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公司2023工作总结(20篇)公司2023工作总结(通用20篇)公司2023工作总结篇1来到中央党校国家机关分校学习的第二天,我们青干班即进行了两天的拓展训练这两天的训练生活紧张而又充实,充满刺激也充满挑战,通过完成各项活动项目,磨炼了我们的意志,实现了自我挑战,打造了健康向上的团队精神,发挥了团结协作的力量,让我们这些来自各个部委的同学由陌生变得熟悉更为重要的是,拓展训练的每一个项目都蕴含着做人做事的道理和方法,对今后的工作和生活产生诸多启迪特别是在完成“攻战城堡”这个项目过程中,我对沟通协调的重要性有了更加深刻的体会,有效地沟通协调是成功的重要保证在此就如何提高沟通协调能力谈几点感受擅于准确表达语言表达是沟通协调的基础,能否准确表达自己的意见是沟通协调成败的关键因素“攻战城堡”项目是一个集体项目,项目进行过程中,队长要发出命令,命令清晰与否直接影响队员的行动沟通协调的顺利进行,语言表达必须是清晰的、准确的,含糊不清、存在歧异的表达会直接影响工作的执行力和进展速度,严重时会将工作引致失败烈,这也给工业企业带来严峻的挑战公司作为一个高耗能的化工企业,如何在激烈的市场竞争中赢得优势,围绕20_年追求财富化这一目标,抓住发展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化资本运作水平和质量,进行产品结构调整,实施多品种、多元化的经营发展战略,先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司,以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司目前这些公司(除精达公司外)运营正常,发展前景较好,为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗
七、注重企业文化建设,推动“三个文明”健康发展企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基矗20__年,在公司党委的领导下,党政工齐抓共管,将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动对外树立了良好的企业形象,对内极大地增强了企业对员工的凝聚力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围经过全公司上下一心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩,而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然公司继续保持了江津市“文明单位”称号,公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号,公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号,公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”,公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间(处室)称号,30个班组(科室)继续保持了文明班组(科室)称号,537名员工继续保持了“文明员工”称号20_年,公司评出两个先进集体,六个先进班组(科室),十名先进个人两名员工获特殊贡献奖他们是我公司众多集体和个人的典型代表,他们为公司全面完成20—年的目标任务作出了卓越的贡献为此,我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢!20_年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在我们的工作中仍然存在一定的差距其一,部分员工思想观念依然陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识其二,个别员工综合素质还有待提高,公司专业技术人才青黄不接其三,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破其四,虽然销售形势喜人,市场占有率有较大提高,但产品单一,终端客户的需求调查、信息反馈欠佳,市场存在潜在的危机其五,员工培训虽多,但仍存在流于形式的现象其六,部门与部门之间沟通协调配合欠佳,以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象其七,管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善回顾近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责现将主要情况小结如下
一、20_年工作小结我所在的部门是物流部,首先在20—年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多多改进
二、20_年的工作计划不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象
三、对公司的意见和建议以及各种诉求
1、希望公司能为我缴纳上海社会保险20_年一月、一月都有相关文件证明我可以缴纳一社保,希望公司能予我这样的福利
2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展
3、希望一年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度公司2023工作总结篇3一年来,在集团公司的正确领导和大力支持下,一公司新一届领导班子带领全体职工,围绕集团公司发展战略和各项工作安排部署,聚焦“抓发展、严管理、硬清欠、促改革、办实事、强党建”六个导向,按照年初确定的年度任务目标,全面落实公司“—核心任务、1项重点工作”及各部室、项具体工作”,全力推动公司高质量转型发展现将相关情况汇报如下第一方面20—年度工作开展情况
一、经营指标完成情况
1、截止20—年n月30日,实现营业收入一亿元,预计全年营业收入一亿元,完成集团公司下达营业收入指标一亿元的_%
2、实现利润一万元,预计全年盈利一万元,完成集团公司下达利润指标一万元的122%按时足额缴纳服务费_万元,上缴投资收益一万元
3、实物量完成销售一吨,其中塑料原料一吨,化工原料一吨预计全年完成销售一吨,其中塑料原料一吨,化工原料一吨
二、重点工作完成情况
(一)着力打通渠道,强化业务经营公司树牢“大客户”战略,积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴,在风险可控的前提下,努力拓展业务规模,提高经营效益一是在持续与—开展一业务的基础上,增加一供应业务链条,截至目前实现—销售量一吨、销售收入一万元;—销售量一吨、销售收入万元二是积极开辟_上游资源供货途径,选定具有专业资质运输企业负责承运,在拿到—一手资源的同时与—达成—供货年度框架协议,直接向—供货,截至目前已实现销售量一吨、销售收入一万元三是重启—业务往来,拓展塑料业务经营
(二)坚持抓早抓小,强化风险防控牢固树立“风险第
一、效益第
二、规模第三”的‘经营理念,不断提升依法合规经营管理水平一是全面实行法律审核把关前置制度,对所有合同版本进行了审核和归集整理,送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注,对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进二是组织业务部门对所有客户进行了信用等级评定,对客户信息台账进行重新梳理和完善,通过企业信用信息公示系统及启信宝等网络信息手段,对客户信息进行跟踪,实行动态管理三是制定公司《规范贸易经营行为实施细则(试行)》,对业务开展全流程进行规范与要求四是修订完善《财务管理办法》《合同管理办法(试行)》,规范审批权限及流程,严格风险把控五是完善业务流程,通过业务、财务、合同类展板上墙,明确相关部门的工作流程和细则,做到业务操作责任化、常态化、规范化公司2023工作总结篇420年是公司发展“壮大期”,风险控制部以《小额贷款公司管理办法(试行)》为指导方针,紧紧围绕公司工作重点,以增效为中心,强化监督、防范风险今年以来主要从以下几个方面开展工作
一、以合规操作为准绳,加强规范管理审查每笔贷款业务是否符合区域规定,期限、利率是否超越范围;努力对贷款流程的规范,信贷档案的齐全,贷款三查制度的执行等方面进行细节化、格式化;提出贷款风险隐患,跟进风险防范措施落实情况每季对现有贷款余额客户进行五级分类标准进行考核
二、专项检查,发掘潜在隐患,排查风险点根据上级监管部门和公司领导工作安排,今年风险部分别于四月份、十月份、十二月份对贷款档案及操作流程进行了专项检查活动,严格、深入地对贷款申请、受理、审核、办理及贷后管理和材料收集等方面做了调查,对发现问题的,提出整改意见通过几次检查活动,信贷业务规范化对比上年有了很大的加强
三、积极应对,顺利通过上级监管部门检查今年金融办分别于四月份和十二月份对公司内部管理、信贷资产、财务状况等方面进行专项检查,风险部根据公司领导要求及时准备,认真对待,对所有信贷资产风险点、风险人进行关注、排查,有问题的迅速解决,处理到位,自身无法解决的及时向公司领导汇报协助解决顺利的通过了上级监管部门的现场和非现场检查
四、参加洽谈会,增加公司市场知名度为参加今年6月10日在广晟广场召开的“政银担融资合作洽谈会”,风险部根据公司领导的工作安排,积极参与会展的前期准备工作现场协调与兄弟企业友力担保公司的展位排列,与广告公司商讨布景方案,准备会展的各种宣传资料和用具会展期间,与业务部一道坚守岗位,向各方客户宣传讲解公司的经营宗旨、业务品种,散发宣传单张经过全体员工上下努力,洽谈会取得圆满成功,为增加公司市场知名度起到了很好的促进作用
五、以信贷报表为晴雨表,为分析贷款业务提供服务信贷报表数据作为全面反映公司资金营运状况的“晴雨表”,真实准确及全面为公司股东和领导决策提供依据20_年风险部按时准确上报金融办的贷款情况月度统计表和市人行统计系统及信贷系统等各类固定统计信贷报表,并根据上级监管单位和公司领导要求及时完成了临时报表的.统计上报工作每月按照业务经营发展状况,适时撰写信贷经营分析报告
六、工作中存在的问题风险控制部人员少,工作较多而杂,尽管日常做了大量的管理和指导工作,但与公司标准还存在一些差距和问题一是平常忙于日常事务较多,深入客户调查较少;二是风险控制能力还不能适应管理和业务发展的需要;三是信贷合规意识不强,有待提高,信贷人员规范意识和风险防控意识比较淡薄,在工作中伴随着操作风险;四是信贷档案存在收集不全现象,管理不规范,利率、期限计算不够严谨;五是执行力不强,有章不循现象时有发生
七、20—年工作计划
1、20_年是公司发展“平稳期”,风险控制部将针对20—年工作存在问题及时制定相应措施加大贷款五级分类后续管理,规范贷款操作流程
2、开展客户信用评级,规范客户授信依据现有制度评级办法,结合公司实际,制定内部信用评级指标体系;会同业务部对现有客户进行有效的信用评级;在评级的基础上进行规范授信管理努力提高对客户整体风险的识别能力,实现以客户为中心的经营管理,全面提高信贷管理水平风险控制部20_年1月12日公司2023工作总结篇51月18日,我物业公司进驻三期安置小区,这一年来,我全体员工团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改进了公司的管理和服务质量,取得了可喜的成绩组建了一支优秀的物业管理团队,创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作战略规划对物业管理的理念进行战略性的转变我物业公司自成立以来,管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变,抛弃了过去以管理者自居的姿态,倡导了“服务育人,业主至上”的全新服务理念我物业公司在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战,但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸,同时也得到了广泛的好评但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得,而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强,服务内涵不深,员工待遇过低以及成本过高等问题今年开始,公司便审时度势,着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜,劲拼品牌建设,提高公司的运作效率和竞争力品牌建设品牌,以高质量为坚实的基础,本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标保持畅通渠道准确的语言表达需要畅通的渠道来传递“攻战城堡”项目进行过程中,队长的命令,必须第一时间传达给队员;队员接到命令后,需要及时反馈,“收到,明白”或发出其他回应在日常工作中,这一点尤为重要机关是分级管理的,从部长到一般干部经过几个层级,部长、司长、处长任何一个环节的沟通不畅都可能给工作带来被动,如何准确、有效、及时保持“上情下达,下情上传”是确保工作高效、有序运转的关键善于倾听和理解“攻战城堡”项目布局大、涉及“棋子”多,仅凭队长一个人很难关注到每个“棋子”,而每个“棋子”自身又是最了解自己局部情况的,提出的意见往往有其合理性,我们成功地爆破自己布下的地雷打击对手,就是采纳了队员提出的合理化建议实际工作中的沟通协调也是如此,领导要善于倾听他人的意见,倾听不同的声音,倾听不同利益群体的意见,并能够准确地理解各方面意见,以此作为决策的参考要素学会适当让步从某种意义上讲,协调就是谈判谈判就要有进有退,有攻有守,勇于进攻,也要学会让步“攻战城堡”项目进行过程中,双方出现对峙和僵持,双方都无路可走,因此双方最后的成绩都不是很理想这使我想到,如果此时一方后退一步,可能就会打破僵局,双方的成绩可能都比最终结果好,正所谓退一步是为了进两步平常工作中协调问题时,也要学会适
一、贯彻按iso体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的策划,明确公司的质量目标、要求,以及所想达到的目标,以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要一年来,公司始终把通过iso9000和isol4000的审核为奋斗目标,同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象
二、形成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开始,一直把“客户满意,业主至上”作为工作的中心,进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念,今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量,提高服务绩效
三、建立天健物业零缺陷的目标公司成立之后,经过反复讨论和研讨,认为要想做的独特,就须把工作做到零缺陷服务零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐患的四零缺陷明确了业主不总是对的,但永远是最重要的客户需求,充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题内部管理
一、人力资源人力资源是公司发展的重要保证进驻之初,因处地特殊,故人员素质偏低但今年年初,为了提高公司的竞争力,我公司积极开展员工知识培训,使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果员工培训包括企业文化培训,专业技术培训等,特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训通过培训,提高了员工的综合素质,改善了员工的工作态度,激发员工团结合作,大大提高了服务质量目前,公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备,专业能力,综合能力出众的专业人才;能出谋划策的企业策划人员等,给公司的发展提供了广阔的空间
二、规章制度入驻之初,因公司刚建立,一系列的制度及考核都是空白的,这给员工的工作带来了很大的不便按照“以法为据,有约可依”的原则,我公司迅速出台了一系列规章制度包括各岗位人员职责,管理制度及各岗位工作人员考核办法制度的出台明确了职责,分清了权限,也给公司员工的日常工作指明了方向,提供了依据
三、维修方面去年小区入住之初,因赶工期,五栋公寓可谓是以超常规的速度建成的,而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作从去年至今,我技术维修部共计收到业主报修单42多份可因去年维修力量过弱,且设备设施还在保修期内,故多数单子未能修好直至今年初,我公司一口气增加了三倍的维修人员,不分日夜的维修,同时又加大对厂家的催修力度,迅速的解决了原有的存在的问题现我处已承诺做到“小修不过夜,大修不过三”的服务承诺,可因各种设施仍然在保修期,致使好多维修事项我公司仍无法完成但我公司还是竭尽所能去维修,特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题,在催修厂家无效的情况下,我公司维修人员用六天六夜时间全部调好,用实际行动解决了业主的怨言近日,我公司又一口气换下了四栋公寓20多盏灯炮以及30多个水龙头和几十个冲水阀,使公寓内的配套设施的维修完好率达到了98%以上
四、保安方面全防范工作,但随着工作的逐步加深,渐渐暴露出了我公司保安1,在全体保安人员的共同努力下,圆满完成了小区入住的安的不足与缺陷配套设施过差,人员素质过低,专业知识不足等为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新首先,实行淘汰制,淘汰了十多位原有的保安其次增加配套设施,购置保安服装工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶
2、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针因学校处地的时间、环境比较特别我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制从去年至今,我公司共登记来访人员50多人次,确保了小区公寓的安全
3、在自身管理方面,我公司保安坚持一天一小会,一周一大会,进行交流与检讨同时,开展专业知识培训从去年至今,共进行了六次专业知识培训,二次消防知识学习以及一个多月的军事训练同时实行严格的保安考核办法和工作流程,以及不计名的考评制奖励优秀队员,扣罚表现较差的队员
4、在外来人员管理方面,我保安部严格控制外来流动人员,一律实行来访人员登记和扣押有效证件制,且进行不定期的巡逻,确保了公寓内业主生命财产的安全同时因建设初期的施工较多,我们对违章搭建也进行了处理,规范和控制来访车辆,创造了一个安全、安静、优雅的小区公寓环境
五、保洁方面
1、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务,认真遵守公司和管理处的各项规章制度,严格执行清洁工作规程,全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等全天候清擦垃圾箱、扶手、门等,及时清理垃圾,创造了一个干净的居住环境
2、我保洁部实行严格的考核办法,采用师生监督制和打分制,每月实行四次,确保工作的力度同时实行互监制,即保安人员监督保洁人员的工作力度,保洁人员也监督保安的工作状态使双方得以互相制约,互相鼓励也取得了显著的效果
六、其它方面从去年至今,我处共捡到手机两部,钱包9个,现金1000多元以及大量的衣服和鞋子得到了业主的一致好评同时,我公司又实行便民服务,提供打气筒,免费让业主打气,免费开锁,8次送生病的业主去医院看病,10余次为业主爬窗户开门等信息沟通一年来,我公司的信息沟通经历了从空白到完善的大飞跃我公司目前有以下渠道与业主进行有效的沟通
1、在每栋设立意见箱,让业主对我们工作或态度有意见可提
2、发放意见征求表,我们给业主的有关机构发放意见征求表,让他们对我们的工作进行监督和指导
3、召开业主座谈会,从去年至今,我公司共计召开了六次业主座谈会,从中我们得到了宝贵的意见和建议今后,我公司还将继续召开此种会议
4、公布投诉电话,如果业主对我公司的员工有什么不满意可以直接拔打电话向我管理处投诉,我们力求给师生一个满意的答复
5、设立回访制,坚决实行回访时间不超过24小时
6、建立面谈投诉制,业主如有什么不满意可直接向我管理部面谈投诉,我管理部将会在第一时间给业主答复,且答复时间不超过12小时服务绩效一直以来,我公司秉承“客户是上帝”“业主至上”的原则,立足“一切为了您,为了您的一切“,实行微笑服务力求您的事就是我们的事,您的小事就是我们的大事,您的满意是我们永远的追求尽忠尽职,服务师生结束语我们知道,虽然在这一年里我们取得了显著的成绩,但我们也深刻的认识到我们的不足,公司专业性不强、单一的经营方式、过高的成本将是我公司致命的弱点和缺陷但我们也明白,这也是我们奋斗的起点,在新的一学新里,我们将通过吸取教训、总结经验、借鉴学习的方法提高自己的专业水平,提升物业管理的品位,满足业主及使用人的要求,实现天健物业的腾飞公司2023工作总结篇6俗话说“火车跑得快,全靠车头带”三力公司之所以创造了奇迹,首先就是有一个优秀的领导团队这个团队由刘爱民,李志华,刘冬三人组成,他们每个人都有非常突出的优秀品质,三人凝成一股绳,形成合力,产生了巨大的能量那么这个团队的主要特征是什么呢?
(一)人品好,心底善良“小胜靠智,大胜靠德”,一个人没有优良的品德是不可能取得成功的,一个领导团队同样如此这个团队的每个成员都有一颗金子般的心心底善良,以诚待人,关心下属没有高高在上、盛气凌人的态度,有话说在当面,从来不会背后整人、打黑Q、穿小鞋,领导和员工除了上下级关系,还有一种亲情在里边,这种亲情在其他企业里是很难见到的!
(二)有敏锐的经营头脑,抓住机遇,不断进取塑料行业属于成本高、利润低的行业,每吨的成本从19―年的
六、七千元到现在20—年的一万两三千元,而利润只有几十元到上百元,而且新乡市经营塑料的公司有十多家,竞争残酷,那么三力公司是如何在激烈的竞争中脱颖而出,站稳脚跟,并且越做越大呢?一一主要是经营有方具体来说主要包括以下几个方面1选择了主导产品聚丙烯新乡市以聚丙烯为主导产品的.只有两家,一家是以粉料为主,我们是以颗粒料为主其他的都是以聚乙烯或工程塑料为主的选择了主导产品等于减少了竞争对手2与时俱进,不断革新
①—年到20—年6月,具有洛阳聚丙烯厂豫北地区销售总代理资格,享受厂家的多项优惠政策三力公司成立后就靠总经理刘爱民的信誉取得了洛阳石化聚丙烯有限责任公司豫北地区销售当让步,在不影响基本原则的前提下,适当让步可能达到双赢的效果,推动工作的开展善于借助第三方力量“攻战城堡”项目中教练充当的是裁判,在比赛双方出现意见分歧时,需要借助教练的力量帮助裁决,这是通过第三方来作为标尺实际工作中经常会遇到双方僵持不下的情况,这时可以寻求第三方来帮助解决这一点在工作中有较深的感受,在我国石油价格改革过程中,一直在探讨如何制定合理的国内油价,生产企业希望价格越高越好;消费者则希望价格越低越好,供需双方意见存在不可调和的分歧,经过长时间论证,最终利用国际市场油价这个第三方价格作为参照,较好地解决了供需双方的矛盾借助第三方力量有时会是沟通协调问题时的有效手段公司2023工作总结篇220—年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩的一年在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史水平公司全年生产尿素吨,比上年同期增长;完成产值万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增%;利税突破万元,比上年同期增长%;工业增加值万元,比上年同期增长%员工年均收入为元,与上年同期相比增加%并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实完成上述指标,我们主要做了以下工作
一、狠抓安全不放松,重视环保求发展安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,提高员工们的安全意识;坚持每周
五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故20__年,公司在环境管理工作上有了较大突破,按照isol4001环境管理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了25%,同时,为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标,在相关部门通力配合下,完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作,并列入国家的环保治理专项资金项目
二、整合“两大体系”,提升企业形象“质量是生命线,环境是健康源”,这句话深植于每个员工心中20—年,公司坚持“依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量、环保型化工企业,推进企业可持续发展”的思想公司在通过iso9001——质量管理体系和isol4001—1996环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作编制了《质量环境管理手册》,并于七月份发布实施,通过一段时间的运行后,于10月份进行了内部审核,对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改在n月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象
三、坚持技改不停步,扩大生产创效益为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益20—年公司共投资600余万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对
一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行通过技改后,年可新增产值1400万元,可创利润400万元,尿素日产由上年的320吨增加到345吨通过技改,降耗、增产效果十分明显,20年全年5次打破日产记录,3次打破月产记录
四、强化内部管理,夯实发展基矗1节能减耗降成本,狠抓质量上台阶20—年,公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点并从节约一滴油、一方气、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏公司在做好节能降耗的同时,严格按照体系要求,紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,公司尿素产品一级品率达到
98、3%,优等品率达到
63、5%,合格品率为100%o2完善制度建设,加大执行力度制度建设是企业发展的重要保证公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理20_年,公司结合经营管理实际,新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》,修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动3加强财务监督,保障资金需求为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,20—年,公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金一是对银行贷款及时采取先还后贷,避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转四是由于20—年尿素价格持续上涨,公司利润逐月上升,公司强化资本运营管理,通过科学论证,先后控股、参股的几家企业运营正常,投资回报前景看好五是资金及时支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通4推行办公自动化,提高工作效率为了改变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时,加快了计算机信息化工程的进程与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块,并要求员工尽量“事事都在网上做,少费纸张少用墨“,逐步实现无纸化办公20—年11月,公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收,使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃5切实加强物资供应,保证采购物资质量为了确保正常生产和20—年初制定的一系列目标指标的实现,供应处全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率通过努力,20—年供应处全面完成了年初提出的计划,外购物资按时到货率达到了
98、46%,一次验收合格率达到99%,进销差率〉
1、1%6抓住市场,调整营销策略为提高产销率和资金回笼率及销售价格,20—年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率经过一年的努力,公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,产品销价在同行业中长期处于较高价位
五、着眼未来,注重员工综合素质提高在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的、重要途径20年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际,认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训,全公司班长以上管理人员综合素质培训,高级工、中级工培训,iso9001质量管理体系、isol4001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训,以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等通过培训,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值
六、实施资本运作,追求财富化面对市场经济的飞速发展,我国加入wto,市场竞争愈来愈激。