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内外因素、风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型外部环境及发生可能性风险及机遇应对措施类别风险和机遇等级执行部门时限相关方描述严重性X外部风险公司通过了大客户及政府部门主要职能部门按照要求加强相行政部、工程项环境的检查,公司部分产品在指定区域进关产品施工服务区域所在地法律全年行施工服务,公司对当地国的法律法
1.目部法规的收集评价规是否充分收集评估,并转化为公司法律、法规制度执行,符合新法规要求高内容的变化机遇公司产品机构调整,给公司带来潜在的客户4X4=
16.业务服务部门加大市场开拓运营部全年法规要求2风险公司现有的制度,是否符合新主要职能部门按照要求加强法行政部、运营部全年行业标准的要求律法规的收集评价行业标准的机遇行业经营环境变化,给公司带一般
1.变化来潜在的客户.运营部门加大市场开拓运营部全年4X3=122风险监管部门监管力度的加大,如各级部门严格按照公司的规章行政部、运营部全年公司执行不规范、出现质量、环境和制度开展相关工作安全事故,可能存在被查处的风险L相关监管部门的方要机遇不出现质量、环境和安全事故一般监管力度求.职能部门加大公司内部制度行政部、工程项全年4X3=12执行情况的检查目部2风险原材料市场不稳定,环保和安全不合格、希望签订的年度合同和保底价格,带来的采购和资金风险供应商的要对公司影响较大的大宗原材料行政部、工程项机遇原材料价格、质量、环保和安一般全年做好年度采购计划求目部全稳定2X3=6风险客户对产品标准提高,以及对供应周期和售后服务的期望值提升,给公司质量和售后管理提出新的要求工程项目部加强与客户进行工程项目部、运客户的需求机遇市场竞争的加剧,公司管理水高质量标准制定的沟通统一双方的全年L营部平的提升,会给公司带来潜在的发展标准和检测方法4X4=16机遇风险公司运行中可能会对第三方产生质量、环境和职业健康安全不利的各职能部门加强与第三方的沟影响,或是第三方的要求公司目前无通,对第二方的要求及时进行处法满足,由此造成的冲突理,必要时及时提交公司高层进第三方的要工程项目部、行一般行资源配置,降低第三方的抱怨全年求机遇第三方要求会完善公司的管理政部.工程项目部门加大客户交流水平2X3=6沟通,及时处理客户的需求和意3见风险公司现有的工艺、设备如果比较落后,造成产品的成本较高,缺少市场竞争力公司根据目前的技术水平制定新领域、新设技术机遇通过引进新的设工艺,提高公一般的技术攻关和设备改造计划先运营部全年备、新工艺司的工艺水平,降低产品成本,提高关职能部门予以有效落实3X4=12公司的市场竞争力外部环境风险公司产品专利有效期到期,影响产品的设计和施工服务工程项目部对公司的专利效期定期进行评审防止公司专利在有专利有效期机遇市场其他公司产品专利过期,一般效期内同时收集市场上到期产运营部、行政部全年转化为公司产品,新的发展机遇品的专利及时提交公司高层进行2X3=6评估风险公司目前主要业务在市场占有率和领先趋势比较明显,但是竞争对公司市场占有率、市场手正在模仿公司的发展方式,影响公及时关注公司产品市场的情况,工程项目部、总经领先趋势、司的领先优势一般收集信息及时调整,保持公司产全年理顾客增长趋机遇市场竞争加剧,发展压力加大品的竞争力3X2=6势竞争风险公司主要业务在市场稳定性较差,会给公司进行战略规划提升难公司成立战略开发部,对开拓新市场稳定度一般市场,评估成熟市场的趋势,及运营部、总经理全年性机遇市场不稳定,也会带来新的发时为公司提供新的市场外部3X4=12展机遇环境风险公司目前业务市场占有率和领先趋势已经比较高,但是产品市场容量毕竟有限,同时加上竞争对手的正在模仿公司的发展方式,对公司产品.完善公司内部管理制度,加强的竞争力和价格都产生比较大的压部门的考核,提高公司管理水平,力,市场风险比较大市场容量竞1提高公司产品质量,保青的市场争力价格风机遇通过梳理公司产品,需找好的一般行政部、运营部全年俏热新的项目,同时促进公司内部的管理险iefe积极开拓新.品市场,储备新的3X4=12水平,保持质量领先,提高公司的竞产品,提高市场容量争优势
2.风险目前公司其他原材料供应稳定但是主要原料板料原料供应发生很大的变化,给公司的采购带来一定的运营部要提前制定好材料全年风险采购计划,拓展原料采购的渠道,
1.机遇原料供应变动给公司带来不稳保证优质原料的供应材供定因素较大.公司提供财务支持,对主要供原材料价格原高应商的优质原料保持价格优势,运营部全年供应渠道2料促进原料的有序采购应4X4=
16.仓库做好到货原料的库位安排,保证到货的原料能及时入库3风险公司所在地社会形势比较稳定失业率较低,人员安全感较高,同时教育水平和人员素质较好,公共假日本地失业率和工作时间设置比较合理,相对风险行政部做好人员积极储备工作安全感教育较小社会低及时关注社会信息为公司创造一行政部全年水平公共假机遇公司目前所在区域的社会形势个稳定的环境日工作时间稳定,对公司的稳定发展提供比较好2X2=4的环境风险目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作,但是流程执行力如果各级部门必须严格按照流得不到保证,会对公司运行带来一定程开展日常工作,对出现的不符
1.的风险合情况及时调整文件,保持流程管理流程一般各级部门全年的可操作性机遇完善流程,提高执行力,可以3X4=
12.公司组织定期组织进行流提高公司的管理水平程的评审内部公司2环境运营风险公司服务处理不好,顾客埋怨投诉较多,会严重影响公司施工服务,会给公司发展带来较大的风险运营部要严格按照维保服务管机遇维保服务处理得当,会给公司工程服务一般理规定,做好客户服务工作,提运营部、全年带来额外的发展机遇高客户满意度2X4=8风险目前公司产品主要施工服务区域的经济整体情况低迷,同时国内经济形势趋势严峻,加上银行收紧贷款运营部门加快资金的回笼的发放,给公司带来比较大的财务压减小公司资金压力降低坏账出现力应收款无法及时到位增加了坏账
1.财务费用支付资的风险财务部、总经理、的出现率一般全年状况金回收.财务部门根据公司财务情运营部、机遇财务状况处理得当,会提高公3X3=9况做好财务预算防止出现财务司整体的竞争力2风险风险公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情况还是存在,各部门要及时关注员工的心对公司是比较大的损失员工业务素理变换,注意工作方式,创造良L质在一定程度上存在参差不齐的情好的工作环境,提高员工的归属人员的流况,加上绩效考核不能有效落实,会感人力动、员工业对工作完成质量造成不好的影响.行政部做好人员的储备,防一般公司各级部门全年资源务素质、绩机遇:公司目前主要人员还算稳定,止人员流失后给公司带来的风2效考核各项绩效考核能顺利开展,为公司的3X3=9险发展提供一个比较好的基础,各职能部门加强绩效考核的有效开展,通过考核促进员工3的工作积极性,提高业务素质风险如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善,造成的施工停工程项目部严格按照公司的年滞会给公司造成很大的施工风险基础设施管度计划做好设备改造和按照计划资源理、公司运机遇基础设备维护良好,为公司发一般工程项目部全年的维护工作提高公司设备、设施展创造良好的环境行环境3X3=9稳定性编制日期:审批:日期:。