文本内容:
制定XXX质量管理方法核准XXX序号制度名称制度内容
1.1全员参入的质量管理,增强全体质量意识,每周一举行一次质量检讨会议;
1.2进一步加强管理,以预防为主的质量意识,统质量标准,努力消除质量T QC全面质量1隐患,每一个经手的人都清楚本岗位的质量标准;管理
1.3产品质量全流程可控,有记录,有负责人
2.1全尺寸检验,客户承认签样,回签承认书,图纸发行,物料规格书发行,作业指导书发行;2样品的管理
2.2样品封样,样品信息录入系统,便于翻查核对;
2.3生产首件核对尺寸、颜色、外观等,对照样品检查确认0K,方可量产做货
3.1针对较难解决的质量问题,迅速组织项目负责人、技术负责人、质量负责人、相关作业人员,现场进行会诊,找出问题根源;
3.2针对质量问题根源,深入分析发生的原因,作出有效性的改善措施,落3质量的会诊实到相关责任人,实时追踪问题后续,验证改善效果
3.3质量问题刨根问底,水平展开,相同的问题不能在其他产品上发生,做到举一反三
4.1每道作业工序,每个作业员都是本岗位的质量第一负责人,要对其经手的产品加工工序质量负责;
4.2每个制程都要有相应的品管巡检,并记录巡检报告;4全流程控制
4.3最终出货检验这一环必须按照检验标准严格把关,将不良品堵住在最后一环,阻止不良品流出场外
5.1品质经理直接对总经理负责,重大质量问题必须上报总经理会审;
5.2品质问题是独立的,不能因交期临近而直接将不良品出货,不良品特采,需要提前与客户沟通确认;5质量异常处理
5.3相关责任人员对发生的品质问题要深入检讨,严格执行纠正及改善措施,品质经理负责收集不良数据,登记月度质量报表汇总公示
6.1质量奖惩制度的制定与落实,给予奖金激励和罚款处罚;
6.2项目负责人或品质经理召开质量例会,总结质量问题;6质量奖惩会议
6.2每月对各部进行质量评比,对违反质量标准的人和事,予以通报,加以处罚对质量好的部门,予以表扬给予奖励;
6.3对需要整改的现象,要求限期整改,下次例会前逐项检查改善状况。