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公司年终工作总结(20篇)公司年终工作总结(通用20篇)公司年终工作总结篇1忙碌,时间是过得挺快的,还记得我们在莱茵华庭,还记得新办公室开始装修,现在在新办公室都一年多了从20_年年初签下上海移动的合同,许多合同就接二连三地来了,陆续签下杭州永善、上海琨珏、上海创昊、福豚福餐厅、随客餐厅,人手紧,事情多,时间急,所以常常没时间关注事情进展程度,只跟着客户的电话走在大家的配合下,事情进展得还算顺利,虽然期间有一些令客户不满意的小插曲,但是大家最后都能理解20一年的忙碌和个人的努力以及业务水平的提升有密不可分的关系,所以在总结20_年的经验基础上,20一年的成绩的也是水到渠成了,于是又相继签到了常州安费诺、吴江天利聚合物、上海大建、杭州新华纸业、夏普、衢州浦发银行,由于人手不够,专业人才缺乏,所以从和客户接触的第一刻开始,我都不得不承担所有与之相关工作,从报价,到现场勘查,再到设计图纸,只要是我自己能做的,我都从来不麻烦别人由于我们的项目是一个周期长,参数易变更的工作,所以每一个客户都需要反复再三沟通,图纸也是一遍又一遍的更改,报价也得随之变化,时间总在示范村建设在小纪镇党委政府的大力支持下,我们制定了碘盐普及方案,小纪镇党委政府制定了对村两委碘盐普及考核办法,并安排各包片片长与我们的工作人员一起深入各村开展工作,通过我们的共同努力,小纪镇的示范村建设取得了明显成效,累计销售碘盐122吨,人均购进碘盐
2.4公斤到20_年底全市累计发展示范村334个,占—市的
45.6%纵观示范村的建设工作,我们发现,原来不接受碘盐的村民有了初步的认同,购进的数量呈现了上升的趋势,说明村民的额消费观念正在逐步的调整另外,由于我们在示范村建设过程中,采取了让利于民的政策,老百姓真正得到了实惠,从而提高了我们盐务局在人们心中的形象为今后的碘盐普及工作打下了好的基础
三、行业发展思路新、后劲足公司年终工作总结篇4对于20__年的工作总结,我们工作重点更多在于基础性的工作,至于上一层面的工作暂未真正的开展,针对今年的工作完成情况,结合公司2020—年度营销规划,我们人事工作可以说是更为严峻,其中有几项工作更是迫在眉睫现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划:
1、工作分析及岗位职责的修订根据公司2020—年度营销规划,人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整,确定明年新增岗位及岗位职责此项工作已与n月开始开展,做好前期工作准备,收集资料信息,与各部门进行沟通;调整及完善阶段确定组织架构及岗位后,与各部负责人沟通,完善各岗位职责,更加明确工作要点,让每位员工对自己的本职工作更加清晰;此阶段的时间开展为20_年1—2月
2、招聘与录用根据目前情况分析,明年网络招聘仍是主要渠道之一,根据网络招聘行业的信息收集,结合公司岗位人员结构,网络招聘仍选用“前程”,效果较理想;此项工作开展时间20—年2月;完成时间20_年3月
3、培训与开发培训作为团队建设中的重点工作,员工培训列为明年重点工作之一,把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善,建立系统性的培训计划,做好培训指引及跟进工作确定好年度、季度及部门培训计划后,做好培训管理制度,做好培训开展前的细则工作,此项工作开展为20_年4月
4、绩效考核及管理目前公司考核体系暂未建立,只有终端考核,经过一年的考核执行情况,也并不太理想,结合实际情况对于20—年的考核体系的建立做如下规划终端团队考核机制的进一步完善,建立销售考核制度、职能部门的考核制度在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下,可开展职能部门的考核机制,具体时间根据前两项工作的开展情况而定
5、薪酬与福利调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合公司阶段性特点和发展规划,对薪酬福利进行调整
6、人事日常工作此项为日常人事管理,秉承严谨专业的工作态度更好的完成对于明年的工作计划,设计范围较广,任务较重,有些细则不够详细,此点可在实际工作中进行计划的补充及完善望各位领导能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导公司年终工作总结篇5—县盐业公司在盐业分公司和当地县委、政府的领导下,全面贯彻落实省集团公司、分公司20_年度盐业工作会议精神,认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求,开展品牌宣传;积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作,稳定食盐终端市场;探索非盐经营,扩大非盐业务收益面对盐改舆论带来的不利影响,积极应对,努力工作,持续开展盐业市场管理及食盐配送,探索非盐营销,全面落实目标责任管理现将具体情况总结汇报如下
一、企业经济指标完成情况
(一)主要业务指标完成情况
1、商品购进20_年完成盐产品购进吨,其中食用盐购进吨,同比吨减少吨,同比减幅%
2、商品销售全年完成盐品销售吨,同比吨减少一吨,减幅为占年计划一吨的其中食用盐销售完成一吨,同比一吨减少_吨,减幅为_%,占分公司下达指标一吨的食用盐中小袋盐销售一吨,同比一吨减少一吨,减幅为占年度计划一吨的大袋盐销售中畜牧盐销售吨,工业盐销售一吨
(二)主要财务指标完成情况
1、营业收入全年实现营业收入一万元,其中商品销售收入—万元
2、毛利额主营业务实现毛利总额—万元;
3、费用全年支付费用总额一万元
4、利润全年实现利润总额一万元
二、所做的主要工作
(一)制定工作方案,统筹安排年度工作为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神,按照分公司下达的各项任务指标,召开全体员工会议认真讨论,制订具有操作性的《—公司20_年工作安排及考核办法》,全面安排20—年度各项工作,尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排,就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务,酒类压库细化到个人考核,进行功效挂钩,保证了酒类压库的完成先后根据分公司的要求,制定了《20_年网点建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等,统筹安排全年各项工作
(二)加强终端网络建设,开展—品牌宣传加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作,一是实行食盐销售一站式配送;二是采取“三位一体”(即食盐配送、市场管理、非盐销售)模式,将辖区一个乡镇划分为南北两个片区,实行片区包干责任制,由公司主要领导担任片区责任人三是建立健全终端客户资料,通过前期市场摸底,建立了一家详实的客户档案,根据客户购销情况,对客户实行A、B、C三级归类管理,根据客户类别确定配送周期对终端客户实行周期性配送的实行,既稳定了食盐终端客户及市场,又有效降低了配送成本,节约了费用根据—品牌建设实施方案,在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上,通过制作车身广告—平米、给社会车辆粘贴车贴一平米、在采样点张贴户外广告一平米、散发围裙一个及手提袋一个等宣传物品的方式,多方式、多渠道开展了—品牌宣传,提高―品牌知晓率
(三)依托草畜转化产业,扩大畜牧盐销售继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略,积极推进畜牧盐的销售,对规模养殖户实行造册登记,先签订合同,后按需配送;对零散养殖户进行自提和配送相结合,进行客户信息登记供应,在管理过程中进行回访,防止了畜牧盐人畜共用现象的发生,有效扩大了畜牧盐市场份额,全年年销售吨,同比吨净增一吨,增幅_%
(四)拓宽非盐业务空间,推进非盐业务扩销增效
(1)适应市场需求,灵活经营方式一是对市场萎缩的实时调整,退出经营;二是日化类商品的销售,一改以往零星销售模式,开展多规格系列配套列组销售,每组进行让利搭赠,调动了经销户积极性,扩大了销售;全年年共销售日化类商品一件,实行收益一万元
(2)严格按照分公司压缩酒类库存要求,将分公司下达我公司的白酒销售任务,在困难重重的情况下,本着坚决按期完成酒类压库任务,实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则实现酒类压库一件,压库收入一万元,按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作,并实现毛利一万元
(五)精益管理,降本增效,降低一切费用开支加强财务管理,严控费用开支公司将财务管理作为企业管理的重中之重,切实强化降本增效对预算内发生的.费用必须先进行费用预先申报,申报批准后方可发生费用业务,再按照实际发生金额进行费用报销,严控费用发生和开支开展“厉行勤俭节约、反对铺张浪费“,对发生的可控费用尽量压缩,对办公室电费、通信费采取在年度限额范围内据实报销的方式进行管理,严格控制接待开支标准,杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围全年可控费用一万元,同比一万元下降—万元尤其是重点可控费用一万元,同比一万元下降一万元,减幅
(六)群众路线教育实践活动及双联活动有序开展结合分公司党委印发的《分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》的通知精神,及时组织召开会议,贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求,在分公司党委第三督导组的指导下,认真查摆“四风”方面存在的问题,召开民主生活会,开展批评与自我批评,撰写对照检查材料,制订整改方案,在转变工作作风,开展厉行节约等方面取得了一定实效根据一县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署,深入开展“联村联户”活动,充分发挥党员干部在“推动科学发展,促进社会和谐,服务人民群众”中的先锋模范作用先后一次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动,给联系村订阅了价值一元的党报党刊,给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值一余元的帮扶物资公司年终工作总结篇6公司各部门、南郊公司20—年已接近尾声,这一年有收获也有遗憾,有成功也有失败,有进步也有落后,为响应公司领导的号召,也为即将到来的新一年做充分的工作准备,现要求中盛公司的全体员工认真总结20—年工作并提出对20—年的工作计划以及个人职业发展规划具体内容、要求通知如下
一、提交工作总结对象公司副总经理、部门负责人、主管及一般员工(保洁、后厨除外)
二、工作总结的内容
1、20—年度的主要工作内容;
2、梳理20__年度的工作成果和未完成的工作,对未完成工作进行主、客观原因的分析;
3、对20—年度工作中出现的问题进行原因分析,并提出自己的改进意见或建议
4、对20—年工作制定做出科学、合理的计划
5、对个人职业发展做出短期规划,并对影响自身发展的因素进行原因分析并提出应对方法
6、对公司未来的发展或营造和谐、融洽的企业文化氛围提出自己的意见或建议
三、要求
1、各部门和个人在思想上要高度重视,严肃认真地对待,切实把20—年度工作总结的工作圆满地完成
2、把20—年工作中,好的、优秀的经验总结出来延续下去;把坏的、不足的经验总结出来后摒弃,认真吸取经验教训
3、副总经理和各部门负责人的工作总结须在所分管的内部会议上全体讨论并通过后方可上报;
4、部门经理无须提交个人总结,提交所负责部门工作的总结报告即可;
5、格式和提交时间1一般员工和主管要求使用“word”文档,标题为“—员工姓名20—年度工作总结及20—年工作计划”,落款需注明所属部门及日期,并手签总结人姓名,部门负责人须确认签字2部门负责人及副总级以上的高层管理人员请提交“PPT”或“Word”文档,标题为“部门/分管板块20年度工作总结及20—年工作计划”,PPT模板不限,并请在首页注明所属部门/分管板块、职务、姓名及日期
(3)工作总结于20—年12月21日前提交至办公室
四、提交流程
1、普通员工和主管的工作总结须分管副总审查签字后,以纸质文档的形式交送办公室魏霞处
2、部门负责人、分管副总的工作总结以电子档直接发送到办公室魏霞处公司年终工作总结篇7时光飞逝,岁月如梭,弹指一挥间,20_年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,有熬更守夜的艰苦,有收获成功的喜悦,有工作过程中的焦虑,也有完成任务后的欣喜如今,当我停顿下来回首这一年经历的一切,面对又将跨过一个年度之坎,让我不得不对自己这过往的一年进行一个梳理和小结并以回首过去是为了更好地面向未来的心态,总结经验,发扬成绩,克服不足
一、在日常账户类业务工作中,认真审核客户资料,积极热情为客户服务,既保证业务办理的准确性与合规性又保证我们的服务质量
二、随着产品发行的多样化与频繁化,积极学习产品知识,不知不觉中溜走收获,有了业务的忙绿,必然带来了许多工作经历上的收获从与杭州永善签合同开始,就一路在学习,第一次做外贸相关的电梯,由于没有经验,在付款方式上未能给自己争取到的方式,也正是这样一次成交带给我记忆深刻的教训从独自一个人去常州安费诺看现场,画图纸,签合同,让我在升降平台的整个业务流程上有了新的理解和突破,增强了自信心,也为以后诸多升降平台合同的成交打好了坚实的基础接着又独自一个人完成了琨珏企业的固定式登车桥从报价到合同工作,这次经历使得以后的固定式登车桥项目都变得轻车熟路衢州浦发银行是我签的第一台汽车电梯,从报价到图纸,再到合同的签署,付款,也是自己尝试着独立完成的,此次合同的成功,让我尝试了给客户无微不至的关怀就能获得应有的成果基伊埃现场参数和要求的反复变动,我都从不抱怨,每次都按时给客户响应,由于时间紧张,连夜给客户做中英文的报价书,又以最快的时间给客户设计图纸,这些都给客户留下良好的印象,接下来的成交几乎就是顺理成章20—年完成的销售额几乎是我20_年的十几倍,在这样的过程中,不仅收获到成交的喜悦,在个人收入方面也有了明显增加,日子不用过得像20_年那样清贫公司在业绩上升的同时也适时地改善了大家的办公坏境,为新的前进目标提供了硬件支持成长,这一年伴随业务量的成倍增加和对客户的咨询做到有问必答,摸查产品的意向客户数量,及时与总部沟通调配合同,同时还要做好产品销售后的合同流转及销售确认工作
三、随着新业务的不断推出,不断学习更新业务知识,提高业务水平,同时带好柜台队伍,不使一人掉队,提高整个柜台的战斗力与凝聚力,保证新业务的顺利推进
四、风险控制方面,做好客户身份信息真实性审核,关注融资融券账户合约到期及维持担保比例过低的情况,及时通知客户,并确保客户及时了解合约或追加担保品
五、反洗钱方面,对新开客户的风险等级进行及时审核及调整,并对反洗钱系统中的可疑交易进行核查与反馈重点关注身份证件过期客户,联系客户前来办理更新及时向总部及人民银行报备反洗钱小组人员变动及制度变更情况,按时上报反洗钱季度报表并在反洗钱工作小组的统一部署下,完成总部及当地人行发起的反洗钱宣传月活动在下一年的工作中,我的计划如下首先将现有的工作变得更加细节化,细节决定一切,要多想一些,做细一些,让事情变得更加完善;其次,要让柜台工作更加规范化,柜台的工作比较具体和繁杂,需要把各方面的事情分清主次,需要多与各部门沟通、合作20_年即将过去,崭新的20_年即将来临新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,决心再接再厉、更上一层楼,一定努力打开一个新的工作局面在20_年更好的完成工作,完善自我公司年终工作总结篇8我担负着出纳和会计辅助工作工作伊始,人员少、工作杂、业务多,我一兼数职,在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已,也常常加班加点的熟悉自己的本职工作,在短时间内就进入角色并配合夏部长按纪律做好财务工作财务部一直人手较少,而且我们没有独立的办公室,一间办公室内安排了四个部门但在夏部长有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了各部门对我部的财务要求由于上海公司是筹建阶段,工程、生产、后勤需要的资金量巨大,每月的现金流量就有上千万虽然现金流量巨大而繁琐,但我们认真、仔细、严谨的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来在财务核算工作中我都尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己的努力今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾声,设备的生产阶段开始展开随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来我们在12月份进行了会计电算化的实施,即采用新中大A3财务软件,虽然系统开始不是太稳定,但工作的高效率已经体现出来这为我们节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系与外部建立并保持良好的联系本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,并圆满完成了对统计、税务等各部门有关资料的申报新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚步踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展我也会向其他同志学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步,争取更好的工作成绩公司年终工作总结篇920—年,我们办公设备维修小组在单位领导的正确指导下,在科学发展观的引导下,全体同志坚持业务学习,不断提高技术技能,跟进办公设备的技术更新与装备更新,攻克了一些维修难题,保障了办公设备的正常使用,圆满完成了办公设备维修保障任务,办公设备技术人员年终工作总结我们主要做了以下几个方面的工作一是对所有维护的办公设备,从原理、结构、操作进行了全面的学习研究,并通过网络收集了大量的维护维修资料,吸取了他人维护维修的知识和经验,对办公设备的基本原理与维修维护知识,做到了消化、掌握和运用二是按计划对办公设备进行预检预修,保障了维护质量,大大减少了对办公人员工作的影响全年预检预修办公设备—部(台)次,加班维修一部(台)次,这者是在办公室工作人员下班后进行的三是积极主动对办公设备使用可靠性、稳定性开展调研,制定维修维护策略我们把办公设备按照使用量、可靠性、稳定性进行了分类,对设备耗材、易损件进行了统计分析,找出规律性的东西,为我们高效维护维修设备打下了基础,增强了办公设备维护维修保障能力四是了解市场信息,跟踪技术进步与办公设备的更新换代,向决策者提出办公设备的使用与更新建议,掌握维修器材的市场信息,不储备维修器材、器件,减少了浪费,节约了资金公司年终工作总结篇1020—年即将结,门窗行业经历了一年的成长与洗礼,是时候交出成绩单了本文通过门窗行业的关键词分析来对20_年门窗行业的发展进行总结门窗公司年终总结20—年,建材家居行业整体相对低迷,门窗行业自然也不好过,不少企业经营状况不如去年,但也有部分企业呈现“逆势增长”;为了在严峻的环境中获得发展,不少企业开始想方设法挖掘更多的营销渠道,其中020模式因其打通线上线下的功能颇受门窗企业青睐另外,在以天猫为首的电商平台双十一网购狂欢中,门窗行业虽然称不上硕果丰收,但相信也积累了不少经验;随着互联网化的加强,众多门窗企业也在这方面发力,尤其是新兴的移动互联网吸引了不少企业的目光,手机APP、移动端广告开始进入大众眼帘关键词1经营状况20年家居行业整体表现平淡从最新全国建材家居景气指数BHI来看,10月份数据为
113.49,环比下降
3.98点,同比下降
9.73点全国规模以上建材家居卖场10月销售额为
1229.4亿元,环比上升
4.49%,同比下降
14.57%1-10月累计销售额为
9874.7亿元,同比下降
2.76%作为家居行业的细分产业,门窗行业自然也不好过,不少门窗企业均表示经营状况而因此受到影响,出现增长放缓甚至下滑的情况但其中也有部分企业呈现“逆势增长”的趋势欧派木门去年总体销售额为6亿,今年销售额同比增去年长30%;关键词2渠道一直以来,门窗行业的销售渠道主要是终端店面、家居卖场、工程采购、家装采购等等,而近年来新兴的电商与020模式也是门窗企业着力发展的方向,随着互联网经济的快速渗透,传统渠道的份额将逐渐被挤压,未来或将与电商渠道相融合另外,据笔者观察,大部分消费者只在有装修需求时才会专门去逛传统的家居卖场和专卖店,因此近年来有不少家居品牌开始进驻大型综合类商场,而门窗行业未来也将顺应此潮开拓商场渠道但是,包括门窗业在内的家居行业,短期来说不会出现大规模的.“出走潮”,而新型的网络营销渠道也不够成熟,业内人士认为,不管门窗渠道布局如何日新月异,未来几年内都不会放弃线下专卖店布局,传统渠道仍然占据主流关键词3020020模式近年来一直是门窗行业里“叫嚣”甚火的关键词,线下体验夏线上购买的方式的确也能很好地解决门窗产品网购所缺失的用户体验有关专家分析说,020模式的重点在于线上线下相结合,即线上客流引导到线下终端门店随着年轻消费群体的崛起,线上查询资料,线下体验购买已经日渐成为一种流行的消费模式但目前为止,这个方式仍然不能得到成熟的发展红星美凯龙星易家相关负责人表示,要做好家居电商,就必须根据家居网购的特点进行网站优化,从页面设计、购物流程、支付手段、物流配送和售后服务等方面刷新网购体验门窗企业发展电商时要注意在考虑网络购物的便捷性的同时,必须合理布局线下店面,提高线下体验的专业性,发展线上线下联动的020模式;随着整体家居的流行,不少门窗企业开始进行跨界涉足整体家居,但这个“界”是否跨得还需“从长计议”关键词4电商20一年的双十一大战整个家居建材业取得了丰硕成果,家居类入围全品类排名前十的就有3家,打破了过去服饰类称霸甚至占据排行榜半壁江山的格局,这充分说明了家居企业对于电商的重视与努力而“建材”品类前5位依次为欧普照明、TATA木门、九牧、奥普、贝尔其中,TATA作为门窗行业的代表,以7097万的销售额跻身亚军位置电商渠道意味着更大的商机,聪明的门窗企业自然不会放过这个机会但是对于门窗此类大型建材家居产品来说,物流配送、安装、售后服务等成为约束其发展的短板,这也是门窗行业电商路不能有大突破的原因而针对这些短板,门窗企业必须在全国加速布局更多网点,让利经销商鼓励经销商配合售后服务,只有这样才能真正打破门窗企业电商短板,在电商路上越走越顺关键词5互联网化互联网的风潮早已经席卷到门窗行业,无论是电商还是020都是互联网引发的营销渠道,根据中国互联网信息中心CNNIC的相关报告,我过互联网用户已突破
1.2亿人次,这也意味着互联网化的势如破竹,门窗企业分分跟随潮流在网络投放广告,进行网络营销,而这也为门窗企业带来了丰厚的回报互联网化已是老生常谈,随着智能手机的普及,一个衍生词开始走俏一一移动互联网也在逐渐兴起根据《20—年上半年中国移动互联网统计报告》,截至20—年6月,中国移动互联网网民达至U
6.86亿与20_年12月相比,用户数增长5%部分嗅觉灵敏的门窗企业意识到移动互联网的商机,也开始发力移动端手机APP、手机端的广告投放、微营销逐渐兴起,移动互联网化将成为新趋势关键词6跨界整体家居也是不少门窗企业转型发展的方向,而涉足整体家居自然需要跨界,这也是门窗企业实现多元化发展应对激烈战争的方式之一,但所谓“隔行如隔山”,在门窗行业中也不乏跨界失败的例子门窗企业若想成功跨界,借此获得更大发展就必须充分利用好自身资源,进行周全规划跨的界限也不宜太大,涉足的新品类应该是能够能够利用自身原有资源更好进行开拓的,不宜盲目跟风跨界,但是人力、渠道、管理等都没有跟上,而跨界也面临着在新领域“不专业”的尴尬,这种多元化发展可能会拖垮企业门窗企业首先自己要有一定的基础,有专业的售后、服务、技术体系,如果没有这个根基,跨界肯定存在比较大的风险结语20_年对于门窗行业而言是挑战与机遇并存的一年,这一年有变化,有考验,也有丰收在这过去的一年有许多关键词值得门窗企业深思与探索,让我们共同期待门窗企业在这不平凡的一年中吸取更多经验谱写下一年的辉煌!公司年终工作总结篇11本人在—网络公司—领导的指导下,严格履行岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务,在这个岗位上锻炼了能力,提高了素养,在做人和做事上都有了很大的收获,在此,把这段时间来的工作情况和明年的规划一个汇报
一、工作概况我主要负责公司内部网络系统的维护工作,通过这段时间的工作,对公司1,2,3号院的网络状况,拓扑结构,已经比较熟悉面对日常网络运行中所发生的问题故障,基本可以快速判断和解决在维护工作上按着日常网络维护流程每天分时段对关键设备运行状况进行监控,以便及时发现解决出现的故障现象,确保设备正常运行每天写工作日志,记录每天工作内容和所出现故障,解决排除过程和故障原因对信息管理部所负责维护的其他部门和单位所出现的故障和问题能够做到耐心和及时的解决,让各部门对信息中心的工作比较满意遵守部门的各项制度,服从并认真完成领导安排的工作本岗位目前主要有三项主要工作内容其一,网络系统设备维护方面;其二,个人办公电脑硬件维护工作;其三,办公电脑软件维护工作现对工作作如下总结计划
1、计算机硬件的更换,购置和维护情况公司电脑硬件整个年度总体来讲,出现问题频率较多,每台个人经验的提升也是我个人成长最快的一年20_年由于刚刚涉足电梯行业,对业务颇有些生疏,加上公司实力也比较薄弱,所以20_年未能取得比较理想的成绩,但是恰恰是20_年一点一滴的积累和不断地学习才打下了20一年收获的基础,经过这一年的锻炼,基本能独立完成电梯、升降平台等从询价到成交的相关工作,我想在我们公司这样的背景下,正是这样的成长才能为公司节省成本,提高效率,完成业务目标经过这一年,与客户的沟通变得更加灵活了,更加能掌握客户的心理,以及在业务进展阶段能不断地分析客户的喜好和想法,能随着客户的想法,不断地改变自己的策略,正是这样的成长,才使项目进展的越来越顺利,成交得越来越快速经过这一年,对客户的购买意愿有了更准确的把握,正是这样的成长,才使项目失误率越来越低,节省了自己的宝贵时间,提高了成交率公司年终工作总结篇2回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础现将本人今年的工作总结如下、收获机器除了日常的简单故障维护之外,硬件方面都争取做到物尽其用,对一些配置较低的机器进行适当的增容处理
2、软件硬件的维护公司目前由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等其他软件问题主要包括大财务软件的安装使用,office,wps办公软件的使用等
3、公司计算机病毒的维护与防范情况目前网络计算机病毒较多,传播途径也较为广泛,主要是通过USB存储设备传播可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播,为了做好防范措施,公司每台机器都安装了杀毒软件,专杀工具,并定期的要求升级,对发现病毒的机器及时的进行处理
二、工作中存在的不足
1、计算机管理管理制度需要进一步完善,从而对设备方面进行有效控制
2、公司目前软件使用方面仍存在一些不足,存在一些开通外网的电脑,私自下载盗版软件,安装私人软件等情况
三、明年工作计划
1、学习一门网络方面的新知识,完成自我培训,提高自己业务水平
2、完善规章管理制度,使机器设备能发挥更大的作用,更快捷高效的为大家服务
3、具体工作包括新建厂区等新建项目网络建设虽然在工作上取得了一点成效,但是,成绩只属于过去,将来还需要继续努力,学海无涯,工作无止境将本着对本职工作的认真和责任心,以“服务创造价值”的部门理念为宗旨把维护工作做好做精希望能够为公司的整体发展做出贡献公司年终工作总结篇12已经远去,面对20_年的工作,新的各项工作给我带来的是挑战和期望,现对年终工作做出总结,总结自己在过去一年的得与失,总结自己明年该如何去做的更好也希望各位领导能够帮助我一同发现问题、解决问题我的工作总结如下
一、取得的成绩,值得肯定的
1、敢于创新,发现问题,及时解决6月份我们发现了废水站水表计量的不准确,并积极的探索,虚心的向他人请教,大胆的更换了计量器具,事实证明我们的做法是正确的,上半年排放量为26975m3下半年排放量为23320m3同比下降
16.2%;第四季度比第二季度下降4942m
302、工作兢兢业业,尽职尽责,没有失误废水站全年达标排放,全年没有环保处罚单,各项环保检查顺利过关给公司没有带来任何形象和经济损失
3、落实思想,重视安全,废水站全年没有不安全事故发生
二、存在的不足,仍需改进的
1、废水站目前的计量方式仍有缺陷,和流量计存在一定的误差.
2、环保虽没有处罚单,但上半年仍有两次cod超标,被环保局发劝诫书两次
3、公司浪费水的现象依然存在,个人环保意识不强,在部分地方而且很严重
4、一栋和二栋楼顶制备纯水产生的中水直接排放,没有得到合理的利用
三、针对工作的情况,20_年做出以下改进
1、积极与—公司沟通,计量方法尽可能采用环保局安装的流量计为准;
2、加强日常巡视,做好每天水量的记录,发现问题,立即解决或上报;
3、加强与绿通公司人员沟通,积极督导他们的工作,保证20年全年达标,无任何行政处罚和劝诫;
4、在全公司宣传“节能减排”的科学发展思想,加强车间干部员工的节约思想,全员齐参与环保和节约;
5、建议一栋和二栋楼顶的中水改用于公司卫生间冲厕用水;
6、建议以后公司的所有的水龙头都采用4分的,这个可以先从采购做起,一步步实现全面转换的目的;以上是我自一月到废水处理负责环保工作以后自己的所想所做,存在不足,现总结出来呈递各位领导,请给予指正公司年终工作总结篇13时光飞逝,20_年很快就要过去了,从3月中旬至今,我已经在工作了八个多月了,作为一名应届毕业生,我很庆幸自己在刚刚走出校门就能有这样的机会是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,尽努力去适应这一工作经过一年来的不断学习,以及同事、领导的助,我也已经融入到了这个家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,感到自己成长了,也逐渐成熟了
一、回顾20经过这半年的燃炼,在工作能力上我有了较的进步,但差距和不足还是存在的,比如工作总体思路不清晰,还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态;对自己的工作还不够钻,脑子动得不多,没有想在前,做在先;工作热情和主动性还不够,有些事情领导交代过后,没有积极主动地去投入太多的精力,办事有些惰性,直到领导催了才开始动手,造成了工作上的被动
二、展望20—在即将结束的20_年里,我的工作还有许多不足,我会努力加强学习并不断提高自己,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼在即将到来的20—年,我将继续与公司同事一起努力配合领导更好的完成工作任务新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更的作用,取得更的进步
三、工作建议经过这段时间的工作,我对于公司的日常运作了也有了一定的了解,在此基础上,我发现公司存在一些问题
1、岗位不明确,职责混乱目前公司员工人数较少,很多工作都是家一起做,在做的同时,因为岗位以及职责的,关系,很难分清主次,没有合理的安排,甚至在日常办公中都不知道应该先去向哪个部门申请,以至于有什么事都是去找总经理,如此一来加重了领导的工作量,也影响了领导处理其它重要的工作,长此以往,对公司的发展会产生很严重的影响,所以希望在新的一年里这个问题能及早得到解决
2、管理制度不完善,难以实施我看到公司也印有管理制度,上面明确发明了各岗位的职责与权利,但纵观全公司员工,敢说了解的恐怕不多,部分人甚至不知道自己岗位对应的职责是什么,都有哪些权利,所以在工作中常出现一些牛头不对马嘴的事情,这对工作效率的影响非常严重,这个问题希望公司领导重视,并及时解决总体来说,我对20—年充满了期望,新年新气向,希望在20年里,家相互勉励,共同打造出更好的!公司年终工作总结篇1420_年即将过去与20—就要到来之际,我先祝贺各位同事在度过愉快丰收的一年和在未来一年中万事顺意!自己在局与中心领导和全体同事的关心、支持和帮助下,坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作,在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步,下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结
一、爱岗敬业,坚持原则树立良好的职业道德在工作中,自己按照发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要新举措的要求,在工作中要能够坚持原则,秉公办事,顾全大局,以新《会计法》为依据遵纪守法,遵守财经纪律认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守尽职尽责的工作服从组织安排,并能按时保质保量完成岗位任务工作主动利用会计的优势和特长,给领导当好参谋,合理合法处理好财会业务对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核,为领导把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报,认真做好会计基础工作,认真审核原始凭证,会计凭证手续齐全,装订整洁符合要求,科目设置准确,帐目清楚,会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况,除按时完成本职工作之外,还能完成临时性工作任务
二、加强政治学习努力提高自身素质我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大,为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行职责,就必须不断的学习,因此把学习放在重要位置,认真学习业务知识和煤矿兼并重组的新形势下的政策,自己无论是在政治思想上还是业务水平方面,有了较大的提高坚持把学习和积累作为提升自身素质,提高工作能力的基本途径,坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来,并认真做好重点学习笔记工作中能认真执行有关财务管理规定,履行节约,勤俭办公,务实开拓
三、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管顺利交房,立面形象基本完成;样板房完成幕墙正在封闭中,预计完成封闭目前的状态除外存在较大滞后外基本达到的预期全年没有出现严重质量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在基础上有长足的进步,为赢得了荣誉和声望在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破这其中凝聚了—人的多少艰辛和付出,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大其
一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其
二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其
三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑
二、成长如果说以上成绩是属于大家的,是项目全体同仁辛勤付出的结果,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态成长不仅是一种结果,更是一种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义于是我在工作中不断践行着这种理念,在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事,我相信只有当大家都进步了,有成绩了,我们团队的工作才会有成绩,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向这段经历带给我太多的收获和正面影响,我将以此为动力,持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力,刻苦敬业工作,为我们的事业做出更大的贡献
三、不足虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在一定的滞后,说明进度管理仍要努力,继续挖掘潜力特别土建进度滞后较多,一直没有找到行之有效补救措施,致使后期工期过于紧张没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系2从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间,交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第一时间不能高速有效协调解决
四、计划以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排计划,早作打算、早作计划关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等,都要准确详实地体现在年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施项目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的越是到最后一年,我们越发要重视安全工作,确保零伤亡事故的发生,为安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶加强项目团队建设,努力打造一支一流的项目团队,一流的个人素质和能力在加强项目团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨越式发展培养优秀的人才加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设继续加大个人业务能力和管理水平的学习以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的—企业精神为导向,持续学习、持续提高、持续进步,为企业发展做出更大的贡献公司年终工作总结篇3在烟台市盐务局党委和—市委、市政府的正确领导下,我们—盐业公司认真贯彻执行了国家的有关政策和法规,始终把提高碘盐“三率”作为工作的重点,不断的改进工作方式,努力开展各项工作,取得了明显的成效,现将今年的工作情况总结如下
一、经营业绩实现突破全年销售各类盐4667吨,较上年增长
21.3%,食盐累计销售20一吨,完成烟台计划的
74.28%,直接入口碘盐销售1377吨,比去年增加160吨,各项指标均实现了历史性突破全年实现销售收入448万元,比去年同期增长_%,实现利税51万元,比去年同期增长
27.5%;其中利润6万元
二、多措并举,食盐专营呈现了良好的发展势头
1、采取灵活的方式,多角度向市民宣传了食用碘盐的重要性为了使碘盐知识的宣传,更加喜闻乐见,更加易于接受,我们在宣传形式进行了改进首先,将有关电视报道的涉盐案例、普及碘盐知识性的有关节目,下载制成光盘,在“
3.15”“
5.15”期间进行现场播放、宣讲,从而提高了宣传的权威性,消除了市民的认识误区二是将有较大影响报纸刊登的涉盐案例汇集制成宣传看板,深入农村进行展示宣传,让农民直观的感受食用私盐的危害三是与电视台、卫生防疫部门联合制作专题电视节目,在—电视台“生活秀”栏目播出,使群众对碘盐知识和普及碘盐的重要性有了更全面的了解
2、注重执法效果,遏制贩私活动私盐冲击食盐市场是—食盐专营工作的一项顽疾多年来,我们都在为如何治愈这一顽疾而用尽了心思针对这一久治不愈的情况,我们进行了认真的分析研究,认为—的私盐贩子活动比较猖獗的时间有两个时间段一是冬闲时期,农业生产结束,外出打工活计难找,有些人就开始以贩卖私盐为生二是休渔期结束的前后,市场对盐的要求迅速增长的时期,这时一些与渔民有直接联系的盐贩开始频繁走私通过分析研究,我们得出这样一个结论要想遏制—的私盐贩销活动,就必须打破盐贩的贩销网络为此,在20_年我们采取了设立举报网络的应对策略,起至I了很好的作用但是随之而来的是更隐蔽、更狡猾的贩私行为为进一步扩大缉私战果增添了困难根据这些实际情况,我们决定加大冬季稽查力度,对贩私者造成心理威慑,逼迫他们远离贩销私盐活动,提早谋划长远的生计对渔汛期的稽查采取了两步走的办法,首先大张旗鼓的搞稽查,造成一定的声势其次是在重点部位昼夜蹲守三是根据不同的时间直接到码头巡视对食盐销售市场的管理,我们采取了春季大检查和全年重点抽查两种方式在春季检查过程中,我们集中力量对学校、幼儿园、企业食堂及餐饮、食品加工等经营场所、食盐零售商店进行了拉网式的检查与治理整顿,先后对两所学校进行了电视曝光,引起了有关领导及学生家长的重视引起了教育部门的高度重视,召开全市校长会议,制定了学校采购、食用加碘盐的规定在重点抽查过程中,我们对辛安镇某商店销售假冒小袋碘盐案件进行电视曝光,使该商店的经营信誉受到了影响通过一系列的举措,使—的食盐市场得到了进一步的净化—食盐市场的贩销私盐现象现已明显减少,十月份有一加工调味豆腐的业户到盐业公司买盐就是一个很好的证明全年累计出警20_人次,查处贩私案件74件,查获私盐吨,罚款65000元,结案率为100%,全年没有出现复议及行政诉讼案件
3、示范村建设有了新发展—的碘盐普及示范村建设,已进行了两个年头,两年的工作经验告诉我们,示范村建设不但能起到宣传碘盐、培养老百姓新的消费观念的作用,而且还可以压缩贩私者的运营空间,是与私盐贩子争夺市场的有效方式为了进一步扩大碘盐普及成果,压缩贩私空间,我们在巩固原有示范村的基础上,又加大了新的示范村建设工作与小纪镇党委、政府积极协调,开展了小纪镇的。