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文本内容:
_____________________学院学年第学期《项目管理》期末试卷(B卷)评分标准及答案
一、单项选择题(共30分,每小题2分)题号12345678答案C AC A A DC D题号9101112131415答案D BAAC BC
二、判断题(每小题2分,共20分)题号12345678910答案V V VVX XX VX V
三、简答题(共30分,每小题6分)
1.项目启动过程、项目规划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程(6分)
2、
(1)项目团队目标清晰
(2)有效领导和全员参与
(3)成员互相尊重和信任
(4)对项H团体强烈的归属感
(5)项H内外部的支持(6分)
3、绩效测量、进度变更控制与优化系统、补充计划编制、偏差分析、项目管理软件(6分)
4.合同谈判的内容因项目情况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异一般来讲合同谈判会涉及合同的商务、技术所有条款主要内容分为以下几个方面:关于工程内容和范围的确认(如合同的标的是合同最基本的要素);关于技术要求、技术规范和施工技术方案(6分)
4.答冲突总体上可以分为两类一类是沟通差异沟通不良容易造成双方的误解,从而引发冲突另一类冲突源是人格差异人们在各自的背景、教育、经历及培训中会形成独特的个性特点和价值观,其结果使有碧人表现出尖刻、隔离、小可信任、不易合作,这些人格上的差异也会导致冲突(6分)
四、案例分析题(本大题共20分,每一题10分)
1.10分解(4分)缺陷缺陷发生数频数%(比例)6X
1.装错半导体
65045.
362.部件有问题
23516.414X
2003.线路板尺寸不当
19713.
744.部件未插牢
15610.
895.粘接剂过量
876.
076.最后测试中电路问题
855.
937.标错固定孔
231.6总数1433100(3分)影响最大的是.装错半导体
45.36%,其次是部件有问题、线路板尺寸不当、.部件未插牢,
86.4%;因此,首先要解决装错半导体问题;其次再解决部件有问题、线路板尺寸不当、.部件未插牢问题(3分)
2.(10分)1)到第5天末BCWP=500X550=275000元=
27.5万元ACWP=35万元BCWS=5X150X550=412500元=
41.25万元所以CV=BCWP-ACWP=
27.5-35=-
7.5万元<0,说明此时项目成本已经超支
7.5万元SV=BCWP-BCWS=
27.5-
41.25=-
13.75万元<0说明此时项目进度已经拖延
13.75万元,折合为167天{137500/(150X550)=167)(5分)2)CPI二BCWP/ACWP=
27.5/35=
0.79二79%vl,说明此时项目成本处于不利状态,即耗费100元,只能获得79元收益SPI=BCWP/BCWS=
27.5/
41.25=
0.67=67%<1,说明此时项目进度处于不利状态,即到第5天末,只完成项目预算工作量的67%所以,项目经理应密切关注两者走势,并分析原因,采取相应胡措施(5分)。