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医院领导的讲话稿模板医院领导的讲话稿模板篇1尊敬的各位领导、同志们大家上午好!初冬暖意浓,庆典映辉煌,今天我们欢聚一堂,隆重的举行医院新门急诊综合楼启用庆典仪式在此我谨代表港集团公司全体干部职工向医院新医疗大楼的正式启用表示热烈的祝贺,向所有关心支持港医疗卫生事业发展的各级领导和各界朋友表示衷心的感谢医院是保障新区群众及港区员工医疗健康的一支重要力量,今年恰逢港开港60周年也是医院建院60年,可以说,是艰苦创业的60年,是弘扬港精神的60年,这里医院为新区群众的健康事业和保障港区员工身心健康做出了突出的贡献,在此我代表局领导班子向医院发展建设过程中所有医护人员、干部职工表示亲切的慰问和崇高的敬意一直以来,建设医院门急诊综合楼,为改善港区人民群众医疗就诊环境,()是近几年集团公司领导班子一直考虑和谋划的问题,也是落实集团公司以人为本的科学发展观理念和集团公司十二五项目规划的标志性工程新门急诊综合楼的投入使用,标志着医院的医疗事业又进入统产业继续领跑全国,全集团实现企业效益增长30%以上工业、大健康、旅业、金融业、新兴产业等五大产业板块着手实施多元化战略布局,/齐肩并进,正在向实现“三千目标、伟大梦”强力迈进,展现了伟业无穷的生机和活力,取得了可喜可贺的成就,主要有以下六个方面
一、狠抓生产经营,确保稳中求进集团产业在20LJ年克服了重重困难,在下游厂家订单减少,需求不旺,供需状态失衡的状态下,通过大家的努力拼搏,仍然稳中有升,销售业绩,企业效益都取得了较好的增长,企业效益与上年同比增长了30%以上,值得可喜可贺
二、积极推动改革,科学管理,创新发展20[_]年集团紧密围绕“集团改革、绩效提升年”的主旨内容,把家族治理、董事会运作、集团管控、财务管控四大体系成功落地,已陆续在推进运行控股集团设置十大事业部,实施多元布局战略,创新了“创新+343”工作法,建立了订单、派工单管理,全面推行预算管理,制度体系建设不断优化科学,工作成果得到量化展示集团把科学管理从集团向分公司、车间、班组延伸,提升工作效率,形成了发展合力;创新了8大管理体系建设,有效地推进科学管理
三、全力推进项目建设,增强集团发展实力项目建设是集团20[_]年最闪光的亮点商业广场项目建设已进入尾声,匚」酒店已基本竣工,已在筹备开业;全面进入装潢阶段;[]项目设备安装基本完成,目前正在进行调试;[]项目前纺主体工程已结顶,后纺已安装24台加弹机;大丰石化项目厂房正在打桩,宿舍主体已完工,设备陆续进入订货阶段;未来城和天丝项目作为[_]市重大产业项目已经签约,目前已全面启动筹备工作,进入申报省重大产业项目阶段;办公大楼正式竣工,喜迁入驻;环球公司、整治项目取得实质性成果,正式投入试运行这些项目的实施,增强了未来发展的竞争实力
四、科技创新层出不穷,充分挖掘科技潜力科技创新是企业的生命20[__]年,在科技创新工作中,成效显著,实现国家知识产权管理标准贯标成功,成为义乌市首批贯标样板企业;成功申报国家外观专利4项;通过省级新产品验收和“浙江省AAA标准化良好行为示范企业”的复审;荣获“浙江省AAA守合同重信用企业”称号、环保专项资金奖励、和[]科技进步奖、政府质量奖,引领了同行业的技术水平推广的针织、机织、包覆纱、织袜新产品20多项,取得丰硕成果
五、优化组织结构,大量招贤纳才,汇聚发展智力企业的竞争就是人才的竞争过去的一年集团始终把人才作为企业发展的根本,从优化组织结构着手,大量招贤纳才,共引进各类中高端人才100多名,实施“铸鼎工程”,建立多层级人才培养体系,加强了干部十五个能力的培训提升,不少优秀人才脱颖而出,成为企业发展的中坚力量,真正实现人尽其才、才尽其用,适才适用、优才重用的机制,为人才搭建了广阔的施展平台,为实现集团“三千目标”和伟大“梦”奠定了坚实的基础医院领导的讲话稿模板篇6各位领导、各位同事大家上午好!首先感谢领导给我提供了这次展示自我才华的机会和舞台根据组织安排,我到咱们市立医院任职主持工作我深感肩上担子的份量和责任的重大今天与班子见面,各项工作也就全面进入了正轨借此机会,谈几点感性认识和一些想法,与大家结共勉,不当之处,请各位领导、班子成员指正作为全市医疗机构的龙头,多年来,在市委、市政府的正确领导下,在历届领导班子打下坚实基础上,我们医院无论是整体外观形象还是内部建设,无论是基础设施改善还是医疗水平提高,无论是学科建设还是医德医风树立,各方面都有了长足进步在我市来讲,其医疗和服务水平,勿容置疑;其地位和作用,不可替代;其设施和技术,无可比拟悬壶济世,救死扶伤,是我们医院工作的天职作为一个特殊的单位,我认为,我们的各项工作,必须紧紧围绕达到“三个基本公文易爱心满意”,即让领导基本满意,让职工基本满意,让群众基本满意实现这“三个基本满意”,需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识,同心协力,同舟共济人人尽一份努力,人人做一份贡献作为班长,在任职期限内,在市委、市政府的坚强领导下,在卫生局的大力支持下,在同志们的密切配合下,我有决心、有信心团结带领全体员工,为了我们共同的目标,不遗余力,把各项工作做好,向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷通过最近几天的思考,我认为,在今后的工作中,有这么几点需要我们,尤其是我个人,要牢牢把握好第
一、千方百计加强学习我在党政机关单位工作多年,今天到医院任职,这对我来说,既是一项全新事业,更是一片崭新的领域许多方面需要我尽快熟悉和掌握从这个层面来讲,这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验,更是对我事业心、责任感的一次全面检阅就个人而言,我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位,首要的任务就是要加强学习我要静下心来,学习政策,学习业务,学习理论,并注得向同志们学习,向在座的各位学习,向实践学习,切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性第
二、千方百计增进团结团结出战斗力,团结出影响力,团结出效益作为医院的主要负责同志,在班子内部,我要带头讲团结,带头讲大局,带头讲和谐,以班子团结促进全员团结同时,要增强民主意识,发扬民主作风,推行民主决策、民主管理、民主监督,把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好整个医院能否成为一个团结向上的集体,关键在于我们班子成员,对班子成员,我要放手、放松,大胆支持其工作也请各位成员之间相互协调好、配合好,共同把我们自己的事情办好第
三、千方百计加快医院发展要把医院的发展作为第一要务,作为自己工作的全部内容,立足把服务市场做大,把临床学科做强,把医疗技术做精,狠抓各项措施的落实重点在以下“四个致力于”上下功夫一是致力于加强人才以伍和学科建设,着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略,搭建人才平台,以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设,全力打造医院的技术品牌,增强竞争力,促进医院可持续发展二是致力于创新服务模式,坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念,与大家一道探索和推行以服务第一为理念的‘经营战略,创新服务机制,改变服务模式,打造服务品牌三是致力于强化各项管理工作,坚持以人为本,硬起手腕,加强医疗质量管理,加强医疗安全管理,加强财务收支延安精神理,加强医德医风建设,加强各项制度建设,以此规范医疗服务行为,堵塞各种漏洞,提高医院知名度四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高,做细做实做好基础工作,充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性,锻造出一支高素质的医疗服务团队,以此推动医院全面进步第四,千方百计加强自身建设结合新的工作实际,要着重把握和解法好三个方面的问题一是要密切联系群众坚持群众路线的工作方法,尊重员工,为员工服务,全心全意依靠全体员工治院二是要发扬艰苦奋斗的作风凡事不铺张,不张扬,勤勤恳恳工作,踏踏实实干事,当一名称职的医院经营管理者三是要树立清廉之风要带头说廉洁自律,带头遵章守纪,带头防止时时处处维护医院的声誉,维护班子的形象,维护群众利益,以人格凝聚人心、团结大家,以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设请大家监督我、支持我多年来的工作实践,我给自己下了这么个信条,就是不求惹眼政绩,但求无愧吾心在新的岗位我也不作什么漂亮的许诺,重要的是实实在在的行动,扎扎实实的工作,做到为官一人行、造福一方总之,我要通过自己和在座各位的共同努力,真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流服务、一流设备”的上水平,上档次医院,决不辜负组织的重托,决不辜负大家的期望和厚爱古人说“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志”“以为争位,以位促为“是我的努力方向我坚信:有志者,事竟成!我会把我的爱热心、耐心、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去谢谢大家!到一个崭新的发展阶段,将进一步改善医院的服务功能和服务条件,促进医院技术水平和服务质量提升,为医院医院的长远发展注入了新的活力,极大改善新区人民群众的医疗条件和就医保障这里也希望医院以建院60年为新起点,大力弘扬港医精神,发挥区域优势,把医院做大、做精、做强,逐步打造成滨海新区的一支高端医疗服务品牌,这即是港集团公司四大战略功能板块中践行公共服务职能的重要体现,也是人民群众最现实、最关心、最直接的利益和最基本的要求同时希望医院以新大楼启用为契机,通过医疗资源优势整合互补,进一步深化医疗体制改革,整体提医院的技术水平、服务水平和管理水平,更好地满足人民群众的就医需求,为我区的医疗卫生事业发展做出新的、更大的贡献最后,祝医院事业蒸蒸日上!祝医院的全体医护人员和各位嘉宾身体健康,万事如意!谢谢大家!医院领导的讲话稿模板篇2在20—年元旦即将到来之际,我谨代表医院党政班子向立足本职、爱岗敬业、辛勤耕耘的全院教职工致以新年的祝福!向一直默默无闻支持我院发展的教职工家属表示诚挚的谢意!向关心、支持我院的各级领导、各界同仁以及我院离退休干部职工致以崇高的敬意!谨祝大家身体健康、阖家幸福、事业进步、万事如意!回顾20—年,我院认真开展“三严三实”专题教育,大力加强党风廉政建设、思想作风建设、组织纪律建设、制度文化建设,大力开展各种业务培训和比赛,不断提高教职工的.能力和素质全院上下凝心聚力、艰苦创业、与时俱进、开拓创新,不断增强责任意识、强化担当精神、严格科学管理、狠抓医疗质量、优化服务流程、规范临床路径、强化后勤保障、严控安全风险“人心齐,泰山移”我们克服了一个又一个困难,攻克了一个又一个堡垒,啃下了一个又一个硬骨头,我院取得了骄人的成绩,实现了历史新突破展望20—年,我院要科学谋划十三五规划,继续加强领导班子和干部队伍建设,强化党风廉政建设,大力发展优势学科,加大人才引进和培养力度,积极开展对外交流,稳步推进绩效考核机制,完善各项规章制度,健全科学管理体系努力实现后勤保障至U位,着力改善我院就医环境,营造干事创业的良好氛围“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”新年的钟声即将敲响,我们一定要开好头、起好步,打好主动仗新征程的号角已经吹响,我真心希望医院党政班子要有力,临床一线要给力,行政后勤要尽力全院上下要拧成一股绳,同舟共济,自强不息全院上下要融会贯通,一级抓一级,层层抓落实要始终把责任记在心上,重担扛在肩上,机遇抓在手上要咬紧目标不放松,遇到难题不动摇,追求理想不懈怠努力做好精确式指导、精细化管理、精心化服务、精准式发力,持续推进我院各项事业的全面发展,共同创造我院更加辉煌灿烂的明天!医院领导的讲话稿模板篇3尊敬的各位领导、同志们大家好,我叫_,在今天被提拔的干部中,我是来自卫生系统的一名医务工作者,—参加工作,曾先后任一中心卫生院副院长、—中心卫生院院长、—医院副院长这一路走来,得到了身边领导和同事的充分认可回望过去,之所以我今天能在这里代表此次提拔任职的同志作表态发言,靠的是组织上的关心培养,靠的是领导和同事的信任支持;靠的是虚心学习、用心工作;靠的.是踏实做事、诚信待人在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心,感谢各位领导对我的器重和厚爱,感谢同志们对我的信任和支持!这次任职对我们来说,不仅是一种认同与接受,更是一份希望和重托;同时,也是一次巨大的挑战和考验对我本人来讲,将使我有机会在一个更高的平台,为全县群众的健康服务,为医疗卫生工作添彩我们将把今天作为一个新的起点,尽快进入新的角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为在此,我作四个方面的表态一是“勤学”要深入学习医疗卫生行业相关业务、政策法规,注重调查研究,在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力二是“务实”要多着眼全局谋大事,多立足本职抓落实坚持实事求是,发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风,做到讲实话、出实招、办实事、求实效从我个人来说要以新医改和四川省民族地区卫生十年发展行动计划为契机,重点抓好四件事一是要致力于加强医院人才队伍和学科建设,着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略,力争用3年左右的时间锻造出一支高素质的医疗服务团队,以此推动医院全面发展;二是致力于创新服务模式,坚持“以病人为中心”的服务理念,创新服务机制,拓展服务项目,改变服务模式,打造服务品牌;三是致力于强化运营管理,规范服务行为,改善服务态度,提高医疗质量与医疗安全水平;四是通过“以评促建”,进一步提高医院管理水平,确保县内群众看得上病、看得好病,创建人民满意的“二级甲等”医院三是“团结”要讲团结,顾大局,找准坐标,在县委、县政府和卫生行政主管部门的领导下,与班子其他成员坦诚相待、团结协作、遇过不推、作好表率,尽职尽责做好工作四是“廉洁”要自觉遵守反腐倡廉的各项规定,老老实实做人,勤勤恳恳干事,清清白白任职,时刻保持清醒头脑,处处严格要求自己,自觉接受大家监督同时,对于我个人的一些不足,希望领导和同志们随时批评提醒,我一定认真加以改进决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托谢谢大家!医院领导的讲话稿模板篇4尊敬的各位领导,各位代表大家好!站在就职上岗的讲台上,今天我比前两天的竞职演讲还要紧张,因为我知道我今天能站在这里是大家的一份嘱托,一份信任,一份带着希望的嘱托,今天在站在这里的主要目的就是对我以后的院长工作表个态,详细阐述我的工作思路,请大家评鉴指点!在接下来的日子里,我将和大家一起并肩战斗在这里,我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任我一定会全力以赴,认真履职,不遗余力地把各方面工作做好我的司政纲领是始终坚持可持续发展观,狠抓医院内部管理,着力增强团队的向心力和凝聚力,不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象具体地讲,主要从以下几个方面去抓
(一)号召全体员工以院为家,树立主人翁责任感,和睦相处,齐心协力,同舟共济,处处维护医院的形象和利益
(二)团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守,求真务实、开拓创新做到心往一处想,劲往一处使,以服务创信誉,以质量求生存,以效益谋发展
(三)不断加强队伍建设,增强团队凝聚力,提升团队战斗力和执行力
(四)千方百计加快医院发展,把发展作为第一要务立足于把市场做大,把学科做强,把技术做精大力推行“三转”理念(领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转),提高服务意识和服务质量,积极营造“特色服务”空间一是要致力于加强人才队伍和学科建设,着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略,以此留住人才、吸引人才;二是致力于创新服务模式,坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念,探索和推行“服务第一”的经营战略,创新服务机制,改变服务模式,打造服务品牌;三是致力于强化各项管理工作,如医疗质量管理,服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设,不断规范医疗服务行为;四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高,做细做实做好各项基础工作,充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性,锻造出一支高素质的医疗服务团队,以此推动医院全面进步
(五)主动适应,充满激情,保持状态,同时,随时注意摆正自己的位置,努力做好本职工作,不错位,不越位,随时摆正个人利益与医院利益的关系,言行上随时与医院保持高度一致
(六)医院精神严谨、高效、创新、协作;
(七)院训I:讲团结,互协同、顾大局、谋发展
(八)医院理念关怀与服务是我们的行为准则;求真与务实是我们的工作作风;敬业与创意是我们的前进动力;团结与爱院是我们的事业基石;质量与效益是我们的永恒主题
(九)建立健全和完善医院各项规章制度.《医院员工手册》上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等,必须认真执行,不打折扣
(十)增收节支,开源节流,降低运营成本总之,恳请同志们尽快调整好心态,愉快地工作希望大家带着真诚来,充满激情干,认认真真地在这里体现自己的人生价值,不留任何遗憾在未来的日子里,我将和大家一道,始终坚持内抓管理强素质,外创品牌树形象坚持“以病人为中心,以质量为核心”,不断强化医疗护理质量,服务质量和注意医患沟通,加强工作执行力和办事效率在医院管理规范化、制度化上狠下功夫在业务流程、诊疗措施和收费价格上进行规范在基础质量、环节质量和终末质量上把好关在服务理念和行动上突出特色谢谢大家!医院领导的讲话稿模板篇5敬的各位领导、各位来宾、各位同仁大家晚上好!在这个辞旧迎新的时刻,在这个收获的岁月,在这个充满激情的夜晚,我们欢聚一堂,共迎充满美好和希望的20[_]年在此,我谨代表控股集团董事会向你们表示最美好的祝愿,祝你们身体健康,工作顺利,万事如意,阖家幸福!并通过你们向全体干部、员工表示最诚挚的节日问候,祝大家新年好!跨过新年的门坎,让我们再一次回首即将逝去的岁月,爱抚奋斗的足迹,亲吻成功的喜悦,感受收获的汗水20匚」年,是[_]集团具有里程碑式的一年,是大发展、大布局、大跨越的启程之年集团上下在控股集团董事会的领导下,织带、锦纶等传。