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2023安保部工作计划(15篇)2023安保部工作计划(精选15篇)2023安保部工作计划篇1
一、抓好源头控制,把好规划设计关全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区,必须安装视频监控和巡更设备开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前,必须安装好监控系统及物业安保人员巡更系统在设计阶段,要向县开发、物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图,要求监控和巡更面积达到小区全覆盖,不留死角,待审查合格后方可进行施工物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查,凡没有安装视频监控和巡更系统的,责令进行整改建设,具体措施如下和安保人员巡更设备方可验收备案
1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区,必须安装视频监控
2、已经办理产权的新建小区,没有进行视频监控和巡更设备安装的,必须进行安装,其安装费用从物业质保金中支付
3、已经交付使用五年以上的物业管理小区,其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请,动用住宅专项维修
二、二月份安排布置商场外围正月十五灯谜活动,以及活动中的各项安全事宜;
三、对商场整体环境卫生进行监测检查,清理春节遗留元素;
四、结合四月实际情况,做一次消防安全逃生演练;
五、做好五一活动的各项安全工作及配合工作;
六、对商场整体用电情况进行检查,迎接用电高峰期的到来;
七、对所有安保人员进行相关业务知识培训;
八、对全体员工进行一消防安全培训;
九、对商场所有用电以及卫生进行检查,做好十一活动的准备工作;
十、做好十一活动的各项安全工作,清理H一活动元素;
十一、配合“119”消防日做一次消防安全逃生灭火演练,同时做好各项消防安全宣传教育工作;
十二、做好冬季各项安全防火检查及预防工作;
十三、在各个月份穿插对安全,用电,卫生进行不间断巡查检查安保部吉少华20—年12月23日2023安保部工作计划篇5一年安保部在公司领导的指导下,将围绕公司的总体安全经营发展目标,加强安保部门管理,增强保安员的岗位责任、安全意识,进一步提高保安员的服务水平,全面做好公司的安全保卫工作,为公司创造良好的经营管理环境,全面总结—年安保工作薄弱环节和不足,制定保安部20—年度工作计划
(一)、工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司签订的《20_年度安全生产目标管理责任书》确定的指标
2、完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍
3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助
(二)、主要工作计划措施
一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作
1、处理好与邻村人员的关系
2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离
3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管
4、保安做好巡查工作,特别是对重点部位检查,夜间加强巡查力度
5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治,制定保卫巡查方案
6、做好治安管理监控系统的相关工作,无关人员不准进入监控室,不准向无关人员谈及监控室的运作情况和值班情况
8、完成上级领导交办工作
二、停车场保安员职责
1、维护停车场的治安交通秩序,疏导车场的流量,保证交通畅顺,协调和指挥车辆停放在指定的车位
2、提醒业主(商户)或客人离车前关好门窗,带走车上贵重物品,作好巡检工作,保证车辆安全
3、严禁装易燃、易爆及危险品的车辆进入停车场劝阻超高、超长车辆进入车场严禁车辆乱停乱放
4、车场内出现治安纠纷或交通事故要及时报告、疏导和处理
5、认真按规定巡查车场车辆、消防设施及卫生情况,发现问题及时处理或向上一级汇报
6、认真、如实作好值班记录表
7、完成上级交办的其它工作
三、义务消防员职责
1、每个管理者,包括保安员,都是义务消防员,必须履行消防员工作职责
2、坚持贯彻“以防为主,防消结合”的消防工作方针
3、认真学习消防知识,必须掌握各种消防器材操作技术和使用方法
4、辖区内消防器材、设备每月检查一次,保证消防器材、设备随时处于良好状态
5、凡属于各自辖区内的员工,一旦在本辖区发生火警事故,不论上班或下班,都必须迅速赶赴现场,积极参与抢险救灾工作,不得借故逃避否则严肃处理
6、发生火警事故,必须采取应急措施,组织人力扑火救灾,关闭电闸,疏导指挥群众撤离危险区,立即报告有关部门或拨打火警电话
7、作好现场安全保卫工作,严防坏人浑水摸鱼及破坏活动
8、协助有关部门查原因,作好安置等善后工作2023安保部工作计划篇6不知不觉一个月又过去了,安保部在学生会的领导下认真贯彻学校下达的有关指不,完成院安排的各项任务为打造和谐校园,更好的提升安保部的作用,我部对五月份工作做如下计划首先在工作原则上1一切行动听指挥,品学兼优,以身作则,依校规办事,反应快速;2协助学生会落实好有关内保工作及相关的安全知识宣传工作3协助帮助各部做好大型活动(晚会、演出)等重大事宜的安保工作,保障活动秩序4做好“四防工作”即防盗、防抢、防骗、防殴打及及时化解同学之间的矛盾纠纷5协助保卫处做好校园巡查工作,主要内容包括乱贴乱画及打击不法分子在校园内的违法犯罪活动七围绕学院工作中心,做好安全防范的宣传工作和上级赋予的各项工作其次在五月份的工作中1继续延续上月的查早餐工作,避免学生将早餐带进教室;2根据安排对学生宿舍,教室等活动场所随机进行安全检查,排除不安全隐患,尽最大努力保证施设安全3通过与各部门的联系,开展工作交流会议认真学习、着重探讨安全内容,要首先在我们学生干部中起到作用同时,加强交流与沟通,相互借鉴建议,反馈同学们的意见4针对学生防火和防盗的工作,禁止同学赌博、通宵上网和打架斗殴等安全性的行为加强查寝制度,为保障同学们的生命和财产安全做贡献作为一名学生,我们要了解各方面的安全动态;作为一名学生会干部,我们不仅要了解安全知识,还应该去了解同学们的思想和生活情况我们要去制止一切危害自身和同学们利益的行为,要发扬学生会干部的优良素质2023安保部工作计划篇7
一、本月所做工作一是应公司要求,月初制定了消防安全预案,树立了消防岗位职责、包抓到人对消防设施设备的使用等消防方面的知识作出了培训,对全体保安、服务员及吧员组织了消防安全、消防技能、自救及组织人员疏散逃生等知识的学习,开展了两次消防安全演练,从而让大家更深刻的了解消防安全方面知识技能,更好的提高安全意识,对日常的消防安全、隐患排查和突发事件的处理奠定了良好的基础,更是为火凤凰及客人的生命财产安全有了更好的保障二是纪律方面,加强对所有保安人员的纪律管理与监督,制定了惩奖措施和制度,让大家更加深刻的牢记纪律观念,严格要求全体保安遵守伙的各项规章制度,认真履行自己的工作职责,从而提升了安保的工作质量三是协助施工方面,近期工程即将结束,我安保部全体员工积极配合公司加班加点装卸装卸瓷砖、沙发、清理建筑、装潢垃圾,对各类工作都认真负责,发扬不怕苦不怕累的精神,保障了场内的干净整洁,确保工程收尾工作顺利进行同时也响应公司刘总场内禁止吸烟的号召,安保部经理和主管带头到门外抽烟,要求大家从平时的点点滴滴做起,养成良好的习惯,消除安全隐患四是礼仪礼貌问题,通过对我安保部员工加强管理、培训与监督力度,全体保安对礼节礼貌方面的工作都很认真积极,响应公司领导的要求全体保安人员注意礼节礼貌问题,早晚向领导问好,见面打招呼问好,平时多用您、谢谢等礼貌用语,努力把全员礼节礼貌和亲情化服务做得更好、更出色,做出我们火凤凰的亮点来五是仪容仪表方面,对所有安保人员个人仪容仪表进行严格的监督与管理,所有在职老员工头发都按要求理短,确保个人仪容仪表完全符合公司规定及要求,提升火凤凰的服务质量六是员工培训方面,积极开展安保部员工的岗位技能培训和文明礼貌等方面培训工作我们从简单入手,每天对员工进行站姿、走姿、安检技巧等岗位技能培训和安保知识及应急处置能力培训,培养队员的工作意识、服务意识,是对员工工作的责任心更强七是新入职员工问题,本月开业在即,训练压力大,我部又增添了许多名新员工,走了也有几名,人员流动性大,我们为了让新员工能够尽快的适应公司的工作环境及熟悉和掌握本岗位技能,每位新员工都要由老员工带领,手把手教,手把手带,从而尽快的的熟悉工作,独立上岗,取得了良好的效果定期对新到队员进行技能理论培训和进行现场技能讲解,组织考核八是宿舍方面,对于宿舍卫生纪律方面,采取加大管理和监督的力度,对于违反纪律的人员,追究责任到个人,所有工作按照火凤凰宿舍规定进行,开除了一名严重违纪的人员九是员工日常行为规范及日常活动,采用加强监督与管理的方法,时时刻刻纠正员工在工作期间存在的一些打闹、文明用语、举止不文明等毛病,总体提高自身素质在每天下班前组织员工玩一些小游戏,丰富员工的班前生活,让一天的工作更轻松快乐
二、工作中存在的不足之处
1、一些员工在日常工作中纪律观念不强,责任心不强,对工作态度不端正应加强管理与监督,屡教不改的应予以劝退或开除
2、保安部负责的值班工作没有做好,出现放入陌生人进入公司的情况,夜间值班睡岗不尽责等情况,我安保部成立值班制度,全员学习和培训,夜间值班由经理和主管轮换带班,确保此类事件不再发生
3、礼节礼貌方面,部分员工未有按照安保部礼仪要求执行,应当加强管理和检查力度,按公司领导要求执行,让员工的全员礼节礼貌做的更好
4、对老员工纪律管理有些松懈,对几名老员工不请假旷工的给予了劝退;对一名员工在下班后喝酒与公司其他部门人员打架斗殴导致严重伤害的,直接开除;还有两名回族新进保安无故闹事,不服从管理,甚至出手攻击领导的,也给予处理和开除
三、2月工作计划
1、加大对安保部员工的管理力度,充分调动员工作积极性、主动性,进一步完善安保工作中存在的一些问题突出工作行为标准化,工作检查制度化,工作流程规范化、迎客送客服务到位化
2、加大消防知识培训力度,进一步提高全员防范意识及处置事故的能力,排除一切安全隐患
3、加大保安职业技能的训练定期考核,从而提高整体队伍素质,强化工作质量,严格要求按照工作流程进行,从而提高火凤凰的整体服务水平
4、对门口值班保安的礼节礼貌方面的工作进行严格监督,确保执行力度到位、工作服务到位,提升火凤凰的整体形象
5、卫生检查加大力度,日常卫生中存在的问题让其及时改正,确保各区域卫生状况良好
6、更换过期的消防设备,加大消防设施的检查与维护力度,确保安全隐患不再存在
7、配合火凤凰各部门,完成火凤凰的日常管理工作安保部20_年1月25日2023安保部工作计划篇8新的一年,按照酒店提出的“情满,舒适家园”品牌战略思想,保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的思路,突出“变化”二字,树立保安部形象全年工作的整体思路
1、完善各项规章制度,保酒店平安必须保证酒店的消防安全运转,确保酒店消防安全,做到万无一失,坚持以防为主,防消结合工作中不断完善和遵守各项规章制度,用制度管理人,成立安全巡查小组,定期对酒店及周围各种场所进行巡查,发现安全隐患,及时协同其它部门进行整改,杜绝一切安全事故的发生
2、开展学习读书活动,建设学习型组织针对部门员工平时不太注重理论学习,制定详细的学习计划,改变这种不学习的习惯,多印发一些小册子,或者写学习心得的形式,督促和鼓励部门员工的学习,特别是酒店业务知识的学习基金进行安装
4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区,由业主委员会负责与业主协商,由业主公摊费用,安装视频监控设备和巡更设备
二、提高准入门槛,把好设备关建立监控产品及巡更机质量审查制度,严把市场准入机制,杜绝假冒伪劣产品,规范物业服务小区视频、巡更机安装混乱的局面,由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关,坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的情况
三、分清责任,发挥物业企业主体作用各物业服务企业是实施本项工作的主体,要切实负责起各个物业服务小区的安保工作,积极落实好小区的安保工作,并认真负责好安保设备的提升建设已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业服务小区要做好系统的维修、养护、检验、更换,以保证系统在良好状态下运行视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进行完善,尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案,进行安装对没有缴纳住宅专项维修基金的物业小区,物业企业要负责与业主委员会和业主协调,做通业主工作,保障完成监控设备和巡更设备的安装
四、强化监管,发挥主管部门联动作用规划、做到月、季、年有检查,有成果,有提高全面提高部门员工的素质
3、岗位采取轮岗制对部门各个岗位,(立岗、停车指挥、消防监控、保安)进行两个月一轮岗,改变过去那种固定岗位的模式,做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作,一专多能,全面发展
4、加强内部考核,采取末位淘汰制树形象,统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等),部门员工一律上班着装,以新的面貌展示结合人资部制定的考核标准,对每一位部门员工进行考核,采取末位淘汰如连续三个月考核分最低,作下岗处理人员的补充采用招聘高素质的退伍军人
5、整顿保安宿舍向部队宿舍管理学习,把好的宿舍管理经验学过来,做到摆放整齐,条块分明,干净、明亮、整,树立宿舍的一面旗帜,力争以点带面,带动酒店整个宿舍的管理,力争上一个台阶2023安保部工作计划篇9安全保卫工作是为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善安全管理体系,不断提高酒店本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保酒店长周期安全运行对消防组织建设的落实跨入20—年一季度开始,我们就着重于“消防组织机构”建设落实到实处对各有关消防工作上按规定必须具备的各种“日查、周查、月报、季检等记录,表格全部与消防中心部门同步建档备查,并履行实施进一步明确了消防工作的责任分工,切实做到“谁主管,谁负责”,“谁负责,谁签字”的原则,严肃认真地将消防工作的各项任务落实到人,检查到位,责任求实,末端有果
1、消防常规项目检查1保安人员负责每周的消防设施检查并记录;2每月发电机及消防水系统检测并记录;3每季度进行喷淋雨淋系统检查并记录;4每天对酒店内的消防设施设备进行检查并记录
2、对酒店内消防设施设备、监控设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的设施设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备
3、配合酒店对新员工的培训,进行消防专题培训,正确使用灭火器及逃生的方法,报警的基本方法从而提高了员工们消防意识,懂得了消防安全工作的重要性使本酒店员工对消防和治安工作的普法学习提高到一个新的水平2023安保部工作计划篇10
一、酒店消防安全1做好日常消防工作,有计划、有步骤地进行消防安全检查,建立消防安全档案并对每次检查结果记录在册,发现问题及时排除2酒店保安员就是消防员,要求每名队员必须做到懂得预防火灾的基本措施、懂得扑救火灾的基本方法;会报警、会使用消防器材、会扑救初起火灾、会组织人员疏散3开展消防知识培训,提高消防安全意识,进行消防实战演习,使每名队员都能熟练掌握灭火的基本技能4让每名队员都懂得检查消防设施设备健全与否,制止非法占用消防通道、私自拆除、挪用、圈占消防设施的行为等一切非法破坏消防设施设备的行为
二、酒店的防盗根据我酒店的实际情况主要做好以下几个方面
1、酒店员工的检查,根据员工手册的要求检查员工所带的物品对于员工带进酒店的物品进行登记
2、车辆的检查,对进入地下室车辆上的物品进行严格检查,属于酒店的物品一律要有有关人员签字认可才能准与放行
3、酒店公共场所的贵重物品的进出监视,如从大堂门口、中餐厅门口及西餐后门进出人员
三、酒店的防破坏
1、酒店公共场所的安全,严格查证,谨防闲杂人员混入酒店阻止员工及客人擅自携带危险物品进入酒店;注意进出人员情况,不允许外来人员损坏花草,不允许外来人员长时间滞留于正门广场,不允许酒店员工停留于前门停车场上;注意跟踪、询问无明确目标人员,发现可疑情况及时采取措施,密切关注零点以后进出酒店的人员;
2、车辆的安全,严格执行治安管理制度,做好车辆进出登记、巡查等治安防范工作
3、酒店员工及客人的人身安全,迅速妥善地处理各类客人与客人之间、客人与酒店员工之间的纠纷,并对一些简单案件的调查,写出调查报告遇重大案件发生须立即汇报,保护现场并向警方报案,协助警方的调查工作目前的队伍状况和工作难度;
1、队员的懒散和经受不住耐压
2、外界的用工荒促使本部队员的跳槽倾向严重
3、服装的陈旧和搭配混乱不能体现本酒店的时尚元素2023安保部工作计划篇1120—年,根据工作计划,为了维护酒店内部的治安秩序,保护酒店财产,住宿客人和员工的人身安全,确保酒店生产、管理等工作的顺利进行,特制定如下安全保卫工作方案和应急处置工作预案安全保卫工作是为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善安全管理体系,不断提高酒店本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保酒店长周期安全运行
一、对消防组织建设的落实跨入20_年一季度开始,我们就着重于“消防组织机构”建设落实到实处对各有关消防工作上按规定必须具备的各种“日查、周查、月报、季检等记录,表格全部与消防中心部门同步建档备查,并履行实施进一步明确了消防工作的责任分工,切实做到“谁主管,谁负责”,“谁负责,谁签字”的原则,严肃认真地将消防工作的各项任务落实到人,检查到位,责任求实,末端有果
1、消防常规项目检查1保安人员负责每周一次的消防设施检查并记录;2每月一次发电机及消防水系统检测并记录;3每季度进行一次喷淋雨淋系统检查并记录;4每天对酒店内的消防设施设备进行检查并记录
2、对酒店内消防设施设备、监控设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的设施设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备
3、配合酒店对新员工的培训,进行消防专题培训,正确使用灭火器及逃生的方法,报警的基本方法从而提高了员工们消防意识,懂得了消防安全工作的重要性使本酒店员工对消防和治安工作的普法学习提高到一个新的水平
4、应急预案及消防演习定于20__年上半年进行一次应急疏散演习和消防演习下半年进行一次消防演习并记录做好备案
二、对酒店治安工作的落实
1、推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施
2、以防盗为中心,以防火为重点做好“四防”工作,要将防盗、防火、防破坏、防治安灾害事故工作纳入日常工作的议事日程,要把责任落到具体岗位人员,要在重点部位安装必要的技防器材如防暴叉、电棍、橡胶棍
3、对法定节日放假期间的,必须加强值班看守力量,要认真落实不间断看守,不间断巡逻,确保整个酒店楼层的安全
4、夜间执勤保安人员必须保持清醒负责,按时认真巡逻查楼认真坚持消防、治安管理制度,使酒店及大厅夜间安全工作得到保障系数
5、维护本酒店停车场交通秩序,加强机动车辆停放管理前门停车场为一切进入酒店消费客人提供车位对非用餐或住房客人的车辆禁止停放在酒店停车场内
三、火警事件应急处置工作预案
1、发生火警时现场消防安全及电力保障组工作人员立即拨打消防报警电话“119”,利用就近灭火器材展开扑救任何人员都要为火灾报警提供便利,不得以任何借口阻拦报警
2、单位的员工如发现火灾隐患,应立即及时报警,并就近携带灭火器材赶赴现场及时扑救,将火灾消灭在萌芽状态
3、所有工作人员应维护火场秩序,保证消防通道的畅通,对抢救出来的贵重物品进行看护
4、单位领导接到报警后,应及时、有效组织疏散工作,严格按照应急疏散的方法将人群带至安全区
5、火警灾扑救后,对火场现场进行保护,接受消防主管部门的调查2023安保部工作计划篇12结合20__年工作完成情况,现制定20_年工作计划,意在弥补20_年工作中的不足,督促提升工作质量,期待20_年工作更上一层楼,取得更好的成绩第一部门主要工作及工作任务目标
(一)、安保部门的几个注意点
1、部门岗位细分好公司各部门岗位,确保智能明确,责任明确制定全年常态工作,并细化做到谁负责,谁落实,谁跟进一旦明确工作目标与责任,必须按要求达成
2、减低人员流动性,确保公司基层人员的稳定性介于安保工作人员流动大的问题,做好各项福利政策,保证人员稳定性,确保人员充足根据各专业人员特点,及时进行人员岗位调查,避免工作的脱节同时也使各岗位人员留有发展空间提供良好的工作平台也是确定人员专业化的管理模式
3、素质培训,建立完善的培训机制及时进行相关岗位职责技能与素质培训,保持良好的专业职业形象是提升公司整体形象的重要因素
4、部门文件和档案整理对部门档案进行整理,并做到目录编册,对公司人员做好档案搜集与管理,对目标驻点和已经在服务驻点,也要做好档案搜集与整理,建立专门的驻点联系机制,保持好与驻点各方面人员的关系
5、配合驻点单位,及时进行安全隐患排查,在20_年各大重大节日来临之前,积极做好我们工作范围内的检查排除工作,维护好岗位职责范围内的安全问题第二公司内部各部门的协调
(一)、运营部维护好现有驻点关系,争取20—年续签合作合同,不断开发新的驻点通过多种渠道进行本公司形象宣传,打出公司知名度
(二)、财务部处理好公司内部财务问题,建立规范的有激励性的等级薪资制度,及时进行各驻点资金的回收,监督公司资金的使用情况
(三)、安保部监督好各驻点具体值勤情况,及时反馈驻点问题、并制定相应的解决措施,定时制定培训计划,不定时进行岗位职能考核,合理的进行岗位人员调整,
(四)行政部协助其他部门安排好人员招聘问题,建立完善的规范化的公司档案管理制度,做好档案资料整理与记录,并按时及时的回收各部门的工作总结,进行最后的汇总,将报告上交老板,务必做到真实有效物业管理有限公司管理处二013年工作计划第一部分20—年管理量化指标第二部分20__年部门管理存在的问题及整改措施第三部分20—年部门工作具体实施计划第四部分对客户业务宣传业务计划2023安保部工作计划篇13
一、管理工作负责各自辖区内的所有管理工作,必须认真贯彻公司交付的各项工作任务,依照公司的各项规章制度进行全面管理工作,要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准,尽全力的服务驻勤点物业和业主
二、形象工作必须着装统一,衣帽干净整洁,除请假外出外,严禁着便装,队员不准留长发,染发,佩带奇异装饰,班、队长严格要求队员服务热情、工作认真、文明礼貌用语,日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度,以的形象去服务于物设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作,各司其职,把好规划、设计、图纸审查、施工、验收等每一个环节,确保把物业安保设备安装落到实处,加强我县的物业服务小区的安保水平视频监控设备和物业巡更设备安装前,方案必须到主管部门报批,安装的设备必须通过主管部门的检验合格后方可进行安装,视频监控设备和物业巡更设备安装后,必须由开发办、物业办进行验收凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区,一律不准通过竣工综合验收备案;凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业服务小区,一律不予授予各类物业表彰及评优评先,主管部门不予通过资质年审
(一)工作目标
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标
2.完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作
4.抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才一一培训人才一一培养人才一一留住人才的良性循环机制
(二)主要工作计划措施业和业主
三、卫生管理工作严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作,要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物,多晒晾被褥,物品摆放整齐,宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理,注意饮食卫生,以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生
四、安全、突发时间处理工作各严格依照外出请假,批假制度执行,严禁队员私自外出,以免出现不必要的安全事故班、队长工作中如遇突发事件,应及时上报物业与公司,班、队长应在第一时间赶赴事发现场,及时控制事态发展,严禁事件扩大化,严禁打架、斗殴,并积极协助物业和公司处理事件
五、公共物品的管理工作要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品,班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点,对公共物品要登记备案,如出现人为故意破坏公共物品,当事人应照价赔偿
六、提高服务标准,做好日常培训工作加大日常培训工作力度,提高岗容、岗姿,日常服务标准,培训队员工作中运用文明礼貌用语,热情周到服务,力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍
七、收费管理工作尽力完成门岗收费工作,收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、挪用各种费用(包括门岗备用金),健全交接班制度,做到出现问题有据可查,对停车卡的管理要严密
八、巡逻、保卫工作严抓巡逻保卫工作,要求巡逻岗巡逻到位,不留死角,对重点隐患地段加强巡逻力度,巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全,巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务,争取把小区安全隐患降到最低2023安保部工作计划篇14为提高保安部整体素质,充分发挥队员主观能动性及工作积极性,落实好各项安全防范工作,确保施工现场的安全,保安部拟制订以下工作计划月份工作计划跟进人一月
1、作为保安部的文明服务月,一月份将重点树立员工的服务意识,全面提高整体服务效率和服务质量
2、全面建立保安部的服务体系,评出优秀服务标兵二月
1、作为保安部的安全服务月,二月份重点树立员工的服务意识,全面提高安全防范措施和应急处理能力
2、建立小区快速反应小组,对小区的突发和应急事件能够高效专业进行处理
3、建立小区消防工作小组,对小区的消防设施全面建立管理、检查制度,切实做好小区的消防管理工作三月
1、作为保安部的培训工作月,三月份重点建立完善的培训体系,提高员工的专业知识和综合服务素质,倡导团队精神,加强整体配合水平
2、通过案例分析,提高员工的自我保护意识四月
1、作为保安部的档案管理月,四月份重点抓好部门的档案管理,完善管理制度,确保档案存放规范完整
2、推出保安部服务指南,全面、系统介绍小区的服务设施和服务内容,让住户充分感受到小区真诚热心的服务五月
1、作为保安部的工程服务月,五月份重点建立小区的工程设施设备保养制度,确保小区的公用设施设备得到及时、有效的保养和维护
2、提高工程人员的专业水准和服务意识,为小区住户提供各项高水平的工程服务
3、按照IS09000的标准规范对设施设备的保养管理和记录,建立完善的设备档案六月
1、作为保安部的财务服务月,六月份重点提高管理费等费用的收缴率,加强对财务人员的服务考核和培训工作
2、全面检讨管理中心的各项服务程序,提高办事效率
3、对上半年工作进行总结,对相关案例进行归纳、总结和分析,对不合时宜的制度和规程进行调整,以确保管理中心的高效运作八月
1、作为保安部的法规宣传月,本月重点加强员工对与物业管理相关的法规、政府条例等的学习和了解,并对小区住户进行宣传
2、要求员工学法懂法,依法办事,处理问题要不卑不亢、有理有据
3、加强对住户的法制教育,提高住户的法律意识,让住户更能了解、理解物业管理,并配合小区的管理工作九月
1、作为保安部的服务监督月,本月重点建立小区的服务监督体系,主动邀请、要求热心的住户对小区的服务质量进行监督,提出合理化建议
2、安排年内第三次家访,加强与业主、住户的沟通,建立顺畅的沟通和监督渠道
3、推出我为小区管理献一策的活动,充分听取住户的意见和建议,提高小区的管理和服务水平十月
1、作为保安部的环境服务月,本月重点加强小区的环境管理和建设,形成安全有序、和谐温馨、整洁卫生、绿意盎然的生活小区
2、加强对小区卫生和绿化养护的管理,建立完善的考评细则和监督机制,确保承判商的工作质量符合
1、作为保安部的贴心服务月,本月重点加强、提高服务质量和水平,为住户提供更为贴心的物业、工程和保安服务
2、加强对小区增值服务的宣传和更新,全面提高保安部的服务水平十二月
1、作为保安部的团队合作月,本月重点加强团队合作精神,全面推动优质的服务理念和体系,创立优秀的服务品牌
2、建立一支团结高效、配合默契的服务队伍,务求为住户提供高质高水平的无误
3、对全年的服务工作进行总结和分析,精益求精,不断创新,不断进取,为下一年的工作做好铺垫2023安保部工作计划篇15
一、指导思认真贯彻全国及盛市国内安保工作会议和国内安保基层基础工作会议精神,大力加强派出所国内安保工作,使维护社会稳定的工作真正落到基层派出所,切实提高防范、发现控制能力,真正实现“发案少、秩序好、群众满意”的工作目标
二、组织领导为切实加强对国内安保工作的组织领导,全所成立由所长—负全责,分管副所长具体抓,支部成员协助抓的国内安保工作领导小组,负责工作的开展、指导和督查
三、工作目标
1、“三图十表”齐全,按规定上墙,台帐有专人负责,管理科学、规范,内容充实
2、每名责任区民-警必须有一名以上信息员、联络员,并经常进行接待,有详细的接待工作记录档案
3、建立完善派出所对责任区民-警的岗位目标责任考核机制,建立健全情报信息奖惩制度
四、具体措施和办法
1、统一思想,提高认识全所召开全体民-警动员会,让大家认识开展—调查等有关工作的深远意义认真学习有关文件,领会精神实质,使每位干警统一思想,明确意义,以高度的政治责任感和工作使命感,大胆务实地投入到国内安保工作中去
2、认真调查摸底,集中登记造册以每个责任区为单位,全面开展摸底调查,澄清责任区内—人口、重点单位、不安定因素;印刷、打字、复印行业;宗教、邪教非法活动场所;将物建的国内安保工作的联络员、信息员及特情真正利用起来,按要求做好各类相应的工作台帐,与有关行业负责人签订责任状
3、落实奖惩制度,任务责任到人为使每位民-警能认真、扎实的开展工作,我所将进一步落实奖惩制度,与每月的目标考核和年底的评先评优挂钩,真正做到底子清,情况明,这样职责任务落实到具体个人,极大促进了干警工作热情,提高了工作效率,为进一步开展各项国安工作打下坚实的基矗一,客房服务水平是酒店的服务水平和管理水平的反映,客房部经营的好坏直接关系着酒店的整个声誉及经营效果,是酒店经营过程中的重中之中,客房部的主要功能是为客人提供舒适的客房及安全保障客房部的工作,直接影响到酒店的整体声誉及服务形象
1、前厅部frontoffice前厅部是酒店以房务运做为中心的营业部门,具有负责实施酒店的运营计划并直接提供多种对客服务的功能前台是酒店的神经中枢,是酒店与客人之间的桥梁前厅部下设总服务台问询、接待、预定、行李处、商务票务中心、总机等四个分部门,通过前台一系列的业务程序和服务环节,使客人能顺利的抵店,并在住店过程中,享受酒店提供的高效优质的服务
2、餐饮部foodandbeveragedepartment酒店餐饮主要的功能是为客人提供各种菜品和舒适的就餐环境及服务,是酒店重要的营业部门,是酒店经营的重点
3、康乐部recreationdepartment康乐部是满足客人娱乐、康体、健身需要的综合性营业部门,康乐部下辖泳池、夜总会、游戏厅、桑拿、美容美发和健身房等娱乐、健身项目
15、财务部accountingdepartment财务部是执行酒店的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门,下辖收银班组,负责对客人在酒店的各项消费进行结算收费计算机管理系统是酒店现代化管理的一个重要的标志,计算机系统担负着酒店各种财务数据和信息的处理和分析任务酒店的计算机系统在财务会计、物资管理、经营统计、分析、自动结算费用等方面得到大量的应用财务部下设电脑部、收银组、仓库组、成本控制组、应收组
1、治安方面1酒店尽量做好入住登记工作,避免行政处罚的出现严格按照市治安总队要求一人一证登记入住;访客必须填写访客登记单并2300离开此要求对酒店的部分客源肯定造成较大的影响,酒店势必损失部分客人,对20_年的营收目标的实现造成影响;2安保一小时巡逻一次,加强酒店安全防范工作;3加强与当地派出所的联系,防范治安事件的发生
2、消防方面1配合消防局做好消防标准化管理工作,一切结合酒店实际,完成标准化管理2酒店消防控制柜在物业监控室,所以需要加强与物业公司的协作,做好酒店的消控设备的运行管理工作3加强员工的消防知识和实践操作能力培训,结合酒店实际,进行两次消防应急预案演习各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系一.保安部结合公司实际情况做好—年安全保卫工作
2.严格控制出入各小区的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全,创造舒适、放心的居住和办公环境节假日期间加强巡查力度,确保安全巡查制度
3.做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治,联防保卫
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队二.配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打伍,确保公司业务经营正常运作全面总结—年安保工作存在的薄弱环节和不足之处,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性,增强服从意识、服务意识、责任感,使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中三.公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训,通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作能力
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执公司精神的宣传教育,积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感勤、礼貌待客,从而提高服务能力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性
5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动,从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感,增强积极向上的工作热情和向心力四.认真做好安保部全年的安全生产全方面工作
1.严格按照安保部内控目标,建立目标管理责任制,分解落实工作任务,责任到人,有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面制定全年工作任务,将各项工作分解落实到各队各班组及员工,使全员思想意识全面提升,感到人人有任务,个个有压力、有动力
2.每月进行一次安全检查,对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改,真正做到以检查促隐患整改,以整改保企业安全五.加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率
1.完善维保制度,明确责任根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保所辖设备处处有人管,件件有人护;制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内得到维护保养
2.执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养水平,加强消防人员的业务素质和水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行通过行之有效不断深化的管理,培育一种良好的职业精神,使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风,树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象2023安保部工作计划篇2一二认真及时完成上面下达的任务,如该写的报告及时完成,该交的档案统计完了要及时上交轮到每部一次的查早操时,要通知好部员,准时到达操场,严格检查安保部以前主要负责查夜不归宿,现在也要积极安排,配合宿管站,及时上报夜不归宿名单给系里,不徇私,以身作则,遵守学校的各项校纪校规,才不愧于学生干部的称号另外,当院里系里有什么活动时,作为学生会成员,我们要积极参与,为系加油,为系争光
二、对于部里,决定每周开一次例会,让部员们可以互相交流,大家对部里有什么意见和建议的可以积极的提,有创意的我也会支持,在工作中遇到什么问题我们共同解决,争取把我们部打造的更加优秀,没有最好,只有更好,这就是我的信念
三、好好学习,提升自己的文化修养和素质,做好学生的本职工作虽然是学生干部,但根本上我们是一名学生,还是应该以学习为主,上课认真听讲,做好笔记,课后认真复习,认真独立完成作业,争取期末拿到奖学金2023安保部工作计划篇
31、从内部管理入手,提高保安综合素质建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用制定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力
2、努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍首先、做好思想工作,加强业务培训,培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想各级管理人员要融入队员中,和队员一起训练,以便发现问题,有针对性地解决问题其次、增强服务意识,提高为客服务能力在工作中要尊重客人,主动向客人打招呼,主动礼让再忙也不能怠慢客人、忽视客人,必须用心服务,注重细节,追求完美
(一)工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司签订的《—年度安全生产目标管理责任书》确定的指标
2、完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍
3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助
(二)主要工作计划措施
一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作
1、处理好与邻村人员的关系
2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离
3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管
4、保安做好巡查工作,特别是对重点部位检查,夜间加强巡查力度
5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治,制定保卫巡查方案
6、做好治安管理监控系统的相关工作
二、配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设打造一支,安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保公司业务经营正常运作全面总结—年安保工作薄弱环节和不足,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动队员的工作积极性和主动性,增强工作意识、责任感,使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中
三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训
1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训,通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作的能力
2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客,从而提高对客服务能力,在工作中要尊重客人,不能和客人发生正面冲突,教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意
3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查,对检查出来的问题坚决落实2023安保部工作计划篇4
一、元月份做好春节前后的一切安全工作,以及春节期间值班人员;。