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枢纽——关键点管理工具
4.在执行的过程中,常常会有一些重要的枢纽,这些枢纽就是须要把握的关键点执行过程中无法将全部的事情都驾驭,只能把关键的人抓住或者把关键的位置抓住对执行人来说,所谓的关键时间、关键地点以及关键人物就是第一时间、第一地点和第一个人第一特别重要,在很多状况下,假如找不到第一,就会出现很大的问题联线一一系统运作工具
5.联线是一种特别有效的执行技巧,它是一种系统运作工具在企业的执行过程中,常常会遇到这样一种状况,即很多事情完成的都很精彩,每一个点都做得特别好,但是把这些点放在一起的时候却无法产生预期的效果,这就是因为没有把点联成线所以,在详细的执行过程中,肯定要设法将点联结成线,从而形成整体的运作,这样才能产生巨大的效果
三、简答题.奖罚模式的基本要素包括哪些方面?1依据执行力评估体系,奖罚模式的基本要素应包括以下几个方面的组合第一,心态奖罚不仅要对心态进行一系列的评估,还要赐予相应的奖罚,主要是对正确的心态进行嘉奖,对于错误的心态进行教化和惩处其次,工具奖罚主要针对那些擅长工作的执行者,特殊是那些在执行过程中勇于创新、充分发挥出创建力的执行者第三,角色奖罚主要是对于在执行过程中具有角色意识,具有大局观、责任感的优秀执行者赐予嘉奖,而对于那些只知道“撞钟多少下”,而不知道“为什么撞钟”的“和尚”进行惩罚;而对于那些很有潜力但发挥有限的执行者赐予激励,以求把执行者的潜能充分激发出来第四,流程奖罚主要是在执行流程评估的基础上,对于流程的精确驾驭和不断优化进行全程激励,以避开各层面上的执行者偏离流程或固守滞后流程的现象第五,成效奖罚是对执行效果的一种认可,属于绩效评估的一种.请简要论述执行力对企业战略的影响2战略是企业成长的最主要动力之一,企业无论大小都须要战略.战略定义了一个企业的发展方向,并为此做好了充分的打算,但是假如忽视了执行力,战略再美妙,同样是无法达到预期目标的,所以只有坚决的执行才能使战略变为事实执行力对企业战略的影响详细来说有以下几个方面第一,目标与战略执行目标是战略执行的首要因素,没有目标,战略将无法执行,更无法坚决执行其次,毅力与战略执行大量的实践案例证明,有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式,甚至有一套特别全面的设计,但是唯一欠缺的就是这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中,无法踏踏实实地进行落实,因而导致了战略的失败这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力没有持之以恒的毅力,自然就不会有胜利的喜悦第三,跟进与战略执行一般来说,很多公司在制定了发展战略后,紧接着会依据战略制定出与之配套的实施策略,如广告策略、促销策略、公共关系策略等等也有很多公司在制定了详细的策略之后,就放手让相关部门详细实施,他们认为下一步的工作就是等待收获成果了其实,这种等待是错误的,因为多么完善的策略假如没有相应的跟进也会落空企业制定出策略后并不意味着一切万事大吉企业还要对策略的详细实施进行持续的跟踪检查,要关注每一个执行的环节,才能保障策略执行究竟,才能保证企业的胜利总而言之,只有坚决的执行才能让战略得到落实,因为执行力是企业的生死枢纽请简要谈谈执行力对企业组织的影响对一个企业而言,在其发展过程中,假如将战略比作企业家的心,那么组织就是企业家的手在企业由小到大的发展过程中,组织实力的强弱可谓至关重要心只能代表幻想,而手却是实现幻想的工具,没有了手,一切幻想都会变成空想执行力之所以是企业的生死枢纽,其中一个缘由就是执行力会干脆影响企业的组织实力企业是一个特殊的组织,虽然没有硝烟大炮,却有生死攸关正如有人形容的那样一一企业的今日是很残酷的,明天更残酷虽然后天是美妙的,但是大多数人都会在明天晚上死去简而言之,企业的组织是一个随时面临生死选择的组织,企业越大,它所面临的风险也越大企业要学会敬重执行,只有这样才能使组织运行顺畅一个组织要想井然有序,要想有很强的竞争力,肯定不能缺少严格的制度这些制度其实就是执行力的文本表现,敬重执行首先要做到的是敬重制度只有严格贯彻制度,才能从根本上敬重执行,才能使企业这个组织运营通畅.什么是企业的流程?3一个企业真正核心的内容是流程,所谓流程就是如何为顾客供应优质服务的程序,即先做什么,后做什么内部流程是外部流程的一个反映,而整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的所以,一个企业从执行的效益来说,不是结构确定流程,而是流程确定结构详细而言,就是企业如何为顾客供应服务确定了企业应当存在哪些部门,也就是说企业如何为顾客供应服务的流程确定着企业应当拥有什么样的结构
四、论述题论述如何建设以战略执行力为导向的目标管理工程?答案要点在保证了目标管理以战略执行力为导向的基础上,首先要确定的是目标的有效性目标的有效性要具有三大原则一一正确地提出目标、正确地限定目标和正确地分解目标也就是说:第一,正确地提出目标原则其次,正确地限定目标A SMART有时候符合原则的目标很多,在这种状况下,企业就要学会正确地限定目标限定A SMART目标时主要考虑的因素就是目标的可行性,企业可以通过集中、检阅或阶梯的原则来确认目标的可行性通常状况下,对于任何一项安排来说,影响它的前提性因素都不会超过六个在对限定目标进行探讨时,肯定要设法找出这些因素,当全部这些条件都满意的话,企业就肯定能实现这些目标,否则就可能无法实现目标第三,正确地分解目标。