还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
薪资构成部分说明
1.薪资的构成包括基本工资、全勤奖、绩效奖励、工龄工资部分组成1)月度实发基本工资、全勤奖、绩效奖励、工龄工资2)绩效考核每月按照制度评选绩效,符合制度的发放奖金
2.【职务工为艺术团组织架构中各级别的职务设置
3.【职别工为各级别职务的职别等级,级为最高级别
14.【基本工资工为各岗位的基本工资,每月固定发放,不做相应的考核
5.【行政考核】为各岗位的岗位职责考核部分,每月发放
6.【绩效奖励】为各岗位的职员的相关绩效测评奖励,按照月度进行发放
7.【职龄、工龄工资工详细参考【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】;
8.【晋级制度工按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行,评定时间由各部门主管根据实事及时评定
二、薪资管理制度
1.新员工薪资制度1)新员工入职试用期为1-2个月,试用期期间只发放【实习工资】2)新员工试用期期间不发放补助奖励部分3)新员工试用期间做绩效考核,发放【绩效考核】奖励的部分
2.新员工转正制度试用期满或提前转正期间考评【绩效考核】1)绩效考核评分70分以上的予以转正;2)绩效考核评分60-69分的继续试用;3)绩效考核评分60分以下的取消试用,予以辞退
3.【职别】升级制度1)行政部定期组织进行职别考核与测评,由主管及上级部门平均个月考核一次,使用【职1-3别测评评议表】2)按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行
4.【行政考核】制度使用【职别测评评议表】进行考核1)岗位职责的完成率,固定工作计划达成率,工作态度、能力,按达成比例考核发放;
5.【绩效考核】制度1)月度发放根据月度目标达成率比例进行发放,达成目标70%以下的扣除全部奖励;2)发放时间即在规定的发放标准时间内,未达成业绩考核及奖励发放的时间要求,取消此奖励不予发放
7.员工考勤扣薪制度3)员工迟到、早退一次扣罚元当月迟到、早退每累计三次加罚元;10204)员工年度请假累计日的,取消下年度评定主管的资格305)主管年度请假累计日的,扣除年度奖励的作为处罚2530%6)经理年度请假累计日的,扣除年度奖励的作为处罚2040%7)离职未经公司领导批准前,私自离岗或消极怠工,公司将按制度予以双倍工资处罚8)旷工扣除当日日工资的叁倍每月累计旷工两天以上,予以除名,扣除当月工资
8.其他制度i.员工未经艺术团允许及批准,在职期间擅自将客户名单向外泄露的,除予以开除外,将扣罚当月全部薪资及年度奖励ii.员工未经艺术团允许及批准,在职期间擅自组织参与同公司无关的活动或以艺术团名义私自组织参与活动的,除予以开除外,将扣罚当月全部薪资及年度奖励
9.薪资制作说明a)薪资的制作管理部每月日前计算工资30b)薪资的审核管理部制作工资后,报团长签批c)薪资的发放团长签批后,每月日前制作工资条,日发放工资,遇节假日顺延301薪酬等级表
10.业务系统(市场营销部)薪酬等级表(2010年11月起试行)交通补助业绩职龄/职职基本销售岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求全勤奖励职位考核工龄工资务别工资奖励(任意一条具备)各占50%每月度发放每年按基本工总经理总额33002000元/A1800元/月500/月X12个资的5%递增由董事长委任元月月1800元/
1、在B2岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率95%以上成绩者;1副总总额2800元600元/月月
2、表现突出,成绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命
1、团队
1、岗位面试得分达90分者的入职职级;销售额1700元/
2、在B3岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率90%以上成绩者;
3、在B1岗位两2副总总额2700元600元/月每月度发放1%每年按基本工月年平均业绩考核达标率低于95%以下的降为B2级别;
4、表现突出,成绩优异,经总B400元/月
2、个人资的5%递增经理特别提名,管理委员会批准任命X12个月销售额
1、岗位面试得分80-90分的入职职级;1600元5%
2、在C1岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率95%以上成绩者;
3、在B2岗位两3副总总额2600元600元/月/月年平均业绩考核达标率低于90%以下的降为B3级别;
4、表现突出,成绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命经理1500元/
1、在C2岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率90%以上成绩者;1400元/月
1、团队总额2200元月
2、表现突出,成绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命销售额每月度发放每年按基本工C2%300元/月
1、岗位面试得分达90分者的入职职级;资的5%递增经理1400元
2、个人X12个月
2、在C3岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率85%以上成绩者;
3、在C1岗位两2400元/月总额2100元/月销年平均业绩考核达标率低于90%以下的降为C2级别;
4、表现突出,成绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命售额5%
1、岗位面试得分80-90分的入职职级;1300元/
2、在D1岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率85%以上成绩者;
3、在C2岗位两3经理总额2000元400元/月月年平均业绩考核达标率低于85%以下的降为C3级别;
4、表现突出,成绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命
1、团队
1、岗位面试得分达90分者的入职职级;主管总额16001200元/1200元/月销售额
2、在D2岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率80席以上成绩者;元月3%
3、表现突出,成绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命每月度发放
2、个人每年按基本工D200元/月
1、岗位面试得分达90分者的入职职级;销售额资的5%递增主管1100元X12个月
2、在E1岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率85%以上成绩者;
3、在D1卤位两2200元/月5%总额1500元/月年平均业绩考核达标率低于80%以下的降为D2级别;
4、表现突出,成绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命
1、岗位面试得分达80分者的入职职级;助理、职员总额11000元/1100元/月
2、在E2岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率80%以上成绩者;
3、表现突出,成200元月每月度发放个人销售每年按基本工绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命E100元/月额5%资的5%递增
1、岗位面试得分达75分者的入职职级;助理、职员总额X12个月2900元/月100元/月
2、在E1岗位两年平均业绩考核达标率低于80%以下的降为E2级别;1100元
3、表现突出,成绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命实习生总额800F600元200元/月(实习岗位补贴)无相关工作经验的新聘人员,根据学历和职位评估结果确定实习工资元
1、【职务】为公司组织架构中各级别的职务设置;
2、【职别】为各级别职务的职别等级,1级为最高级别;
3、【基本工资】为各岗位的基本工资,每月固定发放,不做相应的考核;
4、【行政考核】为各岗位的岗位职责考核部分,每月发放;(全勤奖50元;交通补助50元)项目说明1)考核内容本岗位每月岗位职责的完成率,固定工作计划达成率,工作态度、能力,按达成比例考核发放;
5、【销售奖励】为各岗位的会员、活动及相关产品的销售奖励,按照月度进行发放;
6、【业绩考核】为该岗位的年、季、月度目标达成考核情况,为提成以外的奖励部分;1)月度发放即为月度目标达成率的考核发放,根据达成比例进行发放,达成目标70%以下的扣除全部奖励;2)发放时间即在规定的发放标准时间内,未达成业绩考核及奖励发放的时间要求,则取消此奖励不予发放
7、【工龄工资】为入职年限,每年按每月基本工资的5%进行递增;
8、【晋级制度】按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行,由各上级及主管实时评定业务系统(活动中心)薪酬等级表(201年7月起试行)交通补助业绩考核职龄/职职基本销售岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求全勤奖励职位开发任务工龄工资务别工资奖励(任意一条具备)各占50%
1、团队销每年按基本工1700元
1、在B2岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率90%以上成绩者;1副总总额2700元600元/月售额资的10%递增/月
2、表现突出,成绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命
0.5%每月度发放
2、个人销B400元/月
1、岗位面试得分80—90分的入职职级;售额1600元X12个月每年按基本工
2、在C1岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率95%以上成绩者;
3、在B1岗位两2副总总额2600元600元/月5%/月资的8%递增年平均业绩考核达标率低于90%以下的降为B2级别;
4、表现突出,成绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命
1、团队销每年按基经理教官总额1500元
1、在C2岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率90%以上成绩者;1400元/月售额本.1资的8%2200元/月
2、表现突出,成绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命2%
2、个人递增每月度发放销售额C300元/月
1、岗位面试得分80-90分的入职职级;5%经理教官总额1400元X12个月每年按基本工
2、在D1岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率90席以上成绩者;
3、在C1岗位2400元/月2100元/月资的6%递增两年平均业绩考核达标率低于90%以下的降为C2级别;
4、表现突出,成绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命
1、团队销每月度发放每年按基本工主管教官总额1300元/
1、在D2岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率85%以上成绩者;1200元/月售额3%200资的5%递增D1700元月
2、表现突出,成绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命元/月X12个2主管教官1200元200元月每年按基
1、岗位面试得分80-90分的入职职级;总额1600元/月/月
2、个人销本工资的5%
2、在E1岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率80%以上成绩者;
3、在D1岗位两售额递增年平均业绩考核达标率低于85%以下的降为D2级别;
4、表现突出,成绩优异,经总5%经理特别提名,管理委员会批准任命
1、岗位面试得分达80分者的入职职级;1100元1教官总额1300元100元/月每年按基本工
2、在E2岗位工作超过两年,每年业绩考核达标率75%以上成绩者;/月每月度发放个人销售资的5%递增
3、表现突出,成绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命E100元/月额5%每年按基本工
1、岗位面试得分达75分者的入职职级;教官X12个月21000元/月100元/月资的5%递增
2、在E1岗位两年平均业绩考核达标率低于75%以下的降为E2级别;
3、表现突出,总额1200元成绩优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命实习生总额800F600元200元/月(实习岗位补贴)无相关工作经验的新聘人员,根据学历和职位评估结果确定实习工资元
1、【职务】为公司组织架构中各级别的职务设置;
2、【职别】为各级别职务的职别等级,1级为最高级别;
3、【基本工资】为各岗位的基本工资,每月固定发放,不做相应的考核;
4、【行政考核】为各岗位的岗位职责考核部分,每月发放;(全勤奖50元;交通补助50元)1)考核内容木岗位每月岗位职责的完成率,固定工作计划达成率,工作态度、能力,按达成比例考核发放;
5、【销售奖励】为各岗位的会员、活动及相关产品的销售奖励,按照月度进行发放;
6、【活动补助】为各岗位活动中的分工进行补助,每月发放;项目说明1)收费活动补助a)主管教官每日补助100元;半天补助50元(本次活动总责任人)b)带队教官每日补助50元;半天补助25元(本次活动带队教官)c)领队及后勤每日补助20元;半天活动每日补助10元2)免费活动补助d)主教官半天及1日的补助均为30元e)带队教官半天及1日的补助均为2()元f)领队及后勤人员半天及1日的补助均为10元
7、1)月【度业发绩放考核即】为月为度该目卤标位达的成年率、的季考、核月发度放目,标根达据成达考成核比情例况进,行为发提放成,以达外成的目奖标励7部0分%以;下的扣除全部奖励;2)发放时间即在规定的发放标准时间内,未达成业绩考核及奖励发放的时间要求,则取消此奖励不予发放
8、【工龄工资】为入职年限,每年按每月基本工资的5%进行递增;
9、【晋级制度】按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行,由各上级及主管实事评定行政系统薪酬等级表(201年7月起试行)交通补助职龄/职职基本行政岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求全勤奖励职位工龄工资务别工资考核(任意一条具备)占50%1700元600元/在B2岗位工作超过三年,每年平均年度绩效考核90分以上成绩;表现突出,成绩1副总总额3000元400元/月/月月优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命每年按基本工资的5%递增B岗位面试得分80-90分的入职职级;每年按基本工资的5%递增1600元/600元/在C1岗位工作超过两年,每年平均年度绩效考核95分以上成绩;表现突出,成绩3副总总额2600元400元/月月月优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命;B2半年内行政考核平均分90分以下成绩的降为B3o在C2岗位工作超过三年,每年平均年度绩效考核90分以上成绩;表现突出,成绩经理1500元/400元1300元/月优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命;B3半年内行政考核平均分90分以总额2200元月/月下成绩的降为C1每年按基本工资的5%递增C岗位面试得分80-90分的入职职级;每年按基本工资的5%递增经理1400元/400元/在D1岗位工作超过三年,每年平均年度行政考核95分以上成绩;表现突出,成绩3300元/月总额2100元月月优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命;C2半年内行政考核平均分90分以下成绩的降为C3每年按基本工资的5%递增岗位面试得分达85分以上者的入职职级;主管1300元/200元/每年按基本工资的5%递增在D2岗位工作超过两年,每年平均年度行政考核95分以上成绩;表现突出,成绩D1200元/月总额1700元月月优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命;C3半年内行政考核平均分90分以下成绩的降为D1岗位面试得分达85以下者的入职职级;1200元/在E1岗位工作超过两年,每年平均年度绩效考核95分以上成绩;表现突出,成绩2主管总额1600元200元/月200元/月月优异,经总经理特别提名,管理委员会批准任命;D1半年内行政考核平均分90分以下成绩的降为D2岗位面试得分达85分者(含80分)的入职职级;助理、职员总额1100元/1100元/月100元/月每年按基本工资的5%递增在E2岗位工作超过一年,半年内行政考核平均95分以上成绩;1300元月D2半年内行政考核平均分90分以下成绩的降为E1E岗位面试得分达85分以下者的入职职级;1000元100元助理、职员总额2100元/月每年按基本工资的5%递增E1半年内行政考核平均分90分以下成绩的降为E2;1200元/月/月E2三个月内行政考核平均分低于80分的将于淘汰H实习生总额800无相关工作经验的新聘人员,根据学历和职位评估结果确定实习工资如有相关工600元/月200元/月(实习岗位补贴)F元作经验,根据考评结果和招聘约定,可缩短实习期
1、【职务】为公司组织架构中各级别的职务设置;
2、【职别】为各级别职务的职别等级,1级为最高级别;
3、【基本工资】为各岗位的基本工资,每月固定发放,不做相应的考核;项目说明
4、【行政考核】为各岗位的岗位职责考核部分,每月发放;(全勤奖50元;交通补助50元)1)考核内容本岗位每月岗位职责的完成率,固定工作计划达成率,工作态度、能力,按达成比例考核发放;
1、【工龄工资】为入职年限,每年按每月基本工资的5%进行递增;
2、【晋级制度】按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行,每年一评定
1、等级分配,每提升一个等级增长工资基数a)评判标准没获得12个小花,升1级b)获得小花顾客打分,让顾客满意(现场打分家长,会员活动后打分家长)c)获得家长表演的得3分,客户转介绍的得5分,满意度平均8分的得5分
2、会员入会个人独立完成100%奖励,经过家长转介绍,客服,教官等帮助入会的各奖励50%,当月业绩*百分比
3、活动提成a)1日活动不提成(降低利润点)目的招收会员b)2日以上活动提成(提升利润率)按提成比例。