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环境保护管理举措、创立文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工,倡导工程质量优秀和施工安全,建筑舒坦的生产、生活和办公环境,保持施工场所整齐、卫生,创立工地优秀的文明氛围,组织严格、合理管理的一项施工活动创立文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一同抓的联合点,施工现场标准化管理、同时也是展开城市环境整顿、创立文明城市的重要部分创立文明工地关于施工公司建立的优秀公司形象,提高公司效益,保证施工安全,保证工程质量,培育一支高素质的队伍等拥有不行估计的作用创立文明工地对建筑行业中的“脏、舌L、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击,是对简单粗放管理、乱堆放、丢失破坏、浪费严重、危险作业、打斗打斗、嫖赌等不文明行为和愚笨落伍管理敲响警钟创立文明工地是公司展现实力的一个窗口,是自我提高和进步的进行曲,对增强公司在社会上的著名度、竞争力,提高公司的规范化管理,弘扬我公司“发奋中天,争创一流”的精神等拥有不行低估的作用抓住公司已经过质量、环境、职业安全健康综合管理系统认证,仔细执行各项标准和要求,经过文明工地的创立,使公司管理进一步规范化、标准化
1.1创立文明工地的基本内容
1、施工管理现场规范化围档围护;场容场貌;表记标牌;作业条件环境保护;防火防爆防毒;施工组织设计与管理;
2、施工安全达标创优安全管理;脚手架与平台;施工用电;“三宝”与“四口”;模板支撑施工荷载;塔吊提高设备;中小型机械设备
3、工程质量优秀质量管理;计量管理;主体构造质量;安装工程;工程技术资料
4、办公、生活设备整齐卫生办公环境;食堂;宿舍;卫生间;卫生与抢救;生活环境
5、工地拥有优秀的文明氛围文明教育;综合治理;宣传娱乐;班组建设
1.2文明工地实行举措
1、组织举措项目经理部组织创立文明工地领导小组,由10人构成,项目经理任组长,设副组长2人,组员7人创立文明工地领导小组踊跃展开创立活动,组织员工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育,鼎力倡导员工文明与卫生,建立项目部全体员工优秀的精神风采文明工地领导小组常常与现场监察员、建设单位、监理单位、市“创立文明工地领导小组”保持亲密联系,实时认识信息、建议,掌握上司领导来现场检查指导作为学习时机,以学习经验、开辟视线,提高项目部创立文明工地的整体水平保持与有关部门的亲密联系,实时听取各样建议及建议,实时采纳有力的防备环境污染举措,保护社区的平定与和睦,把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入社区
2、管理举措
1、施工现场规范化a、大门大门的设计依照公司标准尺寸一致、雅观、清楚采纳钢质关闭大门,进门处搁置“施工时期,诸多不便,敬请谅解,感谢合作!”等精巧不锈钢文明标牌b、建筑物围护建筑物四周采纳全关闭脚手架、立面用密目安全网防备,围护齐整、雅观、严实建筑物四周靠暂时通道部位设
1.2M高的钢管围护拦,护拦按标准用油漆涂刷成醒目标记其余需要暂时隔离部位均按此钢管护拦隔绝c、门卫拟订《门卫制度》,成立《工地出入人员登记》进入工地大门的右边设置门卫,严格执行门卫制度,对工地出入人员进行严格管理,辅助项目部保安科做好安保工作
2、场容场貌拟订《资料堆放制度》及各班组的《施工场所落手清制度》与《地区包干制度》a、道路及排水本工地暂时地面所有用混凝土硬化地坪,保证平展、整齐;并对道路以色标注明,禁止物料随意侵犯道路在施工现场的排水组织中,利用处内的排水管网,在办公室前设置排水明沟,将工地内雨水、废水排入阴井中,项目部派专人对排水管网准时检查、疏导,保证有效、有组织的排水b、生活区和办公区生活区按业主指定部署,做到整齐雅观办公室为一幢“一字型”平房c、生产区及资料堆放生产区要保证整齐、有序、安全资料堆放的原则是齐整合理堆放,既保证使用的方便,又保证现场的整齐雅观,既保证使用的安全,又保证资料在使用过程中的质量和“先进先用”
1、一定按现场平面部署图堆放资料,资料分类、分批、分规格堆放齐整、洁净、安全2钢筋房、木匠房等均搭棚作业;砂、石料堆场所有利用混凝土地面,并设置砖砌围栏;塔吊地点设置合理,钢管、模板等周转资料堆放齐整d、施工现场落手清重申“落手清”工作的意义,增强员工“落手清”意识,建立落手清制度和施工现场分地区责任制,由专人管理负责;各地区包干到班组,做到现场洁净、卫生、齐整
(3)、表记标牌拟订《表记、标牌、口号管理制度》表记、标牌由公司一致管理,依照公司的要求制作与设置a、八牌二图公司简介工程概略十项安全技术举措安全生产六大纪律防火须知项目管理网络图施工现场平面部署图施工进度计划表“警钟长鸣”牌工地卫生须知以上图牌均按要求制作、设置b、施工地区安全标记醒目安全标记有
(1)小心触电;
(2)一定戴好安全帽;
(3)禁止烟火;
(4)禁止通行;
(5)小心吊物;
(6)一定系安全带;
(7)小心落物;
(8)安全通道等,分别悬挂于相应地点C、危险地区禁令标记显然在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等地区设置显然的禁令标记牌与防备栏,在配电室、电焊气割场所设置显然的禁令标记牌与防火设备(如干砂、灭火器等)d、设备一机二牌本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制,(即操作规程牌与查收合格牌),配置一机一保一闸一箱一锁在箱门内侧设置线路布局图e、文明口号在进入工地大门,设置有“施工时期,诸多不便,敬请谅解,感谢合作!”;“进入施工现场请戴好安全帽!”等精巧不锈钢文明标牌在宣传栏内,有雅观生动的建筑成效图,并以“今日的目标,明日的现实!”这一响亮的口号激励每一其中天人在生活区、生产区及施工楼层上,均张挂大幅宣传口号,以此提高员工的集体主义意识与工作责任感,建立项目部优秀的精神风采f、施工人员挂牌上岗项目部所有管理人员(包含项目经理)和一线员工(包含后勤)均持证上岗g、安全帽分色管理管理人员一一深黄色;班组长一一浅黄色;一般员工一一白色;特别工种一一红色;机修工及安装班组一一蓝色
(4)、作业条件工作防备棚地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防备棚,(如砂搅拌台及其余作业等),工作棚由钢管搭设而成,工作棚应知足工作安全、采光、通风、适用等要求
(5)、建筑垃圾拟订《建筑垃圾管理制度》建筑垃圾在指定的场所分类堆放,并标以指示牌废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收买回收;落地灰等含砂较高的垃圾应实时过筛回用;没法再用的垃圾在指定的地址堆放,并实时运出工地垃圾清运出场一定到同意的场所倾倒,不得乱倒乱卸建筑物内消除的垃圾渣物,要实时清运,禁止向外投掷施工现场一定做到“工完结清”,由专人管理现场洁净卫生
(6)、防火防爆防毒a、消防管理见相应章节b、库房工地库房依据资料分别设置物质库房、易燃易爆资料专库及有毒资料专库保证库房的干燥通风,做好防鼠工作,要点防备库房内资料自燃与电气起火库房内禁止明火与抽烟,并设置禁令标牌;按要求配置灭火器,准时查验、换药c、易燃易爆资料管理拟订《易燃易爆资料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设备部署表示图》a)、气瓶各样气瓶应有显然色标和震圈,其实不得在露天曝晒乙快表和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用乙快气瓶和氧气瓶距离应大于5M o操作人员应经培训合格后拥有效上岗证操作特意设气瓶房,放在荒僻地方,加门上锁,专人管理b)、其余防火防爆管理施工现场动火作业需进行审批,动火场所设置动火作业允许证,并指定专人作业与专人监护动火作业审批有效期为7天钢材电焊气割场所四周设置防备设备,防备火星乱溅,不得搁置易燃、易爆物件,并设置消防器械木材堆放在木匠棚内,设专人管理,分厚度堆放齐整,离木工房10M内不得有明火,并设置灭火器与“禁止烟火”的警示牌做好电气防火防爆工作在总配电室中,设置干粉灭火器与干砂备用;在使用过程中应保证线路的完满,禁止使用破皮老化的电线或电缆;应保证漏电保护器的完满,禁止以铜丝取代保险丝d、工地抽烟处项目部在施工场所禁止抽烟,在建筑物内楼梯邻近每三层设置抽烟处,并配置烟灰盆,防备烟蒂乱扔而失火在抽烟处设置木椅以方便员工的略微休息e、生活区防火a)、员工宿舍宿舍内禁止使用电炉、电饭锅等电器,如使用燃气灶等应经项目部审批后方可使用;禁止私拉电线、禁止使用破皮老化的电线,防备电气失火;冬天采暖禁止在宿舍内烧火b)、食堂食堂防火工作要点做好煤的防火煤堆场不得有其余易燃易爆物件,并配置消防器械在煤的使用中注意煤的自燃f、有毒资料有特意库房堆放,专人保存,成立保存束度有显然的有毒标记资料使用、移放有专人管理需要通风的有毒资料库房应设在生活区、办公区的下风口地带
(7)、施工组织与管理拟订《施工组织设计(施工方案)管理制度》a、施工组织设计依据本工程的特色和项目部的实质状况,编制了科学、合理的、对施工拥有实质指导意义和宏观控制作用的施工组织设计(施工方案)对基坑围护、土建构造、基础大概积碎、水暖电气、通风空调安装、冬天施工等施工均作单项设计,并对模板支撑系统、外脚手架搭设、暂时用电也编制较为详尽的施工方案内容要求充分,有针对性,有完美的质量、安全、文明施工计划及举措由项目部技术负责人编制、公司总工程师审批b、管理人员执证上岗项目部管理人员在任职前均作考察,要求执相应证书上岗管理人员证书由公司一致管理并保存原件,项目部寄存证书复印件,对无证的管理人员不予任职项目部每半年组织一次管理人员查核,对连续二次查核不合格者予以清退
1.3环境保护管理
1.
3.1工作目标我们将依照ISO14001环境管理标准,成立环境管理系统,拟订环境目标、环境目标和环境指标,装备相应的资源,恪守纪规,预防污染,节能减废,力求达到施工与环境的和睦,创立环境保护工作先进现场本工程中,我们将要点控制粉尘对大气污染、废污水对水污染、噪音污染、荒弃物管理和自然资源的合理使用等在拟订控制举措时,考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法例切合性、资源耗费、可节俭程度等
1.
3.2组织管理
1、在项目经理部成立环境保护系统,由有关人员兼职明确系统中各岗位的职责和权限,成立并保持一套工作程序,对所有参加系统工作的人员进行相应的培训
2、依据现场状况,项目经理部成立场容洁净队,每日负责场内打扫和防备废物向场外扩散工作
1.
3.3工作制度
1、每季召开一次“施工现场环境保护”工作例会,总结前一阶段的施工现场环境保护管理状况,部署下一阶段的施工现场环境保护管理工作
2、成立并执行施工现场环境保护管理检查制度每个月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查,依据检查状况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评选打分对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应依据详细状况,准时间、定人、定举措予以解决,项目经理部有关部门应监察落实问题的解决状况
1.
3.4管理规定
1、防备对大气污染
1、建筑构造内的施工垃圾清运,采纳搭设关闭式暂时专用垃圾道运输或采纳容器吊运或袋装,禁止任意腾空抛撒,施工垃圾应实时清运,并适当洒水,减少污染
2、水泥和其余易飞扬物、细颗粒散体资料,安排在库内寄存或严实掩盖,运输时要防备遗洒、飞扬,卸运时采纳码放措施,减少污染
3、现场内所有交通路面和物料堆放场所所有铺设混凝土方砖,硬化路面,做到黄土不露天
2、防备对水污染
1、保证雨水管网与污水管网分开使用,禁止将非雨水类的其余水体排进市政雨水管网
2、现场内基础降水的洁净水,在合理利用后,经导向管排入市政污水管线
3、现场交通道路和资料堆放场所一致规划排水渠,控制污水流向,设置积淀池,将污水经积淀后再排入市政污水管线,严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工地区污染环境
4、增强对现场寄存油品和化学品的管理,对寄存油品和化学品的库房进行防渗漏办理,采纳有效举措,在储藏和使用中,防备油料跑、冒、滴、漏污染水体
3、防备施工噪音污染
1、现场混凝土震捣采纳低噪音混凝土震捣棒,振捣混凝土时,不得振钢筋和钢模板,并做到快插慢拔
2、除特别状况外,在每日晚22时至第二天早6时,严格控制强噪声作业,对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备,以隔音棚或隔音罩关闭、遮挡,实现降噪
3、模板、脚手架在支设、拆掉和搬运时,一定轻拿轻放,禁止投掷,上下、左右有人传达
4、模板、钢管维修时,禁止使用大锤
5、使用电锯切割时,应实时在锯片上刷油,且锯片送速不可以过快
6、使用电锤开洞、凿眼时,应使用合格的电锤,实时在钻头上注油或水
7、增强环保意识的宣传采纳有力举措控制人为的施工噪声,严格管理,最大限度地减少噪音扰民
4、荒弃物管理
1、施工现场建立特意的荒弃物暂时储存场所,荒弃物应分类寄存,对有可能造成二次污染的荒弃物一定独自储存、设置安全防备举措且有醒目表记
2、荒弃物的运输保证不散撒、不混放,送到政府同意的单位或场所进行办理、消纳
3、对可回收的荒弃物做到再回收利用
5、其余管理
1、对易燃、易爆、油品和化学品的采买、运输、储存、发放和使用后对荒弃物的办理拟订专项举措,并设置专人管理
2、对施工机械进行全面的检查和维修养护,保证设备一直处于优秀状态,防止噪音、泄露和废油、荒弃物造成的污染,根绝重要安全隐患的存在
3、生活垃圾与施工垃圾分开,并实时组织清运
4、对水资源应合理再利用,如将降水时抽出的浅层水用于冲刷车辆、降尘和冲刷地面,将降水时抽出的深层水再回灌
5、项目经理部配置粉尘、噪声等测试用具,对场界噪声、现场扬尘、等进行监测,并拜托环保部门按期到对包含污水排放在内的各项环保指标进行测试项目经理部对环保指标超标的项目实时采纳有效举措进行办理
6、场内道路二侧,大门进口及场内安闲场所适合绿化、美化。