医院内部价格管理检查存在问题整改报告 15

另一方面，为切实抓好相关制度的落实，我们还借助社会群众的力量加以监督，在院内设立意见箱、投诉电话；并利用一楼候诊大厅电子屏滚动屏幕对工作人员进行行风警示；各科室还设工作人员简介栏，便于群众监督广泛宣传各级管理部门有关医疗机构价格管理的法律法规，提高了积极参与价格工作的自觉性和主动性，在全院营造了良好的氛围

三、明确治理重点，真抓实干，确保实效医院内部价格管理工作与人民群众切身利益密切相关根据相关文件精神，我院将内部价格管理工作列为现阶段工作的一项重要内容，为扎实抓好这项工作，我院重点实施了“四严”措施

（一）严把进药关一是严格实行药品、耗材上网采购制度药品专职采购人员必须执行网上采购制度，在同等条件下，应优先采用质量好、价格低的药品及耗材二是落实药品采购管理制度各科需使用新药品、耗材时，应向管理小组申请管理小组根据实际随机抽取若干成员对新增品种进行审核，由院长批准签名后采购人员方可购用

（二）严把用药关为规范临床合理用药，发挥价格管理工作领导小组作用，明确药品购进院领导签字同意，从而在采购品种上加以限制，任何人不得随意接收药品进入药房或直接与药品推销商进行交易在医药购销程序上实行采购、质验、药品付款三分离制度，各司其责，避免了药品购销中不正之风和不规范行为发生；在采购渠道上严格控制，强化了药品采购中的互相制约机制，加强对开方用药的评估、监督、检查，规范医务人员用药行为

（三）严把处理关我院在查处违纪违规问题上，重点突出一个“严”字如在《加强行风建设实施制度》中明确提出

1、以权谋私，利用人事调配、验证、发证、基建等工作之便，私收回扣的，除责令退还外，扣发工资或奖金至所收金额5倍，年度考核按不合格评定；第二次违反，并处理待岗学习1个月

2、私自加大处方，增加病人负担的，发现一例，扣发奖金200元，并当面向病人及其家属道歉，退回款物

3、在采购物资、药品和购置医疗设备中私收回扣或接受送礼者，追缴钱物，并视情节予以处理通过狠抓“三严”措施的落实，我院内部价格管理工作有了明显的成效，这些措施制度的实施，降低了病药品费用，减轻了病人的经济负担下一步我们将畅通信息渠道，加强交流学习，开拓创新，切实做好价格管理工作，始终把维护人民群众利益放在首位，减轻病人的经济负担，进一步缓解人民群众“看病难、看病贵”等问题、采取有效措施，扎实推进治理专项工作治理专项整治是一项长期任务，必须坚持常抓不懈，在坚持集中专项治理的同时，我们重在建立健全长效机制，从思想上、制度上和源头上强化防控措施的落实

1、以深入开展“三好一满意”活动为抓手，完善制度防控机制我院突出“质量、安全、服务、费用”四个重要方面，以减轻群众不合理医药费用负担为重点，严格落实“合理检查、合理用药、合理治疗”诊疗规范，推行医疗服务收费清单制；推行医院药品用量动态监测、医生不当处方公示点评制度和医德医风档案制度规范医院财务制度和规范医务人员的收入分配制度，进一步规范医疗服务和收费行为,让患者明明白白就医、明明白白消费

2、以全面推行政务公开、院务公开为手段，强化监督管理机制我院全面实行院务公开制度，完善医疗服务信息公开制度，及时向社会公开医疗服务项目及收费标准、药品及医用耗材价格、医疗服务流程，接受群众监督、社会监督

五、存在问题我院内部价格管理工作总体进展顺利，医务人员能严格按照相关制度要求自觉节制行为，但仍有个别医务人员认为价格管理工作是领导及某些部门的事情，与己无关今后我院将进一步加大宣传力度，改善服务，提高内部价格管理水平和质量。