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单一品种流水线设计单一品种流水线设计单一品种流水线又称为不变流水线,是指只生产一种产品,品种是固定不变的,且流水线上的设备有足够的工作负荷因此,它一般适用于大量生产类型一单一品种流水线组织设计的内容单一品种流水线组织设计的一般内容有)确定流水线的生产节拍;1)组织工序同期化及工作地(设备)需要量;2)确定流水线的工人需要量,合理地配备人数;3)选择合理的运输工具;4)流水线生产的平面布置;5)制定流水线标准计划指示图;6)对流水线组织的经济效果进行评价7二单一品种流水线组织设计的一般步骤单一品种流水线组织设计可以分七个步骤来说明它的设计方法.计算流水线的节拍7流水线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔它表明了流水线生产率的高低,是流水线最重要的工作参数其计算公式如下r=F/N其中流水线的节拍(分/件),计划期内有效工作时间(分),计划r—F—N—期的产品产量(件),这里计划期内制度工作时间(分),F=FOK,FO—时间利用系数K—确定系数时要考虑这样几个因素设备修理、调整、更换模具的时间,工人休K息的时间一般取两班工作时间取则为K
0.9—
0.96,K
0.95,F尸=尸(分)计划期的产品产量除应根据生产0K=306*2*8*
0.95*60=279072N,大纲规定的出产量计算外,还应考虑生产中不可避免的废品和备品的数量当流水线上加工的零件小,节拍只有几秒或几十秒时,零件就要成批运输,此时顺序生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏,它等于节拍与运输批量的乘积流水线采取按批运输制品时,如果批量较大,虽然可以简化运输工作,但流水线的在制品占用量却要随之增大所以对劳动量大.制件重量大、价值高的产品应采用较小的运输批量;反之,则应扩大运输的批量进行工序同期化,计算工作地(设备)需要量2流水线的节拍确定以后,要根据节拍来调节工艺过程,使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成整数倍比例关系,这个工作称为工序同期化工序同期化是组织流水线的必要条件.也是提高设备负荷和劳动生产率.缩短生产周期的^去进行工序同期化的措施有)提高设备的生产效率可以通过改装设备、改变设备型号.同时加工几个制件来1提高生产效率;)改进工艺设备采用快速安装卡具.模具,减少装夹零件的辅助时间;2)改进工作地布置与操作方法,减少辅助作业时间;3)提高工人的工作熟练程度和效率;)详细地进行工序的合并与分解首先将工45序分成几部分,然后根据节拍重新组合工序,以达到同期化的要求,这是装配工序同期化的主要方法工序同期化以后,可以根据新确定的工序时间来计算各道工序的设备需要量,它可以用下式计算()()//=t i/r式中第道工序所需工作地数(设备台数),第道工序的单件时间定额(分)mi—i ti—i包括工人在传送带上取放制品的时间一般来说,计算出的设备数不是整数,所取的设备数为大于计算数的邻近整数若某设备的负荷较大,就应转移部分工序到其它设备上或增加工作时间来减少设备的负荷计算工人需要量,合理配备工人3流水线的工序数确定以后,就可计算流水线上的工人需要量()以手工劳动和使用手工工具为主的流水线工人需要量可用下式计算1pi=sigwi式中第道工序工人需要量(人),日工作班次,第道工序工作地数,Pi—i g—si—i时一每个工作地同时工作人数(人)=》三艺力口P mi=\pi/-Isigwi这里为流水线操作工人总数(人)P()以设备加工为主的流水线工人需要量可采用下式计算2br()工力口/=p=1+b100\Sig fi式中后备工人百分比,珀一第道工序每个工人的设备看管定额b—i流水线上传送带的速度与长度的计算4传送带运行的速度()可由下式求得VV=s[]r(米/分)式中表产品间隔长度由上式可知节拍为定值时,产品间隔长度越大,传送带S rs运行速度越大;越小,亦越小s V产品间隔长度的选取要根据具体情况来确定,其最小限度为米,为照顾其它原
070.8因,还要给予附加的宽裕长度流水线传送带的长度可由右式计算L=mB+X其中传送带长度,工序数,工序间隔长度,传送带两端附加富裕量L—m—B—X—询水线平面布置设计
5.流水线的平面设计应当保证零件的运输路线最短,生产工人操作方便,辅助服务部门工作便利,最有效地利用生产面积,并考虑流水线之间的相互衔接为满足这些要求,在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线内工作地的排列方法等问题流水线的形状有直线形.直角形.开口形.环形等,如图所示2-1流水线内工作地的排列要符合工艺路线,当工序具有两个以上工作地时,要考虑同一工序工作地的排列方法一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时,要考虑采用双列布置,将它们分列在运输路线的两例但当一个工人看管多台设备时,要考虑使工人移动的距离尽可能短流水线的位置涉及到各条流水线间的相互关系,要根据加工部件装配所要求的顺序排列,整体布置要认真考虑物料流向问题,从而缩短路线,减少运输工作量总之,要注意合理地、科学地进行流水生产过程空间组织.流水线标准计划指示图表的制定6流水线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产,所以可制订出流水线的标准计划指示图表,表示出流水线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等,为生产作业计划的编制提供依据连续流水线的标准计划指示图表比较简单,只要规定整个流水线工作的时间与程序就可以了间断流水线的标准计划指示图表比较复杂,要规定每一工序的各工作地工作的时间与程序.流水线经济效果指标的评价7流水线的经济效果指标主要有,产品产量增加额及增长率,劳动生产率及增长速度,流动资金占用量的节约额,产品成本降低额及降低率,追加投资回收期,年度综合节约额等等除了上述数量指标外,还要考虑一些不可定量的指标,如劳动条件,环境保护的改善等企业应根据本身的实际情况进行单一品种流水线设计,所设计的流水线应符合企业的生产要求,能给企业带来良好的经济效益否则,就必须对流水线进行适当的调整.重新设计或直接淘汰。