生产车间年度质量总结范文（17篇）

生产车间年度质量总结范文（17篇）生产车间年度质量总结范文（精选17篇）生产车间年度质量总结范文篇1为了进一步掌握我市畜牧和粮油生产情况，切实搞准畜牧和粮油生产统计数字，促使畜牧业和粮油统计工作更加规范化、统计数据更加真实可靠，市统计局、市畜牧食品局、市农业局于20_年6月17日联合以内统发（20_）51号文发出《关于开展畜牧和粮油生产等主要统计数据质量检查的通知》，要求市及各县区对上半年主要畜牧和粮油等主要生产统计数字进行一次质量检查7月上旬，顺利完成这次畜牧和粮油等主要统计数字质量检查，现总结如下

一、检查内容

1、上半年生猪、山羊、家禽（只含鸡、鸭、鹅）出栏数量;生猪、牛、山羊期末存栏数量

2、小春粮油播种面积、产量；大春粮油播种面积

二、检查范围

1、畜牧业县区及乡镇上报数据质量、数据及其评估依据各县区及20个乡镇的上报数据及数字、依据；H838户生猪规模养殖（上半年已出栏生猪10头以上）、1457户山羊重点户（上半了严格的质量监控措施，按照钻孔灌注桩成孔的工序施工，严格控制孔内水位及泥浆比重、设计深度、浮渣取样、原材料质量、配合比、坍落度，清孔分两次进行，每到工序完成后上报监理，待监理工程师检查符合要求后方进入下道工序的施工

6、在钢筋加工场检查过程中发现钢筋棚基础连接处不够牢固,现已经用於进行包封加固，并且增加了棚架支撑节点，以加强抗强风能力项目部已启用安全应急预案，做好应对恶劣天气的准备

7、已开始开挖施工的K2+080桩孔，检查过程中发现桩孔的开挖深度已经超过4nb且开挖部分均为砂层及淤泥，基坑坑壁无支撑，容易发生坍塌事故检查后督促现场施工人员进行了整改，现已使用钢板桩进行有效支撑，预防了土方坍塌事故的发生

8、检查过程中还发现K2+080桩孔施工时，现场使用的潜水泵及照明灯共用一个电闸开关，不符合施工用电规程责令后其已整改完毕工地现场电动设备和机具实行“一机一闸一漏一箱“，严禁一闸多机，闸刀开关选用合格的熔丝，严禁用铜丝或铁丝代替保险熔丝按规定选用合格的漏电保护装置并定期进行检查

9、经检查，项目部办公室、职工宿舍、饭堂、施工现场设备、材料堆放场所配备了充足有效的灭火器材放置乙焕和氧气瓶的库房，气瓶储室通风良好，库房门口张挂了醒目的防火警示标示，配备了充足有效的灭火器材

10、该住宅楼工程沿线施工段地处东辛采油厂生活区，路段车辆及行人繁多，施工过程中容易出现交通安全事故经检查，施工现场树立的安全标志具有反光效果，交通路段作业人员有穿反光衣施工区域已经设置围挡及施工交通安全标志，包括限速牌，减速标志和各种施工安全警示标志沿线路段由专人维护，及时清理车辆漏卸的物料

三、检查总结通过本次的工程质量安全生产检查，使本项目全体员工都认识到了安全生产的重要性，强化了项目部管理层的安全意识本项目部将继续广泛宣传和落实“安全第一，预防为主，安全生产，人人有责”的原则，并按照此原则作为指导思想进行工程安全生产的管理生产车间年度质量总结范文篇320_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20年的生产任务

一、20__年总结L强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识；

2.基本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高；

3.提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显；

4.加强基础设施的建设（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率

二、20—年工作计划20—年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力L完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为；

2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性;

3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助；

4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务;

5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点；

6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象；

7.完善各项制度及操作流程；

8.提高自身管理水平，完成工作任务；9,摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战；

10.培养沟通，协调潜力生产车间年度质量总结范文篇420_年将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益

一、强化管理，确保安全文明生产“安全第一”是企业生产的基础；我们工段现在维修工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作,安全生产对我们工段尤为重要为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促机修工必须重视安全，使安全警钟长鸣，同时积极参加公司组织的安全知识培训鼓励大家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，—年全车间仅600元的工伤费用

二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成_年开松车间进行了一次整体搬迁引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台；自动打包机一台；我们工段人员都未曾安装和调试过我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常而且我们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率

93.5%,超计划完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节约42456元，修旧利废—元为公司节约成本作出了一定的贡献

三、以提高机修工的素质为目标，抓好教育工作培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点为此、我们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场

四、工作中存在的突出问题和不足

1、随着企业规模发展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排

2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新知识，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献

3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态，影响产品质量

4、工资分配方案还需要不断完善和加强，合理体现多劳多得、按技术等级分配的原则

五、一年的工作安排

1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作

2、机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务

3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“7s”管理，实现清洁生产

4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力

5、继续加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝聚力、战斗力；加强培训，提高机修人员的业务素质和思想素质生产车间年度质量总结范文篇5进入四月份后，吸取了三月份的经验教训，狠抓了煤质管理,同时捉进了安全、生产和安全质量标准化的发展具体作了以下工作

一、从原头治理作手，狠抓煤质管理，提高煤炭质量三月曾因煤质灰份长期在45%以上，公司作了停产整顿，进入四月份，新的领导到来后，于4月6日至8日带领工程技术部工作人员深入现场调查研究，查找原因，主要存在以下问题，并采取了相应的措施处理，使煤质有了较大提高

（一）采煤工作面

1、时有割底厚度大于5公分、长度大于5米现象发生；

2、上下巷因以前在掘进巷道时，取底厚度超过一米，现回采不得不取少量底，但取得过长，长达25米；

3、有一层未顶在6至8公分之间完全脱落混入煤中，严重影响煤质；

（二）掘进工作面

1、50205工作面皮带巷和辅助运输巷掘进取底60公分，一直未作分装分运；

2、50102工作面皮带巷和辅助运输巷掘进取底近70分，煤阡混运至地面，全部拉倒入歼石山，虽未影响煤质，但造成掘进煤极大的损失针对以上情况，采取了以下措施，要求贯屯煤矿立即整改:

1、下达整改指令书，严禁割底、割顶和留底煤；皮带巷取底在现取25米的情况下减少10米至15米；上巷减至12米；落实责任人，限定时间，在规定时间内达不到要求的，严格按规定进行处罚；

2、现场督促采煤队采取措施，保留伪顶，通过采取慢割（割煤时慢），快进（支架前移时快）的方法，现伪顶保留完好，在一定程度上提高了煤质；

3、50205工作面皮带巷和辅助运输巷新安一条皮带实现煤阡分离；

4、50102工作面皮带巷和辅助运输巷，强制要求煤阡分装分运至地面，煤炭运至煤仓，秆石运到歼石山，不仅保证了煤质，还最大限度地减少了掘进煤的损失

5、加强煤质取样化验以前是固定每天下午3点钟取一个样,这样问题很多，现我们采取了三班取样，并且取样时间不定，最大限度地保证了取样化验结果与实际生产煤质相一至

6、深入煤矿干部和工人队伍中加强思想教育，说明当前煤炭市场的残酷性，公司对煤地要求的必要性，煤质是—公司的生命，肯定也是贯屯煤矿的生命，煤炭卖不出去，随时面临停产的可能使广大职工从思想上认识到煤质的重要性，自觉为提高煤质而努力工作通过采取以上措施，现煤质灰份基本稳定在40%左右

二、在安全生产上，加强安全监管，深入开展煤矿隐患排查治理，实现了煤矿的安全生产无事故

1、完善制度建设，落实监管责任安全生产重在落实，为了坚定地树立“以人为本”的安全理念，认真落实签定《安全监管目标责任书》的内容和任务，我们及时完善制定学习了《安全检查制度》、《工作制度》、《安全例会制度》、并上墙管理目的就是靠制度管人管事，职责分工尽可能具体，健全了各类岗位职责和各方面的管理制度，使我们在抓具体工作上有要求有标准有时限，提高工作效率，创造了好的环境

2、抓隐患整治，消除事故苗头四月分以来，我们以开展“隐患排查治理年”活动为契机，按照相关文件和《特别规定》的有关要求，狠抓煤矿安全隐患排查治理工作要求煤矿认真制定整改方案和安全保障措施、落实资金、整改期限、整改作业范围、整改内容、整改责任人和督办人，及时进行整改要求煤矿必须每周排查一次安全隐患提出对煤矿自查发现一般隐患且正在整改，或重大安全隐患实施停产整改的，以此调动煤矿自觉排查，自觉整改的积极性一月来，我们共查出煤矿一般隐患30余条,并已全部整改落实通过以上工作，实现了四月份安全生产无事故的好成绩

三、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障首先，突出安全质量标准化工作的重要地位我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权公司每月召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展其次，加强了对标准化工作的组织领导完善了公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到公司总经理，下到区队长的各级行政正年肉羊出栏10只以上）、3267户家禽养殖大户（上半年出栏100只以上）出栏情况；500户普通农户的生猪、山羊、家禽实际出栏数和存栏数进行检查

2、农业县区及乡镇上报数据质量、数据及其评估依据各县区及20个乡镇的上报小春粮油播种面积、产量；大春粮油播种面积数据及数字、依据100户农户今年和去年小春粮油播种面积、产量；大春粮油播种面积情况

三、检查方式统计部门与畜牧、农业部门共同配合，由分管局长带队，抽调业务人员组成检查组；先由县区组织认真检查，后市级部门进行抽查一查统计基础工作情况，二查数据上报情况，三查农户的实际情况

四、检查结果这次畜牧、粮油等主要生产数据质量检查工作各级非常重视,市统计局、畜牧食品局、农业局抽调有关人员组成了联合检查组，由分管领导带队，深入到资中的马安、渔溪，东兴区的田家、郭北等乡镇进行抽查各县区统计局、畜牧局、农业局也组成了由三局分管局长和有关业务人员参加的联合检查组，按照“通知”要求进行了自查、检查和总结报告通过这次畜牧、粮油等主要统计数字质量检查，充分反映出我市各级畜牧和粮油等生产主要职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障第三，健全安全质量标准化制度体系搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的,实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水等专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证生产车间年度质量总结范文篇6在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20—工作情况总结如下工作方面在这一年里，我从事机动的工作我们三个品种，四个规格交替生产顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%,保证了市场的需求现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作在实际工作中，也存在一些不足的地方主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观,也存在一定的质量隐患我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心从主观意识到该为谁工作，怎样工作首先摆正态度，“态度决定一切”有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣,是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人生产车间年度质量总结范文篇7我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关心支持下，带领生产车间基本上保证了运行有序，取得了不错的成绩，实现产值，同比增长下面就工作情况总结如下上半年的工作中，我始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制，并且抓好职工的安全思想教育在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消除各类不安全隐患教导员工按照安全守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽整个上半年，车间没有发生一起安全事故在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益一旦发现员工中的不满和极端情绪，及时开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解矛盾，积极维护中共群众的合法权益，能解决的问题及时解决，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，防止问题扩大化注重产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训,把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来,鼓励大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光20_年上半年，我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题，比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很容易的达到了要求；而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题这些问题虽然不严重，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避免的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要承担大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将汲取教训，再不会出现这种错误今后的工作，我车间将继续加强车间管理，以安全生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的积极性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标！生产车间年度质量总结范文篇8转眼间20_年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下以想干事、会干事、干成事为目标认真履行职责，圆满完成各项任务为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足为了做好20_年的各项工作，现对20__年的工作总结如下

一、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想

2、加强了自身专业知识学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用

二、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安全生产

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生

三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议

四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善生产车间年度质量总结范文篇920_年公司环境保护工作的总体思路是围绕一个目标，把握二个关键，突出三个重点，实现四个突破围绕一个目标公司环保工作有一定的改善重点抓好生产现场、野外驻地、厂区环保工作，对恢复地貌井要按标准，回收污染物，对可以掩埋的物品，按照掩埋深度要求掩埋认真落环保职责，严防产生新的污染源把握二个关键完善环境管理制度，加大环境保护工作业绩在各基层单位年度责任考核目标中的权重，扩充工作主体，强化环保监督管理能力，服务公司建设，用可持续发展观和科学发展观指导公司环保工作，使公司生产经营活动健康发展突出三个重点一是以继续开展绿色作业队；二是继续推进清洁生产审核工作；三是环保先进单位创建活动和环保先进个人的选树活动实现四个突破一是绿色作业队建设有新突破，要进一步完善管理制度，加强干部员工培训，加强环保宣传学习，提高员工队伍素质二是环保管理有新突破，在管理工作中要作到“两手抓，两手都要硬”，即一手抓队伍建设，一手抓污染减排通过抓防治提升环保工作质量三是设备革新有新突破，采购和研发能耗低，效率的高的设备，环保效益高的设备四是环保能力有新突破，组织环境突发事件应急演练，进一步提高员工应急处置能力生产车间年度质量总结范文篇10大家好，我是生产车间主任一，下头请允许我在此向大家对我的工作做一个简单的总结不足之处，还请各位领导多多指教

一、产量方面产量从年初日入库量不到一一支，到3月份日产量突破1—支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在

一、一的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善

2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！

三、人员管理方面自一年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大导致202—年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题

四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显

1、主要原材料车间对生产基本原材料毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著

2、主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理半年时间较去年同期节省一余万元

五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定

六、5s管理在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理今后工作中，将多注意这方面的问题

七、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！如果说202—年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广下一步，我们的工作仍不容乐观！生产车间年度质量总结范文篇11一年于我是不平凡的一年今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入—团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢一路扶持，要感谢我的搭挡女士，要感谢—全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在—这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们，让我倍感自信总之很高兴能成为—的一份子，很高兴能成为你们的同事下面就我过去一年的工作做一个总结，并对—年的工作提出一些意见

一、工作内容三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升

二、主要成绩每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果数据统计基础工作比较扎实，数据质量较高，对过去工作中存在的问题已采取了切实可行的防范措施

（一）畜牧生产主要统计数据

1、畜牧统计基础工作比较扎实被查的20个乡镇畜牧站都配备了专门负责畜牧统计的人员，乡镇各办事处也指定了由防疫员兼任各片区的畜牧统计工作，村会计负责各村、组的畜牧统计工作，各乡镇政府有专职综合统计员；建有分月、分季统计台帐；基础资料齐全，有防疫、检疫原始及汇总资料、农户调查数、规模养殖户花名册及饲养出栏、存栏情况，分村、组的生产统计数字；畜牧站和乡镇综合统计配合密切并制定了专门的畜牧统计规章制度

2、数据有根有据我市畜牧统计数据以乡镇为起报单位，分级进行审核汇总上报乡镇一级则以防疫数以及各办事处、村、组上报数字为基础，再结合产地检疫数、屠宰检疫数、调查掌握数、部分乡镇还根据农业部下设的畜牧生产调查点、规模养殖数来印证，最后由畜牧统计和综合统计两家共同商定，分别上报主管部门各县区畜牧和统计两部门以各乡镇上报汇总数为基础，再结合畜牧生产的农业部、省、县调查点等生产情况及其它相关资料，进行审核评估上报

3、畜牧数据质量检查汇总情况全市上半年出栏肥猪上报员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万人均产值有了明显提高从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为

96.8%,交货准时率达到了95%以上相比—年都有很大提升当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的—年工作中的一些不足

1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握

2、生产管理制度急需完善

3、沟通能力和沟通方法还要不断学习

4、组织驾驭团队能力需要加强

5、员工生产工作氛围还不够融洽

6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象

7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施

8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.工作感受来」不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及—的宽容工作规划总结过去是为了规划未来，针对—年的工作情况，现对—年的工作做一个计划

一、人力资源人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下，根据生产量的大小合理增补5到10人.第一弥补我们有些岗位人手不够（如组门，做护窗等岗位），第二做好人材储备及梯队建设，为公司良性发展做好人员准备.

二、建立考核制度生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清晰，出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务

三、流程管理流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱所以我计划在一年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持

四、车间管理硬性指标

1.交期达成率力争比上年提升两个百分点，达到98%以上过去的一年造成我们交期延误的主要因素是L订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中无数，

2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患

3.委外加工材料及采购的材料回厂不及时

4.没能做到有计划生产保证提升交期的措施

1.完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋

2.做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度

3.提前做好物料需求计划及物料跟踪

4.根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做到有序生产

5.产品直通率产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，—年目标98%o提升措施L计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度

6.增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部协助）

3.多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品质意识加大奖惩力度车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着一蓬勃发展的轨迹，凭着一全体人员的勤劳、智慧及团结，—年的时分一定又是一个春暧花开的日子生产车间年度质量总结范文篇12根据总部环保工作整体部署及工作安排，现将公司年度环保工作所取得的成绩及工作落实情况总结如下

一、制定和完善环保作业文件

1、年初基层组织安全、技术专业人员讨论修订了公司《环境因素清单》，确定环境因素205项（其中22项列为公司级重大环境因素），

2、将原《某公司安全生产责任制》经过修订、换版，更名为《某公司HSE责任制》，对公司每个岗位都补充了相应的环保职责

3、重新修订了公司《废弃物管理办法》，明确了各单位及岗位人员的环保职责，避免的环保工作的相互推诿，责权不明的情况

4、重新修订了《某公司燃料油使用管理办法》，加强燃料油的管控力度，为公司全年污染减排工作的顺利完成提供了制度基础

5、年底对《环境突发事件专项应急预案》、《危险化学品运输重大泄露及火灾爆炸事故专项应急预案》等两项环保相关的应急预案进行了修订，确保了环境突发事件发生时可有效处置

6、层层签订安全环保责任书，确保安全责任得到有效落实签订安全环保责任书，把环保工作指标落实到基层单位、分解到每个岗位，实现从上到下，一级抓一级、从下到上，一级对一级负责的环保责任体系

二、开展应急演练，提高环境突发事件应急处置能力公司于6月19日上午，组织分公司组织员工在作业二队场院内开展了一次液氮泄漏事故应急处置演练分公司应急小组成员、各作业队应急人员、作业二队液氮车组成员参加了演练此次演练从人员集合到位、进行分工和方案制定，汇报现场指挥后开始实施抢险至最终关闭液氮罐车出液阀，险情排除，事态得到控制员工能快速有效地组织起污染防护措施，处理得当，行动迅速，能合理划定隔离区及警戒区域，现场控制措施到位，汇报及记录及时准确，实现了演习预期目标，锻炼了员工应对环境突发事件的应急处置能力

三、日常监督结合环保专项大检查，消除了污染风险公司全年共组织季度大检查4次，每次都有针对环境保护检查的相关内容，环境保护专项检查2次，迎接上级部门的的环保检查3次历次环保检查由公司副经理以上领导带队，对公司前线、后勤进行了全覆盖检查，重点围绕“查环保制度、查环保管理、查污废台账、查减排实效、查污废排放”几个方面展开，对检查过程中出现的问题，都是进行了统计、公示、限定整改时间，公司对问题整改关闭情况进行了验证关闭通过检查发现1）个别作业现场生活垃圾、白色污染问题比较突出，员工环保意识还需进一步加强；2）某井在恢复地貌的过程中对可降解防渗膜的掩埋深度不够;3）个别特种设备还是存在跑、冒、滴、漏的现象存在；4）个别员工对某公司HSE责任制中自己的环保职责不清楚

四、环境宣传教育工作全面落实，员工环境意识普遍提高

1、公司通过刷写标语、办板报、印发宣传手册等多种形式，在员工中广泛开展环境保护宣传教育活动今年公司共悬挂各类环境保护宣传标语15条，悬挂横幅10条（副），印发宣传手册200份，播放环境教育警示专题片3场次，举办各类环境保护、清洁家园志愿者活动2次，植树造林活动1次，参加员工500多人次

2、是在“

6.5”世界环境日期间开展了中宣传教育活动，悬挂环境警示图片8份，组织环境保护讲座，历时3天，巡回石西、东疆、呼图壁等多个野外驻点，散发各类宣传材料100余份，在全公司范围内开展了以“共建绿色油气田”为主题的投稿征文比赛活动，共收集征文30多篇，在公司网站发布10余篇开展安全环保电子板报竞赛活动，共征集电子板报56篇在宣传教育活动中我们注意把集中宣传同日常宣传结合起来，保证了宣传活动的长效性和实效性

3、邀请克拉玛依市环保局专业技术人员组织了一期环保培训通过对环保法律法规的广泛宣传，使各级领导、干部职工重视和支持环保工作、爱护环境、保护环境的意识进一步增强

五、积极开展绿色作业队创建工作为了使创建绿色作业队建设更加符合当前的形式要求，更加严谨规范，公司重新修订了《创建绿色作业队管理办法》，对20—年创建成功的S15311队、S80317队、S80325队、分公司作业二队等四支基层队进行了绿色作业队达标复核工作，各作业队在工作区域环境、设备、材料的环保性，污废处置等各方面均能满足环保要求，通过公司了复核

六、以回收废水、废液处理为重点，扎实推进清洁生产

1、加强回收原油、废水集中排放点的日常监督管理，避免发生环境污染事故公司定期对承包商单位污水排放情况进行检查，监督有无乱排乱放现象，进一步加强污染排放管控，确保不引发次生环保事故全年截止至10月底，公司用于废水废液回收的开支就已投入350余万元，公司对污水回收的日常管理得到新疆油田公司和克拉玛依市环保主管部门的好评

2、抓好废水废油回收罐车的管理，要求承包商车辆必须安全GPS监控系统，不安装GPS的车辆不能在公司属地内承揽回收工作，明确规定罐车拉运路线，对行驶轨迹特别的车辆进行重点监控，对不按规定随意排放的车辆，公司质量安全环保科、工程技术与市场管理科扣除车辆路单及对其所属单位进行扣款，从根本上杜绝了私排乱放废水废液的情况

3、加强施工现场的环保的监督检查，保证某生产过程的各种污染物进行有效控制监理站监理到施工现场即检查安全又检查环保，保证各项环保制度的落实

4、邀请新疆正天华能环境工程技术有限公司开展清洁生产与循环经济讲座，营造了浓厚的清洁生产氛围、使员工了解清洁生产知识严格按照清洁生产工作方案的要求开展清洁生产工作，作业废液回收率100%,作业废液处置率100双

七、加大安全环保隐患治理项目费用的投入，消除环境风险公司以查找的环保隐患为切入点，对排查出的问题进行分析、汇总针对环保设施客观存在的隐患，投资10万元，制作环保文化宣传栏、警示牌、标识、横幅等进行环保宣传针对特殊作业分公司特殊作业二队、三队修理车间在进行冬季车辆维修时，产生的汽车尾气无法排出室外，给厂房内的工作人员造成极大的中毒风险，公司在修保车间内加装车辆尾气强排装置累计投入

16.8万元，现已安全完成，运行状况良好通过对环保设施的投入，提高设备和设施的安全环保能力，从根本上预防和削减物的风险,达到事半功倍的效果

八、研制国内首套压缩天然气净化成套快装移动装置，探索环保新途径经一年多的努力攻关，某公司成功解决了研发过程中遇到的油气组份工况差异、整装快装移动、安全运行等一项项研制难点，研发出了整装移动CNG天然气净化成套设备该装置的研制成功,投运使用不仅可以回收大量的试井天然气，实现节能减排、保护环境,取得较好的经济效益和社会效益，而且能确保回收过程中生产井的正常、稳定、安全生产，为油田清洁发展、节约发展提供了坚实的保障

九、总量控制目标得到落实

1、结合公司生产实际，年初，我们对基层单位实施量化管理层层分解污染物排放指标，公司与基层单位负责人签署QHSE责任目标书，明确环保指标任务，公司定期对其污染物排放情况进行跟踪检查，督促基层单位采取消减措施，提高污染防治能力，基层三个某项目部是排放二氧化硫、氮氧化物大户，公司在严格控制燃料消耗的同时，要求设备、工程、安全管理人员进行技术指导，降低能耗，减少排污量，确保增产不增污

2、是从源头抓起，精控生产燃料消耗，杜绝燃料浪费，截止

163.32万头，同比增

10.89%,检查核实出栏肥猪

163.52万头，相差

0.12%；出栏山羊上报

33.35万只，同比增

13.98%,检查核实出栏山羊

33.79万只，相差

1.32%；出栏家禽上报

1780.77万只，同比增

8.85%,检查核实出栏家禽

1759.48万只，相差

1.20%；生猪存栏上报数

212.03万头，同比增

8.39%,检查核实生猪存栏

212.44万只，相差

0.19%；山羊存栏上报

41.74万头，同比增

10.77%,检查核实山羊存栏

41.85万只，相差

2.64%11838户生猪规模养殖户出栏肥猪

24.28万头，同比增长

60.74%,1457户山羊规模养殖出栏山羊

3.89万头，同比增长

52.60%,3267户家禽规模养殖户出栏家禽

131.13万只，同比增长

68.55%500户普通农户出栏肥猪946头，户均

1.89头，同比增长

15.09%,出栏山羊124只，户均

0.25只，同比增长

27.84%,出栏家禽4898只，户均

9.80只，同比增长

11.83%,生猪存栏1101头，户均

2.20头，同比增长

15.05%,山羊存栏131只，户均

0.26头，同比增长

32.32%o这次在全市范围内的抽查中发现一个共同点养殖业中农户饲养户数在减小，数量在增加，养殖大户发展迅猛，规模做大了、增强了，不少原来在城市经商办企业的人现在回乡办场，据这次畜牧数据质量检查统计，全市规模养殖户中生猪养殖户11838户（去年同期8731户），同比增长

35.59%,山羊养殖大户1457户至11月底，特种作业车辆、发电、保温消耗柴油1634吨，累计同比减少

15.47%细算车用汽油，能减少安排车辆的，就取消安排车辆，车用汽油消耗166吨，累计同比减少

16.16%；工业废气排放量317万标立方米，累计同比减少

28.25%,二氧化硫排放量

29.0741吨,累计同比减少

28.65%,氮氧化物

96.9148吨，累计同比减少

28.65%,各项排放指标均在控制指标以内

十、环境保护和检查工作任务落到实处，作业现场环境质量明显改善

1、原来监理人员在现场进行监督对安全工作关注更多，往往容易忽略环境风险，由于年初对环保相关制度的修订，强化了监理人员、各单位安全管理人员环保职责，明确了环保指标，现阶段安全监督和管理人员对环保工作的关注更多了，截止至11月查处环境违章行为3起，罚款1000多元

2、随着公司各类环保宣传活动的开展，公司环保检查的力度加大，员工环保意识也明显增强，施工人员在现场施工更加注重环保工作，例如铺设防渗膜避免落地原油，设备的日常维护避免跑冒滴漏，公司环保工作提升明显

十一、是及时报送上传各类环境统计报表，资料上传准确率100%,及时率100%o综上所述，今年的各项工作通过全体员工的‘辛勤努力，取得了一定的成绩但客观的说，工作中也存在不足和问题主要表现在以下几个方面

1、是工作进展不平衡；

2、是环保学习还不够深入，员工队伍的整体素质仍需提高;

3、是宣传教育工作不到位，员工环保意识不强；

4、是环境检查、处罚力度不够大，环境管理水平不高；

5、是规章制度的落实不到位；存在的以上问题，我们将在今后的工作中予以改进生产车间年度质量总结范文篇13时间如流水，在我们的忙碌中，201—年就悄然过去了回首过去一年的工作情况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结，同时祈愿我们公司明年会更好在过去的一年里，生产部门进行了大量的工艺摸索试验，面包方面克服产品形状差（如收腰、扁身）等问题！得到了很大的改善！同时还对面包生产的工艺做了很大改革是产品在质量上有了很大的提升•经过一段时间的试验产品成本不但降低，而且口感、及保质期都有较大的进步.

一、产品质量方面在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点在培训方面注重理论和实践的同步进行根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标

二、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理还有就是员工的卫生意识薄弱，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查

三、人员管理方面由于生产部有部分员工都是从社会招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源在这方面我正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、生产效率，协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求面对即将到来的20_年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！生产车间年度质量总结范文篇14短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做细致的安排

一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来

1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展

2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性

3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育,重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育,使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高

4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍

5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用

二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗

1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受损失严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性严把粉煤收集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失

2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度,安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细微变化，以便及时调整，稳定工艺

①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动

②时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到及时进行调整

③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响

④车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以便于总结分析

3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响最后达成共识，统一操作通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗Kg/TNH3,按公司下达的计划指标Kg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降4Kg,累计全年节约原料煤Kg（约吨），同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献

三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行

1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核

2、对五台炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的申报领用工作，及时做好造气炉的检修

3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，积极开展修旧利废工作，及时解决工艺、设备上存在的一些问题一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门4多只，炉条机3台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工作做出了一定的贡献

4、积极做好新上设备的安装工作为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排维修人员一边做好设备的日常维护，一边集中力量做好汽轮机的安装工作，在维修人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次成功

5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题

6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按时、按量、优质、安全完成检修任务

四、安全工作一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故苦练内功，降低各项消耗成本，增强企业抗风险能力，通过低成本消除不利因素的影响，使企业立于不败之地按照这个思路，制定安全目标考核责任制，与员工签订安全责任状，责任到人坚持以人为本，强化班组、个人安全意识

1、牢固树立安全生产责任意识，形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面

2、切实做好巡回检查工作，以便及时发现异常情况，采取相应措施消除隐患

3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、安全情况交接清楚

4、严格穿戴劳动保护用品，确保人身安全通过大家的努力，一年全年未发生一起安全生产责任事故，为安全生产打下了坚实基础

五、工作中不足之处

1、车间管理人员在政治理论和业务知识方面存在不足，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必须努力提高理论素养和管理能力，以便能更好的开展工作，为公司的发展做出更大贡献

2、对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工出现工作积极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明了员工的素质有待提高，另一方面也说明车间管理不到位

3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥善处理好，今后要努力把工作做细做到位

六、20_年的工作计划

1、继续深入宣传贯彻集团、公司、公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教育，进一步统一思想、统一认识

2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、合理，保证生产顺利进行

3、继续强化安全生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安全生产

4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍，为公司新项目的投产培养人才

5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗

6、积极安排人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作

7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行

8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一认识总之，在20_年的工作中，车间将继续加强全体员工的思想教育与培训I,努力提高员工的工作热情，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早日实现，为公司的大发展努力奋斗生产车间年度质量总结范文篇15

一、齐抓共管，建立车间安全例会制度（去年同期900户），同比增加

61.89%,家禽养殖户3267户（去年同期3922户），同比减少

16.70%,但家禽量却增长

68.55%

4、全市及各县区上报数字基本准确可靠今年上半年全市出栏肥猪上报数

163.32万头，按

102.14户农村户数计算，户均

1.60头，同比增长

10.89%,与检查乡镇，规模养殖户出栏同比增长

20.77%,普通农户出栏同比增长

15.09%,这些数据基本吻合上半年出栏山羊上报数

29.26万只，同比增长

13.89%,与检查乡镇，规模养殖户出栏增长

27.25%,普通农户出栏增

27.84%,基本吻合上半年出栏家禽

178.08万头，同比增长

8.85%,与检查乡镇，规模养殖户增长

26.32%,普通农户增长

11.83%,基本吻合

（二）粮油生产主要统计数据

1、农业生产统计机构健全，工作良好各县区农业生产统计机构健全，县区农业局设有农经站，乡镇设有乡镇农经站，各相关机构有专业人员负责农业生产数据统计，农业统计数据是以村为起报，各乡镇农经站根据各村上报数据汇总后，再用本乡镇10户“生产调查点”（县农经站下设）和调查掌握数据进行评估论证后，上报乡镇综合统计站，乡镇统计站再根据调查掌握数与农经站协商评估后分别上报主管部门县区统计部门和农业部门再根据各乡镇上报汇总数、国家农业部下设的“农业生产调查点”的调查数进行评估论证后再上报市主管部门安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在做事粗心、大意、马虎；上班期间精神状态不好，注意力不能集中；违章操作；技术不够硬，对现场和设备情况了解不够针对以上情况，—车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零

二、班组制度建设的基本情况班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用

三、生产技能培训、提高和经验的积累生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；_车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在一年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进同时也全力打造—公司更加灿烂辉煌的明天！生产车间年度质量总结范文篇16安全是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的安全工作管理首先车间加强对员工的管理员工在安全管理中起到十分重要的作用，因此车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产知识教育、培训，并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安全知识的学习，保证员工有识别和处理安全隐患和安全事故方面的基本技能车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级安全教育，并作了相应考核分配到岗位后，确定了安全职责人，监管他们的安全在工作中，要求工段长、班组长密切关注他们的安全，对于人的不安全行为，车间主要查各岗位人员工作职责和安全操作规程的执行状况，发现问题及时教育、纠正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应处罚车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动如成立车间“安全生产月”活动领导小组，悬挂安全宣传、出了安全宣传栏、要求员工查找身边的安全隐患、用心组队参加矿举办的安全征文和知识竞赛活动等透过以上一系列安全宣传，使员工进一步认识到了安全的重要性和进一步提高了员工的安全防范意识车间对员工还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的重要性，要我安全”转变为“我要安全”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识透过经常性的学习，员工的工作职责和安全意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人安全生产职责书，并与工段、班组、员工个人签订了安全生产职责书，明确工段长、班组长、安全员及员工个人在生产过程中的安全职责明确职责事故对职责人的处理，降低事故职责人的薪金考核，并阐明车间对事故的处罚力度同时车间根据实际状况对不合实际的操作规程进行更新其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的安全隐患进行认真识别和排查，根据生产实际，及时制定安全防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发现隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间及时协调安排处理在安排生产的同时布置安全工作，对易发生安全隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测车间在处理安全隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防安全事故的发生车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严重的状况，车间按照公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实职责人，重点设备实行专人专管加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关检查、维修记录生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作状况良好能够安全运行重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于安全正常工作状态爆破器材安全隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做车间生产过程中一个十分重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓总支要做好安全就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻持续清醒的头脑把安全当做工作的一部分，同时我们还要对自己和别人的生命负责把安全工作做好不留死角让安全为生命护航生产车间年度质量总结范文篇17回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求

2、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力

2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生保证产成品的无菌入库率为100%

3.在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生

3、安全生产

1.包装车间在08年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生

2.车间对安全事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故,由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育把事故消灭在发生之前

3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求

4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标

2、上半年粮油等主要统计数据真实可靠今年上半年各县区上报小麦面积

95.92万亩，产量

19.73万吨，调查核实小麦播种面积

95.87万亩，产量

19.74万吨要，相差

0.05%和

0.03%,被查20个乡镇上报数与调查核实相差

0.24%和

1.54%；上报油菜播种面积

37.20万亩，产量

4.41万吨，调查核实油菜播种面积

37.21万亩，产量

4.41万吨，基本一致，被查20个乡镇上报数与调查核实相差

0.07%和

0.18%；上报水稻播种面积

129.07万亩，调查核实数

129.15万亩，相差

0.06%,被查20个乡镇上报数与调查核实相差

0.04%；上报玉米播种面积

85.91万亩，调查核实数

85.86万亩，相差

0.06%,被查20个乡镇上报数与调查核实相差

0.09%；上报红苕播种面积

90.39万亩，调查核实数

89.49万亩，相差

1.00%,被查20个乡镇上报数与调查核实相差

0.07%；上报花生播种面积

22.79万亩，调查核实数

22.76万亩,相差

0.12%,被查20个乡镇上报数与调查核实相差

0.20%由此可见，今年我市农业生产主要统计数据是客观真实可靠的

五、检查中发现的主要问题

1、少数乡镇对畜牧生产统计工作的重要性，认识不足，统计意识淡薄，法制观念不强个别人认为既然是统计工作，就应该是统计部门的事，与他们关系不大

2、部分乡镇统计队伍不稳定，人员变动频繁，业务不熟，工作不认真，同时个别统计人员身兼数职，无力全心投入统计工作，致使统计调查和统计分析无法进行，造成个别数据失真，出现漏报、错报等现象同时有的地方统计人员的待遇不能较好地落实，造成少数统计人员心理难平衡，工作热情欠佳

3、基层经费困难，统计人员偏少，工作量偏大由于目前乡镇经费困难，个别乡镇级和村组统计工作的经费投入量逐年减少,一些本该开的会、本应下发的统计任务和搜集的统计资料、本应做的调查等都免了或草率了事，个别乡镇上报的个别统计表，只合计一栏有数据，没有基层数据或分项调查数据另一方面，有的乡镇行政村较多，目前只能以片区为统计起报单位，数据质量难保证，要较好地保证数据质量，必须以村为起报单位，但工作量很大，统计人员又太少，致使基层压力太大

4、由于各种原因，过去有少数地方存在着少报、瞒报统计数字的情况，造成基数偏低，不能反映实际情况个别地方存在着多报和少报数据的现象，使速度增长虚高和农业复种指数虚高的情况我们对在这次检查中发现的问题，市县区统计、畜牧、农业部门将进一步加强配合，抓好对基层统计人员的业务培训、指导和统计法制宣传；规范畜牧统计方法，完善调查制度，不定期地、有针对性的开展数字质量的检查和评估工作生产车间年度质量总结范文篇2根据局技术监督处《关于开展20_年“质量月”活动的通知》,为加强项目部安全生产管理，进一步消除各类安全隐患，全面落实安全生产责任制，预防和杜绝工程建设安全质量生产事故的发生，我公司结合耿井住宅小区住宅楼工程目前的实际情况，于9月12日对项目施工现场进行了工程质量和安全生产检查工作，检查情况如下该工程目前开工的分项工程有灌注桩桩基础施工因为工作面不多，所以此次检查内容着重在工程安全方面

一、检查内容

1、项目部安全生产责任制和各项安全管理制度的落实及安全防护及设备的落实情况，安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况

2、检查落实安全活动年实施方案，预防坍塌事故专项整治工作方案，汛期强降水安全生产管理工作的步骤、计划和实施的情况

3、试验室检测人员配备情况；试验室检测项目及主要仪器设备情况；试验人员的实际操作水平；原材料质量管理；检查商品碎的质量和使用情况

4、安全防护措施是否存在事故隐患

5、施工用电安全护措施是否存在不符合相关规定

6、施工机具安全防护措施是否符合相关规定

7、是否按规定设置安全警示标志牌

二、检查情况

1、安全生产管理制度健全，安全防护建设到位；安全管理人员及特种作业人员均持有上岗证

2、安全活动年方案已编制实施，预防坍塌事故专项整治工作方案及汛期强降水安全预案已编制实施

3、原材料化验主要检测项目主要有水泥砂石钢筋等原材料常规检测、土工试验、碎力学试验及压实度等现场检测项目以上检测项目均严格按照旁站监理实施细则对原材料质量管理的要求，分楼层、施工部位、进场批次按照检验批进行化验，经检验合格方可投入施工现场使用，目前所进场的钢筋、商於已经送相关检测单位检验，并已出具了合格证明；混凝土使用宏坤商品混凝土有限公司生产的商品胫，此品牌已经报监理部获批，每次浇筑校之时，现场都按规定留取校试块，作7天、28天强度试验,对校的质量进行有效的监控及评定

4、现场施工区域无高填土方及低洼区，经检查，现场已经做好了排水疏通设施，可防范雨水洪涝灾害

5、目前只有两台打桩机进行桩基施工，经检查，项目部制定。