店长岗位职责

店长岗位职责店长姓名日工作项目自公检示每日（日期___________________________）每大做表1提前工作时间到店，安排并检查卫生的打扫1巡店，检查店铺各个地方是否正常2查看工作记录处理重点事情3主持晨会，总结昨天经验，布置今天任务，激励员工工作热情4前台岗位各项工作完成情况检查，晚收取）激励奖罚5教练导师岗位各项工作完成情况检查，晚收取）激励奖罚6保洁阿姨岗位各项工作完成情况检查，晚收取）激励奖罚7帧客档案的检查与跟进分配工作8检查当天软件录入情况，销售日报，并核对帐，款，物如有错漏及时处理9下班前巡店，并做好个人工作总结与工作计划10手机名录的增加名店铺宣传每大次11103馆主临时工作安排12日工作项目自公检示报微信日报13报晚工作结果14日工作自检15年度月份第周）每周（每周做表2员工周总结的收取与分析，及自我周总结1周财务分析，客户到店分析与工作、任务调整2主持周员工业绩，日常工作流程完成情况评比分析督促会3周学员评比4前台、教练导师、保洁周工作检查5周工作自检6每月（______________________年度____________________月份）每月做表3组织月扫除1组织月员工评比进行激励与奖罚并将结果上墙、入档2日工作项目自公检示月顾客调查表的发放与管控结果根据调查结果改进与落实工作3月报表月营业报表、考勤表、上课签到表、工资4点库，核查帐目5组织月总结的收取6组织月会7跟进与落实月会制定的工作8更新课表9分析顾客上课情况、顾客档案布置下月各岗位工作及分配回访任务10下月工作计划与销售、活动方案11前台、教练导师、保洁岗位月工作检查12月工作自检13个表格是否做，是否上交143g2工作执行与跟进情况153g每季（_________________________年度第___________________________季度）每季表4听师资课程，提出建议与改进方案1日工作项目自公检示设计培训方案，组织培训并考核与教练2会所环境内部调整3季度业绩分析与工作调整与跟进4自我提升学习与进修5组织员工内部活动及顾客活动6按公司制度组织假期并安排工作7前台、教练导师、保洁岗位季度，作检查8季度作自检9_L每年（_____________________________年度）每年做表5每年活动类年中每年七-九月组织一次员工旅游策划方案，洽谈合作,注意事项及提示说明会，活动执行，总结会年中组织店庆活动策划方案，工作流程、话术，工作分配及目标落实，执行，总结分析会，奖罚措施年底组织年会策划方案，工作流程、话术，工作分配及目标落实，执行，总结分析会，奖罚措施日工作项目自公检示每年数据分析类每年终做年营业报表及分析报告1年终组织员工做年总结报告及自我年总结报告2每年员工考评及奖惩3员工福利的制定、分配与发放4每年升级类组织教学系统及教案升级6改进各岗位，各工作环节流程与话术7策划会所升级方案确认后、落实升级工作8每年建议类对系统提出修正改进建议9对价格体系及公司下年发展方向提出建议10前台、教练导师、保洁岗位年工作检查11年，作自检12（结果使用1加在绩效工资里如绩效工资为2000元，月工作完成80%月开，就开1600;或每项扣10元每天交）检每个项目，如发现有不真实记录，一次600元，三次开除。