内装生产经理工作总结

内装生产经理工作总结推荐内装生产经理工作总结推荐从20_年走上生产技术部经理副经理这个岗位，一转眼已过去了三个年头，这段时间在季桥厂工作得到各位领导和同事的大力支持尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺在今后的工作中，我将继续坚持自己认真、负责的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力下面我将这阶段的工作做一个简单的梳理一工作情况认真贯彻年度工作计划要求，按时完成相应的工作，制定每日必做工作并实施如日常生产过程中坚持每天上午和下午不少于一次的例行巡视，包括中控、设备、现场运行情况、卫生、各项制度执行情况等，发现问题第一时间通知相关人员进行处理；根据每日化验数据对工艺运行、药剂使用上进行调整，确保生产安全稳定、出水达标每月按时上报公司和环保部门的各项报表，通过各种报表分析当月的水量、水质、各种药剂及电的使用量，分析各类运行参数，合理的调控工艺运行方案，在保证生识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者以上是我在20—年的主要工作由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶产安全稳定运行的前提下控制运行成本，做好降本增效工作经常开展运行及安全操作的培训，提高了一线人员的操作技能按计划开展各项检查工作，对存在的问题和隐患立即进行整改根据现场实际情况，开展各类安全应急演练活动，通过此类活动的开展，提高大家的安全意识和事故应急处理能力，保证生产安全稳定运行严格执行公司的各项规章制度，对存在的一些不和谐现象按相关制度进行处理，杜绝违规违纪现象，创造良好的工作氛围二存在的不足回首过去，工作上还有很多做的不到的地方对安排下去的工作往往忽视检查工作执行的情况和事后进行总结，导致有些工作完成的没有达到预期的效果，同时也没有从类似工作上得到提高还有就是平时和员工缺乏沟通，没有正面了解他们在工作的想法和建议三下一步工作打算目前负责楚州21家乡镇污水处理厂的生产运行，由于乡镇污水处理厂比较分散，各厂都面临着各种不同的问题，因此需要将问题分清主次先后逐一解决利用远程监控平台，发挥中央控制室运行人员功效，密切关注各厂设备运行情况、工艺运行工况、值班人员巡查情况及厂区环境卫生和安全情况等；并根据生产及工艺运行需求，合理的进行远程操作，为将来真正实现无人值守摸索出宝贵经验内装生产经理工作总结推荐一年已接近年终，厂今年的生产及管理工作即将告一段落回顾一年来的忙碌与付出厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，厂生产管理部在一年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结如下

一、生产管理工作

1、协调生产，合理调度根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产今年—月份共制备生产—在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务

2、生产现场工艺查证生产现场的工艺查证，是保证规范和标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表每一份报表都要求及时准确无误、认真细致生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决确保每批产品生产记录的真实有效性建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据

5、产品发放和产品存库实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放至月份共办理完成发放手续余批次，合计发放产品

6、完成环保污染物排放申报工作今年—月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作确保我厂污水、废气等污染物达标排放同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告

二、存在问题

1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力

2、对公司三化工程认识不足，未能将标准化、规范化、精细化管理很好地实施

三、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等

4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作

5、将在标准化、规范化、精细化管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作内装生产经理工作总结推荐尊敬的公司领导我是20_年2月27日担任生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正

一、20一年全年工作情况

（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产20—年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务

1、强化生产准备的充分性针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础

2、强化生产组织的严密性针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午1700点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成

3、强化生产计划的严肃性主要抓生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以一号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展

4、强化施工管理文明的有序性施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号—号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂,挖土开始后，主楼车库一栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉非常惭愧，实践证明抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观

5、靠前指挥，及时解决问题在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故坚持以人为本的理念和安全生产，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色

三、确定20__生产目标，与时俱进，创建合格工程回顾20,有收获，有辛酸，有成功，有失败但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的20—才需要更好的把握,20—年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知。