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文本内容:
休闲椅项目企业财务管理方案企业财务管理是一门涉及资金流动、资产管理和财务决策的领域它包括财务规划、预算编制、投资分析、资本结构管理和风险管理等方面企业财务管理旨在确保公司稳健经营,最大限度地提高股东财富和公司价值,并确保财务合规性该领域的关键工具包括财务报表分析、财务指标计算、成本控制和预测方法等财务经理在企业中起着重要的角色,他们需要与内部和外部利益相关者进行有效沟通,并根据市场环境和公司战略做出明智的财务决策企业财务管理行业不断发展,受到技术进步、全球化和金融市场变动等因素的影响,需要持续学习和适应变化
一、企业财务管理总体要求
(一)资金管理资金管理是企业财务管理的核心之一在资金管理方面,企业需要确保有足够的流动资金来满足日常经营所需,同时要优化资金的利用效率,降低资金成本这包括现金流量管理、资本预算、债务管理等方面的工作
(二)财务规划与预测企业需要进行有效的财务规划和预测,以制定合理的财务目标和计划通过对市场趋势和内外部环境的分析,企业可以做出准确的财务预测,为未来的经营决策提供参考依据财务规划和预测涉及到销售收入、成本控、精益生产通过精益生产技术和管理方法,实现生产过程中的无浪费,1提高资源利用效率、供应链管理优化供应链,降低采购成本和物流成本,提高供应链的2整体效益、成本意识培养加强员工的成本意识,提高成本控制能力和节约意识,3推行成本核算制度、制定预算和控制标准制定科学合理的预算和控制标准,实施成本控4制和费用管控、引入信息技术应用信息技术,改进财务管理系统,提高成本费用管5理的效率和准确性、优化流程和组织结构对企业内部流程进行优化和改进,合理组织人6力资源,降低人力成本和固定成本成本费用管理是企业财务管理领域中重要的一部分通过对成本费用的分类分析和控制管理策略的实施,企业可以实现成本降低、利润提升和经营健康发展的目标
九、对外投资管理
(一)投资决策在进行对外投资决策时,企业需要经过详尽的分析和评估首先,企业应该识别潜在的投资机会并加以筛选,考虑各种因素如市场前景、行业竞争、潜在风险等其次,企业需要进行尽职调查,以获取关于目标公司的相关信息,包括财务状况、经营状况、管理层能力等最后,企业应该通过定量和定性的方法来评估投资回报率和风险水平,以确定是否值得进行该项对外投资
(二)投资融资对外投资往往需要大量的资金支持,因此企业需要选择合适的融资方式来满足资金需求融资方式可以包括银行贷款、发行债券、股权融资等企业在选择融资方式时需要考虑成本、风险、期限和可行性等因素,并与对外投资项目的回报进行匹配,确保资金的可持续性和稳定性
(三)风险管理对外投资涉及到多种风险,如政治风险、汇率风险、市场风险等企业需要制定有效的风险管理策略,以降低对外投资可能面临的风险具体措施可以包括分散投资风险、购买保险产品、建立风险管理团队等此外,企业还需要密切关注对外投资项目的运作情况,及时发现和应对潜在的风险
(四)绩效评估对外投资绩效评估是对外投资管理的重要环节企业需要建立评估指标体系,包括财务指标如投资回报率、利润增长率等,以及非财务指标如市场份额、品牌价值等,综合考量对外投资项目的绩效表现通过对投资项目的绩效进行评估,企业可以及时调整投资策略,优化资源配置,提升对外投资的效益
(五)退出机制对外投资并不一定是长期持有的,企业需要制定有效的退出机制退出方式可以包括出售股权、上市、合并收购等企业在进行对外投资时需要考虑到退出的可行性和时机,并制定相应的计划和策略,以最大程度地实现对外投资的价值对外投资管理涉及到投资决策、投资融资、风险管理、绩效评估和退出机制等多个方面企业需要在每个环节都进行详细且细致的分析,以确保对外投资的成功和价值实现
十、流动资金管理
(一)流动资金的概念和重要性流动资金是指企业用于日常运营活动的资金,包括现金、银行存款、短期借款和应收账款等流动性强的资产流动资金管理对企业的经营运作至关重要
(二)流动资金管理的目标、确保充足的流动资金企业需要根据经营规模和运营周期,合理确定1流动资金的规模,以确保企业正常运转、降低流动资金成本通过合理安排资金的使用时间和方式,减少资2金占用成本和财务费用、最大化流动资金效益通过精确预测和合理配置流动资金,提高企业3的盈利能力和现金流量
(三)流动资金管理的策略、现金管理策略包括现金流出的控制和现金流入的加速对于现金流1出方面,企业可以通过合理控制开支、优化供应链管理、加强固定资产管理来降低成本对于现金流入方面,企业可以采取灵活的销售政策、加强应收账款管理、优化库存管理等来提高现金流入速度、库存管理策略通过准确预测市场需求、优化采购计划和供应链管理,2控制库存的规模和结构,避免过高或过低的库存水平,从而降低资金占用成本和仓储成本、应收账款管理策略企业可以通过合理制定信用政策、加强客户信用3评估和跟踪,加快应收账款的回收速度,降低坏账风险和资金占用成本、短期借款管理策略在资金短缺时,企业可以通过灵活运用短期借款4渠道,合理安排借款规模和期限,降低融资成本和财务风险
(四)流动资金管理的工具和方法、资金预测和计划通过对经营活动的预测和规划,确定合理的流动资1金需求和资金周转周期,并据此制定资金调配方案、现金流量表通过编制和分析现金流量表,实时了解企业的现金流入2流出情况,及时发现和解决潜在的资金短缺问题、资金集中和支付系统通过建立现金管理中心和在线支付系统,实现资3金的集中管理和快速支付,提高流动资金的利用效率、风险管理工具企业可以采用保险、期货、衍生品等工具,对流动资金4面临的汇率风险、利率风险和市场风险进行有效管理
(五)流动资金管理的挑战和对策、不确定性因素市场需求、供应链变化、政策法规等不确定性因素会影1响流动资金的管理企业需要建立敏捷的应对机制,及时调整策略、技术支持流动资金管理需要依赖信息技术系统的支持,包括财务软件、2系统和电子支付系统等企业应不断提升技术水平,提高流动资金管理的ERP效率和准确性、综合管理能力流动资金管理需要协调各部门和环节的合作,要求企业3具备综合管理能力企业可以加强内部沟通和协作,建立跨部门的流动资金管理团队流动资金管理对企业的经营成功至关重要通过制定合理的流动资金管理策略,运用各种工具和方法,企业可以实现流动资金的最优配置,提高盈利能力和现金流量,降低财务风险然而,企业在实施流动资金管理过程中也面临着一系列的挑战,需要灵活应对并提升综合管理能力
十一、固定资产无形资产投资管理
(一)固定资产投资管理固定资产投资管理是指企业对购买、建造和维护固定资产的决策与控制过程固定资产是企业用于持有或生产商品、提供劳务,并且在多个会计年度中使用的长期具有实物形态的资产,如土地、建筑物、机械设备等固定资产的管理包括资金筹措、项目选择、采购决策、投资监控和资产维护等方面的内容在固定资产投资管理中,企业首先需要进行资金筹措资金筹措是指为购买、建造或改造固定资产所需的资金,通过自有资金、借款、股权融资等方式进行获取企业需要评估不同的资金来源,并权衡利弊,制定合理的资金筹措计划其次,企业需要进行项目选择项目选择是指在众多的投资项目中,筛选出符合企业战略目标、风险可控、投资回报率高的固定资产投资项目这需要对不同项目进行评估,考虑项目的市场前景、技术可行性、竞争力等因素,以选择最佳的投资方向采购决策是固定资产投资管理中的核心环节企业需要进行供应商的评估、价格谈判和合同签订等工作这需要考虑到供应商的信誉、质量、交货周期等方面的因素,并与供应商协商达成可行的合作方案投资监控是保证投资顺利进行的重要环节企业需要对投资项目进行实时监控,及时解决项目进展中的问题,并进行预算控制和成本分析通过监控,企业可以及时调整投资决策,确保项目的顺利实施资产维护是固定资产投资管理的后续工作企业需要制定维护计划,定期检修、维护固定资产,延长其使用寿命,并且提高设备的效率和稳定性通过科学有效的维护,企业可以降低运营成本,提高生产效率
(二)无形资产投资管理无形资产投资管理是指企业对无形资产的购买、开发和管理过程无形资产是指那些没有实物形态,但具有一定价值且能为企业带来经济利益的资产,如专利权、商标权、软件等无形资产投资管理需要从市场需求、技术可行性、知识产权保护等多个角度进行考虑企业需要评估市场的需求和竞争情况,确定无形资产的投资方向同时,对于技术可行性,企业需要评估开发无形资产所需的技术能力和资源,并决策是否值得投资知识产权保护是无形资产投资管理中的重要环节企业需要确保购买或开发的无形资产具有合法、独特的知识产权,并且能够保护其在市场上的价值这需要进行专利、商标等知识产权的注册和维护工作无形资产投资管理还需要考虑无形资产的收益和风险企业需要评估无形资产的预期收益,并结合风险因素进行投资决策同时,企业还需要关注无形资产的使用寿命和市场价值,及时对无形资产进行评估和变现固定资产和无形资产投资管理是企业财务管理领域中重要的内容通过精细的投资管理,企业可以最大限度地提高投资回报率,实现长期可持续发展
十二、建设投资在进行休闲椅项目建设投资分析之前,需要对项目类型,规模,市场需求,竞争情况及运营需求等方面进行研究和分析通过明确项目定位和需求分析,可为项目的投资计划和实施方案制定提供基础和保障,并制定出相应的预算和资金安排项目定位需要考虑产品类型,生产规模,技术水平,市场需求和竞争状况等需求分析需要关注项目所需的基础设施,人员和物料等方面的资源,并评估这些资源的成本和可用性同时,还要考虑项目所处的地域环境和政策支持等因素项目建设投资万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费
27314.56三部分
(一)工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等,合计万元
16967.
59、建筑工程费1项目建筑工程费为万元
8853.
83、设备购置费2设备购置费的估算是根据国内外制造厂家(商)报价和类似工程设备价格,同时参照《机电产品报价手册》和《建设项目概算编制办法及各项概算指标》规定的相应要求进行,并考虑必要的运杂费进行估算,项目设备购置费为
7710.31万元、安装工程费估算项目安装工程费为万元
3403.45
(二)工程建设其他费用项目工程建设其他费用为万元
2581.08
(三)预备费项目预备费为万元,其中基本预备费万元,涨价预备费
7765.
894659.53万元
3106.36建设投资估算表单位万元序号项目建筑工程费设备购置费安装工程费其他费用合计工程费用
18853.
837710.
31403.
4516967.59建筑工程费
1.
18853.
838853.83设备购置费
1.
27710.
317710.31安装工程费
1.
3403.
45403.45工程建设其他费用
22581.
082581.08其中土地出让金
2.
12181.
322181.32预备费
37765.
897765.89基本预备费
3.
14659.
534659.53涨价预备费
3.
23106.
363106.36建设投资
427314.56
十三、建设期利息按照建设计划,项目建设期为个月,其中申请银行贷24款万
13482.86元,根据与相关融资机构达成的初步贷款方案,建设期利息万元
739.58建设期利息估算表单位万元序号项目建设期指标借款1建设期利息
1.
2739.58其他融资费用2合计3建设期融资合计
3.
113482.86建设期利息合计
3.
2739.58
十四、流动资金流动资金是企业在经营活动中用于支付短期债务或应付日常支出的资金包括现金、银行存款、应收账款、存货、其他流动资产等多种资金形式企业必须保持足够的流动资金,以确保在经营运作过程中能够及时支付各种费用和应付账款,保持正常的生产活动的顺利进行
(一)应收账款应收账款是企业生产销售过程中客户支付货款的时间差形成的一种应收账务,通过对应收账款的分析可以看出企业的销售规模、销售渠道、客户信用和应收账款周转率等情况企业应合理设置账期和信用额度,加强账务管理和催收工作,限定逾期未付款的天数,保持良好的财务风险控制机制,提高应收账款回收率,保证流动资金运转的顺畅
(二)存货管理制、投资计划等各个方面
(三)风险管理企业财务管理要求对风险进行有效的管理和控制风险管理包括市场风险、信用风险、操作风险等多个方面企业需要建立风险评估体系,识别和评估潜在的风险,并采取相应的措施进行防范和处理,以保护企业的财务安全
(四)会计信息披露和透明度企业财务管理要求进行准确、及时的会计信息披露,以增加企业的透明度通过披露企业的财务状况和经营绩效,可以提高投资者和其他利益相关方对企业的信任度,并为决策者提供有关企业财务情况的重要参考
(五)税务合规企业财务管理要求遵守相关的税法和税务规定,保证税务合规企业需要合理规划税务筹划,避免税收风险,并及时履行纳税义务同时,企业也应该积极与税务机关合作,保持良好的税务沟通
(六)内部控制企业财务管理要求建立健全的内部控制体系,确保资产的安全和合规性内部控制包括审计、风险评估、流程管理等多个方面通过有效的内部控制,企业可以提高财务数据的准确性和可靠性,防止内部欺诈和错误
二、企业财务管理发展趋势存货是企业在生产销售过程中所需的物资和原材料等物品,也是企业在生产和销售中占用最大的流动资金通过对存货周转率的分析,可以有效评估企业的生产经营效率对于存货的管理,应当合理调配和控制库存,防止库存积压和滞销,减少资金的流失,提高存货周转率
(三)预付账款预付账款是企业在生产经营活动中向供应商或其他相关方支付预付款项的行为通过预付账款的分析,可以看出企业在采购方面的信用和质量控制能力等情况企业应加强供应商的管理和评估,尽量避免不必要的预付款行为,确保流动资金的安全和有效使用
(四)其他流动资产其他流动资产包括短期债券投资、应收利息、应收股利、其他应收款项等多种金融资产这些资产的合理配置和管理,可以提高企业的资金利用率和安全性需要根据市场变化和企业需求,及时进行投资调整和资产变现,确保资产的流动性和安全性
(五)流动负债流动负债是企业用于支付短期债务或应付日常支出所需的资金来源,包括应付账款、预收账款、应付工资、应交税费等多种形式通过对流动负债的分析,可以了解企业的财务状况和未来的经营活动企业应合理管理和控制流动负债,确保资金的流动和运转的稳定
(六)流动比率流动比率是企业流动资产与流动负债之间的比率,反映了企业在短期内偿还债务的能力和财务稳健性流动比率越高,企业在支付短期债务和应付账款时的能力越强企业应时刻关注流动比率的变化,积极管理流动资产和负债,保持流动资金的充裕和可靠性综上所述,休闲椅项目的流动资金分析是企业管理过程中的一个重要部分,需要充分评估和预测各项资产和负债,加强账务管理和催收工作,保持良好的财务风险控制机制,提高资金利用率和流动性,确保企业的经济效益和可持续发展流动资金是指项目建成投产后,为进行正常运营,用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法,根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点,该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数,采用分项详细测算法进行测算根据测算,该项目流动资金为万元
7516.10流动资金估算表单位万元序号项目正常运营年流动资产
1121206.16流动负债
245452.31流动资金
37516.10铺底流动资金
42254.83
十五、项目总投资项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据估算,项目总投资万元,其中建设投资万,建设期利息万元,流动
35570.
2427314.
56739.58资金万元
7516.10总投资及构成一览表单位万元序号项目指标建设投资
127314.56工程费用
1.
116967.59建筑工程费
8853.83设备购置费
7710.31安装工程费
1.
13403.45工程建设其他费用
1.
22581.08土地出让金
2181.32其他前期费用
399.76预备费
1.
37765.89基本预备费
4659.53涨价预备费
3106.36建设期利息
2739.58流动资金
37516.10总投资41+2+
335570.24
十六、资金筹措项目总投资万元,其中申请银行长期贷万元,其余部分
35570.
2413482.86由企业自筹
十七、资金使用计划休闲椅项目资金使用计划是整个项目策划和实施的重要组成部分,能够为企业提供资金流动的依据,保证了项目实施的顺利进行(-)资金来源首先,需要对资金来源进行分析资金来源可以包括企业自有资金、银行贷款、股权融资等在建立投融资计划时,需要对每种类型的资金进行详细分析,了解其来源渠道、融资额度、利率等信息
(二)建设投资其次,需要对建设投资进行具体分析建设投资是休闲椅项目中最主要的资金来源之一它包括土地、厂房、设备、人工等各种支出在资金使用计划中,需要详细列出每项建设投资的投入金额、时间节点、执行人员等信息,以确保项目的正常推进
(三)流动资金流动资金是休闲椅项目中不可或缺的一环它包括薪资、材料购买、能源开支等在策划过程中需要对流动资金进行详细分析,制定出每个时间段的预算以及资金使用细则通过精确掌握资金的使用情况,可有效保障项目的正常运转
(四)其他支出最后,在资金使用计划中还需要考虑其他支出,如管理费用、行政开销、税费等这些支出同样需要列出具体的金额和使用时间点,以便更好地管控资金使用
(一)技术与数字化转型随着信息技术和数字化的快速发展,企业财务管理正逐渐向着数字化转型传统的手工处理方式正在被自动化和智能化的财务管理系统所取代例如,企业会计软件的广泛使用为财务数据的收集、分析和报告提供了便利同时,人工智能技术的应用也有望进一步提高财务决策的准确性和效率
(二)风险管理和合规性企业面临的风险和合规性要求不断增加,这对财务管理提出了更高的要求企业需要建立完善的风险管理体系,对潜在风险进行监测和控制,并采取相应的风险应对措施此外,合规性也是企业财务管理的重要考虑因素,包括会计准则、税务规定、金融监管等方面的合规性要求
(三)可持续发展和社会责任随着全球可持续发展理念的不断推广,企业财务管理正逐渐关注到环境、社会和治理方面的可持续性企业在财务决策中需要考虑到环境影响、社会利益以及治理的合理性和透明度此外,越来越多的投资者和消费者也关注企业的社会责任,对企业的财务状况和信息披露提出更高的要求
(四)数据驱动的决策和预测大数据和数据分析技术的快速发展使得企业财务管理能够更好地利用数据来进行决策和预测通过对海量的财务数据进行分析,企业可以更准确地了解自身的财务状况,并基于这些数据进行决策和预测数据驱动的决策和预测将帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战
(五)国际化和全球化随着全球化的进一步推进,企业财务管理面临着跨国经营和国际化的挑战企业需要应对不同国家和地区的财务规定和税务政策,合理规划和管理全球资金流动和风险同时,国际间的合作和竞争也为企业财务管理带来了新的机遇和挑战,跨国并购和合资项目的财务管理需要更加灵活和专业企业财务管理领域正朝着技术与数字化转型、风险管理和合规性、可持续发展和社会责任、数据驱动的决策和预测以及国际化和全球化等趋势发展了解和适应这些趋势将帮助企业有效应对财务管理的挑战,并提高企业的竞争力和可持续发展能力
三、休闲椅行业发展前景
(一)市场需求增长随着人们生活水平的提高和休闲观念的普及,休闲椅逐渐成为家居、公共场所等必备品市场需求不断增长,为休闲椅行业提供了良好的发展刖景
(二)创新设计推动发展休闲椅行业越来越注重设计和功能创新,通过引入新材料、新工艺和新技术,开发出更加舒适、美观、多功能的产品,提升消费者购买欲望,推动行业的发展
(三)旅游、度假业的发展旅游、度假业快速发展,对休闲椅的需求也日益增长酒店、度假村、景区等场所需要大量的休闲椅,这为休闲椅行业提供了新的市场机会
(一)个性化定制消费者对于休闲椅的需求日益多样化,个性化定制正成为行业的重要趋势企业应根据消费者的需求和喜好,提供定制化的产品和服务,以满足不同消费群体的需求
(二)智能化发展随着科技的进步,休闲椅行业也开始加入智能化元素智能休闲椅可以通过传感器、控制系统等技术,实现自动调节、按摩、音乐播放等功能,提升产品的使用舒适度和便利性
(三)可持续发展休闲椅行业将越来越注重可持续发展采用环保材料、节能设计和循环利用等方法,减少资源消耗和环境污染,推动行业向绿色、可持续方向发展
五、休闲椅行业发展机遇与挑战
(一)机遇、市场需求增长随着生活水平的提高和休闲观念的普及,休闲椅市1场需求不断增长、创新设计推动发展通过创新设计提升产品吸引力,满足消费者的个2性化需求,开拓市场空间、旅游、度假业的发展旅游、度假业的兴起为休闲椅提供了新的市场3需求
(二)挑战、品质控制休闲椅行业竞争激烈,产品质量成为消费者关注的重要因1素,企业需要加强品质控制,提高产品质量和耐久性、成本压力材料成本、劳动力成本等不断上升,给企业带来了成本压2力,需要通过技术提升和效益优化降低生产成本、品牌建设品牌知名度和口碑对于企业的竞争力至关重要,企业需要3加大品牌建设和市场推广力度
六、影响休闲椅行业发展的有利因素、市场需求增长随着人们生活水平的提高,休闲椅市场需求不断增长
1、创新设计推动发展注重创新设计可以提高产品竞争力,满足消费者2的个性化需求、旅游、度假业的发展旅游、度假业的快速发展为休闲椅行业提供3了新的市场机会、环保意识提高环保意识的提高促使企业采用环保材料和工艺,推4动行业向可持续方向发展休闲椅行业具有良好的发展前景行业的发展趋势包括个性化定制、智能化发展和可持续发展机遇包括市场需求增长、创新设计推动发展和旅游、度假业的发展行业面临的挑战包括品质控制、成本压力和品牌建设影响行业发展的有利因素包括市场需求增长、创新设计推动发展、旅游、度假业的发展和环保意识提高为保持竞争优势,企业应注重产品质量控制,降低生产成本,加大品牌建设和市场推广力度,并不断进行创新设计以满足消费者需求
七、筹资管理
(一)资金需求分析在筹资管理中,首要任务是进行资金需求分析该分析旨在确定企业所需的资金规模和用途通过仔细审查企业的经营计划和预算,以及考虑外部环境的变化,可以确定公司未来一段时间内的资金需求这些资金需求可能包括购买设备、扩大生产规模、研发新产品等
(二)筹资方式选择筹资管理的重要内容之一是选择合适的筹资方式企业可以通过债务融资或股权融资来满足资金需求债务融资包括银行贷款、债券发行等,而股权融资则包括发行新股或向现有股东配售股票选择合适的筹资方式需要综合考虑诸多因素,如企业的财务状况、市场情况、投资者的偏好等
(三)资本结构优化资本结构优化是筹资管理的核心内容之一它关注的是企业在筹集资金时如何合理配置不同来源的资本,以达到最佳的资本结构一个合理的资本结构可以平衡风险和回报,降低企业的财务风险,并提高股东权益的回报率
(四)融资成本控制融资成本控制是筹资管理中的重要任务之一企业在进行筹资活动时,需要关注融资成本的控制,以降低企业的财务负担这包括寻找低成本的融资渠道,协商有利于企业的融资条件,以及优化企业的财务管理,以减少财务费用的支出
(五)风险管理筹资管理也需要关注风险管理在筹集资金的过程中,企业面临着各种风险,如市场风险、信用风险等因此,企业需要采取适当的措施来管理这些风险,以确保筹资活动的顺利进行这包括建立有效的内部控制制度,进行风险评估和监测,以及及时采取应对措施
八、成本费用管理
(一)成本费用管理的概念与目标成本费用管理是指企业对经营活动中产生的成本和费用进行有效控制和管理的过程其主要目标是最大限度地降低成本和费用,提高企业的利润水平,并确保企业的经营健康发展
(二)成本费用管理的重要性成本费用管理对企业的经营状况和利润水平具有重要影响通过合理控制和管理成本费用,企业可以降低产品或服务的成本,增强企业的竞争力,提高市场占有率,实现可持续发展
(三)成本费用的分类与分析、直接成本与产品或服务直接相关的成本,如原材料成本、人工成本1等、间接成本与产品或服务间接相关的成本,如管理费用、销售费用等
2、固定成本不随产量或销售量的波动而变化的成本,如租金、折旧费3用等、可变成本随产量或销售量的波动而变化的成本,如原材料成本、销4售提成等、混合成本同时包含固定成本和可变成本的成本,如部分工资、部分5设备维护费用等成本费用的分析可以帮助企业了解成本结构,找出成本费用的变动原因,进而采取相应的管理措施常用的成本费用分析方法有成本构成分析、差额分析和比较分析等
(四)成本费用控制和管理策略。
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