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定资产管理制度范本《固定资产管理制度》是对公司项下的所有固定资产进行管理的制度方法,它的制定可加强固定资产的管理,掌握固定资产的构成与使用情况,确保公司财产不受损失这是整理的固定资产管理制度范本,快来看看吧为加强对企业固定资产的管理与核算,保证固定资产安全与合理使用,防止损坏丢失,充分发挥其使用效能,特制定本制度
一、固定资产的标准与分类、固定资产是指使用期限较长,单位价值较高,并且在使用过程中1保持原有实物形态的资产、本企业固定资产根据其经济用途和使用情况分为两大类生产经2营用固定资产和非生产经营用固定资产生产经营用固定资产,是指直接服务于企业生产、经营过程的各种固定资产如生产设备、房屋、建筑物、机电设备、电气设备、各类计量设备、运输车辆、器具、工具等非生产经营用固定资产,是指不直接服务于生产、经营过程中的各种固定资产如办公楼、门卫室、职工食堂、车库房等房屋建筑物;办公用电子设备、办公用高档家具、车辆和其他固定资产、标准界定3生产经营用固定资产为企业生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用时间超过个月的非货币性资产,包括房屋、12建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等非生产经营用固定资产使用期限超过年,不在此标准的列入低值1易耗品管理
二、固定资产的管理、本企业固定资产实行分级归口管理公司财务部为本企业固定资1产管理一级部门,行政部、后勤部、生产部为二级资产归口管理部门、行政部负责归口管理公司的所有固定资产中的办公设备及家具类2设备、公司机动车辆、安保设施;、后勤部负责归口管理厨房设备、锅炉、后勤保障性设备以及各类3房屋建筑物;、生产部负责归口管理生产经营用固定资产除房屋建筑物外的所有4资产、各使用部门负责对资产进行日常管理和维护
5、财务部设总分类帐统驭科目,并设品种、数量、金额明细帐进行6一级管理;具体财产由行政部、后勤部、生产厂建立品种、数量明细帐,并安排使用和管理;具体使用部门建立相应的资产品种卡片,落实到班组、个人,明确责任,加强管理、固定资产使用部门应随时注意保养并善尽保管之责,需改良或大7修的固定资产,由使用部门填写“固定资产维修(改良)申请单〃,按程序呈核经总经理批准后实施
三、固定资产的购置、固定资产的请购由使用部门填写请购单,送财务部查核无法调配时,1报请总经理批准后,实施采购、请购单上应详细填明资产名称、规格、型号、性能、产地、质量要2求等资料以备采购及验收的依据、各部门除年度经营计划编列扩充预算外,因特殊情况需要的添购,3应说明其添购的效益和原因、自制或自建应与承建部门议定价格,按上述程序呈核后建造请购4的固定资产到厂或自制完工,由使用单位验收并填“固定资产验收单〃一式三联送交财务部编号完毕,第一联使用部门留存,第二联连同发票或审核后的结算书送财务部入帐存查,第三联资产管理部门备档存查
四、固定资产的调拨、各部门间固定资产的调拨,应填写“固定资产调拨单〃,按程序呈1核批准后,方可调拨、非经分管副总以上级别批准,固定资产不得调拨
2、该单据一式三联,调入、调出部门、财务部各一联3
五、固定资产清查、财务部每年次不定期会同资产管理部门对全公司固定资产进行12全面清查盘点,做到财务部与资产管理部门帐卡一致,管理部门与使用部门帐卡一致,帐实相符、固定资产盘点采用实地盘点方法并填制〃固定资产清查表〃,如2有帐实不符,查明原因及责任,呈报总经理据情处理、经管资产人员调动时,必须进行清查盘点,并填制“固定资产清查3表〃,办理交接手续,交接不清不准离职
六、固定资产的处置、固定资产属于正常报废,由资产使用部门填写“固定资产处置单〃,1会同资产管理部门及技术人员进行实物鉴定,拟具处理意见送财务部,经公司总经理批准,核准后予以处置、属于保管、使用、维修不当,责任事故造成的固定资产提早报废,2根据情节由责任人赔偿部分或全部损失、出售后的资产,固定资产管理人应将该项固定资产帐卡、验收单,3送财务部存查、报废的资产无法出售时,应将其移交行政部,由财务部依法说明原4因,向税务机关报备相关文章.固定资产管理制度范本
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