执行力学习心得体会范文

执行力学习心得体会范文执行力学习心得体会范文1上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件资料，我是十分同意文章所写的观感，以下是我自我的一些看法、及体会我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎样样，是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自我的工作是没有问题，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水只是做表面文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关心的，觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，因为他们觉得至少是有去服从其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自我的岗位上发挥，而且他们的特长也没有最大程度上的体现出来，其实最根本的原因是没有弄清楚自我的工作是为了谁而做,都觉得是为了自我的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如果每个人都是这样去想，那永远都不明白自机制的问题才是根本”只有机制得到健全，检查落实得到执行，形成全员认同的质量文化，高效的执行力自然会体现在每一个员工的工作中和行动中执行力学习心得体会范文6学校为了提高教师们的团结协作工作精神，特邀请了香港深圳教育集团”学校西点执行力”邓成伟教授到我校进行执行力培训在没有理解培训之前，学校董事长就经常在会议上强调了领导及教师们对工作对事情所出现的问题的执行力度，那么透过本次培训学习，让我受益匪浅，感触良多个性是让我明白了做一个有执行力的人对一所学校的发展和教职员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为要做学校的资产型人力资源，不要做学校的负债型人力资源执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、老师们将是以着一种怎样的态度去解决问题，如果说是怠慢的态度去执行，那么问题仍然存在，不仅仅存在，而且还在蔓延，最后即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题，并有效的去解决问题，每个教职员工务必具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效控制，当做到这样的时候，学校的问题就随之而减少，教育教学质量也必会随之不断提高，就如邓成伟教授所说的“只有学校的目标实现了，个人的目标才会随之实现”而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力一个优秀的教职员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的‘寻求解决问题的方法这是执行力最简单也是最精辟的解释但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队，所欠缺或者说是不完备的在工作当中一旦出现了问题，喜欢用理由，用借口来掩饰自我的错误，推卸自我的职责，不敢担当，一个看似合理的“解释”其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒惰和不负职责，在事实面前没有任何理由能够被允许用于掩饰自我的失误，解释只是为了推卸职责而强加于事实的借口，而借口除了造成工作质量低下，我们的教学管理质量，生源的发展，必定受到影响从事教育工作，不仅仅能桃李满天下，而更为可观的是能让我们在工作当中获取新知识，学习管理因此作为学校的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现学校发展与个人发展的双赢执行力学习心得体会范文7大华团队的成功取决于团队中成员的执行力，没有规矩不成方圆，每一个团队，每一个集体都有一套自己的法则法规，那就要求我们认真去执行，正确地去做事如何去执行，首先需设立一个奋斗的个人计划，凡事预则立、不预则废，明确的目标是让人产生前进的动力，否则的话必定事倍功半，在我们的现实生活中，经常会有这样的借口，明天再做吧或让别人去做吧等等推诿的话语，当我们在想这些借口的时候,其实已经花费了我们不少的时间，人的一天只有24个小时，为此我们必须须制定出单位时间内完成几件事情的工作计划，克服办事拖延的习惯，才能更好地提高工作成绩工作效率的高低取决于一个人的执行力，一个行动胜过一打计划，既使你有多么完善的计划，如果不付诸于行动，那么你的工作也会大打折扣，有的人习惯于“等候好心情”来进入工作状态，却不知工作状态是干出来而非等出来的，谈得越多，做得越少，所以我们没有必要做那些没有意义的辨解，也不要找什么借口了，行动起来吧，结果可以证明一切执行力需要自动自发地去完成，我是企业的主人，但不能被狭隘的主人翁所误导，所以我们不能处处等领导去交待，同样我的事业不是上天安排的，是我主动争取的，无论在哪个工作岗位上，没有人不用为自己的假碗而担心，尤其是现在的市场竞争，如果自己不努力，只有被摒弃，如果你主动行动起来，勇敢面对困难和挑战，不但锻炼了自己，同时也提升了自我价值，为自己创造了一个自我成长的空间，我们也会有承担更重要的工作，当然也会赢得更多人的尊敬和所谓的报酬执行力学习心得体会范文8例如我们售后在处理仪器问题的时候，在过去，客户有问题会先联系工程师进行处理，在确定无法电话沟通或上门处理的情况下会联系客户将机器发回，我们接到仪器后，先联系负责工程师确定客户相关信息，再联系客户确定仪器问题，最后才是对仪器进行维修处理这样做可以有针对性的处理仪器问题完成维修,但是有没有更好的更有效率的处理方法呢？这就需要我们对整个售后流程进行完善与改革，这也就是我们需要思考的如何进行更聪明的工作现在的流程改善正是这种更聪明的工作的体现现在，售后问题的处理更加流程化，增加了售后内勤的统计和协调功能举例来说，当客户仪器出现问题时，首先拨打400售后服务热线，售后服务内勤接听400电话并记录客户问题，再协调工程师来处理问题；或者客户直接联系的工程师，那么工程师也会先联系内勤统计维修信息，再进行下一步的处理如果客户无法自行处理或者需要工程师上门解决时，客户需将仪器返回我厂，售后内勤来与客户直接沟通了解仪器的相关信息是什么问题，是否超保，维修后是否收费，并记录这一情况，反馈给工程师改进的流程的好处是直接省略了很多不必要的步骤，提高了工作效率，缩短了问题处理时间，能让客户的问题及时得到处理，提高了客户的满意度与忠诚度，为以后的二次销售或者转介绍打下了良好的基础我清楚我们的工作中还有很多需要我们去改善的地方，随着我们企业的发展壮大，我们每一个人都要努力做到更聪明的工作,发挥主人翁精神，对自己的工作进行反省，是否可以精进并简化工作流程提高效率，这也是一种对工作岗位负责的表现，因为我们的工作不只是为了领导为了工作更是为了我们自己执行力学习心得体会范文9团县委组织我们基层团委书记学习王成长书记的署名文章《勇争执行力建设先锋》，文中号召全市广大团干部要培养、具备“善操作、会落实、能创新”的鲜明特质，现就结合我的工作谈一点心得体会根据团干部流动性比较大的特点，扎实做好基层团建工作，制定一些规章制度，方便基层团干部好操作，进一步规范操作，加强管理，提高效能利用可以利用的资源开展团组织的活动，善于操作配合德育教育在鸳楼中学3月份举办了“文明伴我行”演讲比赛、6月份举办了“，我为祖国添光彩”主题演讲比赛、才艺展示等提高了学生的道德水平和爱国热情，丰富了学生的校园生活镇团委联合镇综治办关于创建“未成年人零犯罪社区（镇村）”的工作，制作了一些法制宣传的展板，在学校中进行了展览，对提高学生们的法律意识起到了很好的作用青年就业创业始终是党政关注、社会关心、青年关切的最紧迫问题镇团委主要还是以服务广大青年团员为主要目标，提高广大青年团员的职业技能今年夏天在团县委和农林局的联合组织下，对我镇20多名青年进行了“农业经纪人资格证书”的培训经过这些培训使广大青年提高职业技能，能更好的适应社会主义市场经济的发展，受到广大青年的欢迎把一些基本的技能培训规范起来，落实到广大青年身上，让他们切实感受到团委的作用“恒于落实”,就是要求我们做工作要坚持下去，我们一定克服各种困难把基层团委工作做好精于创新是共青团事业不断前行的强大动力根据当代广大团员青年的聚集方式的转变，我们基层团委积极探索基层团建的创新模式，努力在协会中，产业链中进行团建，努力创新活动形式，真正实现团的基层组织网络覆盖全体青年，团的各项工作和活动影响全体青年执行力学习心得体会范文10执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力员工执行力的强弱取决于两个要素一是个人能力；二是工作态度就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手首先要提高员工的工作能力没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作

1、员工自身必须加强学习，提高自身素质；

2、企业应有步骤、有计划、分阶段地以》培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；

3、企业要进行现有员工价值、潜力的开发要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；

4、选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高其次，要转变员工的工作态度态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要碳码转变工作态度，主要是从以下几方面做起

1、要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出不要总是认为这是小事，其实工作无小事能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作以小见大见微知着’，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会结论就是把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡

2、强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会工作就意味着责任每一个职位所规定的工作任务就是一份责任你从事这项工作就应该担负起这份责任当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力执行力学习心得体会范文11作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动下面，结合自身我浅谈一点个人的认识

一、要缩短“说了”与“做了”的距离缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动制度没变，人没变，机器设备没变日方就一个要求把先前制定的制度坚定不移地执行下去结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出自哪里？就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上学了执行力，让我明白有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的.效果

二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败团队执行力培训课上有句话让我深有感触可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由在工作中常有的状况就是面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了我在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感其实此刻好多中国的企业导致管理层还有个最根本的原因，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自我的员工当然就跟自我的要求完全不一样，中国有句古话只须州官放火，不须百姓点灯其实好多员工是对于自我的领导、上级有许多的看法，但无法把自我最真的想法对于自我的.领导去说，当然对于员工领导也会有不一样的待遇，不一样的待遇当然也会对执行力度的不一样，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自我身为领导，自我的决定不会有任何问题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合员工与员工之间也缺少坦诚，当然员工也会慢慢产生不信任、肆意破坏制度我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不能够拖延、敷衍了事，不能够只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要十分清楚明白，在什么场合什么话能够说，什么话不能够说，当要求你自我的员工时，这些要求自我是否能够到达标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐

三、不找借口找方法团队执行力培训课程中有句话说坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢？不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力领导需要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务其核心是敬业，责任，忠诚和服从所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为这件事与我无关而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释我已尽力而为，所以责任不在于我执行力学习心得体会范文12一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法你知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果沟通是要用对方听得懂的、语言一一包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是通过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通以上四个“简单”问题，可以用来自我检测，看看你是否能进行有效的沟通TATA易沟通EIM将通讯技术与计算机软件技术融合，集成了包括文本会话、语音交流、手机短信、文件传输等丰富的沟通方式，全面满足内部办公沟通和对外商务沟通等高效沟通需求企业组织结构呈现，离线留言，企业分支互联，文本消息对话，语音交流，多人文本会议，文件传输，业务提醒，短信发送，支持二次开发定制提供更安全、稳定和纯净的商务办公沟通环境，实现内部跨部门的高效沟通，有效避免传统即时通信软件给企业日常办公带来的负面影响进一步提高办公沟通效率，提升执行力执行力学习心得体会范文13为了加强医院管理与服务，进一步提高管理水平及丰富管理理念，提升永善县人民医院医院全体员工的执行力，激发广大职工的工作热情和积极性，20—年4月10日下午6点半，我院邀请香港联成国际教育集团邓成伟讲师为我院干部职工职工进行了“医院西点执行力”的专题演讲和培训培训由姜斌院长主持医院院领导、中层管理干部、职工等共200余人参加了培训邓成伟教授用“思想统一，方向统一，行动统一，执行力等”为重点，以美国西点军校的办学理念和办学业绩为背景，用幽默的语言、生动的案例，旁征博引，深入浅出，生动地阐述了“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”、“当个人利益与医院利益发生冲突时，必须牺牲个人利益”、“爱与奉献”、“执行就是有结果的行动”、“做资产型人力资源”等观点通过此次培训，我体会如下首先，我更加明白了团队精神的重要性正如邓教授说的.“世界上没有完美的个人，只有完美的团队“，就像我们的医院的运行，靠的是医疗、护理、药剂、医技、总务后勤，以及行政管理等部门共同努力合作完成的，只要医院的每名员工都有团队精神，目标一致，医院的目标才能实现譬如一个手术，不论是简单还是复杂，都要一个团队团结协作才能完成，不但要院行政和总务后勤作坚强的后盾，还要医技科室的辅助检查给予支持，才能明确诊断，判断手术指征；还要麻醉科的医生护士参与麻醉和手术，手术医生才能安全的开展手术其次，态度决定一切在工作中，身边有许多兢兢业业，勤勤恳恳，不计较个人得失的同志，一心扑在工作上，只有这样良好的工作态度才能有良好的执行力，才能成为资产型人力资源，医院才能有更好地发展再次，当个人利益与医院利益发生冲突时，必须牺牲个人利益，舍小家顾大家，把医院利益放在第一位最后，西点军校的22条军规中，“无条件执行”和“没有任何借口”摆在首位执行力是我们医院实现目标的唯一途径在工作中，我们要无条件地执行上级交给的各项任务，并追求完美、的结果，同时为了医院更好地发展，我们必须把这种执行力当做一种常态，一种习惯乃至一种素养，渗透到我们日常的工作执行力学习心得体会范文145月7日下午，根据学校的安排，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受对“执行力”的定义，我是这样理解的执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的.工作这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了在两个多小时的培训中，张洪贤老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解通过此次培训，我明白了个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为学校创造价值才能实现个人价值对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师相反关心学校的长远发展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进对学校安排的任务认真对待、认真完成最为一名老师要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关心和爱护每一个学生通过这次学习，也更使我明白了自己应该在以后的工作中怎么去做首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作计划执行力学习心得体会范文15自我进入星威我的“家”将近10个月，在从生产一线做全检员到生产管理的计划员与同仁共同学习和工作中使我认识到执行力的重要性为之重要在我所谈执行力就是按质按量按标准和上级的要求，不折不扣的完成自己的工作貌似听起来很简单，做起来却未必那么容易对待工作，不要觉得麻烦，不要找借口要时刻体现出诚恳、负责、敬业的态度再去把我们每个人的工作实干出来在我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题把执行变为自动自发自觉的“三自”行动，下面就执行力的问题谈一下我个人的认知

1、对待问题的态度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，态度决定你的认知，认知不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，敷衍了事，自然随意降低执行的标准和要求态度正确，是我们提升执行力的原动力，才能将工作思想落实统一到上级下达的任务，才能不折不扣地执行上级的指令

2、做到“好好学习，天天向上“几乎人人都会说这八个字，人人也都知道这八个字的含义对待日常工作，不断加强学习更新观念，丰富自己的知识自始至终我相信知识可以改变命运，也可以改变工作质量就看你有没有把握学习的机会，机会是永远留给时刻准备出发的人工作中我们积极地要参与公司给予我们学习的机会和借助公司给我们的平台让自己成长起来以工作内容的实际出发，加快知识更新，优化工作知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，学以致用，用有所成用知识推动加快执行力的脚步在工作中遇到难题主动思考，主动最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题

3、执行力要具备面对困难、勇往直前的精神任何事情的发展都不可能是一帆风顺在我们执行工作时，怕有闪失，怕犯错误，怕要负责任前怕狼后怕虎，在等待观望中失去时机，最后什么都没做成，什么也没有干好请记住没有不承担责任的工作有一句这样名言“如果你等待，你会发现什么都没变，的只是你变老了”！对待工作，不要说“NO”！有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干，干的还要漂亮常记心间执行工作，没有理由，没有借口；要视服从为美德，工作无小事，态度胜能力工作就意味着责任，责任就要秉持着正确的态度无论你是什么岗位，无论你做什么工作，有着正确的态度，和积极更新知识的心态，不畏惧困难的精神定会让你有不一样的收获！从小事做起，每天多一点执行力，尽职尽责，让我们共同成为星威不可替代的员工在公司的这个平台上尽个人的责任，实现我们共同的价值，同仁们共同进步吧！个员工要坦诚，团队的凝聚力是十分重要的，不能够在自我的部门建造自我的王国，要合理的安排自我的时光，对于自我的时光要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不能够没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放下对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自我的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属能够更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目标,定位，才能够更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益执行力学习心得体会范文23月1日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了《高效执行力》培训视频，通过老师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的认识，也明确了今后提高执行力的方向明确制度、确定执行力方向员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能形成规范、持久的执行力我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、激励员工，提高员工的执行力用正确的人做正确的事作为一个团队的带头人，今后我会充分了解项目部每位员工的能力水平和个人意愿，充分挖掘员工的.长处，做到取长补短,让合适的人干合适的事，这样才能做到人岗匹配，充分发挥每个员工的能力，调动员工的积极性，提高工作的效率加强沟通交流良好的沟通是保证工作完成的前提，是消除工作障碍的武器,今后工作必须要做到双向沟通，通过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径，明确解决问题的最佳办法，提高整个团队的工作效率坚持目标化管理今年是我们公司成立的第二年，也是公司奠定基础最重要的一年，公司强力推行目标化管理，作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理，多为成功找办法，少为失败找借口，坚持结果第

一、理由第二同时不断反思、改正自己在工作和生活中的消极因素，以身作则积极端正心态，在工作中严格要求自己，切实提高自己的执行力，用自己的实际行动带动每位员工，努力将我们团队打造成有高效执行力的团队执行力学习心得体会范文3感谢公司给我这次培训学习的机会，这也是我第一次参加有关“执行力”的培训，平常总是把“执行力”的口号喊的很响，却从未仔细、细致地学习和了解过通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性执行就是把目标变成结果的行动而提供的结果必须“保质保量”在规定时间内，按照领导要求完成，并在完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作第一态度不等于责任心也不等于结果虽说态度决定一切，领导下达任务后，员工积极完成，但是检查结果时却发现并没有达到领导的要求，员工就会抱怨“我已经尽最大努力了”或“反正我昨完了“因此，态度、责任心和结果是三个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要有责任心、注重结果一个员工要有良好的工作态度，加上责任心，才能有一个好的结果做为一个企业，对态度好的、有责任心的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工第二沟道一定要到位，不能盲目执行领导下达任务的同时，员工在理解不透彻时一定要问清楚，问明白，确定领导下达任务的最终目的有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍第三避免老套陈旧的之行方式很多员工还是习惯于用以前的工作方式、方法来完成能够领导下达任务，总是觉得有现成的模式不会犯错误，这样就导致不会创新，不能在工作中找到突破点，永远原地踏步走第四执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败在工作中常有的状况就是面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动第五执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工作为员工要切记上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展通过这次培训，深刻地明白完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗执行力学习心得体会范文4紧扣打造坚强的这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，沈教授的讲座是我受益匪浅所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键执行力是企业成败的关键只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标要企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的.积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度而不可一味地考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了用有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求执行力学习心得体会范文58月6日，集团邀请一教育集团金牌讲师熊立老师对集团干部和机关工作人员开展《高效执行力训练》培训课程主要围绕“执行与团队、执行与责任、执行与检查”三大关键展开我作为质量工作人员，结合自身工作分享一下我对执行与检查的体会

一、检查必须抓落实质量管理是管理的一个方面，是以结果为导向，以检验为手段进行过程管控的一种模式，的PDCA质量环理论也将执行与检查纳入质量管理的二个重要阶段花林水泥公司目前不管是过程产品，还是最终产品都存在不稳、不优的现状，因此强化检查、完善机制、执行落实是质量得到持续改进的关键从管理层面，要设定质量目标，实行目标考核和质量排名；在员工层面，强调全员参与，质量不是质量部门和质量工作者的事我认为有可以从以下两个方面加强质量管理:一是设定考核目标，将质量作为员工考核的重要项目，实行奖罚机制；二是加强质量管理先进模式的培训，为员工提供提高产品质量的方法和工具本次培训中，因为我从事的是监督检验工作，被培训老师委以会场纪律监督的任务，其实，这也是检查的一种执行方式

二、加强自我检查老师在现场提出的第一级检查平台就是自我检查，其要点就是“凡是工作提交之前自我检查三遍、凡是产品出厂之前自我检查三遍”，这跟质量“三检制”高度吻合，三检制强调的.就是“自检、互检、专检”自我检查适用各个流程和部门，诚如熊立老师所言，“万事认真第

一、聪明第二”；“人的问题是表象、。