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销售经理月度绩效考核表被考核人部门考核时段:类别考核项目与内容标准分值得分本月销售回款任务(销售回款任务即月度基础任务,以实际到账为准)1-1实际完成比例销售回款任务完成率=实际销售额/计划额35之满分,・扣分,・扣分,以*100%95%85%94%1575%84%3074%回款与渠道开发下分本月地市经销商开发实际完成比例,客户开发比例=实际开发数/计划1-2开发数满分,・・扣分,・扣分,以下15295%95%85%575%84%1074%分本月经销商启动培训实际完成情况2-
17.市场扶持本月经销商区域招商推广会实际完成情况2-37经销商对当月市场扶持满意度情况,如发生重大客户投诉分2-406是否严格服从直接上级管理3-12是否有严重过失或突出业绩及贡献3-22职业操守是否存在隐报、瞒报市场数据和市场情况现象3-32当月是否遵守考勤制度3-42有无消极怠工、制造及传播负面消息行为3-52本月经销商开发量与上月数据增长比例二报告期/基期4-1满分,・・扣分,・扣分,・・扣*100%N90%89%80%379%70%66960%10分,以下分960%管理能力本月执行全国市场统一方案及政策情况4-25是否自行编制或启动了区域性成功促销案4-37对大区专家及助理的管理是否到位4-43得分总计考核人评语被考核人部门负责人人力资源部。