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文本内容:
统计员工作计划范文统计员工作计划范文1
一、工作任务
1.经常深入生产现场,了解生产任务完成和各项消耗指标的实际情况
2.按时实施统计、核算工作,建立各种费用和消耗台帐,编制成本核算报表
3.定期进行成本分析,整理归纳详实的生产数据,为单位领导及其他专业技术人员提供管理参考依据,提出相关改进措施
4.及时做好各类统计、核算资料的整理归档工作
5.根据所在单位的生产特点和上级要求,建立健全各类统计、核算台帐及报表
6.认真学习统计法等经济法规,不弄虚作假,实事求是地做好数据统计、成本核算工作
7.参与编制单位经济责任制考核办法,参与所在单位经济责任制的考核工作
8.按照公平公正、按劳分配、按贡献分配的原则做好单位员工工资考核发放工作,强化工资(含奖金)分配考核激励,促进经济效益发展
9.负责领导交办的其它工作
二、任期目标
1.加强学习,努力提高自己文化素质,不断提升自身专业技术水平
2.建立健全各类统计、核算台帐及报表,实事求是地做好数据统计、成本核算工作
3.加强统计基础工作规范化管理组织、指导、督促各生产班段协作搞好核算统计基础工作,确保核算数据及核算日报、月报、年报按时按质完成,促进本单位核算工作上台阶
4、建立、健全各项原始记录
5、每月5日前将上一月生产基础数据以两种方式(电子和纸质)的汇总与整理,并向公司上报
6、与相关部门保持联系,并建立和推行新的部门核算报表联系制度,逐步规范部门报表方式,确保资料渠道畅通
7、及时整理出设置全面的台帐,并做到数据详实准确,符合实际,年、季报数据保持衔接月后、季后20日内整理出当月、当季全部台帐
8、在核算档案中保持各项资料的完整连续,并在电脑中建立核算数据库及相关备份;部门和专业资料整理及时,按年度装订成册,并妥善保存;对存档资料进行科学分类,方便相关人员查询
9、坚持深入生产现场,抓住生产经济指标的重点、热点问题进行有针对性的透彻分析,做到月月有分析,季季有报告积极开展对公司整体经营形势预测评估,扩大核算工作的影响
10、积极参加公司组织的各类政治和业务学习
11、在做好核算工作的同时,积极、主动、保质保量完成车间及上级部门临时交办的各项工作统计员工作计划范文
21、做好本车间成本和费用的核算,及时向生产技术部和财务部汇报
2、按期编制经营指标报告,及时提供核算资料,按要求做好各种报表,做到真实、正确、可靠并按时汇总报告
3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器,领料时要验收数量,查验检验报告单,认真计量按规定填制领料单,经质检员验收后,登记入账
4、建立车间内部领料制度,做到物料发放手续齐全,车间领料人在发放登记簿中签字,为成本核算建立好原始记录
5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报,上报生产技术部;每周汇总车间生产情况及时填写生产周报,上报生产技术部和计划分析室
6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品,准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表,报财务部及生产技术部将本月考勤如实上报人力资源部
7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程,准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量,成产周期有记录,为公司成本核算建立原始资料,同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚分析出是成本率问题还是其他问题
8、参与计算机的应用,掌握电子表的应用,将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报
9、保管好车间的成本资料,包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档
10、做好领导安排的各项工作统计员工作计划范文3在经理的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,对于一年的工作,我有几点感触同时也是一年的一个计划其一是要发扬团队精神因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的.联系就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道与部门保持联系,要他们的相互配合,从中发现问题及时纠正这样做一来有效的发挥了监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动其三是要有一颗永攀高峰的进取之心这就给我们基层管理人员提出了更高的要求一一逆水行舟,不进则退如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境总之在努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的知识,以提升自己专业学识积极参加一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图统计员工作计划范文4
一、目的为了更加严格控制工程成本,从原材料、低值易耗品、设备维修保养、人工费等各方面控制,将生产成本降低到最低
二、范围本公司的工程所用全部物料,包括中板,型材,线材,焊条,焊丝等辅材的管理
三、工作流程
1.下料排版根据技术科上报的各工程材料表,结合分析的大件、小件图样,合理有序充分利用材料的原则进行排版,工人按此模版下料要求
1.切实做到合理排版,达到板材的最大利用.
2.严格按各工程所购板材进行下料.
3.对于板材余料做记号,分厚度、材质进行编号,以免混淆.
4.按20—年管理工作计划中的下料处罚细则进行处罚
5.余料及废料的管理对板材下料完成后所产生的余料,根据宽幅及长度,确认为能够继续使用还是作为废料处理能够继续使用的余料逐一进行编码登记以备二次使用;按照废旧物资管理标准,属于废料部分,依据该标准确定后由工作存放于指定地点附金宇钢构废旧物资管理标准要求
1.严格按公司废旧物资管理标准确认废旧物资,以达到材料的最大利用
2.坚决杜绝余料不分材质乱放现象,以保证二次使用的正确性
3.辅材控制以预算科下发的各工程计划用量为标准,对各工序所用辅材进行控制对超出计划用量的部分,结合发放物料的保管找出原因,并上传至预算科以备确认是否变更计划用量要求
1.对各工序人员所使用辅材做好工程记录.
4.坚决杜绝浪费.
5.对完成的.半成品、产成品数量做好统计,于每日下班前做好日工作量上交于车间主任
6.工资薪酬统计在提高工作效率基础上,同等增加员工收入为目的,根据员工出勤天数及完成工作量,套用公司各工序工种的工时定额进行计算
3.1日产量统计日产量以当日各工序实际完成的产量为计算工资的依据,月底以生产日报的汇总为工资凭证,由车间主任签字认可
3.2生产计划完成率统计根据生产科对各工序的生产计划完成情况进行考核,月底以生产日报汇总为依据,汇总在综合考核中并在工资总额中体现
3.3试用期员工试用内按车间试用期工资计算,试用期满后根据安排工段按计件计算附钢构件加工费消耗定额表要求
1.严格以岗位定额标准为依据核定工资
2.以公平,公正,公开为原则
四、其它事项
1.须于每月24号前将各工序的产量,计划完成率等指标完成情况书面汇总上交于车间主任;于各工程完工后的3日内将实际耗用辅材数量与计划用量对比上交于车间主任逾期不报,每拖延一天,处罚部门主管20元及主办人员10元
2.于每月24号前将各工序职工的月完成量,月工资等统计上报至车间主任逾期不报,每拖延一天,处罚部门主管20元及主办人员10o。