文本内容:
文明施工措施、组织管理措施1健全管理组织成立以项目经理为组长,管理人员为成员的施工现场文明施工管理小组服从建设单位、监理单位的统一管理,接受建设1单位及监理单位的监督检查,并负责本单位的文明施工工作健全管理制度制定各项岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度、会议制度、各项专业管理制度2健全管理资料上级关于文明施工的标准规定,法律法规资料齐全3加强教育培训工作要特别注意对民工的岗前教育工作专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准4积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法,提高机械作业程度
52、现场管理措施领导干中要带头讲文明,并教育广大职工以礼待人工地现场实行专职人员管理,要保持现场道路畅通无阻,排水顺1畅无积水,场地整洁无垃圾工地办公室、临时宿舍要经常打扫,保持清2洁各种材料机具要按指定的地点堆放整齐,保持机械自身的整洁,3做到标记、编号明显、安装装置灵敏有效,操作规程醒目坚持杜绝浪费现场,严禁随地丢材料,施工中的垃圾指定4专人每日清理。