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年初级经济师之初级经济师人力资源管理通关试题库(有答案)2023单选题(共48题)
1、下列因素中,对团体凝聚力影响程度最低的因素是()A.相处的时间B.个人的专业技能C.加入团体的难度D.团体的规模【答案】B
2、下列决策技术中,不是所有决策成员同时参与的是()A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.具名团体技术D.阶梯技术【答案】D
3、下列哪个说法是错误的()A.财务部既是指挥团体也是任务团体B.销售部既是指挥团体也是任务团体C.市场部既是指挥团体也是任务团体D.项目管理小组既是指挥团体也是任务团体【答案】D就把小马排在了第五等大家对这种考核制度非常不满根据以上资料,回答下列问题该企业采用的绩效考核方法为()A.配对比较法B.强制分布法C.排序法D.不良事故评估法【答案】B
29、工作分析在人力资源管理中的作用不包括()A.人力资源规划B.人员招聘C.工作评价D.参与工作生产【答案】D
30、(2016年真题)恐怖分子经过团体讨论后,往往做出更加极端的冒险行为,这种现象是()A.团体思维B.头脑风暴C.团体服从D.团体极化【答案】D
31、关于“大五”和“大七”人格理论,下列说法不正确的是()A.“大五”和“大七”人格理论均是人格特质理论的最新发展B.“大五”人格理论认为人格维度具有跨文化的一致性C.“大七”人格理论认为人们用来描述自己和他人的特质时仅有五个的基本维度D.“大七”人格理论认为人格具有文化特异性【答案】C
32、员工小马向人力资源部递交了离职申请书,上面写着“世界那么大,我想去看看”及签名人力资源部应该A.让小马找他的上级领导批准B.马上给小马办理离职手续C.要求小马签署规范的辞职协议文本D.扣押小马技术等级证书拒绝小马离职【答案】C
33、关于招聘的含义,正确的说法是A.在招聘阶段,需要采用多种测评方法B.让潜在的合格人员对组织的相关岗位产生兴趣,前来应聘这些职位C.为组织岗位挑选合格人选的过程D.是人员的招聘录用中技术性最强的一步【答案】B
34、在一般情况下,团体结构形成于A.规范期B.冲突期C.形成期D.结束期【答案】A
35、按照斯柯特的观点,采取封闭的环境观和社会人的人性观的管理思潮阶段是A.占典管理阶段B.人际关系学派阶段C.科学管理阶段D.文化管理阶段【答案】B
36、材料题A.决策管理层B.专业技术人员与操作人员层C.督导管理层D.临时服务人员【答案】B
37、作为人力资源管理的一个核心要素,是现代组织管理的一个重要手段和方法A.招聘与录用B.绩效管理C.工作分析D.培训与开发【答案】D
38、下列关于劳动关系主要特征的说法,正确的是()A.劳动关系仅仅是劳动者与用人单位基于劳动合同发生的社会关系B.劳动关系在劳动者、用人单位和第三方中介机构之间产生C.劳动关系既是一种人身关系、又是一种财产关系D.劳动关系具有法律上的平等性,但不具有实现这种关系的隶属性【答案】C
39、系统的绩效考核方法不包括()A.关键绩效指标法B.平衡计分卡法C.排序法D.目标管理法【答案】C
40、宗教型的人认为()A.真理为主要追求B.追求世界的形式和谐,以美的原则评价事物C.统一的价值高于一切,信神或追求天人合一等D.追求权力、影响和声望【答案】C
41、按照从前到后的步骤排列,甄选的基本程序应当是()A.甄选测试与面试一审查求职申请表或简历一背景核查与体检一发出雇用通知书B.发出雇用通知书一背景核查与体检一审查求职申请表或简历一甄选测试与面试C.背景核查与体检一审查求职申请表或简历一甄选测试与面试一发出雇用通知书一初步雇用决策D.审查求职申请表或简历一甄选测试与面试一初步雇用决策一背景核查与体检一发出雇用通知书【答案】D
42、关于内部劳动力市场,说法正确的是A.存在于大企业内部B.这种市场的高层级人员都是从外部雇佣的C.较低级岗位的劳动者从内部提供D.可以脱离外部劳动力市场而存在【答案】A
43、响企韩薪酬水平的主要因素不包括0A.企业组织结构B.地区最低工资水平C.所属行业与规模D.企业文化【答案】A
44、新型组织结构设计方式包括A.事业部制B.矩阵制C.工作任务小组D.直线职能制【答案】C
45、的员工在应尽义务方面表现非常突出,但不会表现出太多的热情A.情感承诺高B.规范承诺高C.规范承诺低D.继续承诺高【答案】B
46、心理学家常把人类的表情分为三种,不属于这三种表情的是A.面部表情B.身体表情C.内部表情D.言语表情【答案】C
47、职工李莱2012年3月1日被招入某公司时,公司忘了与其订立劳动合同李某知道公司如果不与其钉立书面动合同,依法需要向其支付双倍工资,因此一直不动声色直至公司对劳动会同进行普查时,才发现与李某漏签了劳动合同于是,公司提出要与李某签书面劳动合同但拳某要求公问先支付其另一倍工资,否则不同意补签书面劳动合同公司表示,如果李某不同意补签书面劳动合同,公司将随时与李某终止劳动关系随后,因李某不同意订立书面劳动合同,公司向李某送达了终止劳动关系的书而通知李某收到书面通知后,要求公司给予其经济补偿但公司予以拒绝双方因此发生了争议A.公司应自2012年3月1日起向李某支付两倍工资B.公司是否与李某订立书面劳动合同,都无须向李某支付两倍工资C.只要李某提出要求,公司就应向李某支付两倍工资D.公司应当自2012年4月1日起向李某支付两倍工资【答案】D
48、实行综合计算工时工作制的职工在法定休假日工作的,用人单位应当依法支付给职工不低于工资的()的工资报酬A.100%B.150%C.200%D.300%【答案】D多选题(共20题)
1、下列关于人事管理与人力资褫管理差异的陈述,正确的是()A.人力资源管理更多地关注如何降低人力成本B.与人事管理不同,人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物C.人事管理的职能基本上是具体的事务性工作,而人力资源管理既有战略性的管理职能,又行技术性的管理职能D.人力资源管理是由人事管理转变而来的E.人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素;人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界,创造财富和价值的活性资本【答案】BCD
2、宽带式薪酬与传统薪酬结构相比具有的优点有()A.引导员工重视个人技能和能力的提高B.有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发C.能够更好的支持扁平化组织结构D.能够使员工更多的参与薪酬决策E.可以密切配合市场上劳动力的薪资水平【答案】ABC
3、关于培训与开发的说法,正确的是()A.培训是让员工掌握培训项目所需要的知识、技能以及应具备的工作态度B.开发是着眼于组织未来可能发生的变化和长远目标C.培训与开发的目标很明确,就是为了使员工能够胜任当前的本职工作D.培训与开发贯穿于人力资源管理的各个环节E.培训与开发是人力资源管理的一个核心要素【答案】ABD
4、人格特质理论中的四体液说将人的类型分为()A.多血质B.胆汁质C.黏液质D.抑郁质E.神经质【答案】ABCD
5、心理学家黎格曼在一项研究中让参加实验的工人用力拉绳子并测拉力,实验包括三种情境一个工人单独拉人一组一起拉,八人一组一起拉结果发现一个工人单独拉时,人均拉力为63千克三人一起拉时,人均拉力为53千克;八人一起拉时,人均拉力只有31千克,还不到一个人单独拉时的一半A.这种现象的发生和团体规模有关B.在我围改革开放以前,这种现象在组织中普遍存在C.这种现象发生时,个体的成绩通常是被单独计算的D.团体中的责任分担是这种现象产生的原因之【答案】ABD
6、确定和调整最低工资标准应综合考虑A.社会最高工资水平B.社会最低工资水平C.劳动生产率D.全国平均经济发展水平E.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用【答案】C
7、关于最工关系管理的描述,正确的是A.员工关系管理是指组织和员工之间的关系管理B.员工关系管理所涉及的主要内容包括组织文化建设,争议处理机制、员工援助计划等于劳资关系C.员工关系小等于劳动关系D.员工关系是一个组织与其所雇用的员工之间的内部关系E.员工关系往柱是种超越组织范围的集体协商关系【答案】ABD
8、延长工作时间的限制条件是A.企业生产经营需要B.延长工作时间的长度必须合法C.必须与工会协商D.必须与劳动者协商E.必须支付高于劳动者正常工作时间的工资报酬【答案】ABCD
9、E公司是一个民营企业,经过儿年的发展形成了一定的规模,而且发展前景很好为了加快发展,增强公司在市场上的竞争力,公司制定了严格的规章制度,提高了员工的劳动定额,并加强了对员工的监督和控制但经过一段时间后,公司发现效果与期望恰好相反,产品产量虽然有所提高,但产品质量却有所下降,员工的行为也发生了改变,有人与管理人员争吵,情绪对立;有人不像以前那样积极主动,而是被动附和;有人消极怠工,甚至有人提出辞职对这些现象,公司经理很不理解,请来了专家进行咨询A.工作压力源B.生活压力源C.社会压力源D.环境压力源【答案】ABC
10、关于法定节假日的说法,正确的是
4、相对于其他工作分析方法,观察法的优点是()A.便于收集有关任职资格的信息B.不影响被调查人员的正常工作C.能够较为全面地了解体力型工作的内容D.适用于对脑力劳动要求较高的工作【答案】C
5、关于个人主义与集体主义的说法,错误的是()A.个人主义是从团体、组织或其他集体主义的情感中独立出来的B.集体主义强调成员应对组织有感情依赖C.个人主义强调在组织中应重视成员资格D.集体主义强调成员应忠于本集体的价值观【答案】C
6、在进行培训与开发需求分析时,工作任务分析的目的在于()A.考察员工的技能是否达到工作的要求B.确定培训与开发应该包括哪些内容C.确定谁需要或应该接受培训与开发D.确定员工应该接受何种形式的培训与开发【答案】B
7、下列关于订立劳动合同的合法原则的说法不正确的是()A.订立劳动合同的程序与形式合法B.从事繁重体力劳动的必须年满16周岁A.国庆节是全体公民放假的节日B.妇女节是全体公民放假的节日C.清明节是部分公民放假的节日D.青年节是部分公民放假的节日E.教师节是不放假的节日【答案】AD
11、某公司玩具制造部经理突然离职,该公司王总裁得知后异常焦急,因为公司与全球十几个地区有玩具业务往来,一旦生产制造出现问题,后果不堪设想当问及人力资源部李经理是否有合适人选时,李经理回答“30分钟后我将资料送到您办公室”果然,半小时后李经理将3位候选人的资料送来,其中1位候选人的各项条件都令王总裁满意王总裁很想知道李经理是怎么做到这点的原来李经理有一个建设多年的人才库,累计2万人,专业领域从管理覆盖到技术,主要包含各类紧缺的中高级人才李经理告诉王总裁,建立人才库并不难,只要多加留心就可以了每次参加招聘会、刊登招聘广告,都会收到很多简历,人们习惯将剩下的简历处理掉,而李经理则将这些简历分门别类建立数据库,并与这些人员长期保持联系,日积月累就形成了一个人才库A.招聘时间紧迫B.招聘中高层人员C.招聘对象不急于更换工作D.招聘在校学生【答案】AB
12、我国技术性职业的职业资格证书类型主要有()A.初级技能B.中级技师C.高级技能D.技师E.高级技师【答案】ACD
13、某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司随着市场拓展和员工数量的增加公司新近成立了人力资源部,希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,厘清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求配置人员为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个过程耗费了很长时间A.如果各部门配合较好,可以很快编写完成职位说明书B.各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的设计D.如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业【答案】ABD
14、下列甄选的测试方法中,属于成就测试的是A.职业兴趣测试B.专业知识测试C.工作样本测试D.“大五”人格测试E.外语测试【答案】L3C
15、下列有关绩效和绩效管理的理解,正确的有A.绩效就是最后考核的一个分数B.绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程C.绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力与素质、实现公司战略D.绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程E.绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映【答案】BC
16、对于团体极化产生的原因,大多数心理学家支持的观点有()A.团体比较理论B.社会比较理论C.说服性辩论D.辩论E.差异性【答案】BC
17、材料题A.其基本假设是在被评估者中,优秀、
一、较差的员工同时存在B.评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来C.要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中D.将员工按工作情况分配到每个绩效等级内【答案】ACD
18、某公司是一家成立时间不长但发展迅速的民营公司随着市场拓展和员工数量的增加,公司新近成立了人力资源部,希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,理清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求配置人员为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个过程耗费了很长时间A.访谈法B.文献分析法C.要素计点法D.目标管理法【答案】AB
19、X效率理论提出的命题或假设包括A.生产过程并不是一个机械的技术过程,企业也并不是一部可以将投入变成极大化产出的有效转换器B.任何个人都只是有限理性的,而非完全理性C.劳动者的行为取决于他们受到的压力D.个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域E.企业与员工的利益总是一致的【答案】ABCD
20、小道消息的特点包括A.准确性很低B.传播速度极快C.有一定的准确性D.只有少数人知道E.容易防止【答案】BCC.订立劳动合同的主体必须合法D.劳动合同的内容合法【答案】B
8、心理测试不包括()A.能力测试B.工作样本测试C.职业兴趣测试D.人格测试【答案】B
9、企业发生的职工福利费支出,不超过工资薪金总额()的部分,准予扣除A.12%B.14%C.16%D.18%【答案】B
10、关于被说服者对说服过程的影响,下列陈述错误的是()A.自尊心较弱的人容易被说服B.心情好的人容易被说服C.介入程度越深,态度越容易改变,也越容易被说服D.过多的预先说服会使被说服者产生免疫力,从而使态度改变变得困难【答案】c
11、下列公式()是正确的A.薪酬区间渗透度二(实际基本薪酬-区间最高值)/(区间最高值-区间最低值)B.薪酬区间渗透度二(实际基本薪酬-区间最低值)/(区间最高值-区间最低值)C.薪酬区间渗透度二(实际基本薪酬+区间最低值)/(区间最高值-区间最低值)D.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)/(区间最高值+区间最低值)【答案】B
12、主要由各级职业院校和职业技能培训机构实施的职业培训是()A.再就业培训B.创业培训C.就业前培训D.企业职工培训【答案】C
13、按照情绪发生的强度和持续时间,人的情绪可以分为心境、激情、应激,其中心境指的是()OA.一种比较微弱、持久而又具有渲染性的情绪体验状态B.具有激动性和冲动性的特点C.由于出乎意料的事情发生而引起的高度紧张的情绪状态D.会导致疾病的产生【答案】A
14、培训与开发的第四步是()A.进行培训与开发的需求分析B.对培训与开发进行监督C.培训与开发效果的评估D.培训与开发的实施【答案】C
15、掌握解决问题的原则并具有解决问题的能力是()A.推理能力B.空间认知能力C.数学能力D.知觉能力【答案】A
16、美国心理学家萨普尔将工作价值观分为三大群组,不包括()A.内在工作价值B.外在工作价值C.外在报酬D.内在报酬【答案】D
17、企业通过雇主品牌建设吸引人才的做法反映了()因素对企业招聘活动的影响A.国家的法律法规B.竞争对手C.企业自身形象D.外部劳动力市场【答案】c
18、长期绩效奖励计划的支付通常是以()年为一个周期A.23〜B.34〜C.25〜D.35〜【答案】D
19、某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提出相应对策专家组采用因素比较法对单位内部工作岗位进行了重新评价,依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级,并为每一薪资等级设置了薪酬变动范围,专家组还建议单位为员工提供培训机会、晋升机会、舒适便利的工作环境等,以激发员工的工作热情根据以上资料,回答下列问题提供培训机会、晋升机会、舒适便利的工作环境等“作为一种薪酬形式”,属于()A.基本薪酬B.福利C.内在报酬D.外在报酬【答案】c
20、由于劳动力市场的动态属性以及劳动力市场信息不完善等原因形成的失业称为A.摩擦性失业B.结构性失业C.季节性失业D.周期性失业【答案】A
21、在上下级的沟通中,下级员工其向上级报告他们自认为上级想听的内容,这样的沟通障碍因素称为A.选样性知觉B.过滤作用C.语言理解力D.反馈作用【答案】B
22、2012年,某航空公司准备在其商用零售部门安装公司有史以来最大的计算机系统这个新计算机系统的安装,将对其零部件部门的700名雇员产生直接的影响,这种影响不仅表现在使用这个新计算机系统的技术方面,例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态等,而且表现在更多的雇员将会在计算机终端上工作,因而需要对雇员进行广泛的再培训由于该部门人员的职能多种多样,再培训面临着种种挑战一半人在仓库工作,负责部件的装配、收货和仓储;另一半人在30公里开外的另一办公室里工作;而且这些人受教育程度参差不齐在确定培训计划的性质时,该公司面临一些问题公司已有一个完整的内部培训部,因此决定让内部培训部来实施培训,但是要在很短时间内对700名雇员进行培训是很困难的,因此需要一个培训服务和方式均合适的咨询公司来帮忙于是,该航空公司考虑请一个总部设在旧金山的X咨询公司来做X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、组织参与式练习、讲解范例,以及开设专题讲座根据以上资料,回答下列问题按时间来划分,该公司此次要进行的培训属于A.职前培训B.在职培训C.职外培训D.补充学能培训【答案】C
23、企业发生的职工福利费支此不超过工资薪金总额的部分,准予扣除A.12%B.14%C.15%D.18%【答案】B
24、关于艾森克的特质理论,说法正确的是A.艾森克采用单个特质来划分人格B.特质各自独立,相互之间无相关性C.艾森克的理论开创了人格测量的技术和发展了因素分析等统计方法D.艾森克的理论深入揭示了行为背后的原因和机制【答案】C
25、许多因素对人格的形成发挥着重要的影响,在这些因素中,的作用尤其重要A.文化B.人际关系C.生活环境D.教育背景【答案】A
26、《准予就业最低年龄公约》规定,准予就业的最低年龄,不得低于完成义务教育的年龄,在任何情况下不得低于岁A.14B.15C.16D.18【答案】B
27、下列陈述中,符合业绩考核指标设置要求的是A.领导满意B.100%利用时间C.接到任务及时完成D.一季度销售额达到300万元【答案】D
28、为了提高工作效率,增强企业竞争力,某企业实行绩效考核,制定了一个绩效考核办法,要求每个部门必须把员工按比例分为五等,第一年排在第五等的不发年终奖,第二年还排在第五等的下岗培训I,上岗后如果仍排在第五等,则淘汰下岗年度考核开始了,财务科科长开始头疼,今年他不知该把谁排在第五等上,每个员工都很尽责,想到科员小马曾有两次迟到,请过一次事假,。
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