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2023物业公司年末工作总结(18篇)2023物业公司年末工作总结(精选18篇)2023物业公司年末工作总结篇120—年,我们在公司带领的教导与大力大举赞成下,根据公司的工作要求,本着“您的如意,是我们永久的追求”的物业办事主旨,“以工钱本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的公司办理理念,以“上程度,创效益,树品牌”作为公司的成长目标,“办事第
1、客户至上”作为每一名员工的信条经过议定部分全部员工的
1.人员办理保洁履行夜班后,员工感情波动,展开工作非常坚苦,为此和员工多方面雷同,巩固员工感情,异国感化到工作质量根据各岗亭工作需求环境,重点加强了人员的公道配置设备摆设和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时候,在不增加人员的环境下,根本满足了保洁的运行要求现有人员14人,本年度共有9人离职和调职,此中1人调职到库区,8人离职2,培训对新入职保洁人员进行了干净表面培训并针对差别岗亭进行大的,在日常的工作中我们安保人员讲究一个高素质的工作,每一个安保人员都有着很强的集体素养,我们把安保部门看做一个集体,尽管是几十个人的部门,但是我们工作起来就是一个人,工作不是一个人的事情,做到多方面的配合,我们才能够把工作做的好作为安保人员自身的身体素养当然不能落下,这一年来每天早上我们都会有集训,我们不为别的,就是为了给—小区提供更具保障的安保工作,我们在工作中向来都是一个非常自觉地状态,每天早上的集训目的就是为了提高自得劲儿身体素养,作为一名安保工作人员我为的我是仅仅拿着这一份工作,我们的任务有很多,这就是其中之一,我们每一个安保工作者必须做到这一点,自身的身体素质必须好
二、安保工作方面我们讲究给业主提供一个更具保障的生活环境,这是就是从我日常的安保工作开始的,—小区的日常安全工作全权是我们负责,我们每一个安保工作人员在工作的时候都是打起了十二分的精神,都在为小区的日常工作努力,小区的每一个角落我们做一个二十四小时的监控,这还不是全部,我们做这个工作为的就是让我们整个小区完全没有这方面的担心,这也是安全工作做好了,自然就得到了业主的信任,这是第一点,我们甚至会实施轮番巡逻这是我们工作范围对于小区的消防工作一定保证各方面都到位,现在是炎热的夏季,做好这面的工作个很必要,定时的对我们每一个楼层的消防工作做检查,为了保证我们业主的一个安全生活,我们上一年来确实是把安保工作做的无孔不入了,今后一定会继续的保持的2023物业公司年末工作总结篇4本物业管理公司自20—年12月份开始组建至今已经历了约2个月时间,为令步行街首期好又多商户顺利开业交付使用,并确保好又多商户开业后能正常营业,管理公司作了大量工作,现谨概述如下
1.筹组管理公司及招聘管理公司员工管理公司筹备初期,仅有董事长、总经理、副总经理及工程部正、副经理共5人,为配合好又多之交付使用,管理公司以公开招聘方式招募各级员工,并对各应聘者进行笔试、技能实操及面试,以考试成绩作为招聘员工之主要依据经过2个月的发展,直至20_年元月底,管理公司共有员工54人,详细之管理公司人员架构情况见附件一
2.协助发展商各项设备之安装调试情况为顺利接管步行街及令商场日常管理工作顺利开展,于步行街建设期间,物业公司定期参加发展商、施工单位之工程会议及参予步行街各项设备之安装、调试、初步验收工作,如步行街空调系统评标、安装阶段;发电机组安装、调试、代管运行;高、低压电房调试、代监护;车库照明系统设计、施工、接管;车库交通标志安装;车库墙壁、天花油漆工程;车库给排水系统更改工程;天顶光棚工程跟进,并于上述工程期间从物业管理角度就上述设施、设备提供改善建议(详见附件二)
3.员工岗前培训于好又多开业前,物业公司主要安排对安防员进行岗前培训,以让员工了解自己工作职责及熟悉商场整体环境(培训计划见附件三)
4.安排车场清洁开荒工作为创造一清洁干净环境欢迎前来好又多购物之顾客,物业公司连夜安排清洁公司对地下车库及外围进行开荒清洁,而有关之清洁情况基本令人满意
5.安排车场地面临时划线为了好又多开业前完善步行街车库之车位划分及道路指引,物业公司通宵安排员工对车库地面进行分划标识工作,惟上述工作及所用油漆仅为临时性质之标划,故效果未能如专业公司之显著及耐新,建议发展商仍需重新标划
6.物业公司临时办公处及购置日常办公所需物品管理中心于永久性办公场所尚未能正式投入使用的情况下,在发展商的协助下,暂时在步行街筹建处7楼设置临时办公室,并为物业公司日常工作购置了各项必要设备和办公用品
7.为施工单位办理出入证为有效监控步行街工地施工人员,管理公司制定了完善之施工进场办证制度,要求每一施工单位进入步行街工地施工前均须至管理公司客户服务中心办理进场施工手续,并为属下施工人员办理及领取施工出入证
8.施工管理针对春节前粤西公司因承包方之纠纷而出现的工地工人闹事及擅自强挂横额事件,管理公司安防部已密切注意施工方面之动态,随时协助发展商对其人员、物品管理
9.安防工作管理公司于步行街车场各出入口及公司总部重要位置全天候安排安防员值班另外亦安排安防员不断巡逻于步行街外围及车库内,以及时发现安全隐患及防范罪案的发生;于日常管理中,安防部继续加强岗位培训及建立工作日志制度;并于车库内根据消防规范配置消防器材;惟有关安防员之整体素质仍有待进一步提高
10.清洁工作物业公司对原有清洁人员工作进行调整及培训,以适应陆续增加之工作区域及保洁量,详细制订日、周、月清洁计划及考核标准,目前主要工作为车库及办公室、招商中心之保洁
11.工程工作工程部对办公区域及步行街各项设备承担起日常一般性的维修保养职责,对各项设备出现之故障,除就故障情况进行登记外,亦于力所能及的,情况下及时进行维修,以求令有关设备尽快恢复正常运行并于节前承担广场广告牌架之制作工程
12.设立物料仓库开设物业公司物料仓库,目前暂时将工程、办公物料、清洁物料统一归仓,并做好有关物料的进入仓登记及日常库存、耗材之统计,严格控制各类物资的使用情况
13.停车场管理目前物业公司接管主要物业为步行街地下停车场,为配合好又多开业,根据发展商安排,暂辟出部份车位予好又多作为临时卸货及物资周转场地,好又多并有部份设备堆放于车场内;现时停车场内之各项设施仍在完善之中,包括有关防烟门、设备房门安装,地面车位划线地面粉尘大;针对上述现状,物业公司已于车场内设置保安岗,指挥车辆停放及定时巡逻停车场,制订及实施车辆进出管理制度加强和改善停车场管理将继续是管理公司下一年度之重要工作之一
14.招商、租赁工作详见招商、租赁工作报告
15.财务管理物业公司财务部针对物业公司实际运作情况,遵照国家相关法律、法规的要求和发展商的财务制度,初步建立起管理公司会计帐套,并逐步建立财务管理制度和仓库管理制度由于好又多开业初期经发展商决定免收相关租金等费用,故物业公司未有任何管理收入,而支出方面,自20_年5月20日至20—年元月31日,物业公司共支出RMB
154586.30元,资金具体支出情况如下:单位元序号项目实际发生额百份比(%)1员工工资14,
378.
009.302员工福利3,
316.
002.203低值易耗品42,
851.
0027.704办公费
706.
900.505开办费21,
027.
0013.606通讯费1,
004.
500.607其他费用8,
817.
805.708固定资产41,
409.
0026.609差旅费2,
633.
001.7010水电费11伙食费2,
289.
001.5012业务接待费1,
446.
000.9013库存物料15,
008.
009.70合计154,
586.
3010016.物业公司内部管理于内部管理方面,物业公司亦做了大量工作,其中包括
16.1初步制定《管理公约》、《商户手册》、《装修手册》三大手册(详见附件)
16.2初步制定了物业公司各部门之规章制度及工作流程
16.3制定了物业公司各员工之岗位责任制,明确员工的岗位职责
16.4初步印制相关日用表格、名片等
16.5通过完善办公场地及添置办公所需物资、对讲机
16.6为安防部员工订制制服,以便员工以统一的形象面向业户
16.7逐步完善物业公司员工人事档案制度及考勤制度,初步制定《员工手册》
16.8初步安置安防部员工宿舍、日用品发放及日常膳食
16.9建立员工上岗前及在岗培训制度2023物业公司年末工作总结篇520_年的工作已接近尾声,在这一年来,我分别在—小区和—小区进行工作这一年我在公司各位领导的正确指导下,努力适应本单位新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,认真履行工作职责,为物业公司付出自己微薄的力量回顾一年来的客服工作,有得有失现将一年来的客服工作总结如下
一、自觉加强自身学习,努力适应工作在20__年初进入安居小区时,我初次接触物业管理工作,对物业工作人员的职责任务不甚了解,为了能够尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法一方面,在干中学、学中干,不断掌握工作方法,积累工作经验在安居小区实际工作中,我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高工作能力,通过观察、摸索和实践锻炼,通过在—小区的一线进行收费等工作的锻炼使我能够较快地进入了实际工作中,为我在下半年在一小区工作的开展打下了良好的基础另一方面,自己通过问书本、问同事,不断丰富物业知识,掌握工作实际工作技巧在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点
二、帮助完成收缴服务费的工作根据年初公司下达的收费指标,结合安居小区和荆善安居小区的实际情况,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上在安居小区以及荆善安居小区管理处领导的带领下和支持下,积极开展对安居小区、荆善安居小区物业管理服务费的收缴工作最终在物业领导的支持下,完成了公司下达的收费指标
三、能源费的收缴工作如期完成安居小区每月入户抄水表工作的同时,并对安居小区内商业用水费用进行收缴工作
四、20—年工作计划20__年在贯彻落实公司的各项规章制度和条例的前提下,通过对物业管理有关知识的学习,增强自身工作的积极性以及综合素质能力重点工作为进一步提高物业费收费水平,各项服务工作要有序开展,业主满2023物业公司年末工作总结篇6
一、利润完成情况
1.营业收入情况物业公司20—年1—10月完成营业收入216万元,n—12月份预计完成17万元,预计20年完成营业收入233万元,完成计划233/250的94%;
2.费用支出情况20_年1—10月费用支出为
269.65万元,12月份预计费用支出
66.62万元,20_年预计完成
336.77万元,完成计划的117%;
3.税务及附加20—年1—10月税金支出为12万元,12月份预计支出
0.97万元;
4.修正情况以上三项为账面及预计完成情况,根据经营指标及费用计划,考虑实际费用支出中需修正项目
①核增大修费用10万元;
②核增阿林鲍鱼馆租金
2.26万元;
③车辆变卖增亏
6.62万元;
④车辆转公司调增利润
6.6万元;
⑤用油量5%修正
3.26万元按企管部修正方法为
49.54_3,
15.35万元,此种修正方法物业公司认为不妥,对激励节约成本没有促进作用此上四项合计总公司计划利润250—391=—141万元1—10月实际账面利润一
65.14万元12月预计实现利润:-
50.56万元全年预计实现利润一
116.60万元修正全年预计利润-
106.60万元完成计划的
124.40%,预计减亏
34.40万元,减亏比例
24.4%实际操纵培训,使保洁员把握保洁工作知识,到达写字楼保洁工作的要求在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下,联合工作中的实际环境注重了以下培训干净剂的分类和利用,干净程序,干净不锈钢金饰,家具的干净,干净烟灰盅,干净壁纸,电梯的干净保养,锈的处理加强了员工考核轨制的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立了员工工作的责任心,如今员工已经能够竭力工作并按法则标准结束,但在服从工作规律,行动活动等细节方面还需监督办理,下一步将加强这方面培训并使之成为风俗经过议定连续的培训与磨合,保洁员工已适应现有办理摸式和工作程序,人员根本巩固3保洁工作模式方面在集体公司带领教导下履行“无人干净”,“本色干净”获得了精良的结果在原本的白班根本上分成两个班次,紧张干净工作放在夜班进行在履行“无人干净”的同时为包管卫生质量,加强了保洁放哨干净频率现有人员配置设备摆设7F-16F一名保洁员根本能够到达将随时产生的卫生题目在30分钟内办理,但在高峰期11F16F凡是存在1小时保洁员没法进入男卫生间现象,导致卫生已过去的20—年上半年,是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年,也是为公司一举摘掉PT帽子恢复上市创造良好契机的关键半年在这半年里,在股份公司各级组织和领导的大力关心和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力,实现了年初预定的目标在此,我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和给予我们帮助和配合的各子(分)公司表示深深的谢意!现在,就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下
二、完善各项规章制度,建立内部管理机制通过对以往工作的分析、总结,物业公司经营班子达成共识提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性发展的必由之路而要实现这一目标,切实提高物业管理水平是根本的基础所在,因此,必须建立完善各项规章制度和内部管理机制,明确管理工作中的责、权、利,使该管的事情有人管、能办好的事情有人办,务实避虚,一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的,扎扎实实的做好各项基础工作为此,我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和物业公司发展需要的《办公室工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等十几项规章制度,并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有计划、由方法、有依据、有目的的展开;同时,为了建立完善内部管理机制,我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”,在汲取先进物业公司内部管理经验的基础上结合我们的实际情况,对经营班子、行政办公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分,从而将各项工作细化到每个人,促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性,使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼,业务、管理水平不断得到提高
三、公司上下团结务实,服务意识显著提高作为物业公司,不断提高服务意识、服务水平和服务质量,才能最大限度的满足商户和业主的需求,在此基础上才能稳步提升物业收入,从而提高企业经济效益,树立良好的企业形象为此,物业公司首先从思想政治工作入手,发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会积极分子的模范带头作用,带领全体员工转变服务观念、开展理论学习、加强业务培训,使上自领导班子下至普通员工的服务意识和自身素质得到不断提高,公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围;其次,为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶,在今后的物业资质评审中更上一个档次,物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作,按部门、形式、性质等不同合理分类、存档,极大方便了对所需材料的及时查阅和利用;第三,重视参加和开展形式各样的培训活动,在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部(室)的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训,使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高;第四,狠抓各项规章制度的落实,促进各项工作迅速有效的开展,特别是为了切实落实在近期实施的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫,在考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核,起到了相互监督的作用,实施一个月来,公司全体员工的工作作风、质量和服务意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高;又如《晨会制度》实施后,每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人,要求当天能完成的必须当天完成,不能完成的要查出原因、制定计划,按规定的期限完成,使各部室的工作效率明显加快,改变了懒、散、慢的不良工作习惯,对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用
四、节能降耗、精减人员,管理效益明显提高物业公司领导班子清醒的认识到,必须强化全体员工的成本意识、加强内部管理、加大监控力度、精减富余人员,才能减少企业亏损、提高企业效益,在实际工作中我们主要从三个方面做了具体工作首先,针对采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度,在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系,同时,财务与办公室人员经常做市场调查,尽可能找到源头供货商,还改变了原采购人员在采购300元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购,同时,为了提高服务,在对入圆企业有偿服务项目上,要求采购人员被服务方进行协商,确定是自行购买材料,还是物业公司代购或者是物业公司协助购买,从成本上最大限度满足企业利益通过这一系列措施达到了有效监控的目的;其次,通过减员工作使企业人力成本降低,从20—年初至今,我们共与31名员工解除了劳动关系,每月减少工资及附加费用就可达2万多元,切实为企业减轻了负担;第三,通过抓内部管理降低费用,物业公司所有管理人员从6月起停止在员工餐就餐,值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应,仅此举措间较脏在“本色干净”方面加强干净频率,将本来的巩固的筹划干净改成如今的随时干净,发觉污脏立即干净,恢复兴复兴有本色,取的了较好的结果,但干净本钱有所增加近临期间因二建施工和市政门路施工,集体环境尘土较大,固然加强了干净但集体卫生状况异国到达要求,并且干净本钱有所增加,跟着施工的结束将进行完全干净,以到达卫生标准在包管电梯地毯卫生到达标准的要求,每20分钟吸尘一次4保洁工作结束方面1结束了保洁人员式样及工作模式的及时修订2结束对大厦大家地区卫平生常保护工作3结束对新入驻楼层的开辟工作4结束大厦石材晶硬处理,地毯保养工作5结束大厦废料的清运工作6结束大厦外墙的2次清洗7结束外围大地冲刷工作8对B1车场每个月两次的清洗工作不当真平常保洁工作9结束特约干净办事库区石材大地2次晶面处理和地毯,床头,沙发的清洗工作3楼地毯的清洗工作5绿化工作方面5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗,办公室及大堂内的长势平常,其他处所因贫乏日照,潮湿度不敷,特别不通风,导致绿植虫害较多,电梯厅内的大部分植物死亡,其他勉强成活但无观赏代价而言在养护时竭力克服不良身分,做到每两季调换泥土,增加营养,及时杀虫,肯按期间集结养护夏威夷椰子告成滋生了两颗在20_年室内绿化发起思虑外包,包管植物可观赏性外围绿化因防水施工未补种,20_年4月份应周全从头计划绿化6有害生物防治方面根据街道的关于建立国度卫生城的工作的唆使,保洁对大厦进行了完全消杀,符合国度卫生法则在工作中根据季候差别别离对老鼠和蚊蝇进行杀灭,获得了较好的结果7卫生质量监督方面跟着IS09001-20—质量系统的践诺,保洁在工作中,加强了工作质量监督,结束表格的填写,用各种记录和轨制来把握工作质量,并对工作中的题目进行总结,进一步改正,获得了较好的结果8本钱把握方面20—年保洁均匀干净费用5500/月在干净用品把握方面,客用品较难把握(卷纸和洗手液)比方卷纸每个月费用近1300圆洗手液每个月费用近220圆石材养护每个月费用近1000圆凡是利用的干净剂在工作间内兑比如例发放来把握利用量9工作中存在题目外围车场由汽车产生的油污,没法有效的去除12现有的人员平常保洁频率与公司要求的频率有必定差距,在不增加人员的前提下,很难到达标准3冬季雪天药店卫生没法到达标准,可思虑购买自走式全自动洗地机,会有必定改进4大厦投入利用已两年,石材的防水防油防污本领已下降,为防备水斑,风化等病变,20_筹划在卫生间和大厅大地的石材做防护处理5在包管卫生符合标准的环境下,高频率的利用配置,干净配置的调换配件费用将有必定上升例为包管电梯地毯卫生到达标准,按要求每20分钟吸尘一次,吸尘器的开关每天近90次在20—年,保洁工作集体上有所进步,但在工作细节方面还存在着不敷,干净本钱另有潜力可挖在公司带领的教导下,在保洁员全部的竭力下,将在20有更好的表现10)结束每季度木质上蜡保养工作互助竭力,展开了一系列的优良办事工作,在此对一年的工作做以简要总结总结经验和教训,找出不敷,为20—年的工作打好根本2023物业公司年末工作总结篇2
一、工作基本概况
1、加深理解,提高服务意识实行了每月召开月例会及培训学习,通过例会让员工及时了解公司动态及工作中的优缺点,并及时做改正不足的地方,通过学习使大家更深入的理解何为服务、如何做好服务及日常工作通过学习让大家有了团队的意识,在保洁紧急缺编的情况下,服从安排将工作兼顾,让保洁质量未受影响
2、落实董事长提出的学习年,提前安排好每月的培训计划,其学习过的内容为企业文化、公司规章制度、仪容仪表、文明礼貌用语、日常工作技巧、各种清洁剂的使用方法等服务知识保洁绿化部普遍人员文化程度相对较低、年龄偏大、接受能力较差,采取一对一的讲解,让员工从心里理解并能学以致用
3、合理安排分配保洁绿化工作,实行责任到个人,制定周工作计划,落实到位将绿化员以前的随意性休息,改成了周
六、周日错天休息制,确保了区域内无缺岗现象,每天对小区的保洁质量进行督促,实行了日检查制,对发现的问题及时整改,以确保小区的环境卫生质量;每个卫生日对小区各卫生死角、车库进行彻底的大扫除
4、保洁绿化在各项工作执行当中,对小区所管辖范围内的卫生设施进行了统筹管理,具体工作如下一年来,保洁冲洗小区主干道路面、架空层、广场、车库等各2次,清洗水池6次,未交房空房卫生大扫除5套,清刷小区周边红砖1次,清洗、抛光电梯不锈钢门共27扇在确保小区工作质量的前提下,上一年家政特约服务出工122人次,共计服务时间为
418.3小时,服务费用总计为5844元,为部分保洁绿化员增添了适当的收入小区绿化日常工作因绿化工不稳定上一年经常出现缺编,导致小区绿化出现苗木茂盛、杂草重生等现象,养护工作做不到位为了让小区环境美观不受影响,上一年聘请外小工对小区绿化地的杂草进行清除,共计用工时为81个;这样绿化人员就可以及时对草坪进行修剪、造型、打药,根据气候变化时进行浇灌、施肥、补苗和病虫防治等工作,保证区内的绿化养护质量
5、完善了绿化考核管理制度,结合实际情况,合并了保洁绿化部组织架构;
二、存在的问题一年来,我部门在相续完成各项工作的过程中,同时也暴露出一些不足之处
1、保洁绿化人员服务意识、团队意识有待提高;专业化知识远远不够;
2、质量管理落实不到位,检查发现的问题,纠正力度不够
3、奖惩制度还不健全,执行不力
4.物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距
三、明年工作计划明年我部结合目前的实际工作情况,着重在以下几个方面进行改进
1、所有员工加强学习,提高专业水平和业务技能;
2、落实好保洁绿化员片区划分责任制,做到人员精减、工作质量要提高;
3、加强保洁绿化工作的细节管理,主抓细节问题上的保洁绿化作业问题,落实好考核工作机制,对于保洁绿化员每天所清扫、修剪区域进行多频次的检查,从组长到主管,从主管到区域管家分为三级制检、抽查工作,同时为保洁绿化员每天设立较为准确的时间节点,并按时完成工作;人员管理上实行人性化管理,争取增加保洁绿化员的业余生活,不断提高员工的积极性;
4、我们将深化改革保洁绿化服务的标准及规范,不断创新,?保洁逐步地将垃圾分类处理,卫生间、大厅、楼道等作业温馨提示牌落实到位;?绿化杀虫将使用3米长杆喷管,取代以前爬楼梯不安全的喷洒,启用塑料条绳打草刀头,以后将不再请大量人力拔草,为公司节约一定的人员成本;创造更为专业化的保洁绿化服务体系;
5、进一步完善各项管理规章制度,特别是奖惩制度;并进一步合并为《保洁绿化管理制度》;
6、把安全工作和节约工作作为日常工作的重点来抓,通过具体的措施和制度来落实到每一项工作内容中;我们知道,虽然在上一年我们取得了不少的成绩,但我们深刻的认识到我们的不足,专业性不强但我们也明白,这也是我们奋斗的起点,在下一年里,我们将通过吸取教训,总结经验,借鉴学习的方法,不断创新,充分发挥员工的主观能动作用,为小区提供专业化、真诚化、及时化的管家式保洁绿化服务,将保洁绿化部门的管理工作及培训工作落实到位,深化改革保洁绿化服务的制度及规范,努力为申浦打造一流的保洁绿化服务团队2023物业公司年末工作总结篇3
一、提升自我素养一年的工作是一个幸苦又坚定地工作,—小区的工作量是很。