医院设备科个人工作总结

医院设备科个人工作总结医院设备科个人工作总结对医疗设备管理部门和人员也提出了更高的要求，医院设备科人才队伍建设已经不能满足医院的发展需要医院设备科工作总结怎么写呢下面是的医院设备科工作总结资料，欢迎阅读医院设备科工作总结设备科在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作向各位领导汇报如下第一作好全院设备的管理和维护

（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作如磁共振成像系统，放射科X线机，B超及脑电地型图仪，全自动洗胃机,各病区及手术室的MP-900多参数监护仪、吸引器，供应室高压锅，各科室空调和病员供水设备，洗衣房洗衣设施，院内通讯设备及线路，制药设备等的维修使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用

（四）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作加强如B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用安全通道该撤出的坚决撤出，该整修的就整修参加绵阳市电业协会举办的《电工进网作业许可》培训，并取得了电工进网作业许证，树立起持证上岗，安全第一的思维意识

（五）加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力近几年，为了改善医院设备落后，医教科研滞后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，先后引进了全自动生化分析仪，东芝彩超，英国等离子内窥镜系统，奥林巴斯电子胃肠镜，磁共振成像系统等，改变中医院只靠“望、闻、问、切”吃饭的历史，提高了诊疗水准第二完善医院HIS系统，加强信息化建设

（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护;力口强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和管理及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行

（四）加强知识培训，强化操作技能利用参加“思科网络专家神州行”的机会向与会代表学习，增长网络安全运行及高速运行方面的知识，提升网络管理及维护方面的能力，推动医院计算机应用的健康发展第三加强协调和联系工作不论是设备工作，还是网管事务，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作;作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议为领导设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室作好设备维修和网络工作，最大限度为临床服务总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，设备科进一步按“二甲”及“医院管理年”在设备工作方面管理和维护要求，使医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面迈上制度化、规范化、法制化的新台阶回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报、从设备管理方面

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理制定了一系列规章制度把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失为止匕，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况从实行情况来看，效果较明显职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20XX吨提供了强有力的保证

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理

3、严把设备检修质量关设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行作为设备技术员，检修质量是第一要务无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行

二、从节能降耗方面

1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗可以说，20XX年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外,但总的来说是成功的降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础

2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好

三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项

四、工作的不足在20XX年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进

1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设在20XX年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整

2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20XX年有所改进回顾即将过去的20XX年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干思想进步，起到了一个**党员的作用展望20XX年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在

99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产

1.解决设备隐患在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题

2.进行计划检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础

3.应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小以前采用高压清洗，但效果不明显本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义

二、狠抓管理不放手，重视人才求发展一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用

1.创文明车间，执行TPM全员管理两手都要抓，两手都要硬今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！

2.完善制度建设，加大执行力度制度建设是企业发展的重要保证公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合〃动之以情、晓之以理〃的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动

3.注重人才培养，安排培训学习在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才20XX年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值

三、总结今年工作不足，确立明年整改计划20XX年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足

1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识

2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破

3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改

4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱

5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益

四、20XX年我车间设备管理目标

1.设备管理合格车间达标

2.全面落实推广设备点检管理

3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行

4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才。