公司激励员工机制方案

公司激励员工机制方案

一、目的公司必须具有稳定的团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队

二、激励体制方案

1、主题茶话会1每个月1号定期召开2对新颁布的政策法律法规进行培训I、学习3对公司目前已完成项目、进行中项目及即将开展的项目总结、分析、讨论4对公司的经营、整个市场的发展提出宝贵的意见及建议

2、授权1上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性2研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工〃迷途〃时给予支持和指导

3、表扬和奖励员工1当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺这种祝贺要及时，要说得具体2经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许0要公开称赞、私下批评才更能激励员工0对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现3只重结果，不重过程管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化,甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬从公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标总之，工作成果对公司才是真正有用的

4、将绩效评估和员工发展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系

5、机会激励1根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划2员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念，是人本管理思想的最佳实现方式它具有深层次的激励效应

6、传统节假日分别为员工发放过节费或者节日礼品福利，举行一次聚餐

7、关怀激励1了解是关怀的前提，作为一名部门主管，对下属员工要做到六个了解〃即员工的姓名、籍贯、家庭经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、兴趣特长有数、社会关系有数2部门主管要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足这会大大调动员工的积极性3员工过生日，定制生日蛋糕或者准备礼物4员工家里有突发灾难，公司要表示慰问，有条件的话公司派人到场，并送去公司慰问及帮助

8、集体荣誉激励1公司每年通过绩效考核，都要评选1-2名优秀员工2通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感,形成自觉维护集体荣誉的力量

9、丰富员工的业余生活，公司一年至少组织两次户外活动，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力

10、把员工视为〃伙伴”1在公司工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润2应分得的利润以年终奖的形式发放。