工程竣工验收管理办法

工程竣工验收管理办法第一章总则第一条为加强现场施工组织管理，规范项目工程竣工验收工作,根据国家和行业有关工程验收的相关规定，制定本办法第二条贯彻执行国家、行业及建设单位验收等有关规定，严格落实工程质量验收工作制度，保证竣工交验顺利完成第三条本办法适用于公司范围内所有工程项目第四条公司和子公司竣工验收的归口部门是工程管理部；项目第二章组织和职责经理是竣工验收主责人，总工程师是竣工验收具体负责人第五条公司职责制定公司的工程竣工验收管理办法；

1.检查、督促子公司（专业分公司）、项目经理部（指挥部、代

2.局指）工程竣工验收工作；负责组织大型项目的内部验收工作；

3.负责工程竣工验收日常业务管理工作

4.第六条子公司（专业分公司）职责.根据公司的工程竣工验收管理办法，负责制定本单位工程竣工验1收实施细则；检查、指导、督促所管辖项目部的工程竣工验收工作，落实竣工

2.验收资源配置和技术支持工作；负责组织对所辖项目的内部验收工作；

3.负责督促所管辖项目验收提出的问题落实整改；

4.负责所管辖工程竣工验收日常业务管理工作

5.第七条项目部职责项目部成立竣工验收领导小组

1.组织召开竣工验收准备会议，制定竣工验收工作计划，并督促落

2.实组织向验收相关工作人员进行竣工验收交底

3..组织竣工验收文件的编制；4组织项目竣工验收前的自验工作和向建设单位竣工验收的申报工

5.作参与竣工验收工作，负责组织、协调各参建单位积极配合建设单

6.位工程竣工验收工作及时收集、反馈和传达相关信息定期召开工程竣工验收工作会议，梳理存在问题，建立问题库，

7.落实责任人，制定解决问题和修复工程缺陷方案，布置交验工作任务按期整改竣工验收工作存在的问题，消除竣工验收存在的各种缺

8.陷第八条公司经理部（指挥部、代局指）组织实施的工程项目，公司经理部（指挥部、代局指）履行第四条职责，参照第七条组织开展和牵头协调工程竣工验收工作，各分部具体落实管段内各项工程竣工验收业务工作第三章工作制度第九条公司了解和掌握项目施工进度，定期通报竣工验收工作进展情况第十条子公司根据上年度所辖各项目施工进展情况和合同工期，做好年度竣工验收项目的计划安排；督促落实各竣工验收项目按期完成竣工验收工作第十一条项目部验收工作领导小组建立竣工验收工作例会制度，定期召开竣工验收工作例会，全面掌控竣工验收工作，及时解决竣工验收工作中存在的问题第十二条建立竣工验收信息报告制度，重大问题向公司报告各专业验收小组设立竣工验收联络员，负责各专业竣工验收进展、

1.存在问题、整改情况、下步工作计划等信息的收集汇总及报告各竣工验收联络员每天应按规定时间和要求向验收工作领导小组

2.办公室报告竣工交验工作情况及次日工作安排第十三条公司经理部（指挥部、代局指）组织实施的工程项目,公司经理部（指挥部、代局指）、分部履行第十一条、第十二条职责第十四条大型项目工程完工后，公司可在项目自验的基础上组第四章验收工作内容及程序（公司和子公司）织进行内部验收，也可委托子公司组织内部验收第十五条工程完工后，子公司可在项目自验的基础上组织进行内部验收第十六条工程完工后，项目部要按照行业质量检验评定标准及相关规定组织自验工作，自验主要内容工程实体质量检测

1.外观质量检查

2.设备安装调试

3.内业资料（含环水保相关资料）检查

4.第十七条项目部对自验发现的问题建立问题库，对存在的问题进行分析处理，确定整治方案，落实责任，限期整改，整改完成后,项目部要及时对整改结果进行检查确认后，按照行业验收标准、规范、规程进行验收自评第十八条项目部在验收自评合格的基础上，报请公司进行内部验收，及时完成内部验收发现问题整改工作第十九条当项目达到工程质量评定合格；内业资料的收集、整理及归档等符合资料验收条件，向建设单位提出验收申请第二十条对于建设单位验收检查提出的问题，项目部要分类建立问题库，对发现的问题进行分析处理，确定整治方案，明确整改时限、责任人和整改具体要求，并严格督促落实整改完成后及时提交复验申请对复验提出的问题整改完成并通过后，及时办理相关交接手续并存档第二十一条公司经理部（指挥部、代局指）组织实施的工程项目，公司经理部（指挥部、代局指）、分部履行第十七条、第二十条职责第五章工程回访及保修第二十二条工程竣工后两年内，公司工程管理部负责每年进行一次质量回访，了解建设单位和运营单位对已交付工程的质量意见第二十三条在保修期内，发现的工程质量缺陷，实行谁施工谁负责保修期缺陷修复的工作原则，各责任主体单位必须及时派人到现场察看，并负责维修处理第六章附则第二十四条本办法自发布之日起执行第二十五条本办法由公司工程管理部负责解释竣工资料编制流程工程部部长项目经理。