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经济与管理学院创业设计与电子沙盘模拟组号______________________B组公司名称________________________________________________专业___________________________________________________起止日期年月日——年月日20231231202316指导老师________________________________________________2023年1月制项目金额备注管理费4广告费10修理费4租金0转产费0新市场开拓0口本地口区域口国内口亚洲口国际ISO资格认证2□IS09000V1S014000产品研发0PlP2P3P4其他0合计20综合管理费用明细表单位百万订单登记表订单17-10-01161740-011315-7-012417-10-0154号合计!市场本地本地国内国内产品P2P2P2P2数量4311季季季季账期2322销售30M24M8M8M额成本12M9M3M3M毛利18M15M5M5M未售产品核算统计表合计P1P2P3P4数量99销售额70M70M成本27M27M毛利43M43M第四年经营利润表项目上年数本年数销售收入70144干脆成本2754毛利4390综合费用2016折旧前利润2374折旧912支付利息前利润1462财务费用1818其他收入/支出00税前利润-444所得税02净利润-442资产负债表资产期初数期末数负债和全部者权益期初数期末数流淌资产负债现金长期负债8799180180应收款短期负债04100在制品应付账款12000成品应交税金18002原料一年内到期的长期负债7000流淌资产合计负债合计124140180182固定资产全部者权益厂房股东资本30706060机器与设备利润留存5139-31-35在建工程年度净利00-442固定资产合计全部者权益合计811092567资产总计负债和全部者权益总计205249205249综合管理费用明细表单位百万项目金额备注管理费4广告费8修理费4租金0转产费0新市场开拓0口本地口区域口国内□亚洲口国际ISO资格认证0□IS09000niSOMGOO产品研发0PlP2P3P4其他0合计16订单登记表17-10-020215-7-015915-7-01931740-024817-10-0248订单合计号市本地本地国内国内国内场P2P2P2P2P2产品数32553量账季季季季季23332期□25M17M39M39M24M销售额成9M6M15M15M9M本毛16M11M24M24M15M利未售产品核算统计表合计P1P2P3P4数量1818销售额144M144M成本54M54M毛利90M90M电子沙盘模拟年度小结第一年第一年在我们开好了年度支配后,大家确定借入长期贷款,大搞建设,最终我们运用足了全部者权益的最高权限借入了180M,但我们第一年并没有一起先就买下厂房,我们租了一个小厂房,并投资生产3条全自动生产线经过我们对市场和产品的分析我们确定只做P2产品,并且依据市场预料图表,我们确定只进军本地和国内市场,因为就今后几年的趋势来看,P2产品在本地和国内市场上价格始终保持相对较高和走势比较平稳,也符合了我们公司经营的策略,稳步求升其次年其次年初,我们协商确定投放本地市场广告,因为此时国内市场还未开发出来,又依据我们的产能分析我们的产量,我们最终确定投入本地市场9M的广告费,争取拿到3-4张订单,最终在订货大会上我们特殊满意的拿到3张订单,并且在其次年全部完成交货,实现销售收入39M,减去干脆成本18M,我们毛利21Mo我们并且买下了价值30M的小厂房,增加我们的固定资产因为其次年我们有投资开发了一条全自动生产线,所以这一年我们综合费用较高,达到20M,再加上长期贷款的利息18M,我们最终年度净利润还是为T7M,但是我们都看到了将来奇妙的发展趋势,在今后的几年中也应征了我们这个推断第三年在年初广告会上我们还是依据产能和库存产品以及市场趋势,投入了本地和国内各5M的广告费,争取拿到4-5张订单,在之后激烈的抢单会上,我们强有力的拿到了4张订单,一切都在支配中这一年也特殊快的就把订单全部交完,并且利用了账期的优势,把资金全部回笼,有了良好的资金链我们企业已慢慢地走上了正轨,并打算这明年争取多拿订单并且扩建我们的厂房和生产线第三年我们实现销售收入70M扣去干脆成本27M,我们赢取毛利43M,但因为综合费用和长期贷款的压制,使得我们的年度净利润还是为-4,但相比上一年的-17,有了很大的好转,我们希望在第四年实现盈利的突破第四年:因为一些客观缘由,我们这次电子沙盘一共打4年,所以这也是我们的最终一年我们争取在最终一年扭亏为盈,实现盈利这一年我们要争取多拿订单,因为我们的4条全自动生产线的产能使特殊雄厚的,我们在本地投了3M的广告费,国内投了5M的广告费,事后看来,我们还是保守了,依据我们的产能我们应当再多投一点广告费,拿到更多的订单最终我们拿到了5张订单,并在第四年其次季度实现全部交货,并在年末把销售现金全部回笼我们年末还购置了新的大厂房,争取来年接着扩建这一年我们实现销售收入144M,去除干脆成本54M,获得毛利90M,扣去综合费用和长期贷款的利息,我们税前利润达到44M扣去2M的所得税,我们实现年度净利润42M并把全部者权益提升到67M经过4年的努力我们最终实现盈利,并把公司带上正轨O总结在完全的4年过程中,我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题,这些状况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题,在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的确定广告费投资太多了,没有选择到满意的订单或者订单没有了,因此奢侈了大量资金;支配考虑的不周详,要么订单不足要么就得延后交货等出现一些不良现象刚起先的三年我们都是亏损的,尤其是第一年,亏损的很多,达到了亏损T4M,其次年亏损更加厉害,达到了亏损了T7M,往后的几年我们都慢慢地有所好转公司亏损时我们分析了缘由,找出缘由后,我们立刻变更以前的保守策略,进行了战略调整,我们觉得前两年我们差不多为将来的几年打下了基础,做好了打算,假如接着经营,我们就应当充分分析市场、产品研发以及竞争对手于是乎,我们就变更了战略,首先,我们依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入,以免奢侈大量的资金;其次,我们依据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品;再次,我们熟悉驾驭年度大会的预算,正确的预算不仅能避开投资的风险,更能让公司经营的顺畅接下来的几年,我们起先大胆地打出广告,当然是在一番详细的支配之下,多接产品订单,结合自己企业的生产实力,加大交易量,尽量多地获得利润,同时进行合理数量贷款,这才扭转了资金周转不足的问题,起先变更了这个企业的运营状况,由以前的连年亏损变为盈利在大家的共同努力下,我们起先慢慢地上了轨道ERP电子沙盘模拟结束了,在短短的2天里,我们从对企业的经营理念一窍不通到熟悉了企业全面管理系统,了解了企业的整体运作流程,理解了不同职能的相互依存关系,并探寻着谋求企业效率提升的各种方式,深刻体会到了经营一家公司的种种难题.这次的沙盘实训,我们完成了围绕培训主题的高质量学习,思想上进一步的升华;通过培训,快速熟悉企业全面管理系统,了解企业整体运作流程,理解不同职能依存关系,谋求企业系统效率提升等四个方面的内容绽开培训;通过实训I,对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法,熬炼了我们的协作与沟通实力,树立本职听从全局的管理理念,培育顾大局、识大体的复合型管理人才;通过实训,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发觉资源的不当运用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导实力,更重要的是能够帮助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让我们亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法;通过实训,在激烈的市场竞争中,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使我们获得了多种竞争形势下的宝贵市场营销阅历学习了沙盘企业模拟经营之后,我深深的体会到,要经营一个企业并不是想象中的那么简洁实训虽然只进行了一周,但我却像是真实地阅历了4年的企业运行,其中要考虑很多的东西一名CEO,作为一名企业的决策者,很可能一个支配没做好就将面临特殊大的困难;一名生产总监,假如生产工作没有监督好,很有可能面临延迟交货或者生产线停用的局面;一个名选购总监,假如没有即使更新货源,会使企业陷入不能生产的局面,从而导致生产线停用,这就奢侈了大量的资金;一名产品研发总监,假如没有详细的考虑好是研发哪种产品,或者研发出的产品错过了最佳的销售时间,就会给企业带来亏损的局面;一名营销总监,假如广告费用考虑的不周全,过度的运用广告费而没有考虑企业的实际状况等,都有可能带给企业致命的打击;一名财务总监,财务总监是管钱的,假如帐没书写清晰,没有理清,账单不平,可想而知这个企业的将来发展会是如何;一名小小的财务助理,虽然职位小,可是跟在财务总监后头,也是与企业资金有关的,企业最终目的也是为了盈利,假如连资金都算不清,这个企业最终也只会走向灭亡企业建立3企业成员3第一年经营4其次年经营6第三年经营8第四年经营11电子沙盘模拟年度小结13第一年13其次年14第三年14第四年15总结15企业建立企业名称企业理念勇于创新,不断向前企业目标稳健经营,开拓本地和国内市场企业成员:职位姓名学号岗位职责制定发展战略;全面预算管总裁CEO理;管理团队协同;企业绩效分析;管理授权与总结日常财务记账和登账;供应财财务总监财务务报表成本费用限制;财务分析与帮助决策助理产品研发管理;管理体系认生产总监证;编制生产支配;生产车间管理;成品库存管理市场调查分析;市场进入策销营总监略;品种发展策略;广告宣扬策略争取定单与谈判;销售绩效分析选购总监编制选购支配;供应商谈判;签订选购合同;仓储管理;与财务部协调;与生产部协同第一年经营项目上年数本年数销售收入0干脆成本0毛利0综合费用14折旧前利润-14折旧0支付利息前利润-14财务收入/支出0其他收入/支出0税前利润-14所得税0净利润-14资产负债表资产期初数期末数负债和全部者权益期初数期末数流淌资产负债现金长期负债60163180应收款短期负债00在制品应付账款00成品应交税金00原料一年内到期的长期负债180流淌资产合计负债合计181180固定资产全部者权益厂房股东资本060机器与设备利润留存00在建工程年度净利45-14固定资产合计全部者权益合计4546资产总计负债和全部者权益总计226226综合管理费用明细表单位百万项目金额备注管理费4广告费0修理费0租金3转产费0新市场开拓2J本地口区域J国内口亚洲口国际ISO资格认证1VIS09000niSOMOOO产品研发4PlP2VP3P4其他0合计14其次年经营项目上年数本年数销售收入039干脆成本018毛利021综合费用1420折旧前利润-141折旧00支付利息前利润-141财务费用018其他收入/支出00税前利润-14-17所得税00净利润-14-17资产负债表资产期初数期末数负债和全部者权益期初数期末数流淌资产负债现金长期负债16366180180应收款短期负债03900在制品应付账款0900成品应交税金0900原料一年内到期的长期负债18600流淌资产合计负债合计181129180180固定资产全部者权益厂房股东资本0306060机器与设备利润留存0450-14在建工程年度净利455-14-17固定资产合计全部者权益合计45804629资产总计负债和全部者权益总计226209226209综合管理费用明细表单位百万项目金额备注管理费4广告费9修理费3租金0转产费0新市场开拓1口本地口区域J国内口亚洲口国际ISO资格认证3VIS09000V1S014000产品研发0PlP2P3P4其他0合计20订单登记表15-7-04415-7-03115-7-028合计订单号市场本地本地本地1产品P2P2P2数量132季季季账期233销售6M18M15M额成本3M9M6M毛利3M9M9M未售产品核算统计表合计P1P2P3P4数量66销售额39M39M成本18M18M毛利21M21M第三年经营项目上年数本年数销售收入3970干脆成本1827毛利2143综合费用2020折旧前利润123折旧09支付利息前利润114财务费用1818其他收入/支出00税前利润-17-4所得税00净利润-17-4资产负债表资产期初数期末数负债和全部者权益期初数期末数流淌资产负债现金长期负债6687180180应收款短期负债39000在制品应付账款91200成品应交税金91800原料一年内到期的长期负债6700流淌资产合计负债合计129124180180固定资产全部者权益厂房股东资本30306060机器与设备利润留存4551-14-31在建工程年度净利50-17-4固定资产合计全部者权益合计80812925资产总计负债和全部者权益总计209205209205。