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河至河道XXX XXXXXX治理工程监理大纲编制____________________审核____________________审批____________________年月202x XX
2、负责科技情报的收集、保管,根据工作需要,为现场提供及时、有效、适用的资料;
3、按工程技术资料管理要求,认真做好技术资料的收集、整理、归档工作,确保技术资料的真实与完整;
4、负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料,工程竣工后及时将技术资料装订成卷,送公司科技部门审核后,移交公司总经理办档案室保存现场监理部监督管理措施
1、技术文件审核、审批制度根据施工合同约定,不论由设计单位或施工单位任何一方提交的施工图纸都应经监理工程师会审、审核,使之成为监理工程师图纸,方可实施施工单位在工程项目开工前,所提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、技术人员岗位证书、开工申请等文件均应通过监理部核查、审核或审批,核查施工组织设计和各种计划是否有效可行,是否合理
2、原材料、构配件和工程设备检验制度对于施工中所用到的各种原材料、构配件和工程设备,施工单位都应当有出厂合格证明和技术说明书,在施工单位自检合格的基础上,报现场监理工程师复验经复验不合格材料、构配件和工程设备应在规定的时限内运出工地
3、单元工程质量检验制度施工单位应按工程项目划分的内容、编号,进行工序或单元工程自检制度,并在现场填写单元质量评定表以及三检表,自检合格后方可报监理工程师进行复核检验上道工序或单元工程未经监理工程师复核检验或复核检验不合格者,不得进行下道工序或单元工程施工
4、工程计量付款签证制度施工单位所有申请付款的工程计量均应在监理工程师检验合格并经监理部确认后,方可支付
5、会议制度1)第一次会议由建管单位主持召开,主要包括以下内容
①建管单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
②建管单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
③建管单位介绍开工准备情况;
④施工单位介绍施工准备情况;
⑤建管单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题2)第二次会议由建管单位组织的设计技术交底会,本次会议由建管单位主持,设计单位介绍本项目的设计意图以及技术参数建管单位就会议提出的图纸问题督促设计单位尽早解决3)监理例会监理部应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议,会上应通报工程进展情况,检查上次监理例会中有关决定的执行情况,分析当前存在的问题,提出问题的解决方案或建议,明确会后应完成的任务会议应形成会议纪要,并附会议纪要签名表4)监理专题会议监理部应根据施工现场情况,主持召开监理专题会议,研究解决施工中出现涉及的施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的问题5)工作报告制度监理部应及时向建管单位提交监理月报或监理专题报告;在工程验收时,提交监理工作报告6)工程验收制度在施工单位提交验收申请后,监理部应对其是否具备验收条件进行审核,并根据有关水利工程验收规程或合同约定,参与、组织或协助建管单位组织工程验收
6、施工现场紧急情况报告制度项目监理部应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件当发生紧急情况时,应立即向发包人报告,并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理监理人员职业道德和纪律制度监理人员职业道德1)正确执行国家及地方建设法规、规范、标准,守法、公正、诚信、科学地维护国家利益2)不得与施工单位、各制造和材料供应单位发生经营性隶属关系,也不得是这些单位的合伙经营者3)监理人负责人和监理工程师均须专职从事单位的监理业务,不得在政府机关、受监工程的设计、施工单位、各制造和材料供应单位任职4)独立承担受委托的监理业务不得转让,也不允许其他单位假借监理人的名义执行监理业务,不从事超越监理合同规定权限的活动5)接受建设主管机关的监督,定期向发包人报告监理情况6)因监理过失而造成的重大事故,应按合同规定承担一定的经济责任,并对当事人处以罚款、警告、记过、直至取消监理工程师资格的处分监理人员纪律制度鉴于本工程建设监理工作的重要性、特殊性,为保证本工程监理工作遵守“守法、诚信、公正、科学”的监理准则的有效实施本公司制订了严格的监理纪律,要求监理人员必须严格遵照执行监理工作人员“十不准”
1、不准向承包人透漏应保密的项目信息
2、不准向发包人和承包人介绍、推荐施工单位
3、不准向发包人和承包人介绍、推荐建筑材料
4、不准对承包人“吃、拿、卡、要”损害监理形象
5、不准接受承包人的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴
6、不准接受供货方的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴
7、不准参加承包人组织的旅游、休假和娱乐活动
8、不准徇私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人
9、不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务,搞非法“合作监理”
10、不准私自借用承包人的汽车、摩托车等交通工具监理工程师要接受发包人与本监理公司的检查和监督,对违反上述规定者,视情节轻重分别给予警告、解聘处分,触犯刑法的应依法送交司法部门解决监理人员配备表序号姓名拟担任职务进场时间备注1XXX总监开工前1天无2XXX监理工程师开工前1天无3XXX监理工程师开工前1天无4XXX监理工程师开工前1天无5XXX监理工程师开工前1天无6XXX监理员开工前1天无7XXX监理员开工前1天无
二、保证旁站监理措施
1、旁站监理保证措施旁站监理作为提高工程监理实施、保证工程质量的有效措施,我们将以工程施工旁站监理管理办法,使旁站监理工作进入了制度化,规范化,为了做好项目的关键部位、工序的旁站监理工作,制定了旁站监理工作保证措施对于该工程,如我公司中标,我公司将派出我们公司最有实力有该项目工作经验的工作人员对于各个施工点的关键工程部位进行旁站监理对于每一个施工标段,安排专业监理工程师,有必要安排一员专业监理工程师和一名专业的监理员,对工程施工的全部过程进行质量控制,工期控制,投资控制,施工安全文明控制对工程的关键的基础验收,重要隐蔽工程验收时,专业的监理工程师上报总监理工程师,再有总监理工程师上报于业主或有关的参建单位进行重要单元或重要部位进行工程验收
2、旁站监理的依据
1、建设工程有关法律、法规
2、技术标准、规范、规程
3、建设工程监理合同、建筑工程施工合同
4、经批准的设计文件图纸、设计说明等
3、旁站监理的措施
1、制定出旁站监理人员的分工表
2、制定旁站监理人员的职责1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况;2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;3)检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进复检;4)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料
(4)、明确旁站监理的工作内容1)是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工2)是否使用合格的材料、构配件和设备3)施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗5)施工环境是否对工程质量产生不利影响6)施工过程是否存在质量的安全隐患,对施工过程中出现的较大质量问题隐患,旁站人员采用照相机手段予以记录
(5)、明确旁站监理的程序1)对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施2)对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查3)具备旁站监理条件时,旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作,并做好旁站记录4)旁站监理过程中,旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时,应及时上报5)旁站结束后,旁站监理人员和施工企业质检人员应旁站记录上签字,否则不得进行下一道工序6)对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的,监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字我项目监理部将在本工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理本工程旁站监理的特殊过程、关键工序有各类建筑物隐蔽工程施工,斗渠、农渠及U型渠硬化工程,金属安装工序等旁站监理的内容有施工准备情况、施工自然条件的符合性、施工操作过程、施工原材料检验、现场原材料试验、突发事件的应急处理、施工记录检查、旁站监理记录等
2.1旁站监理依据
1、工程建设有关标准、规范、规程
2、设计图纸和设计变更等
3、经批准的施工组织设计
4、经批准的旁站监理方案和监理细则
2.2旁站监理程序在本工程的旁站监理过程中,我项目监理部的监理人员将按旁站程序对施工过程进行旁站监理,确保工程质量
3.3旁站监理保证措施
1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准执行情况;
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;
4、做好旁站监理记录和监理日志,保存旁站监理原始资料;
5、在实施旁站监理时发现质量问题,应要求承建商整改,必要时向总监和业主报告,采取必要措施
6、工程竣工后,将旁站监理资料存档备查
4.4关键部位、关键工序的旁站监理措施
1、在工程开始前,项目监理部应根据本工程的特点,由总监理工程师组织制定详细的旁站监理方案,确定旁站的关键部位、关键工序,旁站的监控要点
2、旁站监理人员熟悉施工图纸、检测方法和技术规范、标准,为现场旁站监督做好准备
3、审批承建商的施工方案和施工作业让划
4、检查施工准备情况,包括人员到位情况、施工机械准备情况、施工材料准备情况和上一工序验收情况,只有在施工准备情况完全符合要求时才允许施工
5、检查天气情况,判断是否具备旁站部位要求的作业天气条件或根据天气情况要求承建商采取相应的作业措施如台风、暴雨天气不宜浇筑混凝土和吊装构件等
6、检查使用的材料是否符合要求,如有偏差应立即进行处理,禁止不合格的材料用在工程上
7、检查施工过程情况,施工方法、施工工艺以及承建商制定的质量保证措施的执行情况如混凝土浇筑的分层厚度、浇筑顺序、施工缝的留置是否符合要求
8、对施工中出现的偏差及时纠正,使施工操作符合要求,保证施工质量和施工安全
9、在施工中进行相应的检验和试验,按规定留取试件
10、如施工中因意外情况发生停工,应记录停工原因及承建商所采取的处理措施
11、将所发生的情况及现场检验结果详细记录在《旁站监理记录表》中,做到“记我所做”,以便事后跟踪、检查
12、项目总监理工程师或监理工程师应定期检查《旁站监理记录表》,总结关键部位、关键工序的施工经验,与承建商一起制定措施防止再次发生系统偏差,并减少偶然偏差的出现
5.5关键部位、关键工序旁站监理质量控制要点各类建筑物的施工旁站监理基础开挖控制内容目录
一、监理组织机构4监理人员的岗位职责
52、负责确定项目现场监理机构人员的分工和岗位职责;
64、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
66、主持监理工作会议,签发项目监理机构文件和指令;
615、主持整理工程项目的监理资料
73、协助总监主持整理工程项目的监理资料
71、负责编制本专业的监理实施细则和安全监理实施细则;
75、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
81、负责项目施工技术资料管理、保密工作;
91、技术文件审核、审批制度
102、原材料、构配件和工程设备检验制度
103、单元工程质量检验制度
104、工程计量付款签证制度
115、会议制度
116、施工现场紧急情况报告制度
1210、不准私自借用承包人的汽车、摩托车等交通工具13
二、保证旁站监理措施
141、旁站监理保证措施
142、旁站监理的依据
153、旁站监理的措施
154、明确旁站监理的工作内容
165、明确旁站监理的程序16各类建筑物的施工旁站监理19
三、质量控制目标和保证措施
201、工程质量控制的目标
202、有关原材料质量控制的措施和方法
203、工程原材料质量控制的工作内容211基础开挖严格按设计图纸的尺寸进行开挖,绝不允许在施工过程中私自改变线路2开挖深度以自然地面为准,深度不得少于设计深度3基础尺寸不得低于设计标准,且达到施工作业的基本要求
三、质量控制目标和保证措施
1、工程质量控制的目标加强项目管理,通过对工程施工全过程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同信息管理和协调的工作,以实现工程项目优质高效施工阶段是形成工程质量最为关键的阶段,它将设计“蓝图”中的各种意图变为现实,工程质量是利用实施阶段完善的质量保证体系创造的,而不是依靠检验手段检查出来的,为了达到“以预防为主”的效果,监理部应加强工程实施阶段的质量控制
2、有关原材料质量控制的措施和方法
5.
1、掌握工程原材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准,它也是作为验收、检验材料质量的依据,不同的材料有不同的质量标准,掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量
5.
2、工程原材料的选择和使用要求选择和使用不合格材料,均会严重影响工程质量或造成质量事故故必须针对工程特点,根据材料的性能、质量标准、适用范围对施工要求等方面进行综合考虑,慎重地来选择和使用材料
3、工程原材料质量控制的工作内容
①材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段,将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较,从而判断材料质量的可靠性,同时还有利于掌握材料的信息
②材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等
③根据材料信息和保证资料的具体情况,材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查
④材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”;根据需要进行的试验项目为“其它试验项目”
⑤材料质量检验的取样必须有代表性
⑥材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定
⑦对于不同的材料,有不同的检验项目和不同的检验标准,而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据
4、原材料质量控制的原则
①主要材料、设备及构配件在定货前,承包单位必须向监理工程师申报同意后,方可定货;
②监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系,加快材料的周转,减少材料占用量,按质、按量、如期地满足建设需要;
③合理地组织材料使用,减少材料的损失,正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质;
④加强材料检查验收,严把质量关;
⑤重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格材料
5、原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中,工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组织部分,所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量,因此需要事先对其质量进行严格控制对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制,即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制1采购质量的控制
①凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等,在采购定货前应向监理工程师申报;对于重要的材料,还应提交样品,供试验或鉴定,有些材料则要求供货单位提交理化试验单,经监理工程师审查认可发出书面认可证明后,方可进行定货采购
②供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体,所以优选良好的供货厂家,是保证采购、定货质量的前提
③某些材料诸如一些装饰材料,定货时最好一次订齐和备足货源,以免由于分批而出现花色差异质量不一
④供货厂方应向需方订货方提供质量保证文件,用以表明其提供的货物能完全达到设计要求2材料进场的质量控制
①凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,应有产品出厂合格证及技术说明,并由施工承包单位按规定要求进行检验,向监理工程师提出检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场
②凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明以及施工承包单位提交的检验和试验报告,仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师可以再行组织复检或抽样试验,确认其质量合格后方允许进场
③若检验发现材料、设备质量不符合要求时,监理工程师不予验收,应由供货方予以更换或进行处理,合格后再进行检查验收,由于供方供货质量不合格而造成的损失,应及时向供方索赔
④进口的材料、设备的验收,应会同国家商检部门进行如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时.,应取得供货方及商检人员签署商务记录3材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后,到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔,在此期间内,如果对材料、设备等的存放、保管不良,可能导致质量状况的恶化,如损伤、变搬弄是非、损坏、甚至不能使用因此,监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间也应实行监控
①对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等,应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求,安排适宜的存放条件,以保证其存放质量
②对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境,事先应得到监理工程师的确认,如存放、保管条件不良,监理工程师有权要求其加以改善并达到要求,方予以确认
③对于按要求存放的材料、设备,存入后每隔一定时间,监理工程师可检查一次,随时掌握它们的存放质量情况此外,在材料、设备、器材等使用前,也应经监理工程师对其质量再次检查确认后,方可允许使用;经检查质量不合要求者,则不准使用,或降低等级使用4天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品,一般要求施工单位事先进行试配,达到要求的标准方准施工除应达到规定的力学强度等指标外,还应注意以下方面的检验与控制
①材料的化学成分
②充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异若出现此类问题,必须事先找出原因,设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工5新材料的应用对于新材料、新型设备或装置的应用,应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告,经监理工程师审查确认和批准后,方可在工程中应用
6、原材料质量控制的工作程序工程材料、构配件、设备质量控制程序施工单位填写工程材料/构配件/设备报施工单位另选审审审审核核核核证证证证明明明明材材材材料料料料监理部审验合格准许施工单位使用
7、原材料质量控制的工作措施1组织措施
①组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制,按有关要求对材料质量进行严格的监控
②协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输,建立计划、调度、管理体系
③健全现场材料管理制度,按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作
(2)技术措施
①在材料定货前,承包单位必须事先经监理工程师认证同意;
②对于工程的主要材料,监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单,如不具备或对检验证明有怀疑时应补做检验;
③对主要装饰材料及建筑配件,监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货;
④监理工程师应对以下材料进行抽检标志不清或监理工程量认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;由工程重要程度决定,应进行一定比例的试验的材料;需要进行追踪检查,以控制和保证其质量的材料;
⑤监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验;
⑥监理工程师按《建筑材料质量标准与管理规程》对材料质量进行抽检和取样,对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量;
⑦监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求,经试配检验合格后方能允许承包单位使用;
⑧对于高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验;
⑨对新材料的应用,必须通过试验和鉴定;代用材料必须通过计量和充分的论证,并符合结构构造的要求⑩合理组织材料使用,减少材料的损失3经济措施
①对进口材料、设备,监理工程师应会同商检局检验,如核对中发现问题,应取得供方和商检人员签署的商务记录,按期提出索赔
②对进场材料进行分析,严格控制材料价格,对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续4合同措施
①监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理;
②监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督;
③监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行
2.3工程实施阶段事前、事中、事后质量控制措施和方法根据工程实施阶段质量控制模式,施工全过程可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段,监理工程师在此阶段工作中主要控制以下内容事前质量控制1掌握和熟悉质量控制的技术依据包括设计图纸及设计说明书;涉及本项目的水利工程施工验收规范;已批准的设计图纸和设计资料;组织设计技术交底及图纸会审;合同文件中的质量条款等2施工现场的质量检验、验收包括现场障碍物的拆除以及清除后的验收;现场定位轴线、高程标桩的测设、验收;基准点、基准线的复核、验收等3施工队伍的资质审核包括检查工程技术负责人是否到位,审查分包单位的资质等级4工程所需的原材料、构配件及设备的质量控制包括审核工程所用原材料、构配件、设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书以及某些材料如钢筋、水泥等的抽检试验证明材料;5审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案通过审查工作可保证工程质量有可靠的技术和组织措施,结合工程项目具体情况,要求施工单位编制重点分部、单元工程的施工工序文件以及质量预控措施,并对编制的工序、措施进行审核事中质量控制1施工工艺过程质量控制督促施工单位完善工序质量控制,包括设立质量控制点、三检制制度2严格工序交接检查检验未经监理工程师检验并签署合格意见的工序完工后,不得进入下一道工序的施工3隐蔽工程检验隐蔽工程完工后,先由施工单位自检,初验合格后,填报隐蔽工程质量报验单,报监理部会同建管、设计、监督单位共同联合验收4工程变更对于施工过程中任何一方提出的变更,都要写明变更的内容、理由、投资变化情况等经监理部慎重审查后,提出意见交建管单位复核,并经设计单位出具设计变更文件后方可实施5行使质量监督权,下达停工令6负责质量事故处理工作对于工程中一旦出现的质量事故,监理部要按照“三不放过”的原则责令施工单位分析质量事故原因、认定质量事故责任人、商定质量事故处理措施以及事故处理效果
(7)严格执行单位(单元)工程开工报告和停工后的复工报告审批制度
(8)行使质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见
(9)建立质量监理日志监理工程师应每天记录好有关工程质量动态及影响因素的分析情况事后质量控制
(1)督促施工单位对已完工的分部、单位工程及时做好资料整理工作,审核竣工资料
(2)审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件
(3)整理有关工程项目质量的技术文件,并编目、建档
(4)在工程保修阶段,组织对工程的回访,了解工程的运用,如有质量问题发生,应及时进行原因分析,并提出补救措施,通知施工单位进行返修
4、工程质量控制的方法
1、施工质量监理控制工作程序框图见附图一
4、原材料质量控制的原则
216、原材料质量控制的工作程序
247、原材料质量控制的工作措施
251、施工图纸审核程序框图见附图二
312、程序说明32
四、投资控制目标和方法
331、投资控制的监理工作方法
332、投资控制监理工作措施
333、工程变更管理方法
354、费用索赔的处理方法37
五、工程施工进度控制目标及措施381落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度396施工过程中应根据实际工程进展调整原施工进度计划39
六、现场文明、安全生产控制的措施和方法
451、文明施工的监理工作方法
452、文明施工的监理工作控制措施
463、安全施工监理工作方法
474、安全施工的监理工作措施48
七、合同和信息管理
491.合同管理的方法及措施49合同管理的措施50
八、监理工作协调的措施和方法
501、工程项目协调的主要内容
502、工程项目协调的原则
513、工程项目监理工作协调的程序51施工质星控制鳖理机构工作程序附图一.
2、程序说明:1施工单位填报开工申请单一必须附施工组织设计、施工技术方案、机械设备技术人员配备情况、材料到场情况、各种材料试验报告,施工单位质量保证体系、安全保证体系等附件2施工单位填报单元工程质量报验单一必须附“三检表”,基础工程要附有隐蔽工程联合验收合格证3监理工程师的现场检查和验收应做好检查记录,必要时可进行拍照、录像等4监理工程师签发工程质量检验认可证书,未经认可的工序或单元不能进行下道工序或单元施工5监理部协助业主组织各参建单位对已完工程现场检查,组织检收
2.5施工图纸审核程序
1、施工图纸审核程序框图见附图二施工图纸审核程序框图附图二
2、程序说明1图纸会审应在项目开工前完成2项目开工前,监理部和施工单位应认真对图纸进行审查其内容有施工图设计是否符合设计要求,是否满足功能、性能要求,图纸说明是否齐全;图纸中技术要求是否切实可行;标注是否有错漏不一致;基础处理方法是否合理;各种管线和埋件是否有错、漏、碰、缺等缺陷3施工图纸会审纪要要对质疑、讨论、决定的问题认真记录,会审纪要将作为设计文件的一部分执行
四、投资控制目标和方法
1、投资控制的监理工作方法
1.
1、编制投资使用计划投资使用计划是监理机构审核施工单位施工进度计划、材料使用计划、施工进度、付款申请、签发付款凭证以及检查实际投资与计划投资目标值的重要依据
1.
2、绘制进度费用曲线表,可直观表示出进度的超前或滞后〜
1.
3、加强计量工作,严格按照计量程序进行依照《技术条款》做好计量方法、计量形式的规定,对于隐蔽工程要及时做好计量、测算工作
1.
4、认真审查施工图纸、施工预算,特别对工程变更和协议外新增工程要严格执行既定工作程序
1.
5、严格执行双方协议支付工程进度款、预付款、工程结算等规定和支付程序没有完成验收、质量评定不合格的工程不能支付
1.
6、做好对实物工程量、施工劳力、材料、机械消耗、实际工程支出统计与投资使用计划进行认真对比分析,对不良趋势和问题,采取对策措施加以控制
1.
7、督促施工单位加强内部管理,改进施工方法,推广先进科学的施工技术
2、投资控制监理工作措施投资控制是监理机构工作监控的主要目标之一,它是为了确保建设资金的使用合理,最大限度的提高投资效益,使资金和资源得到最有效的利用,从而保证投资控制在批准的规模范围内,力争节约
2.
1、工程计量与支付程序框图见附图三建管单位审定中期付款证书分部、单元工程完工后由总监理工程师核实付款监理机构进行质量验收申工程计量和支付程序框图(附图三)请,签发中期付款证书工程财务(建管单位)按协议中规定的支付办法、时间办理支付单位工程完工后,监理机构协助建管监理机构审单位组织有关单位对工程质量进行评查定支付申请表施工单位填报工施工单位填报支付申请表监理机构签发中间计量证书一程计量申请单不同忌_______________________Y监理机构现场检查、测量、审查、核实
2.
2、程序说明施工单位上报工程计量申请单时必须附的有关资料包括
①已完工程中间计量表、月报表、汇总表;到达现场人员、施工机械、建筑材料和设备表等施工有关资料;工程质量验收评定资料
②施工单位报送支付申请单时必须附有已完工程结算表和有关单据及质量评定结果
2.
3、做好工程计量和施工进度款的支付及工程结算
2.
4、做好工程变更和协议外工程项目的控制
2.
5、协助建管单位编制竣工决算及其审查
3、工程变更管理方法本变更是指建管单位和施工单位的合同变更,是对合同中的工作内容(包括性质、数量和施工方法)做出修改,或者追加、取消某一项工作当发生变更的影响范围不大,在不影响工程工期和费用时,可按现场变更发布通知书现场变更通知书及有关图纸应由总监理工程师签发,并应及时向业主报告和反映在竣工图纸上一般在发布现场变更之前应有足够时间,与有关人员协调,取得一致意见预见有重大变更发生时,建管单位、施工单位、监理机构应尽快注意变更的性质,并力求减少该项变更对未完工程费用和工期的影响这种变更应按规定的变更程序进行,为便于控制应对变更进行编号
3.
1、工程变更和新增协议外工程处理程序框图见附图四工程变更和协议外新增工程处理程序附图四建管单位、施工单位、设计、监理机构提出工程变更或协议外新增工程建议监理机构组织有关各方研究建议的合理性、可能性、对施工进度、否施工单位组织施工建设决或需补报总监理工程师审核批准总监理工程师下达变更通知书充修改________________报建管单位审定建管单位审批投资的影响变化监理机构编制变更施工单位就变更与新增项或新增项目建议书目增加费用、延长施工期建议设计单位或施工单位变监理机构审查设计文件更设计、编制变更文件
3.
2、程序说明1建管单位、设计、施工单位和监理机构就变更设计从工期、进度、投资等各方面论证并提出建议2变更设计及变更文件包括图纸、说明、投资估算、对工程工期影响估计以及修改说明等3监理机构与施工单位就变更费用等进行认真协商一致,并经总监理工程师审定报建管单位批准后执行
4、费用索赔的处理方法索赔是指在合同实施过程中,某一方因对方未履行合同约定的义务使其蒙受损失向对方提出补偿要求的行为
4.
1、索赔成立的条件索赔的成立,必须同时满足下列条件,否则索赔是无效的1要有资料证明所提出的索赔是正确的、合情合理的2要能够准确计算出要求赔偿的金额和延长的工期3要按规定的索赔程序进行索赔
4.
2、工程费用索赔的处理方法1索赔是一个冗长而繁杂的工作过程,特别是当索赔提请仲裁后,双方既要准备大量的证据资料,又要聘请辩护律师,对双方都是既耗时又费钱的更为严重的是,它会影响双方今后的工作关系和施工的协调配合因此,双方都应尽量避免索赔及仲裁的发生2由非施工单位方面的原因引起的索赔事件发生后,施工单位用信函通知监理机构索赔意向书,提出索赔要求,同时必须继续执行监理机构的指令3如果引起的索赔事件具有连续的影响,则施工单位应每隔28天提交一份临时报告;在索赔事件的影响结束后的28天内提交一份最终详细报告临时报告和最终报告,均为索赔报告4协商谈判除现场容易解决的索赔外,如正常的设计变更索赔、价差补贴等,对于数额较大或比较难以确定的索赔问题,监理机构必须提请建管单位解决一般情况下,建管单位在收到监理机构报来的索赔资料后,应召开有关人员会议,分析研究施工单位和监理机构双方收集的证据资料以及监理机构的建议意见,核定一个客观的索赔结果在合同双方都作了充分准备的基础上,由监理机构组织召开双方领导层一级的会议协商解决双方应本着实事求是,不违背合同和有利于后续工程,确保工程目标完成的精神,通过协商,合情合理地解决索赔问题,使双方都能接受或比较满意5提交仲裁如果施工单位不能接受建管单位的索赔处理结果,可根据合同条款的约定,提请上级主管部门或专家进行调解,或者提交双方同意的机构进行裁决
五、工程施工进度控制目标及措施A、工程控制的设计进度和实现工期目标工程施工工期控制目标是为了保证施工总进度计划按质、按量、按时的顺利实现其主要任务包括
1、审核施工单位施工总进度计划和月、周进度实施计划,监督检查其贯彻落实;
2、定期检查施工单位实际进度与计划进度相比较,提出改进措施;
3、严格控制关键线路的关键工作及关键分部工程的控制工期施工中遇到重大困难和障碍时一,应专门研究,从非关键部位抽调人力、物资、设备充实到关键项目;
4、及时进行中间工程验收;
5、定期向建管单位报告施工进度情况、存在问题及解决的建议工程控制的目的就是在工程达到需要的质量标准前提下,在规定的施工合同工期内完成全部施工任务,主要控制方法如下1落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度2施工单位应建立多级网络计划和施工作业计划体系,严格按施工进度计划安排施工各分部、分项工程严格按计划完成,不允许拖延工期,如因特殊原因,一个工序拖了工期,应及时调整计划,达到原工期目标3采用分段作业施工程序和交叉施工方法,增加同时作业的施工面;采用高效的施工机械;采用新的工艺和新的施工技术,提高施工效率;缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间,增加有效施工时间4按照合同要求对工期提前者实行奖励,对工期拖后者实行罚款5按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保工程项目进度要求6施工过程中应根据实际工程进展调整原施工进度计划7新增工程量应按国家有关规定合理延长施工工期,不得任意延长
一、监理组织机构项目名称XXX河XXX至XXX河道治理工程项目地址XXX市XXX、XXX、XXX三镇境内工程规模XXX河流域位于XXX省西北部的XXX市西部山区,发源于XXX省XXX县,河流全长52KM,境内长度38KM,流域面积223KM,是一条独流入黄的一级支流境内流域跨XXX、XXX、XXX三镇;沿途有XXX河、XXX沟等数条支流汇入,在XXX镇XXX村入黄河小浪底水库XXX河流域年经流量
0.44亿立方202x年12月由XXX市水利勘测设计有限公司编制完成了《XXX省XXX河流域重点地区中小河流近期治理规划报告》及《XXX省XXX河重点地区中小河流近期治理规划报告》202x年由XXX华水工程管理有限公司完成《XXX河XXX至XXX河道治理勘察报告》202x年由XXX省水利勘测有限公司完成XXX河流域XXX至XXX河道治理工程初步设计报告》2017年3月由XXX省水利勘测有限公司完成《XXX河流域XXX至XXX河道工程施工设计》XXX河XXX至XXX河道治理工程治理范围为XXX镇XXX村至XXX镇XXX村水磨道组,治理段全长
7.25KM,其中桩号5+500至8+100段2014年由国土部门进行沿河土地开发整理时已治理,本次设计不再列入治理范围工程主要建设内容1河道疏浚长
7.25KM;2左岸河岸护砌长度为3376M,右岸河岸护砌长度为5853M;3对XXX河支沟岸进行护砌,共610M,4改造漫水桥2座;5新修漫水桥1座监理范围施工期间及保修期间的全过程监理B、工程控制的监理工作内容、原则、程序1工程控制监理工作内容
1.
1、现场记录现场监理工程师和监理员应认真、完整记录每日施工现场情况,包括施工单位人员、设备配置、材料名称及用量、取样部位及日期、验收单元编号、天气晴雨状况、施工环境和施工中出现的各类情况等
1.
2、发布文件监理部及现场监理工程师都要采用标准格式的通知、指示、批复、签认等书面文件进行施工全过程的控制与管理内容清晰易懂,措辞准确,签名、日期应完整
1.
3、旁站监理现场监理工程师和监理员应按照监理合同确定的工程项目的重要部位和关键工序,实施连续性的全过程检查、监督与管理,并做好旁站记录
1.
4、巡视检验所有监理人员对所监理的工程施工项目进行定期或不定期的检查、监督和管理
1.
5、跟踪检测现场监理工程师对施工单位所使用的检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核;对实验试样全过程监督,提高其有效性及可信性,并对该结果确认
1.
6、平行检测现场监理工程师和监理员应按照规范规定的抽样个数独立进行检测,核验施工单位的检测结果
1.
7、安全检查对安全质量保证体系及工作制度、工作情况进行检查
1.
8、协调监理部在工程施工过程中,应遵守独立、公正、平等的原则,协调建管单位与施工单位以及参建各单位之间所出现的问题、发生的争议,并进行调解2工期控制的监理工作原则
2.
1、技术文件审核、审批原则根据施工合同约定,不论由设计单位或施工单位任何一方提交的施工图纸都应经监理工程师会审、审核,使之成为监理工程师图纸,方可实施施工单位在工程项目开工前,所提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、技术人员岗位证书、开工申请等文件均应通过监理部核查、审核或审批,核查施工组织设计和各种计划是否有效可行,是否合理
2.
2、原材料、构配件和工程设备检验制度对于施工中所用到的各种原材料、构配件和工程设备,施工单位都应当有出厂合格证明和技术说明书,在施工单位自检合格的基础上,报现场监理工程师复验经复验不合格材料、构配件和工程设备应在规定的时限内运出工地
2.
3、单元工程质量检验制度施工单位应按工程项目划分的内容、编号,进行工序或单元工程自检制度,并在现场填写单元质量评定表以及三检表,自检合格后方可报监理工程师进行复核检验上道工序或单元工程未经监理工程师复核检验或复核检验不合格者,不得进行下道工序或单元工程施工
2.
4、工程计量付款签证制度施工单位所有申请付款的工程计量均应在监理工程师检验合格并经总监理工程师签认后,方可支付
2.
5、会议制度1)第一次会议由建管单位主持召开,主要包括以下内容
①建管单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
②建管单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
③建管单位介绍开工准备情况;
④施工单位介绍施工准备情况;
⑤建管单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题2)第二次会议由建管单位组织的设计技术交底会,本次会议由建管单位主持,设计单位介绍本项目的设计意图以及技术参数建管单位就会议提出的图纸问题督促设计单位尽早解决3)监理例会监理部应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议,会上应通报工程进展情况和存在的质量、安全等问题,检查上次监理例会中有关决定的执行情况,分析指出当前存在问题的原因,提出问题的解决方案或建议,明确会后应完成的任务会议应形成会议纪要,并附会议纪要签名表4)监理专题会议监理部应根据施工现场情况,主持召开监理专题会议,研究解决施工中出现涉及的施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议及安全隐患等方面的问题,并提出解决问题的办法和落实相关主体的职责5工作报告制度监理部应及时向建管单位提交监理月报或监理专题报告;在工程验收时,提交监理工作报告6工程验收制度在施工单位提交验收申请后,监理部应对其是否具备验收条件进行审核,并根据有关水利工程验收规程或合同约定,参与、组织或协助建管单位组织工程验收
3、工程控制的监理工作程序
3.
1、商签建设监理合同一旦本公司中标,按照监理招标中的约定,与业主签订监理合同
3.
2、组建项目监理机构成立XXX河XXX至XXX河道治理工程监理部,在开工前1天监理人员进场,积极配合业主主持召开第一次工地例会,就有关图纸会审、各责任主体交流、技术交底等工作做出具体安排,并督促施工单位申报施工组织设计、进场材料、设备等前期报验工作
3.
3、制定监理规划及细则在监理大纲的基础上,认真编制《监理规划》和分专业的《监理实施细则》于开工前上报业主批准
3.
4、开展监理工作1项目实施阶段从签发开工令第一天起,计算施工合同工期此阶段现场监理将严格按照设计标准和施工合同约定内容对项目实施全过程监控2竣工验收阶段按项目划分的内容、单元、分部编号及时整理、汇编,协助业主组织好分部工程、单位工程以及竣工验收工作签发工程移交证书3保修责任期工程竣工验收签发移交证书后,进入保修责任时段,在该阶段监理部派监理人员回访已竣工验收的工程质量,听取管理单位的反馈意见,协调解决责任期内出现的质量问题,责任期满后向施工单位签发保修责任期满证书,返还剩余的质量保证金
3.
5、监理工作总结工程完成后,项目监理部将向业主提交监理工作总结内容包括工程概况、监理组织机构、监理人员和投入设施、监理合同履行情况、监理工作成效、施工中问题及处理情况和建议及工程照片等
3.
6、施工进度控制程序说明
①施工组织设计审核重点放在工程项目划分是否合理,有无重项、漏项,总进度时间安排是否符合合同要求,单位工程进度和时间安排是否符合合同规定的控制时间,特别是一些工程控制性时间进度要求;施工顺序是否符合施工程序要求,劳动力、材料、施工机具设备供应计划的均衡连续,能否满足总进度要求,进度安排与资金供应是否相应
②月、周进度计划审查重点放在能否保证总进度要求;计划进度包括的工程项目进度是否与机械设备、材料、施工力量之间的平衡要求;外部环境能否允许等
③填报开工申请单应附质量保证体系、施工组织计划、机械及技术工人数量、材料到场情况以及施工材料的试验报告等
3、工期控制的技术、组织、经济、合同措施
①技术措施一方面是进行检查、动态控制和调整;另一方面,及时进行工程计量缩短工艺时间,减少技术间歇,实行平行流水或立体交叉作业等,增加作业队伍,增加工作人员,增加工作班次等;
②组织措施落实进度控制的责任,建立健全进度控制协调制度,审核承包单位每月提交的工程进度报告
③经济措施如实行包干奖金,提高计件单价,提高工资水平等;
④合同措施按合同要求,及时进行工程计量验收、签证在工程进度过程中,保证公平合理地解决合同纠纷,保证施工合同条款的正确贯彻执行
六、现场文明、安全生产控制的措施和方法
1、文明施工的监理工作方法现场监理工程师负责监督、检查施工单位的施工安全措施和现场实施情况,主要职责有下列几方面
1.
1、做好文明培训的宣传教育和管理工作,掌握文明安全情况,调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见和措施;
1.
2、监督施工单位施工现场必须采用封闭围墙围挡,高度不得底于L8米;
1.
3、临建设施采用合格的装配式彩钢活动房屋或砖砌房屋,不得超过两层,并满足安全,通风、卫生、保温等要求;
1.
4、监督施工现场及施工人员严禁焚迷烧各类废弃物;
1.
5、检查施工人员宿舍必须采用开放式窗户,宿舍内的床铺不得超过两层,严禁使用通铺;
1.
6、严格检查施工人员宿舍内卫生,及宿舍周围的环境卫生,生活垃圾的堆放处理;
1.
7、检查施工人员食堂卫生,炊事人员必须持身体健康证上岗;
1.
8、督促施工单位的施工垃圾、生活垃圾的清运,必须采用相应容器或管道运输;
2、文明施工的监理工作控制措施
2.
1、注意防治施工公害,即对施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染及危害进行防治不准在现场熔融沥青或焚烧塑料、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质;未经处理的泥浆水不得直接排入排水设施;采取措施有效控制施工过程中的粉尘;禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填;对产生噪声、振动的施工机械采取控制措施,减轻扰民
2.
2、混凝土的拌制与输送应尽可能采用商品混凝土泵送,保证整体质量和各部分质量的均一性,减少场地占用和施工公害
2.
3、施工现场设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求,严禁在现场随地大小便和乱扔垃圾,建筑垃圾随时清理并运出现场
2.
4、组织业主和承包商定期进行安全文明大检查,督促施工安全体系经常进行检查、纠正违规,要求他们在每周例会上报告安全检查情况
2.
5、采取经济措施加强文明、安全施工的管理督促承包单位给从事高危施工的人员办理保险对违反文明、安全施工规定的单位和人员进行经济处罚
2.
6、督促承包单位加强对施工人员文明、安全施工教育
2.
7、工程施工中的安全控制工作十分重要,它直接关系到每个人的生命安危和国家财产的安全,也是工程顺利实施和“四控制、两管理、一协调”的重要保障监理过程中要求每一个监理人员,特别是现场监理人员牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的思想,不能只管技术,不问安全
3、安全施工监理工作方法
3.
1、贯彻执行党和国家的安全生产及劳动保护的政策法规;
3.
2、做好安全培训的宣传教育和管理工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见和措施;
3.
3、参加审查施工方案和安全技术措施计划,督促检查贯彻执行情况;
3.
4、与施工单位共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核工作;
3.
5、进行工伤事故统计、分析,并提出报告,参加工伤事故的调查和处理;
3.
6、制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产或施工,并报告建管单位处理;
3.
7、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为人,经制止无效,有权越级上报,或责成施工单位予以辞退
4、安全施工的监理工作措施
①组织措施积极参加有关安全施工的学习教育,熟悉本专业的安全技术要求,并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程;监理工程师应树立严格的安全防护意识,进入施工现场时必须佩戴安全帽及有关安全防护用品,并自觉遵守现场有关安全防护规定;
②技术措施监理工程师审查有关施工方案时,应认真注意施工安全防护措施的采取,如发现重大不安全因素,要明确提出监理意见,要求施工单位切实纠正;督促、检查施工单位建立全员安全生产保证体系和全员安全生产责任制,六个安全生产保证体系是由施工单位项目经理负责的生产指挥保证体系;由党组织负责的思想政治工作保证体系;由工会组织的群众监督保证体系;由团组织负责的青年职工安全生产保证体系;由项目总工程师负责的技术安全保证体系;由安全科负责的专业安全检查保证体系;
③合同措施负责安全防护的监理工程师有权随时检查各专业施工安全防护情况及个人安全防护的执行情况;加强现场安全施工检查,检查的主要内容包括现场施工人员必须熟悉所从事工程的安全技术规程和操作规程;进入施工现场人员,必须按规定穿戴好防护用品;施工现场设备均应符合相应的安全要求;施工现场存放的设备、材料要有相应的安全保护措施;施工中的危险地段要有安全标志;各种机械设备在使用中,要有专人统一指挥;危险作业的相应保护措施在现场是否到位等;
④经济措施制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产或施工,并报告建管单位处理;对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为人,经制止无效,有权越级上报,或责成施工单位予以辞退;进行工伤事故统计、分析,并提出报告,参加工伤事故的调查和处理
七、合同和信息管理
1.合同管理的方法及措施合同管理的内容合同管理是合同双方对项目合同的签订、分析、解释、履行、控制和协调,目的在于约束双方遵守合同,信守承诺,避免因责任分歧和不严格执行合同而造成的经济损失,以确保项目目标的实现合同管理的方法合同管理要对工程合同的签订、履行、变更和终止进行监督、检查和考核,对合同争议与纠纷进行调解和处理,以保证工程合同依法订立和全面履行它涉及到为实现建设项目目标所做的全部监督、管理、协调和服务工作
1、文件管理一对工程项目建设过程中形成大量各种各样的文件进行整理归档
2、会议管理一在合同实施过程中的开工前会议、协调会和各种专门会议的会议组织、记录、起草等保存工作
3、工程付款一结合计量统计部进行预付款、进度付款、竣工结算和保留金的计算、审定、支付等工作监理工期同施工工期质量要求达到国家施工验收规范合格标准监理机构设置(框图)、组成人员名单,监理人员岗位职责组成人员名单及说明如果本公司监理招标中标,根据监理招标文件指定的项目地点、内容,公司将成立以总监负责制的XXX市盘溪河水生态治理工程监理监理部,投入监理人员总数7人其中总监理工程师1人,监理工程师6人组成现场监理部按照国家有关法律、法规,技术规范要求,对工程施工全过程实施监控监理人员的岗位职责总监职责
1、全面履行与业主签订的“工程建设监理合同”中规定的监理
4、合同变更控制一对变更的种类、原因,对工期投资的影响进行分析审查,并按规定程序进行办理
5、施工索赔一对索赔事件的发生及时全面地进行准确的记录,按索赔程序寻求合理、公平的解决办法合同管理的措施
①合同措施弄清合同中的每项内容,通过周例会组织监理机构人员对合同条款学习和分析,分清合同条款的责任划分,以便按合同进行项目的实施特别对施工过程中发生的成本变化、成本补偿、合同条款的变更,更应仔细分析,依据实际情况做出公平合理的决定
②技术措施合同数据档案建立主要是把合同文件分类整理存放,便于查询和计算机检索如合同中的技术规范、规则以及协商结果、试验数据和图表、质量控制图表等
③组织措施是对合同条款经常性解释,监理机构应对双方来往的信函、文件、会议记录、建管单位口头指示等进行检查和解释,以保证各项工作的准确性,并符合合同要求
④经济措施结合计量统计部进行预付款、进度付款、竣工结算和保留金的计算、审定、支付等工作对变更的种类、原因,对工期投资的影响进行分析审查,并按规定程序进行办理对索赔事件的发生及时全面地进行准确的记录,按索赔程序寻求合理、公平的解决办法
八、监理工作协调的措施和方法
1、工程项目协调的主要内容1协调日常施工干扰和相关单位或层次的协作配合;2平衡调配资源供给;3协调由设计变更引起的施工组织、施工方案的调整;4协调工程建设的外部条件及其它重大问题
2、工程项目协调的原则1坚持国家利益和工程项目建设大局,以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点和归宿点;2实事求是,平等协商;3公正合理,兼顾合同双方的利益;4充分调动各方的积极性,融洽各方关系,有利于后续工程的进行;5坚持以合同契约为依据,以经济调控为主要手段;6坚持思想领先的原则;7必要的行政干预监理部配合有关各方做好组织协调工作,但应注意到,日常的协调工作贯穿于监理工作的整个过程和每一环节,工程建设的每个过程、每个环节,都存在着不同程度的矛盾、干扰,甚至冲突,需要不同层次的机构和人员去协调这就要求监理机构的每一个人员要注意协调处理好身边发生的矛盾、冲突,保证工程项目的顺利实施
3、工程项目监理工作协调的程序
3.
1、商签建设监理合同一旦本公司中标,按照监理招标中的约定,与业主签订监理合同
3.
2、组建项目监理机构成立监理部,在开工前5天监理人员进场,积极配合业主主持召开第一次工地例会,就有关图纸会审、各责任主体交流、技术交底等工作做出具体安排,并督促施工单位申报施工组织设计、进场材料、设备等前期报验工作
3.
3、制定监理规划及细则在监理大纲的基础上,认真编制《监理规划》和分专业的《监理实施细则》于开工前上报业主批准
3.
4、开展监理工作1项目实施阶段从签发开工令第一天起,计算施工合同工期此阶段现场监理将严格按照设计标准和施工合同约定内容对项目实施全过程监控2竣工验收阶段按项目划分的内容、单元、分部编号及时整理、汇编,协助业主组织好分部工程、单位工程以及竣工验收工作签发工程移交证书3保修责任期工程竣工验收签发移交证书后,进入保修责任时段,在该阶段监理部派监理人员回访已竣工验收的工程质量,听取管理单位的反馈意见,协调解决责任期内出现的质量问题,责任期满后向施工单位签发保修责任期满证书,返还剩余的质量保证金
3.
5、监理工作总结工程完成后,项目监理部将向业主提交监理工作总结内容包括工程概况、监理组织机构、监理人员和投入设施、监理合同履行情况、监理工作成效、施工中问题及处理情况和建议及工程照片等
3.4工程项目监理工作协调方法
3.
4.
1、现场记录现场监理工程师和监理员应认真、完整记录每日施工现场情况,包括施工单位人员、设备配置、材料名称及用量、取样部位及日期、验收单元编号、天气晴雨状况、施工环境和施工中出现的各类情况等
3.
4.
2、发布文件监理部及现场监理工程师都要采用标准格式的通知、指示、批复、签认等书面文件进行施工全过程的控制与管理内容清晰易懂,措辞准确,签名、日期应完整
3.
4.
3、旁站监理现场监理工程师和监理员应按照监理合同确定的工程项目的重要部位和关键工序,实施连续性的全过程检查、监督与管理,并做好旁站记录
3.
4.
4、巡视检验所有监理人员对所监理的工程施工项目进行定期或不定期的检查、监督和管理
3.
4.
5、跟踪检测现场监理工程师对施工单位所使用的检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核;对实验试样全过程监督,提高其有效性及可信性,并对该结果确认
3.
4.
6、平行检测现场监理工程师和监理员应按照规范规定的抽样个数独立进行检测,核验施工单位的检测结果
3.
4.
7、安全检查对安全质量保证体系及工作制度、工作情况进行检查
3.
4.
8、协调监理部在工程施工过程中,应遵守独立、公正、平等的原则,协调建管单位与施工单位以及参建各单位之间所出现的问题、发生的争议,并进行调解
3.
5、工程项目组织协调的措施
①合同措施不定期(或工程出现纠纷时)由监理部召开包括建管单位代表和施工单位及有关单位参加的协调会,会议的形式灵活多样,有时可以为双边会议,单独协调与某一施工单位的有关问题会上主要协调施工中的进度、质量、施工安全、施工干扰和协作配合等问题
②技术措施不定期由监理部或现场监理工程师在工地现场召开由施工单位参加的施工现场会,就近期施工中出现的各种技术、质量问题及协作单位间的施工干扰、配合进行协调;
③组织措施做好监理机构内部组织协调,主要包括思想教育、人员分工、职责划分、绩效评价、矛盾调解等,保证监理机构在施工监理期间准确、高效的运作;强化监理人员的协调意识,对施工中间发生的各种冲突、干扰及时协调解决,保证工程的顺利实施;
④经济措施建立完备的请示汇报制度,对各种纠纷、干扰事件的发生要及时向总监、建管单位、主管部门进行请示汇报,使问题能尽快解决职责,领导项目部监理工作,检查监理人员服务质量;
2、负责确定项目现场监理机构人员的分工和岗位职责;
3、主持编写项目监理规划、制定监理工作制度、审批专业监理工程师编写的监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
4、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
5、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,并对不称职的人员调换工作;
6、主持监理工作会议,签发项目监理机构文件和指令;
7、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施、进度计划;
8、建立健全项目监理部安全监理职责,负责制定安全监理管理制度;
9、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;
10、审查和处理工程变更;
3、主持或参与工程质量事故的调查;
12、调解建管单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
13、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
14、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
15、主持整理工程项目的监理资料总监代表岗位职责
1、协助总监与建管单位签订的“工程建设监理合同”中规定的乙方职责,领导项目部监理工作,检查监理人员服务质量;
2、协助总监确定项目现场监理机构人员的分工和岗位职责;
3、参与审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、协助总监检查和监督监理人员的工作;
5、审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
6、审查施工单位的申请、支付证书和竣工结算;
7、审查工程变更;
8、协助总监主持或参与工程质量事故的调查;
9、协助总监调解建管单位与承包单位的合同争议、处理索赔;
10、参与编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
3、协助总监主持整理工程项目的监理资料监理工程师职责
1、负责编制本专业的监理实施细则和安全监理实施细则;
2、认真审核施工单位安全生产保证体系、安全生产责任制和安全监管机构建立及人员设施配备情况,检查落实施工单位“三类人员”安全培训考核合格上岗证;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监提出建议;
4、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监汇报和请示;
7、负责本专业监理资料的收集、汇总和整理,参与编写监理月报;
8、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证监理员职责
1、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查;
2、旁站监理、跟踪检查;
3、负责现场施工安全防护设施和防火设施检查、监督;
4、负责工程量、验方及签署原始凭证;
5、工序间交接检查、验收及签署;
6、坚持认真编写监理日记及旁站监理记录;
7、按时报告现场发生的质量事故,安全事故和异常情况见证员岗位职责
1、取样现场见证在现场进行见证,监督施工单位取样员按随机取样方法和试件制作方法进行取样
2、见证人在现场取样应对试样进行监护
3、见证人应亲自封样加锁
4、见证人必要时应与施工试验员一起将试样送至检测单位
5、见证员必须在检验委托单签字,并出示见证员证书
6、见证员对有见证送检试样负法律责任见证人应遵守国家、省、市有关法规及专业技术规范标准的有关规定,坚持原则、坚决标准、实事求是,对不良现象要敢于抵制见证人对见证取样试样代表性、真实性负有法律责任
7、见证人应努力提高自身素质见证人应努力学习与其工作相适应有关专业知识,掌握建筑材料、半成品等随机抽取样方法,检测项目,质量标准性能指标及判断方法,不断提高技术水平见证人应建立见证取样档案8见证取样送检计划,见证员应与项目经理在施工前根据单位工程设计图纸分析工程规模和特点,制定有见证取样送检计划,并应符合见证取样项数的法定比例9见证员应按计划按检测项目施工部位及见证取样,分类建立检测项目台账台账内容有项目名称、施工部位、材料名称、型号、等级、规格、生产厂家或供货单位、进场数量、取样时间、代表数量、取样员姓名、检测单位、检测结果、不合格材料处理情况等10见证数量与送检计划是否符合规定的比例,不足时应及时与有关各方商定补充计划,并报告质量监督站和检测单位工程信息管理员职责
1、负责项目施工技术资料管理、保密工作;。