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文本内容:
企业质量诚信管理制度.目的1为规范公司的质量诚信管理工作,提高本公司质量诚信意识,加强自律,营造诚信经营、公平竞争的市场环境,促进企业的健康发展,特制定本管理制度.适用范围2本制度适用于本公司各部门及员工.职责3办公室负责建立企业内部质量诚信教育计划,并进行相关培训培训后考核并记录
3.1I,公司各部门负责质量诚信管理制度的制定及落实,并记录制度落实情况
3.
2.内容4质量诚信教育
4.1由办公室负责组织对本公司员工进行质量诚信的宣贯教育,全体员工有较高的质量信用意识和
4.
1.1职业道德,相关职能部门能充分发挥信用风险管理机制的作用,有效监控经营活动的全过程,较好地规避信用风险公司采用三级质量诚信教育机制;
4.
1.2)一级质量诚信教育由办公室负责组织进行公司级质量诚信教育,每年至少进行一次a)二级质量诚信教育由各部门负责结合部门业务进行,每年至少进行一次b)三级质量诚信教育由生产部各车间班负责结合班组早会进行c质量诚信的培训计划和培训记录按公司《人力资源控制程序》执行
4.
1.3公司资质证书的使用
4.2本公司重视企业信誉,不允许出租、出借、转让营业执照和企业资质证书的行为,不与明知
4.
2.1资信不良的企业合作;公司各类资质证书原件应交档案室归档管理,使用时应严格履行登记手续,填写《档案借阅
4.
2.2登记本》,并按规定时间交回对于由于业务需要,须向外部相关单位提供相关资质证书复印件的,应由提交部门做好登记,
4.
2.3并且在复印件上注明“仅限于用途”字样XXXX公司公章由财务部负责管理,不允许在空白纸上盖章,需盖章文件由财务部公章管理人员审
4.
2.4核后方可盖章,并做好《公章使用登记》对于需要携带公章外出办理业务的,需要在登记上注明携带外出的人员、地点和使用时间出差回来后应立即归还公司各类合同的合规性管理
4.3办公室负责与员工签署劳动合同,严格执行有关劳动法、劳动合同法等人事法规政策
4.
3.1采购部门和销售部门在订立原辅材料合同及产品销售合同时,合同内容要符合法律法规的规
4.
3.2定,做到平等互利;销售部门在与顾客签订合同前,严格执行《合同评审程序》,组织技术、生产、质量、采购等
4.
3.3相关人员对履行合同能力做出全面评估,分析风险并制定风险控制措施确保能按时、保质保量履行合同产品质量诚信管理
4.4公司重视产品、服务质量,力争质量信用良好,本公司研制、生产和销售的产品,严格执行有
4.
4.1关国家标准、军用标准、行业标准等相关标准文件;严格遵守国家质量法、安全生产法、环境保护法等相关法律法规严格贯彻质量管理体系文件,建立严格、规范的质量管理制度,确保有标准、实用的质量检
4.
4.2测手段,加强进货检验、过程检验和成品出货检验,保证产品质量稳定,能够达到质量标准,对不合格品采取不接收、不制造、不流出的“三不”政策严格执行《标识和可追溯性程序》、《纠正措施程序》和《预防措施程序》,建立产品追溯以及
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4.3纠正预防和改进措施机制,进一步完善产品售后服务措施,建立产品召回制度和应急预案发现问题及时解决及时兑现对顾客的承诺,维护顾客的合法权益守法经营
4.5严格执行国家规定的劳动用工制度和劳动合同规范,按时交纳社会保险和必要的商业保险,
4.
5.1无拖欠员工薪资记录,保障员工在工作期间的人身安全,不雇佣未成年人从事劳务,确保无重大安全责任事故发生,积极改善提高员工福利条件公司所生产和销售的产品无侵权,无假冒、伪劣、禁售的产品,保证产品符合有关国家标452准、军用标准、行业标准的要求以及客户的需求,接受国家质量技术监督部门的监督和抽查财务部负责严格建立财务会计账目,做到填报真实计算准确,不弄虚作假积极配合税务453部门依法核纳并及时按月缴纳税款,无偷、骗、逃、抗、欠税等违法违规行为质量诚信的考评
4.6办公室将诚信作为各部门和员工绩效考评的重要考核指标之一,纳入年终综合考核评定,
4.
6.1部门和员工互评、领导打分都要将诚信作为考评指标,考评结束要对优秀部门或员工进行相关奖励,通报表扬,以做表率,对违反本公司诚信管理制度的部门或个人要给以相应处罚公司及各部门做好质量诚信制度的制定和落实,部门负责人不定期召开分析会,结合实际462工作中遇到的各种问题进行讨论,并做好相关记录支持文件与相关记录
5.0《人力资源控制程序》
5.1《标识和可追溯性程序》
5.2《纠正措施程序》
5.3《预防措施程序》
5.4《档案借阅登记本》
5.5《公章使用登记》
5.6。