质量目标及保证措施

质量目标及保证措施、质量目标1一次性验收通过，保证工程达到合格，达到星级酒店标准的各项质量、性能要求顶棚工程质量达到合格1顶面平整，色彩一致，不允许污染1筒灯及各类设备的洞口要求通顺2各类线角通顺3墙面工程质量达到合格2墙面平整，拼花一致，色调均匀一致，阴角通顺，立线条挺拔，阳角通1顺，小五分宽度一致，拼接严密，纹路通顺色调一致镜面的分挡应保持与织物板分档一致，上下通顺2踢脚、墙裙对光吻合，墙面不允许有污染，碰撞3各类版面不允许有胶痕油漆涂料面不得有流坠现象4地面工程质量达到合格3不同面层的交接应在门口截口线位置1地板砖及石材地面色调一致，在房间对称面规格一致2其他分部分项4均达到相关验收规范合格标准、确保工程质量的组织和技术措施2组织措施1质量保证组织管理机构1进行自检及进发现问题，及时处理解决暴露在顶棚下各设施与罩面板衔接不吻合，与龙骨相矛盾2产生原因

2.1吊顶顶棚安装时，未和其他专业安装工作相互通气配合，绘制的吊顶平面布置图不当；各设施安装时粗心马虎；在罩面板上钻挖孔不准，致使各设施安装以后相互不合、扭曲不正、露缝隙，又缺乏镶边措施防治措施

2.2吊顶顶棚安装前必须与有关设施安装工作相互配合好，吊顶施工单应主动与有关安装单位索要有半设施规格大小尺寸及安装位置等技术资料，统一绘制吊顶顶棚安装详图，并注意烟感器及喷淋头下其他设施的距离应大于不得遮挡；各设800mm,施应布局合理，下顶棚装饰面自然协调，甚或本身就作为一种装饰品；各设施需要在罩面板上钻孔或挖孔时，宜由吊顶施工单位统一操作完成顶棚安装时，有关设施安装单位宜员临场检查是否与本专业安装工作有矛盾，发现问题及时处理有关设施安装单位在安装本专业设施时，必须认真操作，附着并暴露在顶棚上的设施，必须安装平正，与罩面板紧贴吻合，不露缝隙，应用铝合金或不锈钢镶边封口；同时，安装时不得踩踏、污染顶棚各构件，爱护建筑施工成果,谁搞坏谁应负责赔偿地砖及石材地面施工质量通病及防治4地面空鼓1主要原因

1.1基层清理不干净，没有浇水湿润、找平层砂浆过薄、上人过早等垫层砂浆没有按要求配制成干硬性砂浆，含水量大预防措施

1.2地面基层必须清理干净，充分湿润，确保垫层和基层的良好结合纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不应用撒干水泥再洒水扫浆的做法板块背后必须清扫干净，并用水湿润，待表面稍晾干后进行铺设垫层砂浆应用13〜14干硬性水泥砂浆，铺设厚度以

2.5〜3cm为宜，石板铺设时标高比应比完成后地面标高高出为宜砂浆不宜一次铺得过厚3〜4cm板块经初步试铺，并使垫层砂将平整、密实，达到铺设高度后，方能正式铺设掌握好开始洒水养护时间，确保养护天数处理方法

1.3将检查不合格的板块搬起后，将基层重新清理干净，再按施工程序重新铺设断裂的板块和边角有损坏的板块应作更换）相邻两块板高低不平、缝子不均匀2主要原因

2.1地面铺设后，在养护期内过早上人垫层不平或使用了厚薄超出允许偏差的板块预防措施

2.2板块平整偏差大于的不予使用.±

0.5mm控制标高线应由专业人员统一从楼道向房间内引进，房间内应取中,弹出十字线,确定标准块标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，应用角尺及水平90尺细致校正铺设顺序应以标准块向两侧和后退方向，有柱子房间，应先铺砌柱与柱中间的地面，然后向两边展开，并应随时用水平尺和直尺找准，缝应在纵横向拉通线控制，避免产生游缝、缝子不匀或过大的现象）端部出现大小头3主要原因

3.1不同操作者在同一行铺设时掌握板块的间缝隙大小不一致造成房间尺寸不方正防治措施

3.2房间抹灰前必须找方后冲筋，大理石地面相互勾通的房间应按同一互相垂直的基准线找方，严格按控制线铺砌项目质量管理领导小组

1.1项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人项目技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者质量工程师具体进行质量管理工作挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍

1.2本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配专业化、技术化水平高、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍）建立质量岗位责任制2贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施主要的岗位责任制有项目经理岗位责任制；内业技术员岗位责任；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制）严格执行“三检制”和“例会制”3每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质

1.1量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和

3.2各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息及时向上级反馈以供领导决策参考每周末召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检

4.3员和各工种工长参加，一方面检查一周来现场施工情况，奖励先进，鞭策后进；另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法）把好材料质量关4材料定样采购严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及监理方签证认

4.1可；严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验收制度材料进场一定要先送检，再入库

4.2本工程所需的主要材料，采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证

5.3主要材料的绝对优质）计量管理5按国家规定的三级计量标准配齐计量器具

5.1对于涉及工程质量检测及材料检验的计量合格才允许使用，无检定合格证

6.2的、超过检定有效期的、计量不合格的计量器具均不得使用对各种计量器具必须定期检查，发现有异常情况应立即检修

7.3）加强成品、半成品保护6当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，工地项目经理部会张贴告示提醒大家保护半成品和成品，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，重要部位用废料或者包装箱板包起来，加强对成品和半成品保护、防止损坏（）质量检验程序2质量保证措施3为了达到该工程质量“合格”总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并个每个项目员工以压力和动力,最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识质量要求1适用性要求装饰效果良好，使用方便可靠性要求结构安全可靠、强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定耐久性在物理、化学作用下可安全使用到规定所限经济性工程造价低、建造周期短、使用维修费低等美观装饰造型先进合理、美观新颖、大方，并与整体分格相协调安全性主要指施工方便和使用安全）施工组织设计审批制度2若因实际情况发生变化或其他因素，致使投标阶段编制的“施工组织设计”

2.1必须修改、补充、完善时，由项目经理负责，项目技术负责人牵头，根据施工现场的实际情况及施工图纸进行修改、补充和完善，逐级审查签字，在开工前三日上报公司工程部及总工程师审批经各级审批并按审批意见修改、补充、完善后的“施工组织设计”，上报

3.2建设和监理单位审查，批准认可指导本工程的施工）技术质量交底制度3项目部接到施工方案后，项目经理必须组织项目部全体人员对方案进行认

3.1真学习，并提请建设单位组织方案交底”施工组织设计”送审确认后由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体

3.2人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底，列出监控部位及要点本着“谁施工，谁负责”的原则，层层落实质量安全责任，必须做到不明

4.3确不上岗，特别是对班组的交底，让工人熟悉方案、掌握标准，同时严格办理技术交底手续，做到有据可查）现场材料质量管理4严格控制外加工及采购材料质量凡用于本工程的各种建筑材料和外加工

4.1的构件进场时，供货商必须提供产品“出厂合格证”及“检验报告”，项目部有关人员单方或会同甲方、监理检查验收，发现问题及时解决原材料进场后需抽样复验各类建筑装饰材料进场后，必须按有关规定进

5.2行必要的复验，杜绝假冒伪劣材料进场）技术复核及隐蔽工程验收制度5明确技术复核的内容、人员及方法在技术复核中做好记录，填写《分项

5.1分部工程技术复核记录单》，经复核无误后，签字存档对发现的问题和建议，及时向设计及有关单位质询隐蔽工程均应进行隐蔽工程验收并认真填写《隐蔽工程验收单》，提前

6.224小时向甲方及监理申请报验）质量验收及分项分部工程质量评定制度6分项分部工程施工完毕，按照“验标”的规定进行四级检查验收

6.1施工班组首先做好自检整改工作；分管工种负责人组织检查、整改、验收及质量评定同时填写分项分部工程质量验评表；项目部负责人组织检查、整改、验收并对工程质量评定确认；上报建设、监理单位，组织检查、整改、验收登记时审定工程质量等级分部工程质量核验前，项目工程师必须提前天填写分部工程质量核验单，

7.25上报公司工程部、建设方、及监理单位，申请核验项目经理每周组织一次班组自、互检，公司工程部对工程质量不定期抽样

8.3检查，发现问题立即限期整改，项目经理限期内将整改情况上报工程部（）成品保护措施4护一一提前、保护，防止成品可能发生的损伤或污染；

9.一一进行包裹、墙面、柱面、门框、台面高档石材施工后用立板包裹捆

10.扎，电气开关、插座、灯具等设备应包裹后进行墙面施涂或油漆；一一表面覆盖，防止堵塞，损伤，石材地面楼梯踏步应用木板、毡布、棉

11.毡等覆盖地面铺干锯木保护地面排水口、排水管安好后要覆盖一一局部封闭，室内墙纸、木地板油漆后，应立即锁门，注意工地钥匙

12.的流向，室内墙面抹灰或施涂后为调节温湿度要定时开关外窗学合理地安排施工顺序，防止下道工序对上道工序的污染和损坏加强

13.对成品保护工作的检查、防止质量通病的具体措施3⑴吊顶龙骨安装质量通病）吊顶局部下沉1产生原因吊点与结构基体固定不牢；吊杆连接不牢，产生松脱；吊杆强度不够，产生拉伸变形；局部人为踩踏，或增加意外荷载;吊杆钢筋未事先进行调直防治措施

1.2吊点应注意分布均匀，在一些龙骨接头处和承载处应增加吊点；龙骨不得有过大悬臂吊点与基层固定要牢，特别是固定膨胀螺栓锚固端时，必须严格按规定掌握钻孔孔径及深度使用钢筋作吊杆时，应用卷扬机将其拉直，不得使用弯曲不直且有小弯的钢筋或铁丝作吊杆（筋）安装以后的龙骨上不得踩踏或超载吊杆应有足够强度，不得使其产生拉伸变形，吊杆连接后接头要逐处检查）覆面龙骨纵横线条不平直、框格尺寸不准、罩面板放不下或落空2产生原因

2.1安装时不注意放线分格；或放线分格不准；或未按线找平直、分格；或事先未核对罩面板规格尺寸使其与框格尺寸相配套并留有安装间隙安装后龙骨被踩踏或堆放物品压弯骨架材料在运输保管过程中不慎被碰撞、压弯、翼缘翘曲吊点距离太大，龙骨刚度不够，产生挠度；或龙骨接头不牢，产生松脱防治措施

2.2安装前重视放线、分格，安装时必须按分格尺寸拉线对线操作宜辅以用靠尺及规模（在平整方木上钉无帽铁钉，作类似卡具）控制分格尺寸的准确并调平龙骨事先对龙骨刚度作检验，选好规格型号；如龙骨安装后发现刚度不够，应立即用增加吊点、减少龙骨跨度方法解决注意对龙骨的保护）横龙骨接头缝隙明显、高低不平3产生原因

3.1横龙骨截料尺寸控制不准横龙骨截料端口不平直纵横龙骨下平面相交连接时，未注意高低平齐防治措施

3.2截料时应按实际量准尺寸，用角尺划线下料，注意端口要锯平直并与其长轴线垂直；接头缝隙一般不大于1mm；当为高级吊顶棚时，横龙骨截料长度均应有余量，以便安装时可用铿刀或手砂轮进行精加工，修整到安装后无明显缝隙为止注意纵横龙骨下平面相交时，下平面接口要调平整，调整方法是利用横龙骨连接耳及纵龙骨上承插洞口深度，视情况分别铿低铿深，或另加铝钾钉调平后固定吊顶顶棚罩面板安装质量通病及防治2板面不平1产生原因

1.1龙骨不平；局部下沉变形；悬臂过长下挠罩面板本身在运输保管过程中产生变形板材本身质量不好，有曲变形现象板安装时未放平，或因龙骨框格尺寸不方正或未预留板材安装间隙，致使板材未能全部放下，局部被顶住或夹住所致防治措施

1.2罩面板安装前，必须对龙骨安装质量进行检查验收，发现龙骨安装不平整等缺陷时应及时处理至符合要求止否则，罩面板不应安装板材在运输保管过程中应注意按规定进行保护板材进场前注意检查板材质量板材安装时注意放平，应紧贴龙骨翼缘面搁实放不下时检查原因处理解决，不得硬压硬撬罩面板表面有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤、翘角、漏、透等现象2产生原因

2.1运输保管及安装时未注意对罩面板认真保护，操作不当；靠近污染源；与其他施工交叉作业，使罩面板遭受损坏板材质量不好，有翘角、扭曲、裂隙、不方正现象；或龙骨框格不方正，间隙预留少，安装时某角或局部放不下，引起翘角；安装时对板材硬压硬撬，使板材产生折裂、缺棱掉角、锤伤、破损、漏、透等现象防治措施:

2.2在采购、运输、保管过程中注意保护）罩面板材颜色不一，花纹图案无规律3产生原因

3.1板材质量不好，未开包认真检查施工前未对板材进行挑选，预排花纹图案防治措施

3.2板材采购时，应对板材质量进行检查、选购，符合质量要求后才能签定供货合同，并将质量标准（规格尺寸、颜色一致、花纹图案等）载明在合同内板材运到现场后，应随机开包抽查一定数量，确认合格并与定货时样品相符后,才能验收使用施工前应对板材颜色、花纹图案进行预选、预排，将颜色一致、花纹图案吻合者集中在一个顶棚内使用施工时认真进行花纹图案，使整个顶棚板材图案有规律（）顶棚特殊部位构造质量通病及防治3）顶棚与墙柱面、隔墙、窗帘盒、变标高各层间连接不牢、不密和、不平顺1方正产生原因

1.1各连接处连接方法未按设计及有关规定施工各连接面本身施工或安装不牢固、不平顺方正，如墙面柱面摸灰面层就不平整、阴阳角不方正；隔断顶部龙骨及整个墙身龙骨刚度不够等的影响各连接杆件下料不准，未根据设计图纸严格计算下料，未留有再进行修刨磨加工的与余量防治措施

1.2必须按设计大样及有关规定施工安装前应对与连接的面（体）进行质量检查，进行工序交验收各连接杆件下料时应实测实量有关尺寸，并留少许余量，以便能进行修整（通过刨、磨）直至相互连接密合、平顺、方正为止下料时应用角尺划线，特别是锯度角时，不能随意乱锯45特殊部位具体安装时，应及时用角尺、水平尺、靠尺对各部位的安装质量。