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文本内容:
HSE关于发布《工程项目风险控制实施方案》的通知指挥部所属各单位及承包单位根据独山子石化100万0吨/年炼油及12万0吨/年乙烯改扩建项目工作要求,项目指挥部管理部近期顺利完成了《工程项目风险控制实施方案》的编制、审核工作并通过了工程指挥部委员会的批准该方案将作为今后工程项目风险控制实施的重要依据,现发给各单位,请认真组织学习,并遵照执行附《工程项目风险控制实施方案》六年五月一日OOHSE工程项目风口口□口口方案根据独山子石化工程项目指挥部提出“五个一流”的要求,为现场施工风险控制工作规范化和标准化,统一规定施工单位的风险控制的方法管理部提出了独山子石化工程项目风险控制实施方案方案内容及要求如下、工作目标实现工程项目“零事故、零伤害、零环境污染事件”的控制目标,实现在工程建设和开工试车时期不发生任何重大的事故
二、工作依据独山子石化工程建设指挥部制定和发布的两项管理程序、《风险控制计划管理规定》(-PR-)
0057、《方法说明及工作危险性分析程序》(-00)33
三、基本原理
(一)风险控制计划书(S
1、目的宏观对所承担项目的风险进行分析,提出系统的控制措施,具体指描述如何实现工程项目目标的方案
2、范围凡是承揽独山子石化工程建设项目的施工单位必须按照《风险控制计划管理规定》()的要求,根据所承包的施工项目,分别编制风险控制计划书So、内容项目基本情况承包商基本情况管理机构及岗位职责设施完整性承诺、目标和工作计划资源配置和相关保障7员工能力评估和培训要求重大风险和控制措施9信息交流10应急预案11监测与检查12不符合项纠正二方法说明及工作危险性分析
1、目的对在施工过程中所开展的任何具体活动存在的风险进行识别和分析,提出具体的控制措施
2、范围凡是在独山子石化工程建设项目施工现场开展的任何作业活动,必须按照《方法说明及工作危险性分析管理规定开展作业活动的危害因素识别与风险评价,并提出相应的风险削减措施
3、内容1描述将要做的工作2作业人员的能力评估3列出所需的工具、设备和材料4主要任务或步骤5识别每项任务或步骤所伴随的危险性和风险
(7)确定控制措施是否已将风险降低到可接受程度
(8)重新确认每项工作/任务是否符合逻辑顺序
四、基本管理流程
(一)风哈棒去七用(II S施工单位施工主管或工程师编制CASE方案施工单位HSE主管审核CASE方案施工单位施工主管批准CASE方案工程监理公司监理审查CASE方案向项目经理部施工经理和HSE监督备案施工单位组织实施CASE方案
1、编制由施工单位施工主管或工程师在编制施工组织计划的同时编制风险控制计划书(方案)2审核由施工单位主管对风险控制计划书(方案)进行的规范性、可行性进行审核、批准由施工单位施工经理对风险控制计划书I方案)进行批准签字4审查由工程监理公司的项目监理对风险控制计划书1方案)进行审查签字5备案由施工单位将正式的风险计划书1方案)向独山子石化工程建设指挥部项目经理部施工经理和监督备案6实施由施工单位正式组织实施计划书1方案)、监督各施工单位指定的工程师检查计划书(方案)的具体实施情况;施工监理及时对计划书(方案)实施进行监督;项目经理部的监督对整个过程进行督促、指导和效果评价
(二)方法说明及工作危险性分析()施工单位的施工主管组织开展JHA活动施工单位HSE主管审核JHA结果工程监理公司监理批准JHA结果将JHA方案向施工单位组织实施施工监理备案JHA方案
1、活动由施工单位施工主管组织开展具体的方法说明及工作危险性分析()活动,识别和评价出作业过程中的风险,并提出相应的风险消减措施2审核由施工单位主管对方案进行的规范性、可行性进行审核3批准由工程监理公司的项目监理对方案进行批准签字4备案由施工单位将批准后的正式方案向工程监理公司的项目监理备案5实施由施工单位正式组织实施方案,具体落实相应的风险消减措施6监督各施工单位指定的工程师检查方案的具体实施情况;施工监理及时对方案实施进行监督;项目经理部的监督对整个过程进行督促、指导和效果评价
五、实施步骤在独山子石化工程建设项目所有施工现场全面推行风险控制计划书(S和方法说明及工作危险性分析()A具体步骤包括
(一)培训、由工程咨询公司专家对管理部的管理人员进行培训,熟悉掌握风险控制计划书()和方法说明及工作危险性分析()风险控制方法2由管理部组织所有施工单位和监理单位以及项目经理部的管理人员,开展和方法的培训,使其掌握基本要领和方法以上两项工作20年05月12日前完成
(二)试点指挥部管理部派驻的监督配合施工监理在施工现场选择一个单元开展和方法的运用,深入了解其风险控制的思想和方式试点工作200年5月13日前完成
(三)推广在试点的基础上,组织其他施工单位运用和方法控制风险,保证风险控制的模式达到统一推广工作20年05月22日前完成
(四)验收由指挥部监督配合施工监理对所管辖范围内的施工单位运行和方法的情况进行验收对不符合要求的承包商要继续进行指导,使其达到指挥部的要求验收工作200年5月30日前完成
(五)通报管理部定期对和方法的运用情况进行效果评估,并对结果进行通报附件1《风险控制计划管理规定》(、《方法说明及工作危险性分析程序》(。