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演讲稿“人尽其才之我见”尊敬的领导,各位同事首先万分感谢领导和同志们的信任,让我有机会站在这里为我们公司发展提出自己粗浅的想法,不当之处烦请各位领导和同志们提出宝贵的意见我今天演讲的题目是人尽其才之我见”人尽其才一词出自《淮南子・兵略训》,意思是每个人都能充分发挥自己的才能台湾著名企业家郭台铭曾说过,企业管理中有三理人的道理/事的道理/物的道理人、事、物是企业管理活动中最常见的客体,对三者加以合理的配置,使人尽其才、事尽其效、物尽其用,是提高企业管理能力,促进企业良好发展的重要保障而这其中,人无疑是最根本的要素人是企业组成之核心,是企业管理中最活跃的生产要素我们五员行动的开展亦离不开人的思想、人的行动虽然由于不同的人生经历、学历水平,我们在企业中扮演着不同的角色,但每个人、每个岗位都会对公司产生或多或少的影响例如,领导层的决策能够影响企业的发展动向、经营成败,一个门卫的言行举止也可能影响公司的形象所以,一个企业成败的关键在于它能否让每一位员工在自己的岗位都能够恰如其位地发挥作用,一个企业的活力也来自于它能否激发员工的热情和才智,吸引员工为企业的发展贡献自己的一份力量那么,在企业中我们如何做到人尽其才呢?作为一名法律人,我想从法律关系的主体、客体、主观因素和客观因素四方面来谈一谈自己的看法主体两队伍主体是人,更是人中的精英一个企业能否在市场竞争中取胜,很大程度上取决于人才的数量、质量以及才能发挥的程度虽然我们黄酒集团在黄酒行业中拥有人才总体优势但是后备力量的充实依旧不能懈怠因此,加强人才队伍的建设,我认为要从两支队伍着手一是研发队伍,新时期,面对瞬息万变的市场,打造高绩效的研发团队,推动绍兴黄酒产业发展的重要保障我们不仅要在稳固现有人才的基础上,吸引更多的高端专业技术人±,也要提高人才内部流动率,通过不同岗位的交流锻炼,扩展员工的知识和技能覆盖领域,培养全方位发展性人才二是市场营销队伍,伴随着新产品的不断出新、销售渠道的不断拓展,建立一支忠诚、优秀、高效、稳定的营销队伍势在必行我们越酒行天下”活动的开展,就是以此为契机通过加强对销售人员的培训,通过对企业有关销售策略、政策以及销售管理制度的宣讲以及针对性的训练,培养销售人员勇于开拓进取的敬业精神、善于捕捉市场信息的敏锐眼光以及通晓营销基本知识和技能的专业水平客体一制度一个优秀的团队仅仅有人才是不够的,还必须具备足够的工作积极性合理的奖励机制就是良好的助推器,它能够激发员工的工作热情和创造性,激励员工们不断提高自身技术研发能力,将人才优势成功转化为技术优势,实现公司的进一步发展同时,精神奖励作为一种正能量,也能够提升员工的自信心、自尊心和责任感,鼓舞员工的士气我们可以通过优秀劳动者评选、向先进模范学习等活动,以榜样力量带动全体员工充分发挥自己的聪明才智,展示个人价值主观方面三个力精神力、凝聚力、创新力精神力引导正能量的产生员工的精神面貌直接影响企业的精气神要对员工进行理想信仰教育,要让每位员工成为操行比较端正的合格员工,才能带动企业整体精气神健康向上凝聚力吸收精神力,汇合成企业的集体力量企业凝聚力的高低,决定着员工能否很好地配合、高效率工作,直接影响企业目标实现在日常工作中要提高团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节通过沟通,可以促使信息在成员之间的流动,使成员之间加强了解,增进友谊,提高企业成员之间的相容性创新力则由凝聚力推动而生,凝聚力的强大能够激励自主创新能动性客观因素四氛围安全氛围、学习氛围、团队氛围、沟通氛围安全是企业永不可忽视的主题企业效益最重要,安全生产第一条良好的安全氛围不仅有助于提高职工们的安全修养、预防事故发生,也有助于推动企业安全生产管理水平进一步提升培育安全氛围不仅仅要将安全第一的口号内化于心,也要外化于形,固化于制,既保证实体物质的安全,也要注重制度的落实到位良好的学习氛围能够激励员工提高技能水平、完善个人修养我们可以通过举办技术培训班、专家讲学、脱产深造等方式,提高员工的职业技能和科学文化水平,培养员工成为有理想、讲道德、懂知识、有技能的新型劳动者,激发员工的学习热情,使每个员工都能以一种孜孜以求的向上精神,在企业中实现自身价值团队氛围关乎员工之间关系是否相处融洽、是否有集体认同感,能否充分发挥团队合作,共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围积极的团队氛围往往也是自由、真诚、平等的工作范围,打造积极的团队氛围,要从企业文化建设入手,通过共有价值观体系的倡导、行为规范的确立和文化氛围的形成,形成一个共同的工作价值观,进而达成合力,达成组织目标,让企业文化和精神既保证高度的统一性,又保持高度的活力,沟通氛围则是企业内部各层次人员交流的调解器每个人都有自己的思想情感和利益需求,人的生产效率往往就取决于他们对于其他人和事的基本看法和态度没有合理的沟通就没有内心的认同,就没有真正一致的工作意见,也没有实质到位的工作实效我们开展“我为企业献一计“金点子征集活动,就是为了聆听来自企业各个角落的员工们的意见,查找不足,整改补漏创造融洽的干群关系、同事关系,通过开展丰富多彩的职工活动、设立领导信箱、疏解员工矛盾、完善员工心理教育等方式,为企业创造齐心协力、和谐向上的工作环境,才让集团所有员工能够真正心连心、手牵手,凝聚力量向前走一个奖励机制可以推进两支队伍的建设,能够形成三个有激活力,培养四个企业氛围,反过来,氛围的形成又可有助于力量的提升,推动队伍的壮大发展,提高奖励机制的实效因此,重视企业中人的作用,因势利导创造和谐的工作环境气氛,以科学合理的管理制度完善用人机制,实现人尽其才,才能形成人才系统的整体性优势,才能实现集团的腾飞,才能创造更大的社会效益。