么是指挥？（领导者依靠权威，指令下属从事某种活动的管理劳动）指挥必需要有权威，那么领导者的权威来之于那两个方面？（自身拥有的行政权力，个人修养在下属中取得的信任程度）

24、城市园林绿化经济管理的途径应当从那几方面入手？（行政干预、经济激励、法律治理、宣扬教化）

25、基层单位成为相对独立的商品生产者和相对独立的经济核算单位，它的权力应当包括那些？（支配权、生产经营管理权、购销权、劳动人事权、资金支配权、积累支配权等）

26、同样作为劳动者，劳动的同时也应当享有那些权力？（岗位经济管理权、按劳取酬权、公共福利权、劳动保险权、受职业教化权等）

27、请叙述城市园林绿化生态效益有那些？（吸取CO2,释放02；净化空气、改善城市环境质量；除尘杀菌、防病治病；增加湿度、调整气温；租隔噪音、改善环境；招引虫鸟、增加物种；蓄水保土、改良土壤等）

28、园林作品设计过程的流程是（听取业方法图、收集资料、概念性设计、反馈、其次次方案、反馈、扩初设计、反馈、施工图阶段）

29、如何进行档案管理？（

1、搜集包括接收归档的技术文件材料和对零散的技术文件材料的搜集；

2、整理依据技术档案的性质、特点和时间依次，保持技术文件、资料之间的有机联系，对技术档案进行科学分类，使其系统成卷，装订成册，作好基本编目工作；

3、保管爱惜技术档案的完成和平安，分级密级，实行保密措施，延长档案寿命；

4、鉴定通过技术档案价值的鉴定，确定保管期限，对已失去保存价值的技术档案，刚好清理，刚好彻档销毁但切忌将过时档案随意仍弃，或送人；

5、统计对技术档案的分类数量、质量以及收集、整理、保管、清出、销毁，以及阅读、调用等基本状况，须要运用统计方法进行详细统计分析；

6、供应服务为生产和科研、设计供应询问服务）3（）、什么是全面质量管理，为什么现在园林行业要进行全面质量管理（全面质量管理,TQC（Total QualityControl）,可以定义为,企业全体员工及有关部门同心同德，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，对产品的开发研制、生产和销售以及运用的全过程和影响产品质量的各种因素进行全面管理，以保证运用户满意的一整套管理活动有这些特点

1、是广义的质量管理；

2、是全过程的质量管理；

3、全员参加的质量管理；

4、综合运用一整套质量的方法，eg:PDCA）

31、园林全面质量管理必需树立那些观点？（

1、质量确定第一，既是为人，更是为己;

2、服务用户是第一须要的观点；

3、一切质量源于设计及制造过程之中的观点；

4、质量具有波动规律的观点；

5、质量要以自检为主的观点；

6、质量好坏要以数据说话的观点；

7、质量是个系统工程的观点）

32、编制质量支配时，质量目标必需明确，支配内容与目标必需一样支配内容可以归纳为5W1H,那么什么是5W1H（支配的必要性，Why；目标是什么，what；在哪里执行,where；何时执行,when；谁负责，who；如何执行支配,how）

33、PDCA是什么？是由那四个阶段和八个工作步骤？（支配阶段P；

1、调查质量现状，找出存在的问题；

2、找出质量问题产生的缘由；

3、找出影响质量的主要缘由；

4、探讨和制订出明确详细的措施支配实施阶段D；

5、细致实施和执行预料的措施支配检查阶段C；

6、检查执行措施支配的效果处理阶段A；

7、通过总结，巩固成果，把成功的阅历形成标准化，失败的阅历作为教训，防止重犯；

8、把遗留下来尚未解决的问题转入到下一个PDCA）

34、合同条款基本内容有那些？（

1、标的；

2、数量；

3、质量标准及质量等级；

4、承包造价；

5、工期及竣工方式刚好间；

6、验收方式刚好间；

7、结算方式、结算期限；

8、违约责任；

9、按经济合同性质必需具备的其它有关条款；1（）、合同双方需附带说明的有关条款）

35、施工单位在施工中的一切劳动耗费都要以（货币形式）的费用来表示，称为施工费用支出全部费用支出的总和称为（成本）它应当包括、、、、一等总和（原料材料费、工资附奖金费、设备折旧费、运输费、管理费）

36、成本限制，指的是两个方面的限制、（一是限制开支的范围；二是限制应当进入成本的费用开支水平）

37、景点管理中，实现环境功能升级的基本标记有那些？（

1、景点、景区及其周边地区的生态效应日益明显；

2、景点、景区范围内植物及生物种群的繁衍发展日渐稳定；

3、景点、景区给人类创建的生存空间日臻完备；

4、景点、景区的景观质量日益提高）

38、花木经营中，假如要想选好经营品种，应当驾驭那些原则？（

①通过市场调查，依据市场实际须要，选择供求冲突较大的品种列入重点经营的品种书目

②摸清进货单位（包括本地和异地的苗圃、花圃）的货源和可供量，择定经营品种

③针对门点经营辐射范围内消费对象和消费层次，确定高、中、低档花木品种的进货比例

④感觉门店自身的经营规模和经营条件（如盆栽乔木、大型盆景等并不是所以门店都适合经营的）,最终确定进货品种

⑤按批量进销的宜选中低档大宗花木品种为主

⑥门店零星供应的宜以中档名花为主

⑦凡大、中型租摆经营项目必需分别选定不同规格的乔、灌、花、草品种进行配套组合假如依据以上原则来选择品种，那么经营型门店就可以有的放矢的组织进货，加速资金周转，提高资金利用率）

39、花木商品要走进市场，占据市场，扩大市场，把握市场必需讲究价格策略那么怎样实行价格策略，请叙述（我们经营，就不能不讲效益实现效益不能过低压价，价格策略主要是，在国家宏观调控下，对供大于求的品种实行微利保本、优质取胜、挤进市场；凡不易保存品种宁亏保销，不压库存、不轻易退出市场；对属供求平衡的正常品种实行薄利多销、绽开声誉，争取市场；对于卖求大于供商品时坚持平利扩销，以稳定的价格去稳定市场；当市场波动不稳时按常利稳销，以稳定的价格去稳定市场；当手握紧俏商品时选准老客户、低价畅销、来扩大市场这里所谓低价是指市场中属于最低水平，所谓畅销，就是不留后手，不囤积

40、人员录用的包括那些方面？（试用合同的签订、员工的初始支配、试用、正式录用）

41、企业要发展竞争策略，离不开一个好的策略那么，成功的策略应包括那些要素呢？（

1、一个长期、单纯并一样的目标，不能朝令夕改，更不能没有目标；2要对竞争环境有深刻的了解，做到知己知彼，百战不殆；3要对资源做一个客观的评估）

42、无形资源有那些，请列举三个（技术、品牌、人脉）

43、竞争力一般反映在那5个方面？（速度、一贯性、敏锐性、灵敏性、创建性）

44、世界上有3种公司，第一种是追随者，跟着潮流走；其次种是生存者，预见之后做变更；的三种是自己创建变更，也就是领导者你想做那种？

45、一般来讲，有那五种竞争动力（干脆竞争者、潜在加入者、供应商、替代品、选者）

46、你是如何理解核心竞争力的？（提示你可以谈谈主管因素，更主要的是能结合生活实际来谈谈客观因素的核心竞争力的表达，如资源优势、历史积累等）

47、作为现代的管理者，我们应当如何来正确处理顾客、员工和经理的关系，请叙述

48、伟人有那些特质，细致思索一下，看看自己是否具备了这些特质

49、权力可分成弱和强的两大类，弱的里面有（合法权、酬劳权强制权），强的里面有（专家权和典范权）

50、我们讲商数的最高风范是“负起责任，培育自信”，而它的基础趋势来自诚信要做到诚信，做为经理人你要怎么来做请叙述之（相识自己，了解客户，投入的工作）

51、对于我们个人来讲，拒绝担当个人责任是常范的错误之一请你说说“拒绝担当个人责任”有哪些表现，在今后的学习、工作中你将如何避开此类错误？

52、什么是Group,什么是Teamo请比较回答，并说明团队必需要满意的几个条件（自主性、思爽在、合作性）

53、做一个领导人，要把你的时间和精力放在那三件事情上面？（思索你的决策、支配你的工作、把员工教化好）

54、团队精神在各种生活过程中的教化与规范，可以分为那4个阶段，你是怎么理解的（第一，家庭教化，是个伦理问题；其次，学校教化，是个纪律问题；第三，企业培训，是个规章问题；第四，社会熏陶，最终变成一个秩序问题）

55、对于重要和紧急你是怎么理解的？在学习和工作上你会怎么来处理

56、什么是3Q,请分别说明（IQ才智商数-一个人所具有的才智多少和对科学学问的理解驾驭程度，EQ心情商数■一个人对环境和个人心情的掌控和对团队关系的运作实力，AQ逆境商数-一个人面对逆境时减除自己的压力、渡过难关的实力）

57、不管时李嘉诚、王永庆、本田宗一郎，还是维多利亚女王、印度甘地、南非曼德拉,都是逆境帮助生存，增加斗志的请你分析一下为什么逆境能够帮助生存，增加斗志呢（敌人帮助成长，危机提高警觉、逆境刺激思维）。