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文本内容:
科级干部个人思想工作总结设备管理科副科长陈文玲2021年4月本人被聘为资产与实验室管理处设备管理科副科长两年来,我恪尽职守、真抓实干,时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度,努力学习政治理论和业务工作,在领导的指导和同事的支持下,较好地完成了各项工作任务现就两年来的思想工作表现总结如下
一、思想政治表现一是坚持学习,提高党性修养深入学习党的二十大精神,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,弘扬伟大的建党精神,政治立场坚定,在思想上、政治上、行动上与中央保持高度一致二是遵纪守法,提高业务工作能力发扬理论联系实际和求真务实的优良作风,遵纪守法,爱岗敬业,明辨是非,坚持真理,深入贯彻落实习近平新时代新思想,能够坚定不移地落实组织和领导的决定和工作部署,不折不扣地完成组织赋予的工作任务此外,积极主动学习与工作相关的业务知识,努力提高自己的业务能力三是廉洁自律,增强服务意识始终铭记“纪律是高压线”,在生活和工作中筑牢廉洁自律的思想防线,时刻提醒自己务必遵照党的纪律,谨于言,慎于行时刻保持清醒的头脑和良好的精神状态,强化全心全意为师生服务的意识,坚持待人真诚、友善,以行知精神和满腔热情投入到实际工作中
二、岗位职责履行情况及取得的工作实绩
(一)完善制度建设,进一步规范设备购置管理、制度建设修订出台了《绍兴文理学院仪器设备购置管理办法》(绍学1院办发
(2022)9号),进一步规范设备购置流程制定出台了《绍兴文理学院资产管理专家管理办法》(绍学院资[2021)8号),进一步充实完善专家库队伍,规范专家从事和参加学校组织的资产管理活动,强化论证效果,提升国有资产管理水平制定了仪器设备验收工作规程,进一步加强我校仪器设备购置管理,规范购置行为、设备购置项目执行管理规范做好学校各类设备购置经费项目的执行2管理工作,包括项目立项及论证、采购计划审核、标书审核、合同签订、验收、增置等环节工作,确保全校教学、科研、行政等工作的顺利开展
2021、2022两年全校新建设备购置项目经费达10677万元,立项项目全面启动建设,项目执行率100%,行政设备费、省央财专项经费执行率(以支付计)N95%两年来,全校新增设备类资产147491台套,总额
16196.2万元,其中教学科研仪器设备新增6826台套,总额
13424.9万元,大型仪器设备(单台价格210万元)新增163台套,总额
7874.6万元截止目前,全校教学科研仪器设备总值达
6.09亿元,生均达到
3.05万元、设备购置经费预算管理完成绍兴文理学院2021-2023年中央支持地3方高校改革发展专项资金三年建设规划编报工作;完成2021年绍兴大学建设财政专项资金预算编制工作;完成2021年、2022年学校设备经费预算编制工作,保障学校设备设施建设的持续发展;完成2021年、2022年中央支持地方高校改革发展专项资金、浙江省提升地方高校办学水平专项资金项目立项论证及编报工作、设备购置经费绩效考核根据浙江省教育厅、财政厅,绍兴市财政局4等各级部门管理要求,完成2020-2022年度所有设备购置经费的绩效考核评价工作同时强化绩效考核结果的运用,与预算编制及项目购置论证工作相结合,优化校内设备经费的绩效考核管理体系,充分发挥资金效益、进口设备购置管理规范做好进口设备论证、公示、免税等工作,完5成学校外贸代理服务单位的统一采购,有效提高了进口设备购置的规范性、预算精确性和代理服务统一管理性
(二)创新工作举措,进一步推进信息化建设、借助“最多跑一次”办事大厅平台优先在学校“最多跑一次一网1上办事大厅”平台推出设备购置“采购计划审批”、“标书审核”、“交/退履约保证金或质保金”等事项的线上办理,为全流程管理系统的搭建提供一定的基础2021年这三个事项的办理次数分别达到320余次、200余次和150余次、“设备采购全流程管理系统”构建完成“绍兴文理学院设备采购全2流程管理系统”的建设、上线、试运行及正式发布使用,以多垮协同的形式实现了设备购置从采购预算、采购计划、采购任务、采购执行、合同签订、验收、增置到支付等环节的一网式线上办理和全流程监督管理,同时与学校财务、资产等多业务系统对接,与移动互联网、企业微信公共服务平台集成,是积极推进我校“最多跑一次”改革、数字化改革工作的阶段性成果系统上线后运行使用良好
(三)推进公共项目建设,进一步提升服务水平、多媒体教室升级改造项目建设近三年来累计投入1300余万元,由资1产与实验室管理处牵头对全校多媒体教室的设施设备分期进行了升级改造,实现了多媒体教室线上线下、集中控制、在线评课、互联黑板、远程管理等功能,为学校教学提供基础保障目前全校92%多媒体教室设备改造升级成智慧教室,大大提升了我校教学设备设施条件,同时成立了多媒体控制管理中心,具备督导巡课、在线监测检修等功能,健全学校多媒体教室管理制度,提高管理服务水平2023年已立项多媒体教室第四期升级改造建设,投入资金360余万元,进一步全面改善多媒体教学的硬件设施设备水平、全校公共教室空调装配项目建设作为资产与实验室管理处牵头实施2的“为师生办实事”工程,统筹协调落实资金,完成了全校245间教室,297台空调的装配,克服空调采购数量大、时间紧、线路改造难等一系列问题,确保开学前夕正式投入使用、在线教学设备装配项目建设2021年疫情防控工作形势严峻复杂,为确3保线上教学随时启动,停课不停教、停课不停学的工作要求,落实资金投入,分批完成在线教学设备项目建设截止目前,全校已建成120间线上线下同步教学设备,占全校多媒体教室的67%以上,确保了我校网络教学工作顺利开展、做好新行政楼、风则江大讲堂会议室家具设备购置项目建设共计投4入400余万元专项资金用于新行政楼、风则江大讲堂会议室等设备、家具的配置在项目建设过程中,参与做好项目调研、建设方案制定、论证、标书制定、公开招投标采购等工作,确保搬迁工作顺利进行,保障后续行政工作正常开展、协同推进其他公共类设备设施项目建设统筹用好各类经费,协同学5院、职能部门做好相关公共设备设施项目建设工作,如各类专业认证设备购置项目、学生公寓改造及家具购置项目、校园无线网络建设项目、图书馆及公共场馆建设项目、校园安保建设项目等同时,根据学校及部门统一安排部署,为全校各类项目及活动提供设备设施保障,如省委巡视、疫情防控隔离点建设、防汛防台、招生考试等活动
三、存在的主要不足一是学习主动性有待加强,自身学习主动性不够,深入思考和学习产出不够,需要自觉加强政治理论学习和业务学习,提高理论水平和业务能力,同时做好学用结合;二是统筹协调能力有待提升,面对繁杂琐碎的设备管理工作,需要思考如何进一步提高工作效率,把握工作节奏和安排,突出重点,很多工作需要主动与其他部门进行沟通协调;三是工作的方式方法有待改进,需要增强担当意识,多一些思考和创新,注重工作的方式方法,提高工作成效在今后工作中,本人将继续加强学习,保持务实敬业的工作作风,为学校发展做出力所能及的贡献。