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骨科副主任医师工作总结(24篇)骨科副主任医师工作总结(通用24篇)骨科副主任医师工作总结篇1
(一)工作亮点20—年在医院领导的正确指导下,在各功能科室和临床科室的大力支持及配合下,在本科室全体医护人员齐心协力下,按计划超额顺利完成今年的医疗工作,无医疗事故发生
(二)党风廉政建设与行风建设工作情况本科室紧密结合“三好一满意”的指导思想,服务好患者,组织全科室医护人员学习“九不准”,廉洁从医,不接受患者及家属的红包、礼物及宴请,无患者及家属因医疗服务问题投诉
(三)医疗业务工作目标完成情况今年1到10月骨科门诊就诊人次较去年同期增长33%,住院人次较去年同期增长163%,总收入为6682485元,较去年同期增长183%,药比由去年28%降至今年26%从今年3月份起医院实行药品零差额后,药比将进一步下降门诊中药饮片处方一直未能达到质控要求
(四)重点工作和具体措施
1.发挥中医药特色优势(包括中医核心指标完成率的情况、中医特色外治业务开展情况等),本科室积极开展中医药特色治疗,针对颈肩腰腿痛患者,能简单不复杂,能保守不微创,能微创不手术,开展个性化治疗,使用小针刀治疗、银质针、针灸、推拿、艾灸、中药外敷等中医特色外治,本科室制定中药内服外用等多种综合手段,为患者解除病痛
2.提高医疗技术和服务水平(包括原有医疗业务开展情况、技术创新情况和新业务开展情况等)为加强医疗技术的提高,今年多次安排医护人员到区内外参加学术交流会,学习新技术,新理论,临床经验等为开展更多的痛症治疗手段,添增了多台先进治疗仪,如32路银质针导热巡检仪、臭氧发生器、体外冲击波治疗仪、双极射频治疗仪等更多的有效的治疗手段,为患者解除了病痛,得到了患者及家属的肯定,今年共得到患者感谢的锦旗12面,无患者及家属因医疗服务投诉
3.加强医疗质量管理(包括医疗质量、护理质量的管理和医疗安全防范的情况等),科室成立医疗及护理质控小组,按照医院质控管理要求,定期学习质控管理文件,随时学习医院最新质控精神,严防医疗事故发生院感监控小组认真负责科室院感工作,避免院感事故发生
4.加强学科建设和人才培养(包括专科建设情况、科研论文情况、人才培养情况等)本科室定向发展为疼痛康复医学科,为培养这方面的医护人员,今年多次安排医护人员到区内外参加学术交流会,主要学习疼痛康复方面的新技术,新理论,临床经验等,回来后再组织本科室医护人员一起学习,共同学习,交流经验骨科副主任医师工作总结篇220—年医院以提高技术水平和服务质量,进一步提高职工整体素质来打造服务品牌,增强医院的发展为目的,强化了医院的文化建设,突出中医特色,确保医疗安全,改变医院就医环境,更新医院医疗设备,创建特色医院为重点狠抓了医院业务学习,医疗质量管理,各科室以及医院规范化管理等项工作,取得了较大成绩,现回顾总结如下
一、主要指标完成情况医院现有职工68人,今年考过执业医师2名,共有副主任医师3名,主治医师2名,执业医师6名,执业助理医师2名,引进两位德高望重的前辈2名,医生5名,护士6名,后勤人员2名20_年全年门诊25219人次,比去年同比增加14%,(其中骨一科H959人次,骨二科—260人次)入院2615人次,比去年同比增加74%(其中骨一科17—人次,骨二科902人次)出院人次2069人次,比去年同比增加57%手术台数689台,比去年同比增加14%;医院业务收入17,338,
741.22元(其中主营业务收入15793,551元,其它业务收入152,299元,其他收入22,
200.22元),比去年同比增长73%今年购买及投放一台医疗设备电解质分析仪医院全年发生两例医疗事故和意外,徐丹和高峰,共支付医疗赔偿金
22.74万元核心指标方面病床使用率
86.25%(骨一科100%,骨二科
72.5%)入出院符合率
99.5%(骨一科100%,骨二科99%)诊断符合率
99.25%(骨一科99%,骨二科
99.5%)治愈率94%(骨一科98%,骨二科90%)感染率2%(骨一科2%,骨二科0)病员调查满意率
97.1病(骨一科:
96.8%,骨二科
97.5%)医保病人占总体病人比例
71.73%(全院医保病人1876人)
二、20一年工作完成情况
(一)综合管理方面
1、雨露助残计划得以顺利开展及实施今年共收治残疾儿童8人9例,在去年的基础上减少了1人次,并且聘请了重庆儿童医院最著名的儿科专家来我院进行手术使各个残疾患儿得到一定程度的好转
2、骨二科业务技术开展上了一个新台阶,射频、臭氧技术在骨二科主任的带领下,取得了很大程度的提高,并为骨二科带来了很好的口碑和效益
3、磁共振的入驻,为病人解决痛苦的同时,在去年的基础上为医院带来更高的收益
4、农村营销工作的开展农村营销工作在以前的基础上,进一步加深层次的沟通和交流,使涪陵广大农民都知道李志沧骨科医院是一所真正为民所想、急病人之所急的医院
5、新医院大楼的初设批复已经审批完毕
6、医疗质量和文化建设在去年开展工作的基础上,本年试行临床路径的运用与管理这个举措不仅给病患者带来方便,他们亦清楚地知道治疗流程,可以监督医生的职责,从而加强医生的责任心
7、取消李渡工业园区窗口合作
(二)、加强医院管理,促进医疗质量安全
1、坚持院长办公议制度每周一的中干会一直坚持不懈地开展进行着,通过每次的会议提出问题、解决问题从而大大提高了医院中层干部、临床科室的.执行力
2、坚持门诊导医服务制度门诊病人的增加,时常会导致病人不知所从有导医引导,大大减少病人到处跑到处问的困惑,同时亦减少医疗纠纷的发生,医疗服务就上了一个新的台阶。