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生产部周工作总结生产部周工作总结1生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之
一二、关于产量(成品)方面月份9月10月n月12月成品入库数量1234489万1412140万1544401万1919941万备注由上表可以看出,202—年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下,生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服
三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参与的质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用二)有效控制生产成本,力争以最小的投入获取最大的效益
1、通过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况
2、通过《废品统计表》来反映控制失效成本,控制指标
3、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标三)质量是企业的生命,是企业生存的重要保证
1、加强全员质量意识,做到人人管质量,明确质量就是生命
2、认真领会贯彻执行质量法规,明确质量的重要意义
3、强化质量自检力度,自觉配合互检,深刻理解质量检验深远内涵
4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制四)强化管理,四个进一步
1、进一步加强员工思想教育工作,增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度
2、进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力,为我们的生产服务
3、进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学
4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合20—年,由于各种原因,我们和相关部门的沟通、协调的不理想,致使我们在工作中配合的不好,尽管对工作没有产生太大的影响,我们认为这将严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费20—年我们将主动与相关部门沟通、协调,相互配合好工作,为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量20__年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,以饱满的热情,对新一年的每一天,在现有的基础上,加强管理,团结协作,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格控制生产成本,提高工作效率,为企业的发展尽我们的最大努力!生产部工作总结篇320__年旺季的工作已尘埃落定,其中的功过得失需要我们认真总结与提炼,面对崭新的一年,公司将推行“3461”工程,目的是为在今后的工作中制定合理标准、建立良好的系统、确保正确的结果,作为生产部的一员,我们必须未雨绸缪,深度参入各岗位的标准制定与系统建立的工作中,为健全作业标准化、行为规范化献计献策,承蒙公司领导的信任让我再次回到生产部经理助理蹲点包装车间的岗位,自己也深知责任重大,也希望为生产部倾我所能尽我所有,以提高产品质量及各方面的管理管理能力现将20_年旺季的工作汇总入下
一、团队建设
1、包装车间管理团队方面从年龄结构来讲,平均年龄在
36.5岁,应该是一个中青结合有朝气的年龄结构;从工作年限来讲,平均工龄在8年以上,对现行的标准、流程都熟记于心,但不够全面、不够系统,从文化程度来讲,在13名管理干部中,仅有1名包装车间主任为高中文化程度,其它均为初中文化程度,其协助、补位能力相对较差;从学习能力来讲,都不擅长学习,不接受新鲜的事物,对包装车间管理整体的提升存在一定的瓶颈;从执行力来讲,都能认真完成公司交办的各项任务,但仍然存在“喝酒一口一杯,责任往外推”等现象综合上述对管理团队的分析,包装车间还需对人才结构进行调整,吸纳文化程度高的基层优秀管理干部以推动包装车间的提档升级
2、包装车间员工队伍方面近几年招进的员工年龄普遍偏大,均存在“铁打的营盘流水的兵”,年前培训到位有一定工作效率与技能的员工年后又不见踪影,致使包装计划受到一定影响,而前期的培训均纵观整个生产部员工队伍,留在生产线上面的仍然是那些熟悉的老面孔,均是20_年以前到厂的员工,他们都对公司有一定感情基础、对公司忠诚度较高的骨干,而90前后这个年龄层的员工出现严重断层,极不利于企业健康发展如何建立生产部招、育、用、留的管理系统,同时改善员工的工作环境、住宿环境、福利待遇,让员工有归属感
二、计划执行包装车间20__年旺季共包装69万件大小包装,根据上年度同期数据对比分析,提前对年货系列作了适当的库存,保证销售供货团购礼盒组装方面共组装8714份大小礼盒,组织专班人马进行组装,保证了不丢掉一个团购订单的承诺
三、质量管控
1、在各级管理人员的努力下,严格执行作业标准,对出现的质量事故及时组织专题分析会议,利用《纠正预防措施》按照PDCA戴明质量管理法则进行改进,有效的避免了质量事故的发生,旺季质量投诉大幅降低;
2、通过对来伊份质量标准的认真解读,重新完善来伊份手选质量标准,并对手选区员工进行来伊份标准的培训与现场督导,确保在符合来伊份标准的情况下降低损耗率同时提高劳效;确保了旺季来伊份产品未出现因质量问题而造成的投诉或退货,并在来伊份坚果炒货供应商中质量评为第一;同时与来伊份品控部保持良好的沟通,解决了前期来伊份花生净含量每中袋偏高4060g不良损耗,采用了添加小料的方式,有效降低2%左右的无形损失;
3、20_年新增了外贸品项,其工序繁多,质量要求严,专门组建了一条外贸产品生产线,通过两个月的磨合,包装效率及产品质量得到有效提高,但仍然存在质量不稳定现象,为了追求产量忽视了产品质量,在今后的工作中还需高标准严要求,做好基础工作,树立旭东产品在国际市场的良好形象
四、现场改善
1、继续推行7s现场改善每周检查制度,各区域整体环境卫生有明显的提高,先后来伊份、良品铺子、大润发、各企事业单位到来我司验厂参观都得到较好的评价,但我们仍然没有将现场的环境治理保持常态化,检查与不检查存在较大的差异,员工GMP良好作业规范没有认真执行洗手更衣、清洗消毒制度,在今后的工作中还需从管理干部做起,认真学习GB14881食品企业卫生通用规范及IS0220—食品安全管理体系,从而培训员工,影响员工,彻底改变这种不规范现象;
2、旺季来临之前公司进行了一次安全生产外部审核,生产部各车间均不同程度暴漏出一系列的安全隐患,并对69项不合格认真整改安全管理工作在生产部始终是重中之重的工作,安全是各项工作的基础,是企业利润的保证在今后的工作中我们将设立安全管理小组,各级负责,责任到人,与工作绩效挂钩,实行安全责任制加强安全培训力度,严格落实三不放过的原则;定期排查安全隐患,让全员意识到了安全生产是最大的效益,发现了隐患是发现财富,消除隐患是创造财富
五、设备管理
1、本年度在张经理的主导下将包装车间自动设备的供料系统一体化进行改造,有效的降低了物料在周转过程中的交叉污染及物料周转的效率,同时也降低了员工的劳动强度;
2、旺季生产部对大型特种设备拟定保养流程,设置专人维护保养,并签订《设备维护考核机制》降低了设备频繁故障以及安全保障;
3、由于设备车间管理较为薄弱,生产设备台账、设备点检维修记录未能完善,造成返修率过高,在今后生产部需帮扶健全设备台账,对每台设备建立设备的保养级别、保养内容、保养周期、保养标准,切实让设备管理工作标准化、系统化20_年旺季的工作已经结束,面对下一阶段的工作,我们必须认真学习领悟年后何总的讲话,为提升个人四大能力,完成20—年的年度目标不但努力班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法
四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念
五、生产管理每天早上750召开生产班前会,落实生产进度指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施,明确当天的生产任务202—年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了生产车间的有序运行
六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐,加工后半产品摆放散乱,产品规划区域不明确,产品标示不清楚,没有做到定置管理还有就是地面卫生、设备卫生较差202_年工作计划
一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能
1.做好新进员工岗前培训,提高员工素质
2.长期班前会进行质量意识灌输
3.严格执行员工考核方案
4.做好产前准备工作
5.合理安排生产,及时处理异常
6..合理调整计划,做到平衡生产
7.适当增加人员,提高机器设备利用率
二、人员管理方面
1.在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度,对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的员工进行有针对性的培训教育,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求
2.严格执行考核办法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则,合理调整薪酬分配方案,调动员工的工作主动性、积极性和创造性
三、现场管理方面
1.根据产品客户规格的不同,对现场产品进行区域规划,使产品标识清楚,一目了然
2.全年按照6S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升
四、202_年的工作目标
1.成品检验合格率》98%
2.产品不良率W
0.5%
3.产品报废率W
0.5%
4.生产计划达成率95%
5.设备正常运行率,95%
6.产成品入库量2200万/月最后,面对已经到来202—年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,以满腔的热情,对新一年的每一天,在现有的基础上,加强管理,团结协作,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格控制生产成本,提高工作效率,为企业的发展尽我们的最大努力!生产部工作总结篇2今年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力,在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务
一、计划与产能
1、关于计划20—年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一
2、关于产量质量20—年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高
二、设备管理20—年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,有效提高了设备的产能
三、人员管理生产部在今年,围绕管理做了不少工作我们深知“人”是所有工作中最基本的要素,最重要所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是“以人为本,实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正同时我们也向广大的员工表明我们的思想“以人为本,实施管理标准化,科学化“,并不是不要管理,以人为本是为管理服务的,所有的行为必须为管理这一中心任务服务,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理
1、采取多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素质
2、积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力,合力完成公司的计划与任务
3、对岗位实行了职责,制定相应的岗位标准,优胜劣汰
4、完善考核办法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则,合理调整薪酬分配方案
5、完善主机车间的工资体系,使工资的分配更公平更合理
6、制定了车间主任的考核方案,明确考核内容和方法
四、安全生产管理
1、20__年始终把安全放置第一位,定期召开安全生产例会,不定期进行安全大检查,建立安全生产办公室、应急办公室,落实安全台账,作业许可证等有关信息资料,完善车间消防设施,全年无工伤事故,无设备事故发生
2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片,了解员工对我们管理人员的意见,对生产部管理的意见和建议,同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想,取得了不错的效果,增强团队精神
3、20—年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,能够定期对车间员工进行安全认识,根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告,并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理,保证了生产车间的有序运行
五、现场管理20—年,生产部对现场管理,做了一些改进措施,对生产现场环境地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也尽量改善生产通道的顺畅,摆放混乱,标示不清的问题虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求,但是现场管理达到360度全方位,实现管理初级水平有了一定的收获
六、存在的不足与问题20—年通过全体员工的共同努力,我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下
1、思想方面仍有部分员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪
2、技能方面由于人员流动性,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量
3、制度方面20_年,生产部在公司领导的大力支持下,根据生产部的实际工作需要,制定了一些规章制度,保障了各车间的生产秩序,规范员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,经过一段时间的施行,发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面,由于我们部分领导的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强
4、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不整洁,通道不畅
七、明年工作计划一)贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理,结合公司实际,把安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈
1、年度目标全年实现无工伤事故,无生产设备事故
2、指导思想以安全工作总方针“安全第一,防护为主”为原则,以车间管理为基础,安全岗位为重点,以纠正岗位违章操作为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转
3、牢固树立“安全第一”思想意识各生产车间要高度重视安全工作,把安全生产作为重要工作,认真贯彻落实公司制度,进一步增强员工的安全生产意识,只有从思想上重视安全、责任意识,才能管理到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,力保安全生产。