业务员年终工作总结优秀12篇

业务员年终工作总结优秀篇12业务员年终工作总结篇1回首20—年,有太多的完美的回忆,20_年本人来到—工作，可是唯有20—年这一年的学习，让我深深的感受到了自我提高,但还是存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足，可是我相信在领导的帮忙与鼓励下，我必须会拥有更完美的明天

一、业务工作总结、分析在业务员岗位上，首先我要感激一个人那就是我们的—经理,我要十分感激他在工作上对我的帮忙虽然我在—部门已经工作了一年多，但对—经验以及工作信心十分缺乏，我的工作能够说是很难入手幸好有—经理的‘帮助

二、职业心态的调整业务员的一天应当从清晨睁开第一眼开始，每一天早上我都会从自我定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、欢乐的心态迎接一天的工作

三、自我工作中的不足在业务工作中也有急于成交的表现，不但影响了自我业务的开展，也打击了自我的自信心我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并进取学习、尽快提高自我的技能出可靠的依据，便于我们有针对、有层次地提高工作效率和水平同时，在今年通过进一步通过网络工作的体验之后，在今后的工作中，我们更应该加强利用并及时获取来自国外或行业当中的最新动态，最新信息准确地做出决断，更好的配合公司的运营

三、继续建立健全进出口部的各项规章制度，努力做到管理和工作有章可寻、有章可依完善合理的规章制度是日常工作的基础和保障，我部在不断总结以往工作经验的基础上，继续将建立和完善各项制度20年中，制定了《有限公司进出口部日常工作管理条例》，但因在制定的过程中人员的构建相对不是很稳定，因此并未立刻实行20—年，我部门将在此基础上修订一版成熟的《条例》一方面为规范管理制度，一方面为保障工作程序的层次和正规化并且能切实的将责任任落实到人，杜绝互相依赖和互相推诿等有欠积极的工作行为

四、立足能力训练，加强外贸接单工作目前，因为外贸部普遍英文水准不高，在扩大外单的程度上受阻，过去的、一段时间和现在，并且包含刚刚迎来的20_年，整个部门的成员一直在努力，以期早日成熟，加强公司外单的获取量

五、加强领导，注重团对协作第一，不断充实，努力加强团队建设团队成员的整体运作性，充分能够说明这个团队的业务整体水平并且在诸多实践中也说明了共同努力的力量和团队建设的必要性我也就不长篇累牍第二，认真抓部门负责人，做好带头羊的工作部门负责人的带动作用，能够使团队工作发挥不可比拟的力量尤其贸易工作不但是个期限相对较长，要求相对较繁，业务量相对较大的运作组合；同时对各个环节的衔接性也要求严格因此，作为部门负责人，就应该责无旁贷的在工作中起到贯穿和引导的作用第三，成员工作的中坚力量我部门现工作成员相对比较简从，易于工作汇总和衔接但在从总体公司集团运作的模式下，我提出几点要求自主，自律，友爱，谦逊，学习在同事与同事之间架起联系的纽带，常沟通，保持友好和谐健康的氛围锻炼自己，提高自己为公司的成长，为自身的成长做出自己的贡献

六、高度重视扫尾工作，采取有力措施，力争业务水平稳中有升为了应对20—年新突破的工作的新局面，我部门规划及早下手，遵循“精益求精”、“纵横发展”等方向原则，并从以下几个方面加强下一年度的管理工作和业务开展工作

1.加强对新员工的培训工作

2.加强对新信息的贯彻学习积极落实国家或行业动态当中新近颁布的相关文件政策，为公司顺利地过渡新旧模式的接替通过不定时，不定量等形式，积极学习执行，主动将业务引流新规市场

3.积极应变，认真学习，管理和引导并重

4.严格执行公司的规章制度业务员年终工作总结篇5伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的20—年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满期望的20—年在这年终之际，现对来公司九个月的时间里所作的工作汇报如下:

一、完成了一共一个集装箱的出口到一个托盘的—出口到_,一个托盘的—到及—和—到—主要负责

1、签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知及时修改

2、按制定的出货计划及相关要求与货贷联系租船订舱

3、与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸并准备熏蒸证书

4、协调好生产部门，按客户不同的包装要求，安排拖车发货

5、核算出相关的出口数据，制作单据，委托办理出口报关

6、根据信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇

7、登记相关的出口资料，并按客户要求，每周带给装箱图片、箱封号、船名航次等资料

8、将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐状况并将每月的出口资料带给给财务此项工作繁琐且重复率高（自七月份起，几乎每周重复一次）,占去了近—%的精力期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少错误

1、拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱

2、与车间及其他部门配合、协调不够好打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好

3、车间加班不及时，常被领导点名透过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找期望

二、与客户进行日常的邮件联系主要负责与—公司联系关于此出口—货物的细节资料，一般透过邮件来回确认包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等资料，其中大部分是协助总来完成期间曾因业务经验少有过失误在事情紧急、误解了—意思的状况下，与一客户直接联系结果给客户造成误解，给—总带来麻烦透过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善

三、新产品的开发，为客户备样将—总与客户的谈判结果（有时旁听并记录）及产品要求、变化等资料传达给采购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度按双方协商及客户要求，准备样品并负责发到—或O按不同要求，为客户带给图片、报价等，透过邮件反复确认协助销售为—整理库存样品并报价；给—准备从—带回的.新样品给—准备—展会样品并报价等透过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远这对于业务员来讲是一大缺陷，期望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手与—订遥控铅芯；催—生产并尽快发货；订—的细太空，并与收到货后，对于出现的质量问题进行邮件联系由于出口—货物的任务加重，之后都转给负责

四、处理日常工作，服从公司领导安排联系法兰克福展位的装修及邀请函的办理；为领导办理迁证准备资料；与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用；服从领导日常安排的各项工作；协助行政部制定部门职责；联系复印机维修，电脑维护等等日常工作总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了展望邻近的20__年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的工作相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战业务员年终工作总结篇6工作已经一年了，渐渐地由对外贸行业的新奇转入到琐碎的细节中刚进公司的时候，我是有些忐忑的，一方面来自其他外贸业务员的描述耐力，压力，还要考验反应力另一方面来自对这个行业的陌生，虽然在学校系统的学过，但那也只能作为实战的参考借鉴我知道挑战已经开始很幸运，我的职场生活有一个很好的开端公司安排销售经理指导我，在阿霞的帮助下，我先从熟悉产品的分类，型号，和性能开始然后一步一步了解整个下单，生产到发货的流程不得不说我走了一个捷径，公司安排我先跟老客户，窃喜的同时，也强烈希望能有自己独立的客户O沟通，信任，协作是这一年听的最多的，我想只有真正操作起来才能真正了解其中的含义和重要性，销售部作为内外的连接点，沟通显得尤为重要对外要了解客人的想法，尽力满足客人的需求对内要与各个部门衔接紧凑，哪一个环节出错都可能失去客人的信任，最终影响到公司的.运转在跟客户的时候我还存在着很多问题，我举例说明这是我接手的第一张单，也是第一个做信用证的单信用证是外贸中支付方式最安全但也是最棘手的支付方式，比起其他付款方式，信用证多了审单的步骤，而且稍不留神就会增加多余的费用就拿发票加签来说，以为审单不仔细，没来得及和客人沟通，发票加签减小了这张单的利润—是_月_出的货，而原先信用证的交单期是—月.号，和客人交涉以后，客人同意将信用证延期至一月一日货出后的一段时间就要准备单证了，最复杂的是产地证和提单，由于我没有将信用证的到期日发给船务，导致进程缓慢，到期日前几天产地证和提单还没办妥而财务那边由于汇美金给船公司，平时只用一个工作日就能到账，却浪费了一天才到账一号拿到提了信用证有效期和交货期，而交单期并没有改单和产地证后，立即赶到银行提交了单证下午，银行的工作人员就打电话过来，说客人改单时只改了交货期和有效期，但是交单期没改由于和客人沟通不仔细，便又多了一个不符点做这张单收获很大，让我明白了沟通和时间的重要性就算再麻烦，有良好的沟通方式，任何问题都有商量和解决的余地还有就是细心，每一句话每一个字母都要研究细细斟酌，稍不留意就会增加额外的成本一年下来，和客人通了不少的电话，刚开始很不适应一些客人的口音，还有一方面，和客人谈判的的技巧不够拿—来说，货已经生产完了要打电话给客人打款客人满口答应明天汇款后来发现我的耐性还不够，这样的事情连续发生了一次，至今还没有打款发货一年的工作当中，由于工作能力和阅历不够，做起事来总显得有些畏手畏脚，在工作上不敢有突破在以后的工作中，要通过学习，逐渐提高自己的能力和业务水平脑子要灵活，不能原地踏步满足现状，要切合公司的发展方向，培养自己创新的能力更好的处理和客人同事的关系，为业务的开发和老客户的稳定打下基础最后，我总结一下一年的工作，一是为了梳理思路温故知新，二是为了展望未来，更好的提高自己

1、努力学习，让自己的能力和素质跟上公司发展的脚步在以后的工作中，我应该抓住重点，虚心向身边同事学习，取人之长补己之短，丰富自己还要培养自己思考的习惯，遇事三思，要比客人先想到，才能给客人最好的服务

2、严谨细致，大局观要强工作中，客人和公司的利益有时难免会发生一些冲突，此时要有很好的大局观，如果自己的能力有限，要请教上司，处理好分歧

3、要培养良好的时间观念，公司领导多次教导我，时间就是生命线，顾客等不得，订单也等不得要及时的处理一切公司有关的事情，绝不允许卡在最后一道关口，要早请示早回报，给客人留下好的印象这份简短的总结还有很多不完整的地方，在以后的工作中我还要不时的回头总结，一个人有缺点不可怕，可怕的是没有提出来加以解决我也相信在领导和同事的帮助之下，我可以更加的完善自己，通过自己的努力和拼搏，和公司一起发展在此，我要特别感谢公司领导和各位同事在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢！业务员年终工作总结篇7回顾这一年的工作历程作为的一名员工，我深深的感到的蓬勃发展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神我作为销售部门的一名普通员工，在领导和同事的关心和帮助下走过了一年，在这一年中各方面没有很好地完成给我的各项指标，主要表现在如下几个方面没有做好首先，我作销售部门的员工，深深地感到肩负重任，作为的窗口，自己的一言一行也同时代表了的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技能其次，在投标工作中，屡次失败，面对多次的教训，首先查找自身的原因，工程、标书细节、对比竞争对手，找出自己各方面的不足之处，在今后的工作中要不断加强业务学习，提高自身能力，在今后的投标中取得成绩再次，在提供客户需求信息资源这一块中，也屡次没有取得好的成绩，错过了很多客户资源，因各方面因素导致大部分客户购买了其它品牌机组最后，在今后的工作中，要抓住这方面的客户，争取把握、处理好各项工作中，加强同客户的交流、沟通了解他们的需求，能够准确地处理好，来羸得客户新的一年已经开始，紧张而又忙碌的工作拉开了进程，明确的目标、计划计划好自己的工作和个人目标在平时的各项工作中精耕细作，紧跟所有的项目房地产、工厂、安装、特殊行业如（电厂、电信、银行）及时掌握客户的需求，作出相应的计划和工作在房地产这一块，吸取以往的教训，通过投标的首先摸清竞争对手的各方面因素，找出他们的劣势、突出我们的优势；比如品牌、质量、服务、配件资源，来羸得客户支持，同时也要做好客户关系，加强自己的服务意识，做到让客户买的放心、用的省心20—年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上更加努力，全面开展20_年度的工作现制定工作划如下:

1、对于老客户，和固定客户，要经常坚持联系，好稳定与客户关系

2、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式的销售方式

四、今年对自我有以下要求

1、每月应当尽努力完成既定目标

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯

3、要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户

4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法

5、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流,多探讨，才能不断增长业务技能业务员年终工作总结篇220__年上半，我们第一经营部在领导的正确领导下，在全体同仁的共同努力下取得了一些成绩，为了更好的开展下年的销售工作，总结经验、吸取教训，现将20_年的工作总结如下

一、20—年销售情况建立长远的合作关系针对工厂这一块，也要吸取以往教训，不单要了解清楚客户的所需、所想，尽量想办法满足客户的需求，多做些这方面的工作，不要轻易放过每个客户的信息，做到有客户就有接触、有了解、有做工作，包括对品质的宣传、和—的“五心”服务，来争取成绩面对日益激烈的市场竞争和信息时代的已经来临，建议在互联网市场多做企业关键词推广，例如知名常用网站让客户只要输入“发电机”，或是”等关键字就可以看到资料让客户随时、随地、多方面、多渠道可以搜索到我司，提高知名度和信誉度辞旧迎新，展望20—年，本人将更认真工作，刻苦学习业务知识，提高自身的能力来努力完成的销售任务和目标，同时希望和个人再上一个新的台阶业务员年终工作总结篇8时光荏苒，转眼一年的时间飞逝过去了在这辞旧迎新的日子里，回首这一年工作的历程不禁感慨十分在这一年里虽然没有取得惊人的成绩，但是其中的曲折和坎坷我是深有体会的对有一定销售经验的人来说，销售确实不难，但对于一个销售经验不是很丰富，刚从事销售这一行业不到两年的人来说是有一定挑战性的，到现在为止，我不再说自己是一个销售新人，因为我进军到销售这一行业也快一年半的时间，说长不长说短不短，大约天的时间每天都是在围绕销售这一个中心而展开的20年这一年又快过去了，虽然没有取得斐然的成绩，但是我觉得已经做得对得起自己，每天我没有在虚度光阴无所事事，而是在想方设法怎样做好方案和报价迎来更多客户，一个业务员要得到公司的肯定那只有销售业绩，这是铁打的事实为了明年能取得优异的成果，一定再接再厉，做最大的努力去挑战极限，争取明年做到超过预定销售额在今年一月份的时候还只刚刚利用—网络销售平台，一个一个上传产品写英文产品描述，由于去年那半年的时间没有实质性的单在跟对产品了解得非常浅显，所以在产品描述阶段利用了比较长的时间，开始没人教尽管不是太难但实际操作起来还是遇到了不少麻烦，全靠自己慢慢摸索出来，怎样把产品描述写好关键词设好在上季度询盘是非常少的而且收到的询盘也没有多少含金量,即使利用大部分时间比较细致地去回复询盘，结果发现有潜在客户回复得也很少，而且回复得不太详细，实则从那些回复可以看出他们是没有意愿想买可能只是为了积累一些报价，或用于与其他供应商的报价做比较，这一季度的报价基本都是无用功在第二季度的时候可能产品比较完善，描述也算比较到位了，慢慢地一些含金量高一点的询盘就来了，在那众多的询盘中你无法得知哪些是有效得询盘，只有每个询盘都认真去对待从而引导潜在客户，他们才会一步一步对你的回复和话题感兴趣，而后会利用他们宝贵的时间在忙碌中开始一天一天回复你的问题实际上，只要大部分询盘是含金量较高的就一定会迎来客户来国看厂，这样拿到单的机会就较高同时，还有一种情况就是客人需要的设备较多金额大，他们于是来国参观几家厂，而我们要在其中脱颖而出让他们选择我们生产的设备，这个有很多因素影响买卖的成功，价格因素，沟通因素，公司其他一些因素所以成功与否，看实力没拿到那个单也不要垂头丧气，拿到了也不要沾沾自喜机会还很多，不过每次都要好好把握第三季度基本都是在跟单学做单据，其实这些表面上不难，但是都是些细致活，只要一个地方错了可以让客户清不了关就拿单单要相符单证要一致来说，公司抬头一定要用对，不要装箱单和商业发票还有原产地证用的不是一个公司的，那么就会出问题了，这只是其中的一例第四季度，在n月上旬所幸接到了一个单，本来是打算做完今年辞职了，明年做到四月份的样子如果做不到单就辞职因为我知道跟到一个单的最短的.时间大概就是3个月的样子重新给自己制定一个销售计划，其中最不可缺少的就是毅力和勤奋，还有一个坚定的信念我总是暗示自己单肯定是会有的，只是时间的问题虽然付出并不一定就有很大的回报，但是有所付出就一定会有得，天上不会自动掉馅饼，只有自己努力去争取才有机会获得成功，成功总是垂青于有准备的头脑，所以作为一个销售员要时刻准备着如何去应对未知这一年即将过去，在这一年里失望过也庆幸过，庆幸地是在没有其他做外贸的同事的带领下也可以完成一个小单做了一个一个小单之后信心便有了，这是庆幸之处其中不足之处还是对于技术上的一些问题无法给客户解答清楚，因为那些是要弄懂原理才弄得清的，比如说那些管路的原理，水从哪里流进后经过哪些管流出，哪些管又是回收浓水的，打开哪些开关又是洗膜的，打开哪些是冲洗预处理罐子的，哪个阀门又是什么功能的等等，等客户问到这些无法告知的时候便意识到实际上只弄清楚基本的流程是远远不够的到目前为止还没有售出过一条生产线的机器,那里面的细节涉及技术上的问题应该更多，所以说无论从事哪个行业，学是无止境的从这些，我看到了自己的不足，以后如果想小有成就必须在这方面精益求精总结到这里我基本上没有什么心得和自我审视的地方了，只是还有下一年的目标，想着朝那个目标迈进，能售出一条纯净水生产线的设备一直是我追求的目标，希望明年第一季度可以实现业务员年终工作总结篇9时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的一年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨20—年对于白酒界来讲是个多事之秋，在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨

一一一、负责区域的销售业绩回顾与分析

（一）业绩回顾

1、年度总现金回款no万，超额完成公司规定的任务；

2、成功开发了四个新客户；

3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；

（二）业绩分析

1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远主要原因有a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于但由于—市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷其次看好了—市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了直至后来选择了，已近年底了！b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；

2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量

3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于18年H月份决定以—为核心运作—市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础

二、个人的成长和不足在公司领导和各位同事关心和支持下，20_年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处

1、心态的自我调整能力增强了；

2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；

3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；

4、对整体市场认识的高度有待提升；

5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升

三、工作中的失误和不足

1、—市场虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了更为失误的就是，代理商又接了一款白酒一一_,而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了

2、_市场虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的且十里酒巷一年多的‘酒店运作，在市场上也有一定的积极因素,后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一簧关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快

3、_的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑这个市场我的失误有几点1没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；2没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;

4、整个20—年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！

四、18年以前的部分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致18年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题经同公司领导协商，以”和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决

1、虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；

2、自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；

3、同

4、—尚未解决通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现”办事处加经销商运作的功效，但必须符合以下条件

1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等；

2、经销商的质量一定要好，比如”实力、网络、配送、配合度”等；办事处运作的具体事宜

1、管理办事处化，人员本土化；

2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；

3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；

4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；

五、对公司的几点建议

1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种物有所值、物超所值”的感觉；

2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;

3、集中优势资源聚焦样板市场；

4、注重品牌形象的塑造总之，20_年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20—年，站在20—年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！业务员年终工作总结篇10这天是我来泰康的第29天，将近一个月的时间里我在那里学到了很多东西下面我对四月份的学习工作做一个总结

1、学习了年金方面的基本知识，初步掌握了与客户交谈的资料在学习过程中，我掌握了建立企业年金的流程，也了解了一些相关边缘问题，比如会计科目、信托法等等；同时我也遇到了很多不能自己解决的困难，得到了同事和领导的解答帮忙，充分体会到了公司“铸造团队，亲和诚信”的企业文化透过这段时间的学习，我发现自己掌握的知识不够全面，做企业年金是一个与高端客户不断接触的过程，我除了就应掌握年金方面的知识外，还就应加强金融、经济、企业管理、法律、社会等等各方面的知识，用知识武装自己，以便能更好地展业

2、跟随领导出差，在实践中学习了不少见客户的经验领导为了让我们尽快学好基本知识，掌握营销技巧，4月下旬，我跟随黄经理和许经理出差茂名，在那里见到了我们合作单—酒20—年实现销售收入

824.79万元，较去年同期下降

8.85%其中—酒六年完成销售额

120.81万元，占总销售额的

14.56%,福酒完成销售额

374.65万元，占总销售额的

45.39%,完成销售额

11.97万元，占总销售额的

1.45%,_完成销售额

103.23万元，占总销售额的

12.50%,_完成销售额

159.39万元,占总销售额的

19.30%,—完成销售额

34.86万元，占总销售额的

6.80%o从以上指标可以看出来，低挡酒的销售比例占多半，中档酒的销售比例太小，销售层次、比例不协调，地区发展不均衡

二、20—年的工作情况

1、在20—年的销售工作中，对内加大了对业务人员的监督考核力度，优胜劣汰，逐步培养起了业务人员沟通、协调能力，对外不断寻求厂商合作新模式，调整产品结构，巩固核心市场，拓展新市场，紧跟市场消费需求的脚步，围绕市场需求发展在白酒销售势态不明朗的‘情况下，积极开发适销对路、价格适中的新产品，迎合广大消费者的消费需求

2、白酒的销售方面，工作方法灵活机动，一个市场一个策略，甚至一店一策，将成熟市场做精做细，在差异化、具体化上做足功夫上半年的销售工作不拘一格，就个别市场进行了会议营销，取得了不错的销量，同时在配备新颖独特的箱外礼品基础上进行了大面积的铺市、压货，提高了市场占有率，稳定了市场位中国银行的相关领导和同仁，同时也去见了两家客户企业电白供电局和一家房地产公司整个过程我一向在观摩学习黄经理和许经理怎样与客户建立良好的合作关系同时，我发现，要想让客户信任你，务必要精通自己所作的业务，而不仅仅仅是熟悉也就是说，必须要做一个专业的行销人员而要想专业，还得务必努力练好基本功此外，我还跟黄经理去了储运公司，体验了我公司和合作伙伴光大银行的讲标的过程

3、透过启航培训，学习了电话行销和面见客户的基本知识培训课程中，给我印象最深刻的就是28号下午的通关考试,考试有三个环节组成

一、给定一个企业，透过前台找到人事部负责员工福利的经理；

二、透过电话给人事部员工福利经理约到见面；

三、透过首次见面约到第二次见面这天的通关考试从中午午假过后一向到凌晨零点多，最后通关老师让我们都过了，但我觉得我表现得不是很好，没有发挥出最好水平电话话术不停地练，一次次地通关，一次次地被拒绝……到了半夜，上下眼皮开始打架，注意力精力都集中不起来，回到宿舍洗把脸继续回来通关……最后最后过了透过培训，感觉自己在销售话术和潜力上有了一个质的飞跃整个培训下来，我认识到自己的不足

一、见到客户信心不满；

二、和客户面谈不会用生动的.方式表达专业的东西；

三、对产品和年金相关知识掌握不够；

四、寒暄问候及礼节性的东西有待于不断改善；

五、平时工作不够用心，表此刻销售流程中就是自己业务的不专业

4、打电话找客户的过程，让我更接近市场，听到了不少市场的声音透过打一批（已打30个）以前有做企业年金移交工作的企业电话，了解到市场上企业年金移交的工作进程一部分企业年金移交工作已做；一部分企业年金计划暂时搁浅，原因不一而足，但大部分是因为经济问题当然，大家都明白，电话过程中什么客户都会遇到，其中，有五家客户不拒绝了解我公司，也答应能够去送资料，因为是在珠海，所以没有约具体时间；还有的公司已倒闭，也有在平安、国寿做了的……总之，电话工作此刻还在继续进行其中我有做的不好的地方就是没有对客户进行总结归类，会在这周内把这项工作完成

5、其他相关工作比如搜集—市政、供水、电力等企业客户名单资料等总结本月工作，觉得自己不够用心；一些学习、工作进展速度缓慢，决定五月份从头赶上业务员年终工作总结篇11转眼间，20—年已将过去，我现在已是—酒业的正式员工回首近一年来的工作，我已逐渐融入到这个大集体之中自年月份开始在办事处实习，—月份在总厂培训，至一月份分配到—县部工作，这段时间内我一直履行业务职责和义务，并在办事处领导带领下积极开展各项业务工作，现根据近一年来的工作实践、经验和教训，秉承实事求是的原则，回顾这段时间的工作历程

一、怀揣感恩的心来工作首先要感谢办事处领导对我个人工作能力的信任，在总厂分配业务人员去往各大办事处时将我留在呼办继续担任业务工作，并分配到—部担—业务员，这使我对在呼办实习期间的工作表现给予充分的肯定，让我在日后的整个工作过程中深感欣慰、倍受鼓舞，更让我充满更多的工作热情和工作动力我将铭记这份知遇之情，并将融入我的工作历程之中，我更会努力奋斗以更好的业务成绩来回报办事处领导的信任再次是感谢旗县部经理在工作上对我的教导，以及在生活上的照顾在工作上遇到困难的时候，经理会主动与我进行良好恰当的沟通，纠正我的工作思路和工作想法，以使我的业务工作能更顺利的开展当我们针对某些事情的处理想法上执不同看法时,他也很少以领导者身份自居将事情直接强制执行，而是通过讲道理并联系工作实际案例让我从中明白原由，从而使我放弃固执的想法，让我减少了许多的工作弯路和工作细节失误在生活上，部门经理主动帮我联系住房，联系取暖用的火炉子，由于气候较冷风又大，高经理也经常打电话叮嘱我注意生火安全，这些都对我今后的工作和生活给予很大的帮助

二、不断提高的工作状况和工作心态

1、工作敬业表现、素质修养逐渐提高第一次接触什么是爱岗敬业，什么是要有强烈的责任感和事业心，怎样积极主动认真的学习专业知识，工作态度要端正，要认真负责我作为旗县部的业务员，深深地感到肩负的重任，作为河套酒业以及呼市办事处在武川的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位都是必须做到的！所以提高自身的素质就变的尤为重要，必须高标准、高规格的要求自己，加强自己的业务技能

2、业务知识、工作能力和业务水平的锻炼我今年一月份来到办事处实习，系分到餐饮部担任部门基本业务工作，协助部门经理做好一些琐碎工作为了更好的完成基本工作，我不断向领导请教、向同事学习，并从中自己摸索实践，尽量在短的时间内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路在一月份正式来办事处工作后，我本着“超越自我，追求完美”这一高目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，并在余限的时间里，通过武川客户引荐和部分政府、各企事业单位的领导、职工接触洽谈，为下一步工作打好基础由于心里对酒量的抵触，在招待时总不能游刃有余，随每次酒桌上都不断的学习酒中的文化和学问，并强制自己练酒量，在酒桌上向同事、向经理学习说话办事的方法与技巧！这也是我今后的必修课，一定要在这方面加强锻炼！

3、认真、按时、高效率地完成办事处领导分配的其它工作为了办事处工作更全面更顺利的进行，以及部门之间的工作协调关系，除了做好本职工作之外，还积极配合其他同事做好工作工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面也积极考虑尽力将工作做的更加完善并在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，并达到预期的效果，保质保量的完成业务工作，同时在工作中学习各个方面的知识，努力锻炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了较长足的进步

三、自身能力的欠缺，日后仍需努力

1、自身心态的不成熟性情很不够稳重不管有点什么小事情、小状况，都把当时的反应都表现在脸上，当工作比较顺利、达到个人短时间内的预期目标的时候，我的心态就会有点跳，不够稳重，有点忘乎所以也许是刚毕业自身阅历的欠缺，做起事情来总是有点慌张，不够稳，但刚毕业绝对不是理由，在日后的工作中我会努力克服自己的弱点，让自己更适合干这份工作！心态的耐性还不够作为—县业务员相对而言比较孤单，环境、工作流程都显的有点单调和循规蹈矩，有些时候就“座”不住了，总想回呼市转转，整个人也显得有点颓废，不够精神，然而经过一段时间的磨练和调整，我现完全可以应对现有的工作任务和工作环境将自己的年少轻狂抛掉，平淡的对待事情的发展，将眼光放得更长远一些，将目标定得更高一些，这样才能在工作中给自己带来更大的挑战，才能在工作中给自己到来更大的工作刺激，只有这样才能在工作中给自己带来更大的工作兴趣

2、工作能力的欠缺把握客户心态不够准确对已经合作一段时间的经销商和客户，我往往会轻信他们从经销商和客户反馈得到的市场信息，大多数情况下我是听之信之，极少持怀疑态度，没有作进一步的分析和判断这样做的后果会由于信息的不准确导致办事处针对市场的判断可能出现偏差，在操作中可能导致工作失误在工作中我很少动脑筋思考问题，即使思考了也不够细致,思维方式比较单一很多时候我都是按规定程序做事，根据领导的交待办事，极少动脑琢磨客户，琢磨市场，琢磨导致问题发生的‘根本原因思维方式因为没有经常对事情周密、细致的思考和全面的分析，从而做起事来习惯性变得变的单一作为业务员，必须考虑很多东西，以清晰的思路，思考事情的每一个细节，才能正确判断客户的真实情况

四、20_年驻—工作计划总结一年来的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20_年自己计划在今年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作

1、切实落实岗位职责，认真履行本职工作尽心尽力完成区域业务任务并及时催回货款，负责严格执行产品的出库手续，积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导，严格遵守厂规厂纪及各项规章制度

2、努力做好现有工作的同时，尽快计划在武川寻找有实力、有关系背景的代理商，主要做高端的河王、五星等酒水业务，以扩大业务渠道提高业务业务成绩

3、针对餐饮市场作出大力的业务力度，争取把这一薄弱渠道作起来，并对武川业务市场的二批商维护进行合理适当的整顿,使维护金发挥更大的效用

4、在今后的工作中，要抓住各种不同的客户争取更充分、更准确的分析、处理好各项业务工作，并加强同客户的交流和沟通，了解他们的业务需求，能够恰当的地处理好业务关系，来羸得更多更好的客户

5、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及通过业务实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，并且在工作上要具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感,并积极完成领导交办的其它工作

6、为确保完成全年业务任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额综上所述，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这些都有待于在今后的工作中加以改进我相信通过这近一年的工作实践，从中吸取的经验和教训，经过反思反省之后能让我在各方面有一个新的进步和提高，从而把工作做到更好更细更完善辞旧迎新，展望20_年，在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，刻苦学习业务知识，努力使工作效率全面进入一个新水平，提高自身的能力水平来努力完成办事处的业务任务和目标，为办事处的发展做出更大更多的贡献，同时希望个人、办事处和公司再上一个新的台阶业务员年终工作总结篇12本人从事工业控制器产品销售，主要提供为机械设备之配套服务，在销售过程中，个人感觉是在销售过程中的问题就是客户进程agenda的问题，即，签一个配套总会花费较长的周期，这里存在的问题也是多方面的，通过一次与公司的台湾方面高层经理拜访，以及与多年从事销售的前辈讨论，加之一些实践，总结以为共享，并愿意更多朋友来发现其中问题，能够予以讨论、分析客户进程比较慢的原因在于以下几点

1、供应商更换动力不足由于原有的供应商的稳定合作，即便产品有一些小问题，但是，尚不足以让客户积极的推动更换供应商的行为，即，在客户端缺乏动力、

2、信任的建立更换新的配套设备将会有一个信任度建立的过程，任何新品即便是再好的产品，客户都会需要一个过程去适应，然后才能讲有欲望去实现这个销售行为、

3、风险的存在，使用任何新品去配套都会有一个中间的不适应期，这个将会带给客户一些潜在的风险，因此，客户的积极性不是很高、

4、自上而下的推动力不足客户方的自上而下的推动，即,在寻找合格客户的过程中对决策者的推动力不足、

5、学习的过程，由于配套产品涉及到应用软件开发，因此,而我们的产品非如同siemens,产品一样的广泛应用，这就造成客户端工程师去学习新的开发软件，尽管我们是源代码全开放的开发平台，但是，对于客户端工程师而言，都是一个需要学习的过程，人的惰性会造成其积极性不高、培训计划销售计划市场营销销售技巧电话销售更多…结合这些问题，我们提出销售解决策略案从以下几个方面入手1工业品促销试用，由客户自行试用来评测系统的稳定性与可靠性，对功能与性能的评价来自客户、此效果相对比较明显，即，由于，我们的产品在性能的稳定性上具有一定的优势（当然，客观的讲，我们不能讲就一定比siemens的产品更有优势，但是，每个产品的定位会有所不同，我们会以价格，贴标，代开发这几种方式来弥补品牌的缺陷）2高阶行销由于高层经理会有较大的权限和知识面，并且能够快速的与客户端高层建立对等的外交关系，赢得客户的重视等等，这些都是高阶行销的便利，公司的高层经理就曾经跟本人讲，你不要认为我是你的上司，你应该认为我是你的销售员，你告诉我，那个客户需要我去和他来谈，那么，你就告诉我，我来协助你做

3、—的销售工作走精耕路线，重点做好核心市场，以—地区为骨干龙头，兼顾其他二三级市场具体操作中将经销商、业务人员、市场任务结合起来形成利益共同体，与客户真诚沟通、紧密联系、同呼吸共命运，打造一批畅销市场、基础市场同时致力发展外围市场逐步恢复产品的区域布局，使销售区域达到平衡

4、经过半年多的努力，—酒现已经成功上市，目前还处于招商阶段

三、销售工作中的不足之处20—年的工作中也存在不足的地方，外围的二三线市场比较低迷，开发力度不够，销售人员的基础工作不是很扎实，对核心分销客户的掌控明显不力，核心市场还有待于进一步的深挖

四、20—年工作计划

1、低档酒的零售会受到一定的影响，我们的工作重心应放在核心分销客户上，一定要做好城区、乡镇的卖酒大户的客情工作，同时要广泛联系落实学宴用酒，在一定程度上销量的提升取决于宴会用酒的多少，在这一点上一定要做好

2、加强白酒的招商工作，招商成功后，公司给予重奖，提成按直提计算

3、目前是新品入市的最佳时期，也是御赐佳酿招商的最佳时机，因此，要全面进行—的招商工作，对于招商成功的市场业务一部分工作、3客户特殊收益客户的特殊收益，就是要去挖掘产品除了本身作为一个控制器而言的技术功能，还要去挖掘其产品技术以外的收益，而这些都是围绕客户端的不同人员来展开、一般来说，客户端的决策者情况分布为总经理在较小的公司，总经理会有较大的决策权限，一般，我们讲从企业的组织结构来讲，在小型的公司的组织结构都会比较倾向于直线制，这样高层经理拥有较大的决策权，而一般公司都会比较集权，毕竟分权的情况在公司里就会比较少一些，因此，为什么在管理学的组织结构讨论中只会讨论集权的弊端而不讨论分权的弊端呢？正是这个原因、技术经理在中型或者较大的公司，技术经理会拥有较大的权限，或者，尽管，他们没有较大的权限，但是，他们的建议基本上属于那种会比较的、工程师对工业品而言，很多时候，工程师由于在其专业领域的性，特别是企业的技术骨干工程师，他们具有对产品的深厚专业功底,因此，他们来决定产品的使用，例如，有些公司的‘高层经理和技术经理都非电气专业出身，因此，电气专业出身的资深工程师就会有较大的决策权或者高度的建议采纳度、采购经理相对而言，很多公司的采购人员并非专业出身缺乏对所采购产品的足够知识，所以，其工作往往仅仅是去实现采购流程，而决策权由前面所提到的三种情况人员来决定，但是对以下情况，采购人员则拥有了较大的权限、a、标准件，有些产品属于标准件，例如低压控制产品，管阀件，所以，可以由采购自己来决定，因为，采购在较小的产品信息范围内拥有一定的经验与知识技能、b、专业采购，即经过训练的专业采购，他们可能出身于专业领域，具有应用经验，例如专业的电气设备采购，专业的机械设备采购师，专业的化工原料采购，服装面料采购、都是具有较强的专业知识与广度，能够进行比较大范围产品信息的评判能力、针对不同的情况，会有公关的侧重点的不同，一般，我们所遇到的情况大多数是由工程师来完成的，因为，工程师是最终的产品应用者，而且，由于我们的产品具有较强的专业应用技术，需要与客户端的设备工艺与电气工程师共同来完成，因此，工程师在即便没有决策权的情况下也是拥有较高的采购建议采纳度、因此，我们的沟通主要是与客户端的工程师首先来进行，一般先是从技术块入手，来确认客户对产品的应用需求情况、对于客户端工程师我们相信除了产品本身的技术收益以外还有一些其它的收益会去让他们积极主动的促进销售工作的开展、

1、个人收益，这个我们不去多谈，但是，会经常碰到这种情况，也是需要去处理的，但是，对于不同的产品，会有不同的情况，对于有些产品，个人收益的索取者范围会比较大，整个企业内部流程上的各个环节都需要去做工作，特别是对大型的机电设备如电梯，中央空调，建筑的暖通水电产品，智能与网络工程师，特别是在工程类销售，这块的利益瓜分者相对比较多，因此，公关也会比较复杂，销售成本非常高，公司需要一定的实力否则的话，就会比较难以切入、但是，不同类型的客户又会有差别，对于国有企业，政府，事业单位而言相对会比较复杂，对于中小型私营企业，会比较简单，对外资企业也会相对简单，但是，不能不去从客户的暗示中把握其潜在个人需求，否则的话就会失去机会、由于这块会涉及到一些灰色的交易，因此，处理需要慎重，这个地方是需要建立比较深度的信任才会比较合适，否则的话机会不多，因此需要较长线的投入、

2、客户的成就，对于很多工程师来讲，他们的业绩就来自于他们能够开发出更好的产品，而在成本上得到降低，花费更少的时间，这就是他们的工作业绩，这一点非常重要、〉但是，很多时候，这一点会被忽视掉，很多销售只关注了技术方面的，而没有关注客户本身在这个方面的收益、由于他开发了较好的产品，而且周期缩短成本降低，这从另一个方面为公司做出了贡献，因此可以做为其在公司地位巩固的一个方面，也会由于工作业绩突出而成为起在职业纵深方向发展的一个可以拿出手的东西、

3、成长的需求，客户端的工程师会从一个案自中得到学习的机会，使得他们有机会通过一个新的方案采用而获得学习与成长的机会、培训计划销售计划市场营销销售技巧电话销售更多…总之，销售的工作就是要客户端的建议者自行向其决策者进行推销，而，另一方面，销售亦需要配合其进行该项工作、与客户端工程师共同去讨论其有效的建议方式与方法，时机与进程控制、推的技术就在于一个自上而下的执行，从客户端高层入手去推广，配合高阶行销，而且在工程师端对其进行一个思路的切入，使其认识到采用这个产品不仅仅得到的是技术上的适合，而且在其它方面的收益也要被囊获进去，这样才会使其能够比较快速的去推销、4促进成交进程还有一个问题就是要适时的去促进成交，客户很难讲要自行去提出成交要求，除非这个产品是只有此店的情况，客户会比较积极的寻求合作，但是，目前的市场情况是这样的产品实在是太多了、5指挥与协调内部与外部进程内部服务与客户承诺的衔接，事实上，对于工业品而言，内部工程师也往往扮演一个重要的角色，内部的服务工程师，应用工程师，技术总监都会成为一种销售的力量，他们从服务的角度为客户提供了较好的满意度，从而促进了客户的进程加快，而在很多情况下，由于工程师与销售之间存在的观念与工作方式方法的差异，使得工程师往往会与客户端的人员产生不能实现销售端承诺的情况，工程师会认为这个技术实在难以实现，而销售却向客户进行了承诺，这意味着他们的工作量与难度的增加，而如果是一个比较负责的工程师就会比较妥善的处理，但是，有时侯，工程师反倒由于我行我素而使得客户端不满意、因此工业品销售是由以下几个部分构成

1、人员销售即销售的直接推销、

2、高阶行销由公司的高层进行销售促进、

3、工程师销售即，由工程师所提供的服务来展开对客户端的满意度建立与推进、

4、服务销售由售后服务端的销售来完成满意度、

5、全员销售公司的每一个人都需要建立一种销售意识，例如接电话的小姐，一定要能够比较礼貌与符合礼仪的接听电话，而其它任何接电话与不相关的人员也要能够保持一些比较好的礼节与为客户着想的意识，财务与后勤也要去能够保持比较规范的服务理念、一个销售案子会涉及到方方面面，你为什么能够拿下这个客户，并不是你的竞争对手就一定很差，而是你们做的比他更好，如果我们有十个因素来影响客户采购决策，可能前面九个你的竞争对手都和你一致完美，而这九个都是与工程师服务，销售推进相关，但是，第十个可能就是你的公司的其它不相关人员的服务会比较不理想而造成了你的处于劣势，如果其它九项你得了90分,但是，你在这个不相关人员的礼节上出现了5分，结果，你的对手这方面比你做的更好，他拿到了十分，因此，他100而你只有95分，因此，你的几乎完美却输在了一个不相关的人员身上，你不知道会有多么冤枉员、区域经理进行重奖奖励标准首单提货500件的市场，业务员（区域经理）奖励500元，首单提货1000件的市场，业务员（区域经理）奖励1000元另外，提成按直提计算，不计销量,业务员每件提

1.5元，区域经理每件1元最后预祝大家在20_的销售工作中再接再厉，取得更好的成绩业务员年终工作总结篇3一个月的日子里，在一总和—管的指导下，开展了—市区域市场启动和推广及市场网络的建设、所在区域批发商的的开发、部分终端客户的开发及维护工作现将一月来，终端销售工作所取的成绩、所存在的问题作一简单的工作总结

1、狠抓终端店，加大本公司产品市场占有率，有效利用分销商资源开发批发商—区域市场现有流通终端店—左右（包括_、_所覆盖区域），销售运康产品店—左右，通过深入实际的调查与沟通，按照这些商业渠道的‘规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了a、b、c、特通分类管理，其中a类主要侧重于流通批发及规模店大于300平方的超市；b类为大于100平方的超市；c类为小型超市商店特通ktv、网吧、学校等，在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近批发商渠道客户掌控力为_%

2、多品牌发展，一致服务终端，利用资源实现共赢销售运康产品a类店—区域大约此一店内基本实现了公司所代理产品品项的销售，每一个分销商都代理着除公司产品外其他的品牌，如此厂家便配业务员于分销商，经沟通，—处今麦郎、白象业务再推销其产品的同时推销本公司所代理的产品，故而我在行销的过程中也推销他品，实现了合作共赢！

3、控制经销商，明确区域划分，杜绝串区、砸价—区域与张波区域交界，前期的工作中因交接问题出现分区不清晰，市场不稳定，再加段店市场同产品冲击，出现了一时的销量下降，然在宋总的安排下彻底杜绝了此现象的再度发生，同时合理做客情，利用分销商的信誉在所辖区域基本实现稳步发展，价格上实行货补的形式将前期遗留的市场价格不一统一下来，适当时机下停止货补，稳定价格，良性发展

4、主抓服务，产品代表着公司的实力，服务代表公司形象一个企业只有好的产品没有好的行销人员也是一种失败，好的服务代表着公司形象，代表着公司的风度，行销人员必须是做到自信、认真、大方，穿着整齐，正式，礼貌，一眼就能看出是行销人员，诚信，做到快速反应，立即执行，说到做到

5、时刻学习，互帮互助，共同进步学习是一件快乐的事情，学习随处皆是，在店里看看其他产品的行销人员是如何来行销的，学习他们的沟通技巧，学习他们如何整理货架，学习他们在客情的维护中如何进行一个人的成长是缓慢的也是突飞猛进的，只要认真的去做一件事，努力了终会有结果，仅此献给我的成长！业务员年终工作总结篇420__年，我部门在公司总经理、各科室的共同领导与指导下，按照公司章程的要求和部署，坚持以“稳步发展，重点突破”为重要指导思想，以保持部门工作流程的完善化，正规化，人员组建稳定化为发展目标，以培养新旧接替互帮互助为出发点，结合部门实际，克服工作中存在的困难，基本完成了各项工作任务现将我部门20—年外贸工作总结如下

一、部门基本情况截止目前，我部门有外贸业务员、单证、内务、以及客户服务人员共3人并由总经理亲理总的原则指导工作总经理助理协同安排相关事宜公司进出口部从20—年组建以来，不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式截至20—年底，逐步由简单单一的t/t结算，转让信用证拓进到直开信用证，代理出口业务等货物直接出口到韩国、中东、非洲、泰国、印度尼西亚、香港等东南亚国家和地区，为进一步进入国际市场积累了宝贵经验同时，公司总经理也给与我部门极大支持在协调部署各展会的同时，亲赴国外与外商进行面对面的商务洽谈活动并指导和调控公司销售由原来的主内销原则逐步转变为以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念灵活多变的经营管理模式，使我进出口部业绩稳步提升本年年度末，公司直接出口销售产品计9474700码；累计销售金额为:

2804842.31美元、以创新思维为先导，加强团队业务竞争力就企业而言，我国目前的优秀企业大都在市场前景且具一定竞争优势的成熟行业中，但处于行业的中下端位置，不仅无暴利可言，甚至利润稀薄这些成熟行业技术发展趋势清晰，一般不会出现技术方向突变带来的行业格局大变同时，这些行业需要巨大市场作为载体中下端的企业要想同等的争取市场、争取市场利润和市场占有度，就必须掌控一定的独到经营模式于是创新思维不得不被提出作为一个部门也一样，要想有更大的发展空间和膨胀力度，就必须拿出更新、更有效的工作手法要创新，要自主的进行创新，并切与公司整体运营的创新经营同步的创新方法和手段对我部门业务人员进行思维转变非常重要尤其我部门作为新成立的部门，业务水准和操作模式正在成熟和成长的阶段如何在以往工作的基础上继承、发扬、创新成为我们各项工作的当务之急经过一年半左右的实践和摸索，我部门基本确立了“加强对同行的学习、放眼国际市场、勇于创新、大胆实践”的方针，并取得了一些成效

1.积极尝试工作新方法，构建行之有效的工作体系经过在工作中学习，在尝试中稳定的创新方式总经理—不断带领我进出口部稳步拓展业务并给予本部门每个人员最大的帮助，结合本部门工作者的努力，大家的成长非常显著，也有了可喜的成绩；但是工作中的失误同成绩一样，是我们不容忽视的一样重要因素外贸工作，象战场更像舞台轻重缓急非常注重业务人员的自主工作性而这一点也是我们本部门一直着力提高和后来发展所必需面对的问题在上述基本工作状况的基础上，作为本部门的负责人，我需要进一步完善、和引导部门的走向并大力重点突出的加强部门和部门每个成员的工作独立性，工作自主性，在提高自身业务水准的前提下，帮助和指导部门成员的成长使我昌新布业进出口部的发展前景更为广阔

2.加强经验积累，及时掌握信息新动态查漏补缺将是我们今后的基本工作方针之一针对各环节，各不同业务操作的特点，围绕我们关心的重点问题，我部门将采取总结、商谈、以及其他富有娱乐欢快气氛等形式，去综合总结，分类整理依次来掌握了大量参考资料如“信用证出口审查”（配合公司整体销售工作）、“单证备忘归档”、等等通过该类工作，使我们能够及时、准确地对今后工作奠定基础，为各项工作的顺利开展提供。