卫生人才队伍建设经验交流材料

卫生人才队伍建设经验交流材料卫生人才队伍建设经验交流材料补齐人才队伍短板是建强公共卫生服务体系、织牢公共卫生防控网的关键一环近年来，—区坚持3+3思路，扭住人才强卫这个牛鼻子，全力打造数量充足、结构合理、能打硬仗的公共卫生人才队伍，在精准防控疫情，保障群众健康等方面取得较好成绩

一、实施人才政策提升行动，下好引才先手棋着力从晋升、编制、待遇等方面破题，增强引才吸引力一是优化引才政当前隐藏内容免费查看策出台《—区卫生人才引进实施办法》，分A、B、C、D、E类兑现安家补助、工作补助、子女入学等政策，奖励性报酬不纳入绩效工资总量管理依托重庆英才大会赴_、—组团招聘等平台，引进人才一名二是争取编制政策增加区疾控中心编制—个，解冻基层单位编制一个、区人民医院试行编制备案制改革增编—名，招录公卫人员—人三是完善绩效政策落实两个允许规定，参照全市高校超额绩效平均水平核定区疾控中心超额绩效，允许重大公共卫生服务项目、科研培训经费及横向课题经费按规定支出业务活动后，作为超额绩效的补充调整区妇幼保健院、精卫中心和基层单位绩效家医签约服务经费不纳入绩效总额，基层公卫人员人均绩效提升一个百分点四是落实补助政策为抗疫一线人员发放高温补贴，发放临时性工作补助，及时兑现卫生防疫津贴

二、实施人才培养加速行动，下好育才关键棋强化平战结合机制，培养复合型、兼容型、实践型人才一是组建专家队伍军地联动，组建基本公卫服务项目专家库，遴选一名公卫专家入库，开展疫情防控和公卫服务指导和督查二是强化骨干培训开展公卫骨干大培训共—余项—万余人次—名区级专家通过支医、质控中心下基层指导，一对一帮扶一名基层公卫骨干三是开展规范化培训推行公共卫生医师、卫生检验人员规范化培训一年计划，已培训—余人次组织基层公卫人员到专业机构轮训，实现一家基层单位精神科医师转岗全覆盖四是提升实战能力成功处置n.02双碑疫情，妥善处置涉区疫情—起，选派一名业务骨干支援湖北孝感、广西白色等外地抗疫，开展桌面推演、实战演练和专项演练—余次，有效检验和提升了公卫队伍应急处置能力

三、实施人才平台晋档行动，下好用才决胜棋多方搭建人才成长平台，营造良好工作环境一是着力筑巢引凤投入一亿元、占地一亩的的区疾控中心、区妇幼保健院新院区即将完成土石方工程；一家社区卫生服务中心成功创建市级甲等机构，并建成社区医院二级医疗机构均成立公共卫生科，落实临床医生下沉一个家庭医生团队，建立中医疫病防治队伍—人二是畅通职称晋升渠道重新进行岗位设置，调整职称结构比例，增加高级岗位数量，让有突出贡献的公卫人才优先晋升，有效提振从业信心一名公卫人员优先参加副高级职称评审，—人获评副高级区疾控中心主任—晋升专技三级，成长为全市公卫专业高级职称评定专家组成员三是推进教卫深度融合区政府与—医科大学签订心理健康服务合作框架，与重庆医科大学公共卫生管理学院共建研究生联合培养基地，推选公卫人才兼职硕导，提升科研教学和实习带教能力建立高校、中小学派驻卫生副校长和校医机制四是完善区域协同机制整合部队、市级、民营、区属医疗卫生单位近—余人，打造健康教育、慢病防控等联盟，组建流调溯源、核酸采样、核酸检测、隔离管控、医疗救治等一支专业队伍、一支快反小组、一个督导组建成—余人的社会心理服务人才信息库当前，新冠疫情防控形势依然严峻，加大突发性公共卫生资源配置，培养大批来之能战、战之能胜的公共卫生人才刻不容缓下一步，区将进一步加强公卫人才队伍建设，提高公卫服务能力，切实为群众健康和经济社会发展护航卫生人才队伍建设经验交流材料科技的竞争就是人才的竞争，科技的关键在于有创新的人才人才是创业之本，是高科技发展的核心一代新人才，一代新科技，治国之道，唯在用人为贯彻全国人才工作会议精神，加快我院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水.，现对我院卫生科技队伍建设提出如下规划

一、医院人才资源现状

（一）人才资源的数量与结构从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，在我院现有的883名专业技术人员中，博士学位4人（其中3人在读），占专业技术人员的

0.45,硕士学位37人（在读21人），占专业技术人员的

4.19,市级拔尖人才3人,占专业技术人员的

0.34,市级青年学科带头人5人，占专业技术人员的

0.57以上数字分析来看，人才的匮乏，已经制约了医院的发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰因此，加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要

（二）人才开发培养中的问题

1、人才总量少，高层次人才不足

2、人才断层现象较突出正高职称局限于接近退休人员中,正规本科人员在55岁以上，40岁以下，4055岁人员学历较低〜

3、人才开发、培养能力差即派出学习归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不多，即投入大，产出少

4、人才资源专业结构不合理突出表现在小专业无人愿干,大专业人满为患

5、人才流失严重培养出的能够支撑一个专业的人员外流

二、人才队伍建设的指导思想与目标

（一）指导思想以党的的.和全国人才工作会议精神为指导，从我院实际情况出发，制定和完善各项科技人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上，留得住的科技人才队伍

（二）工作目标

1、扩大人才队伍结构的主要预期目标五年内全院临床医疗人员本科学历占80，硕士研究生学历占15,博士研究生学历占5；10年内，临床医师本科学历占60,硕士研究生学历占30,博士研究生学历占10五年内培养和引进学科带头人10人，10年内培养和引进学科带头人20人

2、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理

3、提高人才队伍整体素质的主要预期目标在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水—和能力素质有较大提高使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水

三、实施人才培养战略，建设一支高素质的卫生科技队伍

（一）坚持高起点，加速高层次人才的开发

1、要不拘一格选拔优秀人才看资历不唯资历，要重能力，重水_,重实绩努力营造年轻人脱颖而出的氛围

2、要大胆启用优秀的高学历人才高学历人才基础素质好,理论功夫扎实，有较强的发展潜力和后劲，优秀的高学历人才作为高层次人才队伍的后备军，能实现人才建设的可持续发展

（二）坚持多种形式并举培养高层次人才

1、配合市卫生局565人才工程计划，选派优秀的青年骨干到国外深造，利用出国留学、进修、培训、参加学术会议和合作研究等多种形式通过广泛的学术交流，使高层次科技人才，获得更多的科技前沿新信息、新技术、新思路

2、压担子，工作实践锻炼人才将年青的科技骨干推上第一线，给位子、交任务、压担子、定目标、岗位练兵

3、名师带徒选派年轻技术骨干拜师取经，开阔眼界，提高

（三）坚持以重点专业为龙头,加强学科带头人建设

1、制订具体的培养计划最根本的是搭建让他们发挥才干的舞台，让他们在实践中摔打、摸索、提高本着缺什么补什么的原则，针对每个学科带头人的具体情况，拿出定向的培养方案对专业技术有欠缺的，采取外出进修，技术帮带等办法；管理经验不足的，通过办培训班，建立领导干部联系人制度，进行传帮带此外，还要注意培养他们的创新能力、协调能力、思维工作能力等

2、要创造条件，让每个学科带头人在任期内都内部承担12项〜科研课题或开展12项新业务、新技术〜

3、实行重点倾斜，采取超常措施，对重点专业资金设备重点保障，对重点专业的科技人才进修、读研、晋级、提拔优先考虑稳定现有人才队伍，加强适宜人才的培养，改善人才梯队结构现代人才管理应由完全依靠学科带头人转向注重学科带头人与人才梯队结构合理并举，因此，对于后备人才梯队的培养及结构的调整也不容忽视

1.坚持从实际出发，以业绩、能力、贡献为主的原则，评价和使用在职卫生技术人员对急需的、缺乏的、贡献大的卫生技术人员，在申报、评聘专业技术职称时给予倾斜，在开展新技术、新业务等方面优先给予经济及设备支持

2.加强教育培训1学历教育加强教育培训坚持院校培养的主渠道，出台优惠政策，舍得花本钱，鼓励中青年科技人员脱离工作岗位，到国内著名医学院校、科研院所攻读硕士、博士学位2继续做好住院医师规范化培养工作高等医学院校的本、专科毕业生，硕士研究生、博士研究生按照国家规定都要参加相应阶段的规范化培训必须按照培训大纲，精密实施，严格要求，做好医师的基本功训练3加强继续医学教育，使卫生技术人员的知识结构不断优化医院将在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促进在职卫生技术人员不断的掌握新技术、新知识、新理论

四、加大人才引进力度，促进医院专业学科的发展

1、加强与国内知名医院的合作，带动我院专业学科的发展在未来5年，加强与国内知名医院的合作与往来，对医院重点专业进行重点扶持，具体做法是采取引进的方式，一是具有针对性地引进国内知名医院的先进技术，二是聘请客座专家为我院重点专业的兼职教授，定期来我院进行讲学和技术指导，特别是我院的心血管专业和骨外科专业是市级的重点专业，通过技术引进,客座专家的技术指导，把国内先进的医疗技术学到手，使其专业水—在我市乃至我省同专业中达到领先水争取创出市级乃至省级的龙头专业并通过对重点专业学科的扶持来带动其他专业学科的发展，争取在今后的10年中，再创2至3个市级重点专业

2、重点选择，引进高层次人才，推动医院医学科技的发展所谓高层次人才，不仅是指高学历，高职称，而且更重要的是指能够为医院带来先进的医学理念和先进的医疗技术，使一个专业的医疗技术水—迅速提高、并能取得良好的社会效益和经济效益从而推动整个医院发展的人才在人才的引进上，医院坚持事业留人，待遇留人，感情留人，我院将根据医院的发展需要，重点选择，争取在今后的5年内引进骨外科专业，心外科专业高层次人才各1名，来带动专业学科的发展，取得成效后，力争再过5年对具有发展潜力的专业再引进2名高层次人才，来带动医院医学科技的发展

3、统筹规划，引进高学历人才，加快人才队伍的梯队建设医院将根据专业技术人员的学历结构，专业技术人员的梯队建设,医院专业发展的需要，实施有计划，有步骤地引进高学历人才战略，引进的对象是国内著名医学院校的博士研究生和硕士研究生引进的形式是有重点、有选择地到医学院校直接招聘；社会公开招聘为吸引更多的博士研究生，硕士研究生来我院工作，医院将采取两项措施一是加大医院宣传力度，努力改善医院的硬件。