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氧化铝焙烧车间班组长年度总结(19篇)氧化铝焙烧车间班组长年度总结(精选19篇)氧化铝焙烧车间班组长年度总结篇120—年,武陵源区商务局在区委、区政府及市商务局的正确领导和全面指导下,以“提质武陵源、再创新辉煌”战略部署为指导,认真贯彻全区经济工作会议精神和全市商务工作会议精神,不断加大招商引资力度,努力完善市场服务体系,积极挖掘外贸进出口潜力,严格开展商务综合执法,各项工作稳步推进,并取得明显成效
一、主要绩效评估指标
(一)实际利用外资3400万美元截止到11月底,实际利用外资3460万美元,完成年目标任务的
101.8%
(二)外贸进出口300万美元截止到H月底,外贸进出口总额达245万美元,完成年目标任务的
81.7%
(三)社会消费品零售总额
10.04亿元截止到10月底,社消额完成
7.89亿元,累计增长
10.5%预计11月份累计增长H.6%o
二、开展的主要工作
(一)招商引资工作一是加强项目库建设为夯实招商基础,自年初开始,我局通过实地调研、考察论证、征求意见、认真筛免浪费;自动化则是当设备发生异常问题时,不需要人工操作,让设备、生产线自动停止的生产机制,强调人与机械的完美结合GPS生产追求一人工的工作实质,提高赋予产品附加值的动作,减少其余的动作浪费,通过改善省人,来提高具有附加值工作的比率,实现更加有效地工作培训期间,系统深入了解了GPS生产方式在丰田汽车制造各环节的应用,丰田GPS通过后工序领取、后补充生产,把前后工序有效连接起来,着重针对看板在后工序领取的作用及功能,如何使用进行了讲解,开展了工厂看板管理模拟运行和标准作业改善实战演练,真实模拟了丰田公司任务计划的制定、原材料采购、生产加工、运输等关键过程运行,通过看板管理和标准作业改善模拟运行实战训练,强化了以后工序生产为导向的看板管理系统、GPS不浪费、防纠错等内容的理论学习,更深入理解了以最少浪费的作业顺序,确保安全和品质,通过有效率的作业组合,来实现高效率的生产的方法,导入GPS精益生产的精髓丰田公司及日本标杆企业实地参观与交流期间,在丰田及其子公司车间现场,机器人、机械手臂有条不紊运作;各种物料小车按指令和程序,穿梭在各工位流程,机器和人的有机完美合作,标准化作业让人震惊日本ANA机体装备工厂、商船三井等企业学习,体会到了日本企业的规范、严谨,开阔眼界,扩宽思路,从选、精细包装了具有战略性的投资项目14个,并制作了《武陵源区招商引资项目册》4000余本二是加大项目宣传为提高招商项目的知晓率,我们充分利用区政府门户网站、商务之窗平台广泛发布招商信息,同时以外出上门招商、参加重大招商活动等契机,大力开展项目的宣传推介今年,来我区咨询、洽谈项目的客商达150多批次三是加大项目洽谈对客商意向性投资项目,按照“一个项目、一名班子、一抓到底”原则,进行跟踪联系,全力对接,密切洽谈,争取项目成功签约6月份的“沪洽周”会上,我区与湖南雅达文化投资有限公司就张家界开元博物馆项目签订了正式合同,投资总额
2.2亿元另外,与大连万达集团就罗公坪项目签订了框架协议,目前,区政府已成立项目指挥部进行征地拆迁工作同时,我局积极搞好项目对接、洽谈,力争明年初签订正式合同文本四是强化企业服务对落户企业,明确专人,定期走访,积极协助解决有关困难和问题,促进企业快速发展今年,盛美达度假酒店投资2亿元的酒店三期工程已开工建设,实现了外资企业的增资扩股五是优化发展环境根据《武陵源区招商引资服务责任单位考核办法》,每季度定期开展招商引资工作检查,不断规范部门办事流程,增强部门服务招商工作的责任性和积极性,提高客商满意率同时,设立举报投诉电话和信箱,畅通投诉反映渠道,做到有诉必查,有查必果,切实保护投资者的合法权益
(二)商贸流通工作一是严格商务执法,规范酒类肉类市场工作中严格执行《生猪屠宰管理条例》和《酒类流通管理办法》,认真落实酒类流通随附单制度和生猪定点屠宰制度,每季度和元旦、春节、“五一”、“十一”等重大节庆日期间积极开展市场秩序专项整治,确保酒肉食品安全截止目前,共查获各类假冒伪劣酒1050瓶,白板肉220公斤,无害化处理病猪300多头二是加强成品油市场监管每月定期深入各加油站开展安全隐患大排查,确保企业生产安全每季度开展一次成品油市场秩序专项整治,有效保障成品油市场供应和秩序井然三是加大市场运行监测我局根据全区流通企业的实际,将亘立超市、宏源市场确定为市场监测样本企业明确专人,负责做好市场监测系统的周报、旬报、月分析工作,正确引导生产和消费,保障市场运行平稳四是完善市场综合体系今年,通过招商引资引进落户的岩门商贸城项目已开工,新建一个面积达
8937.56平方米的农贸大市场,十一月底已完成主体工程建设农产品直销店1家,实现“农超对接”,促进消费增长五是抓好社消扩容积极深入企业走访,摸清底数,对符合入库条件的,耐心细致做政策宣传、思想动员,争取企业支持,纳入统计范畴,拓宽社消数据来源渠道年底前,力争完成新增限上企业3家
(三)外经外贸工作年初由单位一把手亲自带队,对全区外经贸企业,开展走访调研,全面掌握了解企业经营情况对有设备进口计划的百龙天梯公司、天子山索道公司等重点企业,密切跟踪联系,加强业务指导,加大政策扶持针对企业在进口过程中存在的困难和问题,明确分管领导,积极协调海关、税务、出入境检验检疫、金融等方面的关系,竭力为企业排忧解难n月底外贸指标破零倍增,达到了245万美元氧化铝焙烧车间班组长年度总结篇2班组是一个企业最基层,最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产作为班组管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,班组之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作同时,我也体会到班组管理工作的复杂,每天需要面对和处理的方方面面正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下、安全生产
1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神,
2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习,组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛,安全事故演戏,安全事故的紧急预案,从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性
3、公司出现了生产和销售渠道上的困难,经过开会研究,讨论出了新的方案,大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品,相信我们大家只要有信心,公司一定会好的
4、其实我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量
5、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们班组主管人员也提出了新的,更高的要求所以我认为,作为班组管理人员,也必须适应新的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识努力做好车间生产安排工作,做一名称职的班组管理人员
6、9月份以来,天富发生几起人身伤亡事故,集团公司要求所属各单位狠抓安全,大力排查、治理隐患,作为生产班组,在排查、治理隐患中发现的问题,及时改善,避免事故发生
二、班组培训、管理与建设为了提高班组建设的全面发展,完成班组各项生产任务,我们班组严格执行各项规章制度,并制定班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动班组成员的积极性随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展,班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程,最终是要被淘汰的这种危机感,也促使我们在工作中要更加严格要求自己
1、班组培训工作1组织全班组成员参加全厂运规、安规考试,并取得优异的成绩;2组织全班组成员学习新设备的操作,巩固单台设备的操作;3定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;4根据每个班组成员的具体情况,制定关于每个班组成员的学习计划
2、班组管理工作班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带,班组培训是提高班组成员操作水平的方式所以必须提倡学习,提高班组全体成员的综合素质,为班组的发展提供更好的平台
3、班组建设1明确目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施,制定本班组月、周工作计划并按计划完成,未完成应有说明或分析各项指标应全面完成,确保各项指标计划完成记录清楚2明确岗位职责细化并建立健全班组岗位责任制,明确工作分工和班组日常管理,确定班组成员的岗位职责、权限和任务使班组成员熟知本岗位职责内容,同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人3制度建设严格执行公司、部门的各项规章制度并结合班组实际情况立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核建立绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为基准,避免考核流于形式,以个人意志为主4班务管理A、建立人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符B、班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有效C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等
三、存在问题及采取措施
1、班组制度执行力度不够
2、班组新人员学习进度不够理想
3、本班组责任区域存在的安全隐患,一定完全消除,避免在今后的工作中发生安全事故
4、措施1加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制2加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式班组培训尽量多角度、多方式让学习变得充满生趣⑶发现问题及时解决,不做磨洋工接任班组主管的职务以来,我受到了许多的委屈,但是也让我感受颇多,受益匪浅由衷地感谢公司所有领导的信任,感谢大家对我工作大力的支持特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助,并且帮助我分析失误的原因,矫正错误在今后工作中,我将虚心接受大家批评和监督,不断完善自我,不断进步氧化铝焙烧车间班组长年度总结篇320_年8月25日―9月7日,本人参加了中船集团赴日“精益生产与敏捷制造技术高级研修班”,培训主要包括丰田的GPS生产方式理论与实操培训、日本知名企业参观学习两大内容系统全面剖析了丰田精益生产理念,精益制造在汽车行业的应用,针对性的现场改善实战演练和精益制造标杆企业的参观交流现将学习情况总结如下
一、学习总结丰田的生产方式又称TPS,而GPS理念则是在TPS的基础上关注人财的育成而发展起来,GPS注重与企业经营管理系统地无缝链接,其核心是通过省人和彻底消除浪费,实现高效高质低成本的生产方式GPS生产方式的2大核心为准时化生产Just intime和自彳勤化Jidoka,准时化是指把必要的物品在必要的时候,只按要求的数量进行生产和搬运,最终实现成本的控制,避。