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文本内容:
和同事配合下,主要完成以下几方面的工作
1、设计技术管理方面1完成运河名郡项目施工蓝图图纸审查手续,并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位2组织施工、监理、设计进行图纸会审,设计交底,并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容,签字盖章完善手续,及时下发各施工、监理单位3沟通、协调两家设计单位,督促完成运河名郡项目室外管网综合设计4整理、完善运河名郡项目建筑做法统一说明,并签字盖章完善手续,及时下发各施工、监理、跟踪审计单位5沟通、协调、处理施工中的图纸问题6审核施工单位_城—施工组织设计
2、招投标管理方面1起草、整理、完善运河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案,推进完成项目监理单位、施工单位招标2编制、整理、完善运河名郡项目施工总包合同内容初稿
3、施工现场管理方面1开工前准备督促、协调一城—完成安监、质监报建手续资料;协调、推进完成施工临时用水、用电接入,临时道路的修建,原有围挡拆除,新围挡、大门及临时办公设施的.搭建;组织规划进行现场坐标控制点、基准点交底,安排施工技术人员做好标识、保护压实施工现场开工前的各项准备2安全文明施工管理督促、要求施工单位严格按聊城市安全文明施工示范工地标准,落实现场各项安全设施,六个百分百扬尘防治设施;检查、推进施工单位安全文明管理班子健全,专职安全管理人员到岗履职,专项施工方案及安全交底完善,特种作业人员持证上岗;进行日常安全文明检查,督促施工单位对存在的问题积极整改落实实现主体结构施工阶段安全文明目标,通过聊城市安全文明施工示范工地验收,通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查3质量管理根据本项目优良工程质量目标,严格督促要求施工单位健全质量管理体系,落实方案先行、样板引路,技术交底;对进场的每批材料与监理共同进行验收,严把工程材料质量关;进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐蔽工程严格验收,发现问题及时督促施工单位积极整改落实,严把施工过程质量;进行日常工程质量检查,发现质量缺陷,及时与施工、监理沟通,研究确定整改方案报领导审批后实施组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3#、4#基槽、基础验收,完成15#基槽、基础、主体验收,完成3#、4#、15#规划验线4进度管理根据项目工期目标,积极沟通、协调、督促施工单位充分调度各种资源,从人、材、物、法、环五个方面,严格要求施工单位想方设法,加大投入,在保证安全质量前提下,在有限时间内,科学组织,加快施工进度;积极沟通施工单位确保各劳务班组有机配合、各工序有序衔接、各机械设备正常运转,有效抢赶工期进度目前,二标未完成主体结构封顶计划,3#、4#一次现浇结构完成16层,二次结构均完成至9层,15#全面完成施工,并交与售楼处使用
二、20—年度计划
1、安全文明方面1继续督促施工单位做好各项安全防护设施、扬尘防治设施,保障项目正常生产2加大安全检查力度,及时发现安全隐患,严格督促施工单位落实整改
2、质量管理方面1督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准,严格把关每道工序施工质量,确保实体工程质量统一2严格分户验收组织、实施,确保项目建设标准落到实处,效果真实统一
3、进度管理方面1继续积极推进施工单位尽快完成3#、4#主体结构施工,为后期装饰装修工程施工创造工作面2有序展开装饰装修工程施工,督促施工单位科学组织,进行工序穿插施工,以节约工期3积极协调车库的土方开挖、基础、主体施工、安装及室外土方回填4积极推进室外管网及市政、园林景观施工,确保20—年项目目标的实现有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问很大,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据多年的现场实际经验简单谈谈安全方面
1、最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施
2、认真准备落实安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等
3、时刻督促和不断检查,施工过程是一个持续的过程,任何时候工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必须进行严格的检查,要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工
二、管理理论和实施工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互紧密配合,才能完成的一项复杂的作业任务所以,做好相互间的联系配合就显得尤其重要,否则,干好工程就会成为一句空话在实际的工作中如何处理好各方的关系,成为一个比较敏感的问题首先,经过多年团队的不断变化,深刻认识到人的重要性不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员,只有不断的了解,沟通,统一思想和认识,将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员,让他们在态度和认识上有一定的统一性,这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果其次,组织的设计至关重要在任何一个组织里面,需要有一整套的管理体系,在这个体系中,每个人必须最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥组织的作用我在近年的组织架构的构建中,注重引进比较适合岗位的人才,让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和积极性,带动其他组员的工作积极性,充分起到雄鱼效应第三,团队的目标以提高经济效益为主在工程的施工过程中,发现有很多窝工、材料浪费、应付突发的事件不及时等及其不科学的现象,这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失,为此,在我们的工程计划很方案设计上都有预备方案,一旦工程施工中有人力或不可抗力原因造成的停工或延期,我们都必须以最快的速度改变之前的方案,使人力、设备和材料最大的程度上在正常的状态下运行
三、存在的问题在近几年的工作中,逐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好学习和改进
1、管理更人性化,有时,由于工期的原因,我们片面的强调进度,从而忽视在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中,从而使得工作效率不是很理想,这些需要在有的工作中寻找更好的解决办法,更好的调动积极性
2、知识的更新要有前瞻性,由于近几年建筑工程的规范化和国家的投入加大,在各个方面都进步的很快,必须全方位的跟上时代的步伐,才能不落伍
3、经验的总结不成体系,没有一整套的经验总结成果,这些是以后的工作中必须要强化的,将自己的经验认真总结,从各个方面整理成为一套完整的管理体系,让她在不断的实践中完整,升华对于我来说每一天的任务探索、学习、进步,面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,积极主动的思考通过自己的劳动充实自己,通过不断的实践开阔自己的视野建筑施工管理专业技术工作总结本人于20_年7月毕业于—工学院房屋建筑专业,同年同月进入—建工建设集团有限公司,20_年4月进入江苏八达房地产开放有限公司,时至今日,已达七年之久回顾这七年来的工作,我先后参与的工程包括工业厂房、房建工程、大型冷库工程等每个工程对我来说,都是一次全新的锻炼,都是一次经验的积累在这七年中,我已从一个涉世未深的大学生成长为一名合格的自豪的建筑人20—年7月至20—年2月,我在李卫忠项目部担任施工员一职,由于我第一次现场组织施工,我端正学习、工作态度,认真完成领导交办的工作任务在工作中遇到不懂的问题我积极的向有经验的同事们请教,直到弄懂为止在领导及同事们的热情帮带下,在较短的时间里,我的业务知识和工作能力都有很大的进步在此期间我参与编制了煤破碎工程的施工方案及其墩柱的模板设计方案,得到了领导及同事们的肯定在工作中,我时刻提醒自己要踏实、认真持之以恒的完成本职工作,努力提升自身专业技术水平和综合素质20_年3月至20_年5月,我跟随项目部到宁夏—赛马水泥2500T/d水泥生产线担任施工员负责循环水池、煤粉破碎、配电房、总降压变电站、电缆桥架、锅炉房、中控室等工程的施工管理在工作中,我仔细阅读图纸,认真核算各种材料的申请数量,力争避免不必要的浪费,为企业节约每一分钱每天我都坚持写施工日志,认真记录当天发生的有关工程上的事件,对于工程上发生的自己不能解决的问题,及时向技术负责人汇报我不怕苦、不怕累,积极配合技术负责人,努力完成其交办的各项任务在工程开始进入装修阶段后,虽然每个工序对我来说都是全新的,但我没有退缩,迎头赶上,更加努力的工作,工程如期交付使用我努力的工作得到了领导的认可,20_年6月我被提升为主管施工员20—年6月至20—年4月,任河南华新水泥5000T/d水泥生产线熟料库、配料库主管施工员因为第一次接触筒库的滑膜工程,对我来说是一次全新的施工方法,在工程施工前,与项目技术负责人仔细研究图纸,认真编写施工方案,确保结构的整体性,预埋件放置的准确,并对排架支撑体系进行验算,确保支撑体系的整体稳定,拟定施工从基础顶以上进行组装滑模,滑升底板加固空滑,施工好库底板后,继续滑升至筒仓顶板,拆除滑模平台后施工库顶板库顶钢梁采用支承杆上液压顶升本工程需要各作业班组及各相关人员合理组织协调,每一个环节都是重点在熟料库的施工过程中,由于库体较大,很难控制滑升的高程、垂直度及扭转,安排专人24小时负责库体垂直度、高程以及扭转的观测,发现偏差及时调整,经过12天的连续奋战,终于按预定计划出色的完成了熟料库的主体滑升,主体偏差控制在预定的范围内,库壁观感质量良好得到业主的一直认可20—年5月至今,我进入江苏八达房地产开发有限公司担任项目工程师,主管现场施工单位的管理工作工作职能从一线施工转化为对施工单位的工程管理在施工现场管理过程中,作为土建专业工程师,积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施
1.负责5#楼的土建施工监督管理5#楼交房时间紧,工作量大通过积极督促施工单位优化施工方案,加班加点,并积极协调各施工单位之间的相互关系,化解了施工中大量的问题和矛盾,确保了于9月28日顺利向小业主交房但管理也存在不足之处,因赶工室内地面空鼓和屋面渗水问题较重,暴露了施工管理监督不严的缺点
2.负责6#楼的土建施工监督管理6#楼施工严格按照公司制定的进度计划,精心组织、严格管理,提前两个月完成竣工前的施工工作,并对认真进行分户验收,对于不符合要求的记录在案,并且要求施工单位立即整改,整改过后进行复查于9月28日顺利交房,交付后投诉和维修大大减少,受到了广大业主的好评
3.负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理园林绿化关系着小区给人的整体印象,因此对每一个细节都要严格把关,在保证质量的前提下要求进度,目前已完工验收
4.负责7#楼的土建施工监督管理,目前处于结构施工期间,在每层的钢筋验收当中严格把关,认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护,并督促施工单位做好各类临边防护,现已顺利完成十四屋的结构施工
5.负责1#至6#楼的售后服务维修工作自6月1日开始接手今后服务维修工作以来,与物业公司密切配合,及时组织施工单位维修,解决了业主投诉的各类质量问题,并得到了业主的好评在售后服务维修工作当中,最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好,一定要先耐心地解释,然后积极地安排施工单位组织维修,特别是督促施工单位维修人员按约定的时间按时到场目前主要问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上,还需要加强督促在处理的各类质量投诉当中,水管漏水的问题较多,且大部分是在装修后发现,因此在施工过程当中须加强隐避验收,防患于未然另外就是一些细部处理要到位,在施工管理当中须加强监督
6.负责金座A及10#楼的园林绿化工程,目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量,确保了顺利开业和10#的交房任务在三年的施工管理当中,虽然取得了一定的成绩,但存在的问题仍较多,在严抓质量和进度的过程中,忽略了安全文明施工,特别是要转变管理思维,要做好预控工作,把问题消灭于萌芽状态建筑施工管理专业技术工作总结
一、20_年终总结转眼已入职—公司一年,一年来,在公司各级领导关心帮助。