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全真模拟试题NPDP特殊提示请意:■本试题为考前模拟试题，仅为并仅供应考生考NPDP前模拟测试用;■正式认证考试时间为个小时;NPDP
3.5■正式认证考试题量和题型为个单选题（四个选项）；■NPDP200正式认证考试语言为中英文比照，题意以英文为准NPDP.使命主要关注1精力与资源启发思路A.B.支配推出产品,以低费率成本借钱C.D.新产品开发战略由谁定义？2客户.流程主管高级经理A.B C.D.Process Champion在产品开发前制定在产品开发并行制定A.B.在产品开发后制定营销部门做决策时制定C.D..对于一款新产品制定营销组合而言，以下哪一点最重要
3.为何产品组合管理如此困难4资源是无限的A.以上皆是C.市场环境变更不大B.休整期庆祝期超越期A.C.D..以上皆非D•一个小规模人群致力于一个既定的目标，并通过绩效目标来实现他们43对之担当责任的共同目的，这被称为什么？团队工作组.矩阵.职能A.B.C D.当运用一个重量级的团队结构时，重量级团队领导者的权威和职能领导44相比如何权威取决于本组织运用的矩阵制结构A.重量级团队领导者和功能团队领导者有同等的权威B.功能团队领导者的权威优先C.重量级团队领导者的权威优势D.重量级自主型轻量级功能型A.B.C.D..在什么团队结构中，团队领导者最像一个首席执行官
45.和功能团队、轻量级团队和自主团队相比，以下哪一项是重量级团队的46弱点？刚性和官僚项目不够集中A.B.难为工作人员不能和组织一样C.D.同感探究者A.冲突管理者C..志向的团队组成的包括六种人格类型，其中三种是创意产品开发人员,47另外有项目负责人和信息处理员，还有一种类型是理的责任是什么？环境创建者B.发觉和定义范畴A.建筑设计师D.生命周期管理C.文化氛围气候组织A.B.C.D.结构来确保一.以下哪个角色的职责是不断地监测和修改营销组合的要素,50个产品（或一组产品）或服务能够满足客户需求产品经理项目经理总经理市场A.B.C.D..在新产品开发项目中，产品管理负责发觉和定义项目范围，而项目管48执行和交付范畴B.阶段-关卡程序的阶段和D.
12.干脆或间接地对员工行为有重大影响的群体工作气氛被称为什么49经理.以下哪项最好地描述了一个团队？51一群定期见面的人A.宠爱做同样事情的人B.一个具有共同的目标并为该目标对彼此相互负责的群体C.被任命完成一项详细任务的群体D..塔克曼提出了团队发展的四个阶段组建期，激荡期，规范期和执行52期组建期包括什么组织团队并使成员起先相互了解确定团队方向B.A.解决团队成员之间的差异任命一个团队领导D.C..塔克曼提出了团队发展的四个阶段组建期，激荡期，规范期和执行期53激荡期的主要结果是什么？团队领导掌权有些人离开了团队A.B.解决团队成员之间冲突制定项目支配C.D..某公司确定启用一个高风险项目来开发不属于公司传统运营的产品哪54种团队结构最适合这种类型的项目？自主性轻量级性功能性灵敏A.B.C.D.性.某公司的许多产品开发项目都属于相对小幅度的产品线扩展或产品改55进哪种团队结构最适合这种开发？自主型功能型轻量级型或A.B.C.D.B选项C.矩形式管理结构的主要挑战是什么？56任命正确的项目经理A.没有明确说明是项目经理还是产品线经理拥有最高管理权B.选择项目团队成员C.设置项目目标D..职能团队最适合哪种项目？57高度困难，须要强大的跨科学合作对公司来说是全新的产品开A.B.发须要团队成员完全投入的项目相对简洁的产品线延长或改c.D.善最常见的产品开发项目时，成功地组建团队的因素是？
58.代表不同职能具有许多有创意的团队成员A.B.较强的目负责人欣赏彼此的团队成员C.D..什么是产品经理在产品设计阶段进行决策所运用的一个特点工具？59核心战略任务焦点小组A.B.六西格玛设计价值屋C.D.问题解决矩阵的模式是什么？
60.TRIZ首先识别详细问题，然后识别通用问题，然后识别通用解决方案，最终寻A.求详细的解决方案首先识别详细问题，与目标客户小组测试解决方案，产生更多的原型，选B.择详细的解决方案首先应用带有通用解决方案的通用问题，然后选择详细问题去解决C.识别能够与客户一起测试各种产品解决方案的跨职能团队，然后选择得分D.最高的解决方案.什么是最常运用的工具？61TRIZ书面头脑风暴法阿奇舒勒原理A.B.40顶思索帽科学方法C.Crosby7D..杰克被支配到一个处于创意产生阶段的早期的新产品开发项目杰克62能够如何将方法应用到该项目之中？TRIZ应用解决方案定义原理，杰克可以将跨职能资源支配到问题的各个部分A.应用新客户原理，为现有产品发觉新的市场B.应用客户心声方法，应当主动倾听客户心声C..应用分割原理，将项目分为多个各自独立的部分D.产品创新章程包括什么？
63.详细的上市支配•项目目的与目标A B新产品的详细规格项目成功所需的市场探讨C.D.支配.一个项目的三维约束要素是什么？64范围、进度与成本流程、时间与预算A.B产品、流程与客户支配、性能与成本C.D..在项目中运用的通常会增加成本，但是能确保项目准时完成的进度压65缩方法是什么？遵循关键路径削减工作范围A.B增加资源增加时间富余（）C.D.Slack.以下描述的是一种什么项目预算类型应用过去类似项目的数据预估66新产品开发项目成本？自上而下D..管控新产品开发项目的风险的步骤有哪些？67识别、评估、减轻识别、减轻、避开A.B.评估、量化、响应监控、响应、评价C.D.项目成本,项目范围项目周期.项A.B C.D.在一个项目中,风险管理通常关注降低以下什么风险68目不确定性正在做一个项目，她的老板制定了严格的项目预算，这时风险主要
69.Jane是？资金技术客户需求项A.B.C.D.目范围.平衡风险与回报的是？70六西格玛项目组合产品创新章程阶A.B.C.D.段-关口.项目的初始投资是第一年回收其次年711000000,60000,150000,第三年第四年第五年问回收期是几年350000,40000,600000,A.3B.4C.5D.不知道.产品设计规格是？72因变量从客户需求中来记录挑战A.B.C.D.都对A/B.集成产品开发框架囊括了大多数常见的产品开发流程中的基本规则，且73特殊_客户沟通A.项目管理B.留意学习和持续改进C.学问管理D..关键路径的定义？74从起先到完成的最长路径没有任何间歇的路径A.B.项目能够完成的最短时间以上全部选项C.D..在概念生成阶段做市场探讨的主要方法？75客户访问次级探讨问卷调查概A.B C.D.念测试.在概念评估中进行市场探讨的目的是76选要投资的项目.在整个产品开发过程中，累计成本大幅增加，特殊是在最终原型和准备77上市阶段为了在流程的后期阶段最小化失败风险，市场探询应当快速而又简易地进行供应关于客户需求的清楚的信息A.B.相对低投入供应统计学上牢靠的信息C.D..哪个词是指这样一种过程，利用较小的样本或者人员得出有关一大群人78的结论？统计分析抽样参数法非A.B.C.D,参数法.志向的焦点小组会议人数是79少于人人大约人超A.5B.6-10C.15D.过人20是用于确定目标用户是否真正须要该新产品的探讨？
80..概念测试联合分析.性格分析.主题A B.C D视觉测试.要进行产品运用测试，首先考虑的是？81选择的用户组产品形式A.B.产品运用测试的目的.测试组的行为模式C.D.政府向图书馆系统供应数据，知道他们须要什么图书馆有人参加,由82训练有素的主持人，政府人员在镜子后面视察，会后并供应了录像与笔焦点小组情境调查产品运用测试客A.B.C.D.录，问这是什么方法户之声.下列哪个是描述了解客户要求和反馈的术语83民族方法.焦点小组A.Ethnographies B客户之声定量探讨C.D.
84.The primarybenefit ofa Focus Group inmarketingA.The abilityto developbroad insightsB.Low costC.Ease ofexecution D.Deep insights是一个电信项目的产品经理，从五个不同年龄段里选择一些样
85.Jane本，问这是随机聚类小组A.C.D.多维尺度分析、联合分析等是的例子.因子分析、86定性分析多变量分析客户之声人种A.B.C.D.学探讨.以下哪个技术用于探讨人们对构成一个产品或服务的不同属性的组合87反应？多元回来多元尺度,联合分析A.B.C D.
88.A valueproposition shouldfocus on,not____________A.Features,benefits B.Benefits,costsC.Revenue,costs D.Benefits,features推出战略抢滩战略市场测试市场拓展A.B.C.D..产品经理先细分市场，渗透后再扩展到其他市场，这是89直达零售商通过代理直达买家通过批发A.B.C.D..下列哪一个分销适用于困难的产品90商和代理商质量和密集独家选择性依据产品A.B.C.D.哪种策略适合于实体店买9L和市场选择以上全部选项
92.In sustainabledevelopment toabbreviation D4E standsforA.Design forExtinction B.Development fortheEnvironment能为持续产生收入奠定基B.C.Design forEvolution D.Design fortheEnvironment是一个好的产品开发过程.学问产权对于产品开发特殊重要？D.5对提高产品开发经理的声誉有好处A.础.激励创建力C将学问产权卖给别的公司B.的一项指标以上全部选项D..学问产权的新产品的价值？
6.以公司品牌营销该产品A符合整体业务战略B.现金牛、问号和明星四个象限,.在被士顿竞技励评估矩降中，有瘦狗、8将学问产权授权给别的公司C..组织的市场营销战略应当？7由营销部门独立开发A..每五年制定一次C务战略那个象限是表示低增长和低市场份额瘦狗现金牛问号A.B.C.明星D..你所在的公司产品在市场上有较高的占有率，竞争对手运用新技术做9同样的产品，虽然现在还有一些问题请问你的公司应当怎么办.包含原材料、制造、产品运用、运输，和运用后处置在内的生命周期分93析为？可持续评估可持续分析生命同期评估A.B.C.D.以上全部选项
94.A companyhas decidedon aname forits new product.Thecompany hasdone anextensive searchand hasestablished thatnoother companyor productis usingthis name.What formofIntellectual Propertyright shouldthat companyapply fortoregister thenameA.Patent B.Trademark C.CopyrightD.Trade secret.在传统产品生命周期中，哪个阶段的销售额最大？95引入阶段.跨越鸿沟阶.成长阶段A.B CD.成熟阶段.公司在建立产品品牌知名度的同时也在开发市场，请问这是属于产品96生命周期的哪一个阶段？A.Introduction B.Growth C.Maturity D.D ecline____应当为战略负责？
97.产品经理高层主管全部人A.B.C.D.CEO.下列何者不是用来衡量产品永续性的工具？98SustainabilityA.Design forSustainability DFSB.Design forExcellence DFXC.DFXD.Customer satisfaction/acceptance新产品开发流程起始于
99.New productprocess点子筛选点子产生概念测试.发展营销策A.B.C.D略________________________一种价值主见应侧重,而不是
100.o特点，好处效益，成本收入，费用A.B.C.D.好处，特点考虑到包括关乎全部利益者的全球因素的创新方法叫？
101.利益相关者创新.可持续创新连续创新A.B C.D.以上都不是.假如一家公司想要发展可持续产品，他们必需？102理解消费者的顾虑检查产品的生命周期A.B.考虑新的商业模式以上全部的选项C.D..不断更新产品的须要是什么缩短的结果103阶段-关卡概念测试思维实力A.B.C.D.产品生命周期.下列何者是制定测量指标的基本原则104A.Keep itsimple B.What getsmeasured,gets doneC.Avoid conflictingmeasurements D.All ofthe above.“产品生命周期中的全部要素，从功能性、可制造性、装配、测试、105维护、环境影响到最终处置和回收，都应在早期设计阶段被逐一考虑”这是什么开发方法？集成产品开发.设计思维A.B可持续性开发并行工程C.D..产品的有型好处包括106特点、造型和包装安装、信用和质保A.B.价格和促销以上全部选项C.D..具有显著将来市场潜力的产品奶制品A B.销售下滑的产品在整体增长缓慢的市场上具有较C.D..“现金牛”产品的定义是107高份额的.在增长份额矩阵中，什么样的策略最适合“瘦狗”新产品108BCG降低产品价格D.更广泛的推广产品投入大量的研发资金来改进产品A.B.价值主见强调剥离或变更C.要提高竞争力，产品经理的举措是？.在成熟期，面临对手的竞争，109假如全部产品价值相同，要降低成B.假如价值高，要降低成本A.本以上都不对D.假如对手价值高，要提高成本C.卖以上.衰退阶段做什么举措？C.D.110停止降价A.B.全部选项.如何应对高风险，不确定性需求111主任工程师项目经理.资深主管A.C.BD.CEO市场预料更多决策信息A.B.决策.在重量型团队中，下列何者具有与项目相关事务的干脆管辖责任112（模糊前端）的意思是？
113.Fuzzy FrontEnd新产品开发流程的前期阶段A.通常指的是前期三大阶段B.该阶段的任务通常是很混乱、难以预料且缺乏结构性C.以上全部选项D..下列关于（价值陈述）的描述，何者最佳114values statement.价值陈述代表目标客户.价值陈述代表企业的投资战略A B价值陈述代表企业文化价值陈述代表产品创新战略C.D..下列何者是属于产品协议（）的内容？115Product Protocol目标市场产品定位竞争者比较.以A.B.C.D上皆是所提与的事业单位新产品策略中，并不会像竞争对手为了维
116.Cooper持既有的产品和市场，而主动地推出新产品来应对，是属于下列何种策略先驱者防卫者.反A.C.D型态应者范畴/绩效商业/财务影响时程/时间A.B.C.D..下列何者不属于项目管理三项限制的范围117预算/成本.下列何种新产品团队组织会须要一位联络员负责项目的沟通协调工118作？功能型轻量型自治型A.B C.D.重量型.下列关于（愿景陈述）的描述，何者最佳119vision statement愿景陈述代表企业组织将来渴望成为的状态A.愿景陈述代表企业组织实际运作的精确做法B.愿景陈述代表事业单位战略C.愿景陈述代表核心战略愿景D..气泡图的用途为？120Bubble Diagram利润极大化的工具评估新产品项目平衡的工具A.B.策略是否一样性的工具.以上皆是C.D■.产品创新章程包含哪些内容？121Product InnovationCharter背景说明焦点战场目标设定详细财务支配与风险评估
1.H.HL IV.A.I,II,III B.II,III,IV C.I,III D.I,II,III,IV.有关叙述，下列何者有误？122FocusGroup属于质化市场调研的工具.须要有一位经过训练的主持人A.B结果可以用来推估母体.以上皆是C.D.产品运用测试的目的为何？123Product UseTesting产品是否正常运作A.产品是否符合最初产品开发欲解决的问题B.产品是否解决了客户的全部问题C.以上皆是D..下列何者非典型常用的测量指标？124A.IRR/ROIB.%of salesby newproductsC.DFXD.Customer satisfaction/acceptance又称为？
125.Venture Team重量型D.功能型轻量型自治型A.B.C..下列何者不是管理团队的好方法126假如团队成员无法协作，就要自己动手去做A.让团队保持热忱B.有效率的会议C.处理团队成员相处的人际关系D..依据的竞争策略，下列何者属于不是要开发性能领先的高127Porter端产品，而是要开发简洁廉价的大众产品？成本领导差异化集中A.B.C.性价比D..当公司在追求利润极大化的同时也必需维持市场占有率，请问这属128于产品生命周期的哪一个阶段？导入期成长期成熟期A.B.C.衰退期D..在新产品开发流程中，冲刺支配的周期由谁来制定？129SprintA.Product ownerB.Chief executiveC.Process ownerD.Scrum master.依据的四种创新形态，相机130Pisano InnovationLandscape Map破坏式结构式例形式A.B.C.产品由传统走数位是属于激进式D..下列何者不是产品开发常运用的侈变量分析）131multivariate analysis技术:因素分析敏感度分析群集分析A.B.C.D.联合分析情感.事实限制A.B C.D..依据的“六顶思索帽”其中“蓝”帽的意思为:132Edward deBono创意.精益产品开发的一个原则是？133顾客定义价值A.项目管理可以使风险最小化B..产品框架是动力C高层管理者参加整个过程D..自发组织的团队在协作环境中进行迭代的方法被称为134集成产品开发A.螺旋瀑布模型B.精益产品管理C.灵敏方法D..冲刺是指什么？135团队通过小幅和迭代的工作节奏去应对不行预料性A.连续和无限的可能性B.集成产品开发C.精益新产品开发过程的一部分D..项目组合管理包括两个重要方面它们是？136组合开发和组合管理A.组合启动和完成B.资源支配和组合支持C.会议营销和技术支持D..什么是自上而下组合选择方法的第一步？137制定愿景和战略A.记录可用资源B.支配研发预算C..与自下而上组合进行比较D市场营销组合定义为？
138.在同一时间销售一套产品A.产品、价格、地点和促销组合B.参加营销产品的群体C.营销战略和支配组合D.产品的核心利益是？
139.那些真正驱使人们购买和重新购买某种产品的好处A.产品的基本技术B.产品的工作原理C.产品生命周期的长度D.以下哪个是附加产品利益的例子？
140.产品在冰箱里的保质期延长A.增加引擎功能的化学剂B.具有多个清洁附件的吸尘器C.免费售后服务D.在经典瀑布流程中，设计阶段可以被描述为什么
141.更具项目要求来写实际的代码A.确保产品符合客户的愿望B.通过客户来识别产品缺点C.依据详细须要来发觉项目完成须要的软件和硬件D..谁应当对新产品机会进行评分142跨功能团队A.仅限市场营销经理B.仅限新产品经理C.把这个当然潜在突破型创新的一个威逼A.B.Ignore公司进行小的产D.C.Reduce Price品改进.人力结构B愿景.使命A.C.D.我们是什么样的组织，表达的是10组织身份的关键特征是什么？1L独特的.以上C.D核心的许久的A.B.全部选项.想象将来的状态，表达的是12使命愿景目标.战略A.B.C.D.组织的信条、哲学、宗旨表达的是？13战略目标使命A.B.C.D.statement ofinterest.进行供应链的优先是什么策略？14差异化战略成本优先战略.分析者战略A.B.C探究者战略D..技术与商业模式的创新是
15.仅限首席执行官D.下列哪项是一个强大的组合管理过程的结果143资源支配能够满足全部项目的支配A.项目质量范围广B.对全部项目资源进行平均支配C.利用全部可用资源D..在项目组合中的那种类型项目代表填补现有产品线空缺的副产品144突破型A.平台型B.衍生型C.支持型D..下列何者可以作为非财务性的加权计分的测量指标145核心竞争力的杠杆操作实力I策略的一样性II投资酬劳率III技术的可行性IV以上皆是A.以上皆非B.C.I II IVD.IIIV从事市场调研之前，首先要做的事为何？
146.定义调研的目的与访谈的问题A.确定要接受哪些市场调研工具B.确定要实行的人口统计变量C.先确定是否寻求外部市场调研公司帮助D.依据的探讨，下列何者为产品组合管理的目标
147.Cooper利润极大化I不同项目之间的平衡性II需与公司策略保持一样性III确保各项目的资源支配是否适切IV以上皆是A.以上皆非B.C.II IIIIVD.I IIIII下列何者不属于新产品开发的项目类型？
148.独创型A.激进型B.平台型C.衍生型D.下列何者是财务分析常用的工具？
149.A.NPV-Net PresentValue・B ROI-Return ofInvestmentC.EVA-Economic ValueAdded以上皆是D.下列何者为产品常用的测量指针
150.New tothe World客户验收A.是否达成利润目标B.内部酬劳率或是投资酬劳率C.IRR ROI以上皆是D.下列何者为开发阶段的产出？
151.Development产品协议A.Product Protocol产品概念陈述B.Product ConceptStatement产品创新章程C.Product InnovationCharter产品原型D.Product Prototype下列何者为共享的评比标准？
152.Gate1-3策略的一样性A.清楚的定义市场需求B.项目的可行性C.以上皆是D.以下叙述何者为非
153.新产品开发流程是一套严谨的标准程序所以无法依照公司特殊需求去修A.改任何一套新产品开发流程都能带来生产力，比没有好B.发散式思索的目的是在点子产生阶段，尽可能地去C.DivergentThinking产生高数量新奇、好玩的点子新产品策略须与公司策略保持一样性D.Strategic Alignmento下列何者为到的正确流程？
154.Stage1Stage5初步筛选，开发，商业个案，上市，测试与验证A.初步筛选，开发，商业个案，测试与验证，上市B.初步筛选，商业个案，开发，测试与验证，上市C.商业个案，初步筛选，开发，测试与验证，上市D.瀑布模型广泛应用于哪个行业？
155.软件行业A.制造行业B.航天航空C.金融行业D.针对小众市场，应接受_
156.差异化战略A.成本领先B.细分市场C.本地化市场策略D.以下属于固定成本的是广
157.的薪水A.CEO产品组件费用B.厂房的租金C.清洁材料D.做了一个项目的收益表，发觉大部分的收益表中的内容是基于
158.Jack假设的，问怎么给老板汇报？Jack不汇报，等到清楚了再说A.干脆汇报B.做敏感性分析C.和其他人协商后再确定如何做D.熟悉目标客户，并为之供应特定功能的做法是什么？
159.差异化战略A.探究者战略B.目标市场C.反应者战略D..下列哪些属于质化探讨工具？160Qualitative ResearchL FocusgroupsIL Customervisits III.Surveys IV.EthnographyA.I,n,ill,iv B.I,n,ill c.L ii,iv D.n,in,ivA.Profit如何定位，并选择进行竞争的产品B.做哪些产品C.如何聘请人员D.的最终一步是_
162.IPD学问、技能与创新A.战略与组合B.聚焦客户C.项目与团队D..下列哪个是财务类指标163回收期A.净现值B.内部收益率C.以上皆是D..在创建阶段的主要任务是164了解角色和职责A.心情冲突，建立信任B.建立共同的目标、理念和目的C.良好协作和努力来实现团队的目D.社交媒体的目的是为了找寻
165.领先客户A.潜在新客户B.产品的不足C.销售额预料D.客户访问的优势？
166.了解产品运用，提出易于接受的产品改进A.新的技术或竞争产品信息B.了解客户需求以与客户不能或不愿表达需求C.以上皆是D.营销管理组合的重点？
167.在引入和成长期，强调产品的品牌、质量A.在成长和成熟期，重视产品增加产品的特性B.在成熟期，强调产品的差异化C.以上皆是D.代表什么？
168.1DOVA.Identify,Design,Optimize,ValidateB.Ideate,Design,Optimize,ValidateC.Ideate,Define,Optimize,Validate策略中的代表D.Identify,Design,Observe,Validate
169.Scamper M合并调整变更用途去除A.B.C,D.的是什么？.六西格玛设计的是170DFSS DMAICA.Define,Make,Analyze,Ideate,CostB.Design,Make,AnalyzeJdeate,CostC.Design Measure,Analyze,Improve Control,D.Define Measure,Analyze,Improve,Control.下表所示四个项目中，基于净现值计算最好的项目是171NVP第一年其次年第三年第四年A20,00050,00030,000B20,00030,00050,000C10,00040,00050,000D30,00050,00020,000计算利率为10%项目A.A项目B.B项目c.C项目D.D.六西格玛设计的是172DFSS DMIAC设计新产品和新流程以满足客户需求A.改进现有流程，使其输出能满足客户需求B.创建性解决问题的过程C.基于客户需求转换成工程特性的结构化方法D..设计思维框架的步骤定义为？173发觉，定义，创建，评估A.发觉，评估，改进，反馈B.识别，定义，创新，反馈C.识别，评估，改进，评估D..迈尔斯和斯诺框架中的分析者是？174首先上市，敢于冒险A.没有清楚的战略目标，对市场的反应不明确B.产品通常更好C.在稳定市场中维护利基市场D..关于产品路途图？175产品路途在产品一起先制定就完成了A.对内部团队和外部干系人传递项目的进展，描述了实现目标所需的高级别B.措施和步骤产品路途图只能服务单一产品，不能服务一组产品C.灵敏研发的轻量化要求使得不合适运用产品路途图D..波士顿增长率-份额矩阵中针对问题产品的策略是什么？176加大投资使其扩大市场份额A.放弃或变更价值定位B.评估决策是否可以转化为明星产品还是退为瘦狗产品C.维持该产品，等待其成长D..某公司由于业务拓展，当前团队不具备新领域的学问，其可以177重新培训当前团队，重新开发觉有实力A.开放式创新B.收购或合资C.以上皆可D..关于高级管理层对新产品开发过程的参加178在最终产品上市的时候才须要参加A.在进入开发决策时才须要参加B.o赐予团队自主权利，基本不须要参加，只需简洁听取报告即可C.必需在项目早期阶段就支持和指导项目D..对团队绩效影响的内部因素是179人员的技能和实力A.保密要求B.组织的声誉C.合作伙伴D..在新产品开发流程中，冲刺支配的周期由一制定180A.Disruptive B.Routine C.RadicalA.Product OwnerD.Architectural.公司发觉益生菌有好处，于是推出一系列的产品，如酸奶、奶粉等,这16是什么？生产线延长技术战略.平台战略A.B.C营销战略D.
17.Key elementsof Agilenewproductprocess includesthe scrum,the scrummaster,the scrumteam,the sprint,the productbacklog,andA.Stakeholders B.Project managerC.Product ownerD.Product champion.灵敏产品开发的主要原则包括团队授权、小幅渐进发布、一次完成一个18功能，以与？消退奢侈.串行流程主动的用户参加A.B C.忽视风险D..能由团队在一次冲刺迭代中完成的足够小的工作单元叫什么？19产品任务列表项A.Product backlogitem B.Scrum概念评审丰田生产模式C.D.TPSB.Chief executiveC.Process OwnerD.Scrum Master.下面那些是质量功能绽开的优点？181QFD促进跨职能探讨A.聚焦客户B.接受结构化的方法转换需求到工程特性C.以上皆是D..项目进度通常通过一来构建和说明？182甘特图A.网络图B.里程碑图C.以上皆是D..下面一是新产品开发中基于产品的风险？183资金可获得性A.技术实力B.信息牢靠性C..不满足的法律法规D.用于高层汇报时常用的度量指标是？
184.活力指数A研发费用占收入百分比B.盈利时间C.以上皆是D.“特地针对现有目标进行数据收集的初始探讨”是
185.一级探讨A.定量探讨B.定性探讨C.二级探讨D.下面那个不是大数据的特点
186.速度A.Velocity容量B.Volume种类C.Variety可见D.visible下面那个不是三重底线的绩效报告维度
187.利润A.Profit人类B.People价格C.Price星球D.Planet下列何者不是新产品开发流程的目标
188.专注并做好优先级A.市场导向并做好倾听顾客声音B.做好市场前期作业C.做好同位产品D.依据在
189.Cooper NewProducts:What SeparatesWinnersFrom一文中提与影响新产品上市成功的首要因素为？Losers,”产品的优越性A.早期确定产品规格B.市场的潜在机会C.营销的综效D.依据的探讨，下列何者为财务分析所面临的问题之正确
190.Crawford处理方法？改善目前运用中的新产品流程A.运用财务分析的生命周期概念B.降低不良财务预估的机率C.以上皆是D.以下叙述何者为真？
191.新产品流程经理须要对整个新产品流程的产出负责A.产品组合管理的目的就是要做到利润极大化B.平台的概念不仅让新产品开发变得更有效率还能激励高层主管以一个C.长远的观点来看待产品策略商业案例阶段的目的是针对新产品项目做出完整D.Business Case的调查，包括二手次级资料调研以下叙述何者为非
192.初步筛选阶段的目的在于快速地进行初期的调研,包括A.Scoping Stage二手次级资料调研金牛代表市场趋于成熟，成长性不如明星产品，因此B.Cash cowsStars不须要再接着投资测试与验证阶段的目的是在众多产品概念中去评估并选择一组最好的概念C.进行开发矩阵分析中，问题产品又称之为“D.BCG Questionmark Problem或是“children^^Wildcats”以下叙述何者为非？
193.概念评估阶段常用的市场调研方法包括二手次A.Concept Evaluation级资料调研与市场测试商业案例阶段的目的是针对新产品项目做出完整的调查，B.Business Case包括一手初级资料调研探究阶段的任务就是要找出市场机会并尽可能产出较多的点C.Discovery子新产品项目的评估须符合关卡会议的评核标准D.Gate criteriao以下叙述何者为真
194.新产品策略中绩效最好的是技术驱动策A.Cooper TechnologyPush略高层主管在新产品开发流程中必需彻头彻尾、高度关切每个微小环节B.概念测试通常在开发阶段完成，目的是要验证产品是否合乎预期C.上市阶段的目的是要去测试上市支配与衡量新产品是否成功D.以下叙述何者为非？
195.测量新产品在市场的绩效就如同测量新产品对于组织的效率与效果一样，A.都是必要的笨狗产品是代表市场占有率虽小，但仍属于成长的产业B.Dogs关卡审核通常由跨单位的管理层级针对阶段的任务进行C.Gates Stages复核新产品流程的全部者须要对整个新产品流程的产出负责D.以下叙述何者为非
196.产品创新章程是一份由高阶主管撰写的A.Product InnovationCharter策略文件，目的是为了发展创新风险管理的四要素为风险辨识、风险量化、风险降低与应变支配、风险B.文件记录市场调研的原则为一手初级数据调研优先、二手次级数据调研次之C.甘特图是条状图的一种流行类型，显示项目、进度以D.Ganttchart与其他与时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的状况以下叙述何者为真？
197.问题产品表示市场成长快速、公司有很强的优势A.在产品创新章程当中，需载明团队成员的角色扮演与工作事项，才能达到B.创新的目的在产品规格制定之前，营销与研发人员并不须要主动介入C.组织者须与公司策略保持一样性D.以下叙述何者为真？
198.上市阶段的目的是评比产品概念进入到开发A.Launch阶段Development二手次级数据调研可以委由市场调研公司来负责B.市场测试的目的即在仿真产品上市的整体营销支配C.开发阶段的目的在于设计产品D.以下叙述何者为非
199.气泡图中，白象代表的意思是成功A.Bubble chart,White Elephants机率较高且酬劳较低的小项目平台的概念不仅让新产品开发变得更有效率还能激励高层主管以一个长B.远的观点来看待产品策略新产品团队的赞助者通常是资深的管理者，须扮演支持者、倾听者与C.导师等角色测试验证阶段的目的主要是测试产品原型D.下面选项中哪个不是组织的关键特征
200.核心A.跨职能E.许久C.独特D..在大多数产品开发流程最起先时，你期望什么？20进行深化的技术、营销和业务分析A.测试新产品与其商业化支配的全部方面B.快速了解市场机会、技术需求和可用的实力C.完善产品设计、原型、进行可制造性设计、制造准备和上市支配机会识别D..识别和创建性地解决问题的系统的、协同的方法称为什么？21集成项目开发设计思维灵敏方法灵敏A.B.C.D.新产品开发.在二十世纪八十年头早期，一种分阶段的新产品开发流程应用的飞跃来22自哪里？、以与的六阶段流程新产品开发A.Booz HamiltonAllen B三步曲的阶段-入口流程的阶C.Cooper D.NASA段评审流程.一个组织中具有成熟的产品开发流程的标记是组织具备什么样的实力？23在整个开发流程中，利益相关者和高层管理者参加A.接受迭代和风险限制步骤提升新产品开发的效益和效率B.持续地将新产品项目填满组合管道C.从各种模型和阅历中提炼自己的最佳实践在确定市场细分和客户需求D.假设时运用到的图表工具.瀑布模型主要运用？24线性阶段精益阶段-关口A.B.C..项目管理D.由多职能领域团队进行有效和高效地开发新产品，以满足客户需求的25流程关卡流程集成产品开发A.B.新产品开发理念被称作瀑布过程团队产品开发C.D..古典瀑布新产品流程包括哪些步骤？26要求-设计-实施-验证-维护支配-实施A.B.支配-实施-验证探讨一概念开发一原型一制造C.D.设计一商业化.新产品开发的并行工程法的基本原则是？27重在工程设计在早期设计阶段细致地考虑整个产A.B.品生命周期的要素各个阶段应尽可能同时进行和C.D.B C.以下哪个选项最好地描述了灵敏和精益产品开发之间的差异？28他们基于相同的原则，所以不存在重大差异A.精益侧重于削减奢侈和提高运营效率，而灵敏的侧重点是快速、小步迭代B.产品的变更精益只适用于制造产业，而灵敏只适用于软件产品C.灵敏关注跨学科团队的参加，而精益更侧重于过程D..哪种产品开发过程中特殊提到了潜在的“奢侈来源”？29精益灵敏阶段关卡.瀑A.B.C.D布.总工程师在哪种产品开发流程中起到关键作用？30灵敏集成产品开发精益.瀑A.B.C.D布以下价值观是哪种产品开发过程宣言的核心组成部分“个体和互动高3L于流程和工具，响应变更高于遵循支配”？精益灵敏阶段关卡.集A.B.C.D成产品开发.在灵敏产品开发中，产品代办列表是指什么？32一个足够小的工作单元，可以由团队在一个冲刺迭代中完成A.工作落后于支配B.客户供应的产品改进须要的列表C.和选项D.A C.在灵敏产品开发中，描述团队在固定阶段迭代式地开发产品的术语是什33么？冲刺项目支配A.Scrum B.C.D.高绩效团队.在灵敏产品开发过程中，促进和帮助开发团队的人被称为什么？
34.产品拥有者团队带头人A B.冲刺带头人教练C.D.Scrum.在灵敏产品开发中，代表客户利益和需求的人被称为？
35.产品全部者项目经理A B.客户联络经理教练C.D.Scrum.以下哪种陈述最能反映特定产品开发过程模型的价值36灵敏是全部状况下的最好选择A.灵敏和精益相结合通常是最好的选择B..阶段关卡是适用于全部类型产品的唯一模型C高绩效公司将在不同的产品开发过程模型中，选择相关元素来开发自己D.的模式，以便满足他们特定的公司背景和要求.用于指导对项目、程序、组合的管理，并对确定和监管指引方向的框架、37功能和流程被称作什么治理.项目管理A.B团队领导C.综合管理D..以下哪项最好地描述了集成产品开发成熟度模型的最高级别38运用基本工具学问采集和管理，以与创新文化的A.B.发展以客户为重心运用项目管理方法D.C..与功能团队相比，轻量级团队的好处是什么39将项目工作优先于功能工作更快地完成项目工作A.B.供应职业发展道路的一样性.供应一个较强的项目的重点和承C.D诺.下列哪个关于团队领导的描述是对的？40他们规定团队目的他们依靠人力资源部门来供应动A.B力他们不能容忍失败.他们发出期望团队成员没有任何C.D质疑而遵循的指令下面哪项对一个高绩效的团队很重要4L共同的目标、领导实力和开放的沟通A.赐予权力、相互信任和冲突管理B.维护自尊、有效团队过程与多样性管理C.全部这些对一个高绩效的团队都很重要.在塔克曼的的团队发展模式中，D.42在组建期、激荡期和规范期之后的阶段是什么。
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