材料管理制度

材料管理制度、材料应根据图纸制定需要计划，由班组长提出，经负责人批准后1方可购买，避免重复购买、材料送到工地后，由工地材料员验收无误后，开一张收料单（写2明时间、材料名称、数量、工地名称送收料人签字后由送料人员带回，交公司负责材料人员处备查

1、材料组人员，要了解材料的用量情况，并监督材料上有否浪费3若库存过多或过少，要向工地负责人汇报，便于采购及调拨提料时要经负责人批准后与公司材料提料（包括工具情况工具每组一份的可交由班组保存，若几个班组合用的，不论哪个班X组不得私自保存，用后立即交回、工地材料负责人应备有材料帐、工具帐各两本材料帐一进一出4，所有大小材料全部入帐；出库要有班组长及领料人签字，剩余材料交回，工地材料员进行二次登记，签有退料单（注明时间、材料名称、数量工具变如此泥袋收回交1到材料库•、施工现场要节约用水用电，禁止常明灯和常流水、每个班组在保证工程质量及进度的前提下一定要节约材料，9工地负10责人根据实际情况向经理部汇报做出奖罚、每个班组在保证工程质量及进度的前提下一定要节约材料，工地负11责人可根据实际情况树立主人翁的精神，要有安全思想，质量意识，要随时发现问题、及时汇报解决问题。