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综合管理岗个人工作总结综合管理岗个人工作总结刚刚过去的20—年,是建厂20周年的日子,也是成长期间的关键一年,销售收入创历史新高,达到亿元,利润大幅度提升这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年,是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年综合管理部紧紧围绕公司亿元销售目标,大家能齐心协力、主动担责,紧跟公司各项工作部署,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献
一、人事管理方面
1、人员岗位满足率全年在职人员平均数—人,20—年同期—人,上升H%°20—年初公司不到—人,过年后综合部率先开工,奔走在等多个人才市场,做好新员工的介绍、入职和住宿等工作日常招聘工作按部就班,通过利欧共享的网络资源、台州人才市场,湖北高校,江苏高校等渠道进行招聘概括来说,办公室年度离职率4%,车间员工离职率12%,岗位满足率达90%以上从―10份人员完全满足生产经营需求,但10月份后离职人员较多,其中10-n月离职人员超过30人针对突发情况,综合部也进行新的尝试,和启明星签订用工协议,新招入8人,但是后续学货这一块了,因此每次采购进货都必须要求3人以上同时验收签字,在节约的基础上为大家采购到新鲜的原料其次是食品的卫生,环境卫生问题,作为一个集体食堂,严格落实食品卫生安全,关系到每一个同事的身体健康,首先,食堂工作人员每年都要定期进行体检,不定期对工作人员进行思想教育,贯彻落实食品卫生法的要求等,通过学习,提高工作人员在工作中的服务质量和意识,切实做好食堂的食品卫生,环境卫生和个人卫生等工作,工作台做到随用随清,每周对厨房进行一次大清扫,如发现工作中有不到位之处立即指出,及时整改,确保全年无食品安全事故发生
二、办公区管理办公区域是项目核心之地,日常办公及对外接待的重要场所,办公室,会议室,卫生做到每天随时清扫,洗手间洗漱间随时保持地面干净整洁
三、生活区管理职工生活区的管理难度较大,由于工人都来自不同的城市,素质较低,不讲文明等问题,采取勤检,勤查,奖惩制度等措施,周而复始,取得了很大改善
四、现场管理对于施工现场安全文明施工、道路清扫、洒水降尘、材料、垃圾、防尘网覆盖等等工作,基本达到了项目要求并做到勤巡查,以免有疏漏如发现有没做到位的工作及时安排人员立即整改五临时工招聘及管理今年以来后勤招聘一直难度很大,目前招临时工共12人,食堂3人,办公区2人,工人生活区1人,实验1人,现场5人,根据邹平现状和公司待遇,招聘难度极大,外地的一般都找不到,本地的不加班还要有休假,人员不足,达不到项目需求人员管理采取一人一岗一人多岗制度,基本做到当日事当日清,根据每个人的工作表现及全勤制度来定(优良一般)等三个等级考核来定,激励每个员工的上进心,责任心和积极性,能跟好的完成项目需求的工作工作亮点管理员食堂管理,众口难调,听取不同意见改变不同口味,并且让大家上报自己爱吃的菜谱然后综合筛选,尽心尽力让大家吃饱吃好,让同事们吃的满意、干净、放心、健康是后厨的职责所在不足之处在于工作经验不足,某些方面专业知识欠缺,语言表达能力需要提高,综合、协调管理思路有待提高总结自入职以来对工作积极主动,认真负责去做好每一件事,与同事相处融洽,互相配合严苛要求自己,听取不同意见并及时改正,不断提高自我的工作水平,力求能让工作再上一个台阶同时,感谢各领导对我的支持与栽培,我将在20—年之际将工作做得更好,更完美谢谢!生没有如期而至、过年提前回家等不利因素,一定程度上影响了年度生产进度启发留住人、用好人,比招人更重要20_年人员招入数量可观,但是从部门新员工培养,及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出,用人、留人比招人的工作更重要,成本也更低总结两点一是生产部针对淡旺季明显的情况,如何保证淡键二是部门对人员的关心关怀要加强,粗暴管理、不解决岗位季少走人任务繁忙时的协调配合,每个员工能赚到钱是留人的关实际问题,人心自然难留
2、员工培训,20__年2-3月,招入新员工近—人,分一次进行全员素质培训,使新员工较快融入派骨干人员参加外训,如彭宗元参加测量体系,金启善参加质量官培训,陈亨建参加的劳动合同法规避学习,外贸的业务操作技能培训,eu升级改版培训等,有利于专业岗位的操作技能本年开展了消防演习2次
3、新员工考评和转正,人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正,力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量,即时在试用期内优胜略汰车间员工100%在7天内予以跟踪,1个月试用期内签订劳动合同,保证用工合法化
4、离职人员按流程办理,综合部审批时100%离职交谈,打算20—年记录离职人员的离职动机,对前3项离职原因进行整改和优化
二、项目申报本年度实际收到财政补贴一万元,另外未到款—万元以上(含20—年获中央技改投资项目经费)新增主要荣誉科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项,浙江省省级技术创新项目一项,浙江省重合同守信用综合管理部工作总结报告级,省标准化良好行为综合管理部工作总结报告a级,台州市著名商标等荣誉具体见下表
三、lowes验厂工作组织各部门做好lowes的验厂工作,结合公司的软硬件实际情况,做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行,上半年3月份通过了sgs去年遗留的复查工作下半年11月开展了bv的新的年度的验厂,由于多方面的标准提升,公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置和整改,最后在12月复查时已整改完毕启发验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况,必须团队合作,对验厂的标准还需进一步认识和明确,对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题,这些都是20_年lowes验厂的重中之重
四、日常管理方面综合部的部门职责之一是服务部门,我们部门人员—人的编制,对某些特定工作一定要强化综合部团队实力20_年,我们把内务管理摆在突出位置,努力提高工作效率,紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标,对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位首先,规范人事管理工作的基本原则,做到讲程序要求员工人职、离职、调岗、调薪等各环节,该走哪个程序的,不折不扣地按程序、按表格办理从建章立制入手,狠抓规范化管理的落实今年以来,先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件检查日常行为规范,在生产淡季7-9月份,对穿工作服,早餐,上班时间玩游戏,抽烟等事项进行,发违规通报10次,处罚15人二是不断加强各板块建设进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理,召开部门会议落实,并及时跟踪各岗位工作成效我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改,及在安全生产设施增加,对门卫的管理,夜间增加巡逻打卡,根据员工反馈的食堂问题,进行更换食堂承包对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁,并且安装了网线三是后勤服务部门工作,除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外,在外地员工购买车票,社会保险,外地员工子女上学,困难员工补助,工伤员工慰问,抗台等方面都对员工予以关心帮助不足之处和下一步计划20—年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下,综合管理部各项工作开展的比较顺利,也取得了一定的成绩,并得到了大家的认可但在看到成绩的同时,我们也很清醒的认识到了不足之处,主要有如下几点
1、由于综合管理部常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美
2、抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象或者前1个月重视,后一个月放松,虎头蛇尾了
3、缺乏对员工的关心与了解,从而不能最好地适时了解员工的思想动态,有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够这些不足之处既是我们20_的工作压力,更是我们的工作动力,因此在20—年,我们主要加强如下的工作
1、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争除了招募优秀人才之外,针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,因此要根据实际情况制定培训计划个人觉得,随着公司的扩大,部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高,建议在20_年引入管理咨询公司,对主管以上人员及班组长进行素质管理、流程管理、生产管理等方面的提升
2、协助部门工作,加强团队建设继续配合各部门工作,协助处理各项事务拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动,增强同事之间的交流,也是20_年综合管理部工作的重心
3、完善公司制度,强化执行力,有月度部门绩效考评成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度,以及对制度不折不扣的执行我建议在销售部门首先开展订单提成机制,促使业务员主动承担能力和业务拓展能力,对各部门负责人月度定量或定性考核,列出部门工作计划(关键kpi),月度完成情况总结和评价
4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,对各部门各职位的工作分析,及车间各岗位盘点,协调生产任务,进一步挖掘各岗减员增效的潜力,使企业和员工得到双赢综合管理岗个人工作总结综合管理部在行领导的正确领导下,在各部门的大力支持和配合下,认真履行工作职责,较好地完成了各项工作任务经过部门全体人员的共同努力,为促进全行各项改革与发展作出了积极贡献现将一年来的工作情况总结如下
一、主要工作
(一)办公室工作
1、接收上级文件247份,发文113份、贷审会会议纪要38期,转发上级文件75份
2、内部刊物由各支行(营业部)、部门进行投稿,发行刊物7期
3、按月缴纳水费、电费、手机话费、养老统筹基金、职工公积金,给员工办理补充医疗保险,并按月分摊各支行的营业费用同时按月做好伙食费的收缴工作按年缴纳总行各自有房产的供暖费
4、七月份汇缴20_年度员工公积金基数并调整汇缴员工公积金
5、根据财政部门要求,办理并征缴20—年残疾人就业保障金
6、建立金融许可证台帐,鉴于照片资料保存混乱的问题,集中对各支行所有大厅、牌匾、金融许可证、组织机构代码证、税务登记证的照片进行了筛选、分类、建档经过全面清理,建立照片档案,方便了今后照片资料的利用和留存,同时建立了照片随时归档制度
7、向市物价局报备取消我行业务收费标准审验工作
8、做好向各位股东要求报送增资扩股的资料及董事会办公室工作,及时准备并递送董事会会议资料
9、办理企业年金事宜
10、办理我行与马—房屋过户手续并交税等,购买宿舍并办理相关手续事宜
11、完成农六师—市安排的植树任务
12、按时交纳银行业协会会费,并参加了新疆银行业协会组织的全国银行业文明规范服务金牌服务网点及金牌服务明星验收工作及相关会议
13、按月向各监管部门报送机构人员信息表和各位股东、董事邮递财务报表
14、认真做好20_年下半年中国银行业从业人员资格认证新疆地区考场考试集体报名工作
15、配合会计事务所审计部门,为我行增资扩股验资审计及时提供所需要的总行及各支行(营业部)的各类资料,确保该工作有效有序的开展
16、做好后勤保障工作办公室是一个与其他部门联系最多的部门,在各部门间以及各支行与管理部门之间发挥着桥梁的作用在管理部门总经理的引导下,办公室转变工作意识,努力成为各部门的服务者,为各部门顺利开展工作、顺利完成工作提供服务在这种意识的指导下,完成了国民村镇银行的日常管理工作,印制各种单证及各部门及各支行申领办公用品、各种凭证,办公环境的督察及重大节日值班安排、做好节假日福利发放等工作综合管理岗个人工作总结时光飞逝,回首这一年的工作,紧张而又平淡,就在这一个个紧张的日子里,18年9月我来到了邹平富力城项目部,开始了我的新工作,作为一名综合管理员在公司各级领导的正确领导下,和同事们的团结合作关心帮助下,较好的完成了这半年的各项工作任务,素质、思想、和人际交往方面都有更近一步的提高,现在把存在的成绩和不足总结如下
一、食堂管理作为一名食堂负责人来说,以让大家都吃得满意,干净、健康、卫生及成本的合理控制为基础,对此最为重要的就属食品进。