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(怎样写企业总经理总结篇)3怎样写企业总经理总结(通用篇)3怎样写企业总经理总结篇1各位同事在—年新春即将到来之际,我代表公司向辛勤工作的全体员工20表示衷心的感谢!谢谢大家!前面公司生产部门、销售部门对各自的工作情况进行了总结、办公室对公司制定的管理制度中主要内容进行了阐述并提出了一些具体要求下面,我对公司—年工作进行总结,对—年的工作提前作一个安2020排
一、年重点工作回顾20_是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一年,也是公司20,生产逐步走向正常,内部管理逐步走向规范化和制度化的一年一年来,在公司管理层的领导下,在全体员工的艰苦奋战下,我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路,以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点,基本完成了年初确定的各项指标,为公司步入正常生产奠定了坚实的基础回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有、有机肥厂基础设施建设已初具规模至年间公司已投入12020建设资金余万元,完成了项目建设投资的以上建成的400060%有机肥厂正常生产后可年高效有机肥万吨,复混肥料、有机一无3机复混肥料年产量达万吨以上
7、顺利取得了生产许可证公司要正常生产,首先得解决合法生2产的问题年月开始,公司根据上级主管门要求,由办公室负责2035申报工作,申报过程中得到了上级主管部门的大力支持,历经近半年时间,在公司各部门的大力协作下,于年月合法取得了生产许可20311证,为公司年正常生产铺平了道路20_、产品研发初具成效公司为了走差异化可持续发展之路,提高3公司的核心竞争力,年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉同志负责20_产品的研发工作工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作,目前为止,已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品,为公司年的产品销售推广工作打下20了良好基础、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进年月公42036司有机肥厂开始投入试运行,为了规范生产管理流程,完善质量管理控制程序,由办公室牵头负责,各部门配合,制定了的质量管理手册,为公司生产各环节提供了理论依据,使公司生产管理工作逐步迈向规范化和标准化年公司各项工作取得一定成绩,一些经验和做法值得我20_们认真总结这些成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,包含了大家的心血和汗水在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意,在这里公司对年度坚守在自己工作岗位、任劳203任怨做好自己本职工作,表现突出的几位同志进行表彰(略)怎样写企业总经理总结篇2一月.日,经—集团控股有限公司董事会的任命,我担任传媒总经理一职这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高回顾—年来工作,主要有以下几方面
一、组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟由于我们团队只有个人,缺少行政总监一4职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成
二、文化建设注重企业文化建设,提炼传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励
三、团队建设通过组织一系列活动来建设传媒的大团队组织传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己
四、业绩建设在一年里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效首先,传媒与—有限公司、汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,传媒与厦门汽车销售有限公司签署了关于汽车成立周年相9关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但传媒仅仅成立一年了,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩怎样写企业总经理总结篇3年已经过去,作为一名生产经理,在这半年内,按照公司制定20_的制度以及年后会议精神进行施工生产的管理工作,在这半年中取得的一些成绩,但也存在许多的不足之处现将本年度的个人工作总结汇报如下一.工程生产和进度控制)、做好预控工作,合理的编排生产计划,并严格的落实生产计1划加强对重点部位的控制)、按照施工技术方案,结合项目的实际特点,合理的安排流2水施工作业)、合理安排好工序的穿插作业,避免出现工序打架,造3成窝工及工人产生矛盾现象发生出现造成工期延误的问题)、前期地勘设计院对基槽未全面的勘察,造成基槽进行多次的1地基处理工作)、图纸出现的问题较多,而设计变更下发时间较长23)、碎问题至月日才解决完毕,致使因混凝土供应严格耽530误施工进度造成工人的流失)、因楼基槽土方问题耽搁半月之久41#)、劳务方周转材料供应不及时,也是一重要方面5
二、现场管理狠抓安全文明施工,安全无小事,严格执行安全生产及文明施工的管理制度,专人管理,管理人员齐头并抓对于安全文明施工,天天进行检查,对存在安全隐患的地方,积极的整改,对工人出现危及安全的行为即可制止在每次进场的施工人员,做好安全三级教育工作,做好现场的整理工作定期的机械设备进行检...。