班组安全生产管理规章制度与班组安全生产职责

班组安全生产管理规章制度与班组安全生产职责班组安全生产管理规章制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行

二、班前会由主管区长或者当班副区长主持，本班次工人必须全部参加

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律

五、班长.要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施

六、对不参加班前会的人员，不许点名记工，不许入井工作

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录班组长随班工作制度

一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井

二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理

三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施

四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态（范本）管理

五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息任何人接受—时，不得以各种理由拒绝或者推托员工安全权益维护制度

一、催促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续

二、催促企业落实先培训、后上岗”的制度，进行好职业技能培训、轮训

三、催促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险

四、催促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰难岗位津贴等职工福利

五、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费

六、主动提供其它相关服务安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良

五、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩罚理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的班组安全生产职责第一条班组长要根据工作要求和本班组人员特点合理安排工作第二条班组长为本项目部的兼职安全员，协助项目经理做好本班组的安全教育、检查、催促本班组人员做好安全工作第三条班组长要认真—工人学习安全技术操作规程并检查执行情况，教育工人自觉遵章守纪，—违章指挥和违章操作第四条—好安全生产活动，开好班前安全会，并认真做好活动记录第五条班组每变换一次工作内容或者同类工作变换工作地点，都要有针对性地进行安全交底，并做好记录第六条时常自检现场安全生产情况，及时发现和纠正各种不安全因素，不能解决的要采取暂时控制措施，并及时报告领导处理，同时做好记录第七条班组发生工伤事故要及时报告，并—全组人员认真分析，采取防范措施重大事故要保护好现场，即将上报，并—好抢救工作，协助做好事故调查工作第八条要对本班组的新工人做好班组级安全教育，并认真填写教育记录卡付队长签字确认，整改后方可交接班

六、本班末处理完的交给下一班继续处理当班存在的重大隐患必须即将停下来进行整改，若整改不了，必须即将撤浮现场作业人员，并向矿调度室汇报安全质量标准化管理制度

一、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定

二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作

三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程之中降低标准

四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况

五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空

六、各采掘区队，每班都要设立兼职或者专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查凡是不认真负责，检查记录不实，浮现问题的，要追究责任同时.，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不赋予收尺、计分

七、采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度竣工验收由生产矿长生产、技术、安监等人员参加，达不要求的严禁工程结算

八、安全生产现场管理人员，实行分区划片承包质量安全管理制度凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或者发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任

九、机电、运输、通风等的施工、―，都要对照标准及施工措施施工凡发现不按要求施工、—的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并赋予处罚

十、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊挂、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤砰、无杂物，否则按安全质量标准化奖罚规定赋予处罚

十一、所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次由分管矿长—，要对照两堂一舍的标准严格检查对饭菜质量低劣，且不能保证一小时有热饭、热菜;浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内混住、卫生达不到窗明几净;所有矿属区域内脏、舌、臭的责任单位，按规定实施处罚L

十二、供应部所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定要求进货办公室、机电、供应等有关单位，要按程序严格把关不符合质量要求的，严禁入库记帐对井下所需要的支护材料，供应部应按科学要求，赋予加工;不符合要求的，使用单位有权拒绝使用造成影响生产或者安全的，追究供应部的责任，并按规定处罚

十三、各专业、科室、区队，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、可靠性能，做到正常使用各种检测报表及时上报否则，一经检查验收发现问题按“三违”处理，并追究处罚责任单位领导

十四、安全质量标准化办公室配合矿考核办及有关单位搞好培训，以提高职工业务、技术素质隐患排查管理制度

一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带

二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查

三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查

四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员一并签字

五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量班组和各岗位安全评估制度

一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展

二、班组和各岗位安全评估由班组长或者安全员牵头进行，普通每旬开展一次

三、开展安全评估活动时，可—全班人员参加发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应即将向跟班付队长、值班干部和调度室报告事故报告内容⑴事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失2⑶事故发生的初步原因事故发生后采取的措施及操纵情况4事故分析处理制度

一、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过

二、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造wei成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者赋予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任

三、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝—调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员赋予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任

四、对下列人员必须严肃处理对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成1事故的主要责任者对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的2主要责任者因违章指挥，强令冒险作业，或者经劝阻不听而造成事故的主要3责任者因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者4因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主5要责任者⑹发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者安全检查与奖惩制度

一、每月对班组进行考核，检查全部工种或者岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改

二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）

三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）

四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作班组学习培训制度

一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容

二、换（复）岗人员教育:对因工作需要更变换或者请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等

三、采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由工程技术人员负责，主要内容是“五新的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项

四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育

五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育

六、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况岗位练兵、技能竞赛制度

一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式

二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子

三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮

四、哺育一流人材.通过岗位练兵，发现和培养各方面人材，为煤业可持续发展做贡献岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子，掀起比、学、赶、帮、超热潮，哺育一流人材，创出一流产品.交接班制度

一、交接双方必须在现场进行认真地交接班

二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位

三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交等清晰，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可进岗或者离岗

四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或者没处理完毕，接班后继续处理如果交班人提前离岗，或者没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理

五、交班人员如发现接班人有醉洒或者精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理

六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责

七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放

1、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地2点存放、植树种花，绿化矿区，美化环境3

二、改善劳动条件，实现安全文明生产、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染

1、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，2三防措施到位、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作

3、生产现场无非生产物品

4、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设5备操作工人应当经考核合格后，持证上岗

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序、物品摆放整齐，标识清晰

1、物品分类存放，摆放整齐并标示清晰

2、物品要分类存放并标示

3、产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通

4、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩5序

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程

1、严格考勤制度，上班时不许领小孩进车间，不许在车间接待客人

2、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝3酒、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干4净不走、物品未放整齐不走安全—制度

一、—范围:公司范围内一切违章违纪行为

二、—内容运输安全生产中的各类违法违规行为即公司所有人员违反有关1安全生产法律法规、国家标准或者行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程⑵本队存在的各类事故隐患负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或者违法违3规行为对存在的事故隐患和已发生的事故不报或者推迟上报4

三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员

四、—情况要真实，不得虚报、假报—事项一经查实，将根据实际情况赋予—人员适当奖励

五、任何接受—息的班组长或者其他管理人员应将信息及时报告。