年年红家具国际集团-人力资源管理制度

年华红家具（国际）集团人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则1第一部分员工招聘及聘用制度2第一章总则2第二章招聘范围2第三章招聘原则和标2第四章招聘计划制定程序3第五章招聘组织程序3第六章招聘费用管理4第七章附表4第二部分试用期员工管理制度13第一章总则13第二章试用期管理程序13第三章试用期薪酬福利14第四章附表15第三部分员工考勤及假期管理制度20第一章总则20第二章考勤管理20第三章加班管理20第四章假期管理21第五章附表23第四部分劳动合同与人事档案管理制度27第五部分员工培训管理制度28第一章总则28第二章培训内容、对象、师资与组织者28内部文件，注意保密i总裁意见:签字年月日附表二年年红家具（国际）集团应聘申请表填表日期年月日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址何时可入职应聘岗位期望薪资能否出差就读学校专业起止时间学历就职公司职务离职原因起止时间技能外语水平电脑水平其他技能生各姓名电话与本人关系证明人姓名电话与本人关系声明本人承诺以上内容属实，否则愿承担相应责任签字附表三年年红家具（国际）集团内部应聘申请表填表日期年月日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址当前岗位应聘岗位入职时间转正时间就读学校专业起止时间学历就职公司（包括本公司）职务离职原因起止时间工作经历本人签字意愿年月日直接上级意签字见年月日跨级上级意签字见年月日人力资源部签字意见年月日签字聘用岗位直接上级意见年月日附表五年年红家具（国际）集团面试记录表应聘者姓名应聘面试编岗位号人力资源部填写初选意见签字年月日合格口不合格口人力资源部填写初试意见签字年月日合格口不合格口应聘岗位直接上级填写复试意见签字年月日合格口不合格口应聘岗位跨级上级填写复试意见签字年月日合格口不合格口附表五年年红家具（国际）集团员工登记表填表日期年月.日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话其它联系方住址式冈位入职时间转正时间就读学校专业起止时间学历就职公司职务禺职原因起止时间姓名关系工作单位职务家庭成员技能外语水平电脑水平其他技能J、生各第二部分试用期员工管理制度第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察外聘员工的试用期一般为3个月，内聘员工的试用期为1个月第二章试用期管理程序第三条部长（不含）以下新员工的试用期管理按下列步骤进行

（23）外聘新员工入职当日应签订劳动合同；

（24）新员工所在部门部长（或其授权人）为新入职员工确定试用期培训计划和目标；

（25）在员工入职一个月后，由人力资源部和部长（或其授权人）分别与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；

（26）新员工在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分，部长同新员工做转正面谈，填写《试用人员转正申请表》中员工评价、岗位建议、待遇建议部分；

（27）部长向人力资源部提交《试用人员转正申请表》，由人力资源部进行审核，人力资源部可在必要时同相关部门进行沟通；

（28）人力资源部填写《试用人员转正申请表》，呈交新员工所在部门的直接上级审批；

（29）如果转正申请得到批准，人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工所在部门负责人，并同转正员工进行转正面谈；如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排辞退手续，对于内部招聘新员工，人力资源部可建议返回原部门工作第四条部长及部长以上新员工的试用期管理按下列步骤进行30外聘新员工入职当日由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职培训，同时签订劳动合同；31总裁或其授权人为新入职员工确定试用期培训计划和目标；32在新员工入职一个月后，由总裁或其授权人与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；33新员工在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分，交人力资源部审核，由总裁同新员工进行转正面谈，对新员工进行评价，审批《试用人员转正申请表》，并确定新员工的岗位和待遇；34如果转正申请得到批准，人力资源部向该新员工发转正通知，抄送总裁；如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续第五条试用期的员工由人力资源部及员工聘用部门共同负责培训、考查第六条在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接第七条试用期员工应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，复印件由人力资源部存档如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除同该员工的劳动合同第八条试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律，并且接受严格的考察措施第三章试用期薪酬福利第九条,试用期员工工资为所在岗位固定工资的80%,不发放考核工资第四章附表第十条有关试用期管理的文件和表格清单如下35《试用人员转正申请表》36《试用期员工转正通知书》37《试用期员工辞退通知书》第三章培训计划的制定29第四章内部培训组织程序30第五章外部培训组织程序31第六章培训管理32第七章培训管理文件或表格32第六部分岗位及薪酬调整制度39第一章总则39第二章岗位调整程序39第三章薪酬级别调整程序40第四章附表41第七部分人事奖励与处分管理制度44第一章总则44第二章人事奖励44第三章人事处分45第四章人事奖励与处分程序47第五章附表47第八部分员工离职管理制度49第一章总则49第二章辞职管理49第三章解聘管理50第四章附表50第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度54第一章总则54第二章劳动申诉54第三章劳动申诉程序54第四章劳动仲裁55第五章附表55第十部分员工福利管理制度57第一章总则57第二章员工福利分类57第三章员工休假57第四章员工保险57第五章员工住房公积金58第六章员工教育进修58第七章贺仪58第八章其他59第H^一部分员工考核制度60第十二部分薪酬管理制度61第十三部分附则62编号书山有路勤为径，学海无涯苦作舟时间2021年X月X日页码第1页共65页人力资源管理制度总则第一条设立目的为有效配置年年红家具（国际）集团人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度第二条适用范围本制度各个章节分别适用于所有哈药正式员工和试用期员工第三条管理目标以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础第四条设立原则

（1）“以人为本”的人才观我们一贯坚信人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标

（2）“公正、公平、公开”的“三公”准则公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；”效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行第五条人力资源管理制度细分内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度第六条本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指晶科能源，“集团公司”是指年年红家具（国际）集团，“权属公司”是指年年红家具（国际）集团拥有实际控制权的对外投资企业编号书山有路勤为径，学海无涯苦作舟时间2021年X月X日页码第2页共65页第一部分员工招聘及聘用制度第一章总则第七条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度第八条本制度适用于公司一切招聘活动第九条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度第十条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容第二章招聘范围第十一条公司招聘分为内部招聘和外部招聘内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程第十二条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内外公开选聘第十三条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等第三章招聘原则和标准第十四条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知第十五条所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求编号:书山有路勤为径，学海无涯苦作舟时间2021年X月X日页码第3页共65页第四章招聘计划制定程序第十六条人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划人力资源规划是人力资源部招聘的依据，人力资源部根据人力资源规划制定计划内的招聘计划第十七条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定计划外人员需求计划，并提交人力资源分管副总裁审核、总裁审批后实施第十八条计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划第五章招聘组织程序第十九条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序第二十条内部招聘按下列步骤进行

（1）人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息

（2）应聘员工填写《内部应聘申请表》

（3）应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批《内部应聘申请表》后，将《内部应聘申请表》提交人力资源部

（4）人力资源部接到《内部应聘申请表》后同应聘员工面谈，并在《内部应聘申请表》填写相应的内容，签署意见

（5）人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人,则省略本步骤

（6）人力资源部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人

（7）应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度

（8）人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持9人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案10如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工第二十一条公司岗位之间的调动、升降适用第十四条内部招聘的程序，可根据具体情况进行步骤方面的增删、变动第二十二条外部招聘按下列步骤进行11人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料应聘人员填写《应聘申请表》后进行初步的筛选初选合格人员由人力资源部通知参加初次面试，初次面试由人力资源部主持，面试完毕，人力资源部应填写《面试记录表》12人力资源部通知初试合格人员参加复试，安排空缺岗位的直接上级对初试合格人员进行复试，复试完毕，面试者应填写《面试记录表》，并根据岗位任职资格确定被录用的人员13人员聘用过程中，如果人力资源部或空缺岗位的直接上级认为必要，可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试，面试完毕，面试者应填写《面试记录表》并决定是否录用14员工在试用期期间的薪酬根据公司薪酬制度确定15人力资源部根据人员录用名单通知应聘者参加体检，应聘者体检合格后，人力资源部向应聘者发出录用通知，确定报到时间，并将上班报到时间通知空缺岗位的直接上级16新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部报到，并填写《员工登记表》，由人力资源部归档第六章招聘费用管理第二十三条人力资源部在每年末根据公司人力资源需求制定招聘预算，经公司审批后安排在次年使用，预算内招聘费用经财务部核对后予以报销第七章附表第二十四条有关招聘的文件和表格清单如下17《内部应聘申请表》18《应聘申请表》19《年度人员需求申请表》20《计划外人员需求申请表》21《面试记录表》22《员工登记表》编号时间2021年x月x日附表年年红家具（国际）集团制作部门:预计离职年初岗位年末岗位年初在岗冈位岗位定编调整原因/转岗人需招聘人员LL4定编定编人数数人力资源部门意见签字年月日分管副总裁意见签字年月日人员需求申请表年度季度。