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本文为word文档,可编辑修改表c-1-001材料(设备)需求总表编号工程名彳除年月日序号材料(设备)名称规格型号性能参数数量计划进场时间备注注甲供材料、甲方认质认价上f料分开填写此表一式三份,一份报公司采购部备案,一份上交分公司采购领导小组组长,一份留分公司采购部计划人分公百1采购部经理分公司工程部经理分公司材料(设备)采购领导小组组长务实、求精、团结、开拓注此表一式二份,一份报公司采购部备案,一份分公司采购部存档表C-1-009供应商实地考察报告编号:被考察单位考察日期厂址产品名称联系电话传真考察内容考察人评价整洁、满足生产规模厂容厂貌简陋真实核实所提供的资料不真实先进生产、检测设备落后先进生产工艺落后工序质量有控状态失控状态好产品质量较好差好经营管理状况较好差好综合评价较好差大生产规模中小考察单位及人员名单考察人评价意见考察团负责人意见考察团负责人注此表一式二份,一份上交分公司采购领导小组组长,一份留分公司采购部如果有其它意见可列附页报送日期表C-1-010工程项目申请投标人资格预审表编号第1页共2页项目名称编号申请投标单位所有制类型注册资金成立日期法人代表总经理施工资质等级企业员工人数地址联系人联系电话传真Internet址邮政编码请提供营业执照和资质证书的复印件样本口无;口有审AAA资信证明口无;口有,请提供复印件核重合同、守信用证明口无;口有,请提供复印件内质量体系认证证书口无;口有,请提供复印件容能否提供已完成项目证明文件口是;口否,请提供复印件近五年内有无国家级荣誉称号口是;口否,请提供复印件近三年内有无省级荣誉称号口是;口否,请提供复印件近三年有无质量事故处罚口无;口有近三年有无安全事故处罚口无;口有有无新技术施工证明案例口无;口有,请提供复印件有无在当地行业主管部门备案证口无;口有,请提供复印件管理人高级工程师员固定员工程师企业自有其中工程技术工概况人数人员合同助理工程师员工合计技术员简述主要工程业绩后续接上页第2页共2页项目经理简历项目经理姓名性别年龄职务项目经理资项目经理证职称学历质等级书编号从事项目经参加工作时间理年限项目经理曾完成项目工程情况建设单位及电话项目名称建设规模开、竣工程日期工程质量是否得奖审核内容拟投入本项目施工力量技术负责人姓名职务职称学历其它人员安排以下内容由公司填写评价是否为合格投标人分公司采投标资格及相关资料口合格;口不合格购部经理审核签名日期分公司工投标资格及相关资料口合格;口不合格程部经理审核签名日期注此表一式二份,一份报公司采购部备案,一份分公司采购部存档说明
1.此表仅作为对工程申请投标单位资格预审
2.当一年内对同一投标施工单位进行二次以上(含)相同类别资格预审时,可不必填写此记录,可直接进入选择阶段表C-1-011材料设备供应商资格预审表编号第1页共2页项目名称编号供应商名称法人代表注册资金所有制类型成立日期员工人数联系人地址联系电话传真Internet址邮政编码请提供营业执照和资质证书的复印件样品口无;口有样本口无;口有能否提供产品质量证明文件口是;口否请提供复印件国家对企业有无特殊政策口有;口无请提供复印件生产许可证口无;口有请提供复印件是否有准用证要求口无;口有请提供复印件产品认证证书口无;口有请提供复印件质量体系认证证书口无;口有请提供复印件如是代理商需提供.审新技术、新产品的生产许可证口无;口有请提供复印件生产厂家的授权书有无在当地行业主管部门备案证口无;口有请提供复印件核质量标准口无;口有请提供复印件内环保要求及执行标准口无;口有请提供复印件容职业健康安全要求及执行标准口无;口有请提供复印件简述售后服务内容简述年销售总量简述主要工程业绩后续接上页第2页共2页产品应用情况工程名称材料设备名称规格型号数量合同金额合同日期审核内有关情况的说明容供应商法人代表或授权人联系方式年月日公章以下内容由公司填写评价是否合格样品及相关技术资料□合格;口不合格分公司工程部经理审核签名日期供应商资质、供货能力、质量保证能力、满足付款要求;□合格;口不合格分公司采购部经理审核签名日期批准(是否能进入投标阶段)□合格;口不合格公司采购部批准意见签名日期注此表一式二份,一份报公司采购部备案,一份分公司采购部存档说明
1.此表既可单独作为对供应商的资格预审,也可用于对供应商选择前的评价
2.当一年内对同一供应商进行二次以上(含)相同类别材料采购时,可可不必填写此记录,直接进入选择阶段表C—1—012报告编号:分公司名称:填报日期招标项目名称招标内容招标标的数量招标金额经办部门招标主持人意见签字年月日评审部门评审范围评审意见及签字
1、分公司总经理审负责对定标报告的全面核意见审核签字年月日
2、公司采购部经理负责对定标报告的全面审核意见审核签字年月日
3、公司工程部经理负责对技术质量要求、工审核意见期、施工方案的审核签字年月日
4、公司预决算部经负责对工程造价的审核理审核意见签字年月日
5、公司主管领导审负责对定标报告的全面核意见审核签字年月B
6、公司总经理审批负责对定标报告的全面审核并审批意见签字年月日200年月日定标报告审批表注根据审批金额权限,进行逐级审批审批过程中,必须将定标报告文本附后表c—1—013报告编号:定标报告审批表分公司名称:填报日期200年月日招标项目名称招标内容招标标的数量招标金额经办部门招标主持人意见签字年月日评审部门评审范围评审意见及签字
1、分公司总经理审负责对定标报告的全面核意见审核签字年月H
2、公司采购部经理负责对定标报告的全面审核意见审核签字年月日
3、公司工程部经理负责对技术质量要求、工审核意见期、施工方案的审核签字年月日
4、公司预决算部经负责对工程造价的审核理审核意见签字年月
05、公司主管领导审负责对定标报告的全面批意见审核并审批签字年月日注根据审批金额权限,进行逐级审批审批过程中,必须将定标报告文本附后表c—1—014A合同(协议)审批表编号合同编号填报日期200年月日合同项目名称使用印章名称对方单位名称开工(供货)日期年月日竣工(结束)日期年月日工期天合同总金额(大写)(人民币)(小写)付款方式经办部门经办人评审部门评审范围评审意见及签字
1、经办部门经理意负责对起草合同的全见面初审签字年月日
2、分公司主管副总、负责对合同的全面评分公司副总签字年月日分公司总经理意见审分公司经理签字年月日
3、公司采购部经理负责对合同全面审核意见签字年月日工程合同的单价、总
4、公司预结算部经价款及是否在公司预理意见算控制线之内签字年月日
①标的质量要求
5、公司工程部经理
②工期意见签字年月日
③验收方法
6、分公司财务部经付款是否在公司预算分公司财务部经理签字年月日理、公司财务部经理范围内、付款方式的意见合理性公司财务部经理签字年月日
7、公司主管领导审对
3、
4、5的评审负责批意见签字年月日
8、公司总经理审批负责对合同的全面评本合同已保证了公司利益最大化,最大可能地规避了法律风险意见审签字年月日正附文共()页其中正文()份,附件()页盖章时间200年月日盖章份数份签章人意见盖章人(签字)注根据审批金额权限,进行逐级审批审批过程中,必须将拟签合同文本附后合同承办人:联系电话本文为word文档,可编辑修改表C-1-015B合同(协议)审批表编号合同编号填报日期200年月日合同项目名称使用印章名称对方单位名称开工(供货)日期年月日竣工(结束)日期年月日工期天合同总金额(大写)(人民币)(小写)付款方式经办部门经办人评审部门评审范围评审意见及签字
1、分公司经办部门负责对起草合同的全经理意见面初审签字年月日
2、分公司主管副总、负责对合同的全面评分公司副总签字年月日分公司总经理意见审分公司经理签字年月日
3、公司采购部经理负责对合同全面审核意见签字年月日工程合同的单价、总
4、公司预结算部经价款及是否在公司预理意见算控制线之内签字年月日
①标的质量要求
5、公司工程部经理
②工期意见
③验收方法签字年月日
6、分公司财务部经付款是否在公司预算分公司财务部经理签字年月日理、公司财务部经理范围内、付款方式的意见合理性公司财务部经理签字年月日本合同已保证了公司利益最大化,最大可能地规避了法律风险
7、公司主管领导审负责对合同的全面评批意见审签字年月日正附文共()页其中正文()份,附件()页盖章时间200年月日盖章份数份签章人意见盖章人(签字)注根据审批金额权限,进行逐级审批审批过程中,必须将拟签合同文本附后合同承办人:联系电话务实、求精、团结、开拓表C-l-002拟分包工程清单编号工程项目名称年月日序号拟分包工程名称质量标准工程规模暂估金额开工日期备注注此表一式三份,一份报公司采购部备案,一份上交分公司材料采购领导小组组长,一份留分公司采购部计划人分公司采购部经理分公司工程部经理分公司材料(设备)采购领导小组组长:合同(协议)审批表编号合同编号填报日期200年月日合同项目名称使用印章名称对方单位名称开工(供货)日期年月日竣工(结束)日期年月日工期天合同总金额(大写)(人民币)(小写)付款方式经办部门经办人评审部门评审范围评审意见及签字
1、经办部门经理意负责对起草合同见的全面初审签字年月日
①标的质量要求
2、分公司工程部经
②工期理意见
③验收方法签字年月曰
3、分公司财务部经付款是否在公司理意见预算范围内、付款方式的合理性签字年月曰对
1、2的评审负
4、分公司副总意见责签字年月日本合同已保证了公司利益最大化,最大可能地规避了法律风险
5、分公司总经理意负责对合同的全见面评审签字年月日正附文共()页其中正文()份,附件()页盖章时间200年月日盖章份数份签章人意见盖章人(签字)注根据审批金额权限,进行逐级审批审批过程中,必须将拟签合同文本附后合同承办人联系电话本文为word文档,可编辑修改表C-1-017务实、求精、团结、开拓表CT-018备注规模是以单位为基础对标的数量的描述合同履约表合同名称备案号对方单位名合同总金额合同简称况标的描述生效日期普通履约检特定履约检验人验人当事人事件发生时间后继事件履约经历填表人后附页供应商年度考评表共2页,第1页产品类别编号分公司名称供应商名称分公司考评评分标准未出现质量问题的,为满分第一次质量问题,扣2分质量情况(9评分标准经甲方要求整改后,出现第二次质量问题的,扣5分分)经甲方第二次通知要求整改,仍出现质量问题的,为0分此项得分积极配合工程需要,为满分第一次出现与甲方施工等不配合,扣2分工程配合情况评分标准经甲方发出整改通知书后,出现第二次的,扣5分(9分)经甲方发出第二次整改通知书后,出现第三次的,为0分此项得分未出现供货不及时的,为满分出现第一次供货不及时的,扣1分供货及时性(8评分标准经甲方要求,出现第二次供货不及时的,扣3分分)经甲方要求,仍出现第三次供货不及时的,扣6分出现第四次的,为0分此项得分履约行为良好,为满分第一次出现不按合同执行的,扣2分合同履约情况评分标准经甲方发出整改通知后,出现第二次的,扣5分(8分)经甲方发出第二次整改通知后,出现第三次的,为0分此项得分售后服务良好的,为满分出现第一次维修、保养等不及时的,扣1分售后服务(8评分标准经甲方发出要求整改通知后,出现第二次的,扣3分分)经甲方发出第二次整改通知后,出现第三次的,扣5分出现第四次的,为分此项得分问题整改及时、到位,达我方要求的,为满分第一次整改通知后,供应商未整改,出现第二次的,扣3分错误整改(8评分标准发出第二次整改通知,供应商出现第三次的,扣6分分)供应同出现第四次问题的,为0分此项得分合计得分下页续(供应商年度考评表续)共2页,第2页分公司采购部经理签字年月日分公司材料采购领导小组组长签字年月日公司采购部评分标准未出现质量问题的,为满分质量情况(9评分标准供应商接到第一次整改通知书后,再次出现(第二次)同样问题,扣4分)分经协调整改后,再次(第三次)出现的,为0分此项得分积极配合工程需要,为满分评分标准工程配合情况供应商接到第一次整改通知书后,再次出现(第二次)同样问题,扣4分(9分)经协调整改后,再次(第三次)出现的,为0分此项得分未出现供货不及时的,为满分供货及时性(8评分标准供应商接到第一次整改通知书后,再次出现(第二次)同样问题,扣4分分)经协调整改后,再次(第三次)出现的,为0分此项得分履约行为良好,为满分合同履约情况评分标准供应商接到第一次整改通知书后,再次出现(第二次)同样问题,扣4分(8分)经协调整改后,再次(第三次)出现的,为0分此项得分售后服务良好的,为满分售后服务(8评分标准供应商接到第一次整改通知书后,再次出现(第二次)同样问题,扣4分分)经协调整改后,再次(第三次)出现的,为0分此项得分问题整改及时、到位,达到我方要求的,为满分错误整改(8评分标准供应商接到第一次整改通知书后,再次出现(第二次)同样问题,扣4分分)经协调整改后,再次(第三次)出现的,为0分此项得分合计得分总计得分级别公司采购部经理签字年月日公司材料采购领导小组组长签字年月日备注
①此表一式二份,一份报公司采购部,一份上交分公司采购领导小组组长
②此表在上报公司时,请将供应商货物进场验收单、问题整改通知及措施回复附后,一同上报表C-1-011长期战略合作伙伴年度考评表共3页,第1页编号供应商名称项目名称分公司考评内容□按时供货;□出现未及时供货情况第一次要求到货时间年月日,实际到货时间年月日原因第二次要求到货时间年月日,实际到货时间年月日原因供货及时性第三次要求到货时间年月日,实际到货时间年月日原因出现三次以上未及时供货情况,请以报告形式详细说明□无不合格产品;□出现过质量问题第一次出现质量问题时间年月日原因第二次出现质量问题时间年月日质量保证能力原因第三次出现质量问题时间年月日原因出现三次以上质量问题,请以报告形式详细说明□无不良履约记录;□出现过不履约行为第一次出现违约时间年月日合同条款实际行为第二次出现违约时间年月日合同履约情况合同条款实际行为第三次出现违约时间年月日合同条款实际行为出现三次以上违约行为,请以报告形式详细说明下页续页□售后服务良好;□售后服务不到位第一次售后服务差,时间年月曰事件原因及结果第二次售后服务差,时间年月日售后服务事件原因及结果第三次售后服务差,时间年月曰事件原因结果出现三次以上售后服务不到位,请以报告形式详细说明□对出现的问题整改及时、措施得当,达到我方要求;□对出现的问题整改不及时,未达到我方要求第一次未及时整改出现的问题,问题出现时间年月曰,要求年月日完成问题结果第二次未及时整改出现的问题,问题出现时间年月曰,要求年月日完成问题错误整改结果第三次未及时整改出现的问题,问题出现时间年月曰,要求年月日完成问题结果出现三次以上问题未及时整改的,请以报告形式详细说明分公司采购领导小组组长签字年月日公司采购部评分内容未出现供货不及时的,为满分第一次供货不及时时,扣2分出现第二次时,扣5分出现第三次时,扣10分供货及时性评分标准出现第四次时,为0分(20分)此项得分未出现质量问题的,为满分第一次材料(设备)质量不合格时,扣2分质量保证能评分标准出现第二次时,扣5分力(20分)出现第三次时,扣10分出现第四次时,为0分此项得分下页续(长期战略合作伙伴年度考评表续)共3页,第3页第r次下腹仃,《胃灼告|可7日于,和5勿、出现第二次时,扣10分合同履约情评分标准出现第三次时,扣0分况(20分)此项得分售后服务良好的,为满分第一次售后服务不到位、维修、保养不及时的,扣2分售后服务评分标准出现第二次时,扣5分(20分)出现第三次时,扣10分出现第四次时,为0分此项得分问题整改及时、到位,达我方要求的,为满分第一次整改通知后,仍出现同样问题的错误整改评分标准出现第二次时,扣10分(20分)出现第三次时,为0分此项得分总分合计级别公司采购部经理签字年月日公司采购领导小组组长签字年月日备注
①由小组负责人或负责人委派的小组成员填写.
②此表一式二份,一份报公司采购部备案,一份呈报公司采购领导小组组长
③此表上报公司时,请将长期合作供应商货物进场验收单、问题整改通知及整改措施回复附后,一同上报荣盛房地产发展股份总承包公司工程合同管理办法修订申请提请人/部门提请日期11情况说明经办人年月日分公司总经理意见签字年月日公司采购部意见签字年月日公司主管领导意见签字年月日公司总经理意见签字年月日表C-l-003年度招标、采购计划表编号:工程名称年月日拟招标起止日期计划工期序号工程名称规模质量标准(合格/优良)拟走招标主持人开工日期竣工日期工程类序号材料、设备名称规格性能参数数量计划进场时间拟定招标主持人拟招标起止日期材料类注
1、如果表格不够时,可以续表
2、拟招标起止时间及拟定招标主持人由分公司采购部填写,其于由分公司工程填写分公司工程部经理分公司采购部经理分公司主管副总经理分公司总经理:评标委员申请表工程项目名称联系电招标人主持人评标委员会成员人数口5口7口9人评标评委专业及人数要求施工类人装饰类人市政类人人监理类人设计类人园林类人人安装类人深基坑人造价类人人要求回避的单位、评标委员评标委员确定时间应在年月日时前完成H开标时间年月时分评标地点分公司招投标领导小组组长意见年月H注.此表用于分公司主持的材料设备采购招标活动;
1.招标主持人填写评委需求并上报公司采购部;2评标委员会审批表编号:招标单位招标项目开标时间开标地点招标工程(材料设备)名称评标委员会组成情况说明职务(职称)姓名工作单位专业联系方式评标委员会名单以上评委产生方式口抽签口招投标领导小组组长任命□其他___________________分公司采购部经理签字年月日分公司招投标领导小组组长意见签字年月日公司采购部意见签字年月日公司工程部意见签字年月日审计部经理签字年月日主管副总经理意见签字年月日注.分公司主持的材料设备招标的评委确定后须严格按照此表审批;
1.总公司主持的材料设备招标的评委确定后无需送分公司领导审批;2附表3表01-025评委资格条件备案表审核人(工程部经理):填表人年月日批准人(生产副总):分公司名称:年龄工作年限姓名性别专业技术职称现任职务备注(岁)(年)注分公司采购部根据本公司人员变动情况,负责统计符合评委资格的人员信息,适时更新此表并上报公司采购部表C-1-026样品封存单名称联系人供货方联系电话地址封存人签字名称联系人采购方联系电话地址封存人签字样品描述供货方签章(公章)采购方签章(公章)于*年*月*日,经双方共同确认封存该样品启封时必须由双方代表人一同起封表C-1-027区域性长期合作申请表分公司名称编号:拟合作单位名称对方单位负责人此单位年度考评被合作内容评为级别请阐述此单位施工(供货)期间合同履行及施工配合情况申请理由说明经办人年月日分公司采购部意见签字年月日分公司主管副总经理意见签字年月日分公司招投标领导小组组长意见签字年月日公司采购部意见签字年月日公司主管领导审批意见签字年月日公司招标、采购领导小组组长意见签字年月日注
1、此表作为申请区域性长期合作(包括分包工程、材料、设备供应)的通用表格
2、此表上报公司审批时必须将拟合作单位相关资质文件附后
①、施工单位营业执照、专业工程施工许可证、资质证书、税务登记证、近三年施工业绩及获奖工程等;
②、供货单位营业执照、授权许可证(代理商)、生产许可证、质量证明文件、企业认证体系证书、产品质量认证体系证书、税务登记证、近三年销售业绩等—月份招标、采购工作计划表编号工程名5张年月日项目(材料/设备)名称质量标准(规格型号及技术性能要求)序号性能(技术)要求数量计划进场时间其它说明情况注此表一式三份,一份报公司采购部备案,一份上交分公司材料采购领导小组组长,一份留分公百计划人分公司采购采购部部经理分公司工程部经理分公司,材料(设备)采购领导小组组长计划人:分公司采购部经理:分公司工程部经理:分公司财务部经理:分公司材料(设备)采购领导小组组长:单项采购计划单编号工程名称年月日项目(材料/设备)名称质量标准(规格型号及技术性能要求)规模/数量计划开工/进场时间等等序号备注注此表一式三份,一份报公司采购部审批备案,一份上交分公司财务部,一份留分公司采购部采购工作谈判记录编号:谈判人:年月日供应商名称材料(设备)名称注册资金企业性质所有制类型企业规模员工人数高级技术人员中级技术人员年产值年销售额资质证明附后认证体系付款方式建厂时间主要业绩12所提供产品的元(配)所提供产品元(配)件生产公司件产地名称34具体谈判记录供应商地址邮编联络人电话传真手机注此表一式二份,一份留分公司采购部备案,一份报公司采购部表C-l-007招标、采购工作报告分公司名称填报日期编号:原计划完成内容计划完成时间和标准实际完成时间实际完成情况责任人本口年口月度招标、采购完成情况未完成情况说明原因说明计划外工作完成情况说明工作内容完成情况责任人备注
1、此表必须按时间要求上报公司采购备案
2、此表作为年度和月度的《招标、采购报告》用表,是年度用表时,在年度前方格里划“J”,是月度用表时,在月度前方格里划表c—1一008编号:A招标方案审批表分公司名称填报日期年月日招标项目名称招标范围招标暂估金招标规模额招标主持人意见签字:年月0评审意见评审部门评审范围口同意;口需要修改需要修改
1、分公司总经理审负责对招标方案的或补充的地方核意见全面审核照字.隼月FI口同意;口需要修改需要修改
2、公司采购部经理负责对招标方案的或补充的地方审核意见全面审核签字年月S口同意;口需要修改需要修改
3、公司预决算部经负责对工程造价的或补充的地方理审核意见审核签字:年月0口同意;口需要修改需要修改负责对技术要求、
4、公司工程部经理或补充的地方工期、施工方案的审核意见审核签字:年月0口同意;口需要修改需要修改
5、公司主管领导审负责对招标方案的或补充的地方核意见全面审核签字年月日口同意;口需要修改需要修改负责对招标方案的
6、公司总经理审批或补充的地方全面审核并审批意见签字年月日注此表一式二份,一份报公司采购部备案,一份分公司采购部存档B招标方案审批表分公司名称填报日期年月日招标项目名称招标范围招标暂估金招标规模额招标主持人意见签字年月日评审意见评审部门评审范围□同意;口需要修改需要修改或补充的地方
1、分公司总经理审负责对招标方案的核意见全面审核签字年月日□同意;口需要修改需要修改或补充的地方
2、公司采购部经理负责对招标方案的审核意见全面审核签字年月日口同意;口需要修改
3、公司预决算部经负责对工程造价的需要修改或补充的地方理审核意见审核签字年月日□同意;口需要修改负责对技术要求、需要修改或补充的地方
4、公司工程部经理工期、施工方案的审核意见审核签字年月日□同意;口需要修改需要修改或补充的地方
5、公司主管领导审负责对招标方案的签字年月日批意见全面审核并审批。