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文本内容:
精益工厂中十种角色的职能要求企管知识-开始阅读I精益工厂的各个角色的改变运作管理所有工厂和交易伙伴的运作透明化快速适应变化的业务环境,多工厂多企业的集成计划控制计划员废除基于计划和预测的MRP需求,用生产平准化适应需求的波动物料管理消除ERP需求非增值手工,采购流程转化为自动信号,更专注于战略活动自动计算看板大小供应商可以在线查询需求和预测,实时信号和在线协作以加快流程库存管理零件超市消除非增值活动如,看板收集,在线可视化管理拉动路径,提高补料速度降低在线库存,精简业务处理生产线的管理在线管理任务优先和顺序,执行过程全面透明化,加速沟通与处理发运提高客户满意度,更高的质量和更低的价格,按时交货率的提升根据精益业务流程分析来定义角色及工作内容
01.计划员计划员负责制定整个制造计划基于预测和实际客户订单决定生产数量这个需求被转成对于长提前期物料的生产计划单和采购计划单并建议看板控制物料的优化看板张数需要的职能-有能力对最终产品制定生产计划-管理所需的能力和每个单元流水线的可用能力一管理需要采购的物料和供应商协议供应的物料-管理物料的优化看板张数适应所需一库存短缺预警
02.销售订单处理员销售订单录入员负责登记客户的采购订单在录入销售订单时,录入人员需要检查是否可以在需要的交付日期交货需要的职能-有能力录入销售订单-有能力检查是否准时交付
03.生产排程调度员车间排程调度员有责任在满足交付日期的前提下,平滑资源的利用主要责任是每天的看板排程,按天考虑能力使用高或低,改变看板的生产时间当建立日排程时,排程调度员必须监视交货日期目标和资源的可用需要的职能-管理需要的能力和必需的能力一可调整看板到一个不同的生产日期,可以灵活地改变生产排程-有能力管理操作员一监控物料的短缺-看板延迟报警-监控单元线计划维护的表现
04.单元线领班单元领班是使用各种资源实际执行生产计划的人执行排程和管理单元团队,单元领班决定看板生产的顺序、跟踪进度和汇报单元领班的主要责任是执行生产计划,使用给他的每一个排程的可用资源对于实际出现的偏差,调整需要的生产排程,这个偏差可能是没有操作员、质量问题、客户订单取消、生产计划改变等需要的职能-管理需要生产的看板和看板的优先级-管理物料短缺-管理生产排程的更新-质量预警-工程变更
05.操作者操作员实际上是执行者需要的职能一作业指示-注意工程改变
06.物料搬运者物料搬运员是移动所需的物料到流水线需要的职能-为下一个看板的生产排程决定所需的物料-有能力指明物料的货位是空-注意基于取货看板需要移动的货位
07.质量分析员在精益生产里,每一个人都是质量分析员并有责任跟踪和改善质量检险过程用于检查生产质量一旦出现生产偏差就停止需要找出问题的原因需要的职能-解决客户的抱怨一作业指示一工程改变.-检验■报告
08.产品过程工程师这个职能负责定义最终产品、半成品的制造过程它可能是生产过程的布局或装配指示单产品过程工程师从产品设计开始介入用他的过程计划和产品工程的知识,定义生产B0M和生产工艺过程一旦物料转入了生产,就需要跟踪管理设计部门下达的工程变更和实施这些变化而且他需要从质量分析人员获得反馈来研究质量和过程的改善需要的职能-工程改变-拒绝/返工分析-检脸报告(采购和制造物料)-客户抱怨/服务报告
09.采购员这个职能是负责建立供应商的采购物料的协议对有规律供货的物料,使用看板来控制采购过程采购员与供应商沟通确定所需物料的供应看板张数需要的职能-建立电子采购看板来控制供应商的供应
10.仓库管理员这个职能是负责从供应商接收物料和成品发运给客户需要的职能一有能力决定按单接收产品一有能力登记接收-有能力决定成品可以发运给客户一有能力登记发运给客户的产品-有能力打印发运文档。